如何加强现场管理培训课件

如何加强现场管理

编制：董继红目录

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现场管理三大工具

现场管理相关看板

现场管理办法

如何提升生产效率现场管理概述现场管理要素及实施阶段现稻场瘦管颠理息概累述广婚义谅上常，撕凡枣是灭企盖业讽用苹来臣从弊事逢生偿产洁经突营唉的厨场煎所绘，撒都视称付之粮为投现员场筛。牵如除厂贱区轮、喷车滔间南、结仓械库箩、何运赢输逢线昼路潮、披办肚公说室践以瓶及筹营茎销两场犯所只等课。狭匆义桌上界，龄企抽业做内级部雾直粒接李从筑事咸基都本胜或延辅可助收生哄产洞过夸程资组成织纤的席结桶果疼，燃是彩生沸产放系服统众布猛置晚的收具独体耍体缠现张，捕是亡企叠业悉实科现掉生份产庄经欺营围目恳标遍的古基抵本宋要降素嘱之享一寒。现沈场格管东理测概激述现法场忌管宣理脖就顾是地指来用曲科斜学狗的未管叼理与制轮度苍、真标泥准姿和徒方薪法活对末生雄产永现勿场雁各汉生纸产尸要壤素胀，闪包困括枯人（掠工评人捐和逢管挡理汽人柱员赏）、榴机（按设睬备赖、伏工坡具叫、扫工是位翼器累具术）、超料（软原传材米料行）、俯法（刻加硬工昨、硬检励测叔方胳法昆）、奇环（裕环屑境船）、光信（液信迈息踩）等肌进箭行椒合友理量有狱效秀的美计凉划织、钩组拒织汉、休协陆调笛、疗控丢制培和伯检写测糠，诵使悬其米处跨于谎良保好软的塔结唐合神状岗态炮，狱达驻到曲优孕质晚、妙高童效臣、陵低粥耗作、算均塌衡疑、睡安害全甩、婆文下明量生锹产决的宗目目的谣。现悄场湿管呼理五是疮生畜产压第忧一剪线恒的臭综晕合淋管夏理裳，仙是浮生临产陆管帮理理的微重笋要熔内残容监，优也榴是厘生纲产薯系岂统真合贝理旅布棕置乞的蝇补欧充左和侵深改入乒。现索场图管孟理桥要忧素现贝场嚷实警行“定垂置盛管烘理”，侦使澡人寒流起、殊物念流旁、趟信亭息菊流辛畅肥通行有咐序搬，宏现裁场慨环坊境专整展洁秋，膀文元明贼生圆产龟；加穗强发工秀艺遇管遍理臭，围优轮化起工块艺趣路予线握和漂工还艺膝布慰局购，做提快高晃工采艺榴水缘瑞平槽，轮严戏格缎按宽工瞧艺私要勤求泽组冈织誓生雷产喝，粱使沃生础产拜处涌于海受厌控唇状划态孩，疑保撤证宝产病品亭质茅量洁；以日生聋产舌现秋场括组两织严体绞系越的布合悠理梅化替、及高怀效蝴化悬为融目悄的息，婚不拦断霜优岭化顶生蹲产葬劳际动者组年织串，参提佛高每劳五动仔效卫率蚊；健均全先各灭项权规景章运制虹度睬、规技欣术花标线准叮、爬管丸理救标训准誓、煎工荣作镜标逝准樱、妖劳酿动与及废消饥耗统定议额殃、笋统章计漆台旱帐搁等伞；建吨立疼和槽完弦善赴管租理在保或障宿体河系桌，都有郑效弃控极制免投耻入坡产砌出缝，记提激高却现鸡场挎管殊理跳的甚运厘行钟效尽能望；搞帅好波班息组相建感设再和游民爪主卸管琴理斯，残充恨分紫调模动捞职充工灵的屡积虚极聋性粗和攻创劈燕造扎性蓄。现涉场绍管口理切实挺施佳阶僵段生诸产远现珍场醒管秋理耳的俗实京施炊：生齐产驾现泥场滋管殿理柳是毕个闻一蒸个躲复辈杂雨的腊系千统废工是程暴。动开伪展幼现薪场裕管颂理保工竹作萌，勤常脂见编做洗法危可筑分蹈为浇三但个祖阶兄段没：治诸理冰整咐顿掘：救着岂重姑解猴决蜻生渐产危现恩场质：杰脏窑、匀乱梁、午差昌，暖逐骡步拼建哨立它起庆良撞好项的啄生药产栽环算境梁和婚生绸产腐秩杯序武；专辽业践到退位铃：告做费到仪管漂理累重兵心笨下颈移以，协促删进丝式各抚专乐业省管快理赏的声现浓场钥到捧位耍；璃专番业闷、汉系牙统晒、叶全垂面卷、蕉经自营奶的吉逻铸辑脱关峡系夸；优汁化关提苗高会：砖优蛮化炼现西场起管邀理戴的吧实录质栋是效改注善钟，羞改椅善跌的史内住容障就寸是啄目汤标椅与呈现恶状调的锐差录距攻。恋按P忌D来C切A（P广-离P担L片A禽N，D捡-短D泽O，C挖-撞C偏H楚E德C炮K，A贼-东A绩C泉T君I夸O沈N）届循兆环引，外使芒其低合枪理砖有基效舅地狡运驱行兔。现饶场泪管匆理锁三元大既工衡具现恢场偿管税理辈三勇大暑工扇具便之寄一惊：背标嚷准滥化所付谓坛标屠准居化慨，换就轻是遭将粥企针业罢里塞有恼各义种浓各鼠样阅的谋规脾范袄，资如笑：齐规再程舒、即规有定姐、脖规过则岔、洗标纷准章、黎要太领毛等吩等爱，烤这赌些衡规估范贪形办成童文蝴字音化洞的划东磨西指统唐称仓为模标显准止（脆或晒称突标指准片书设）悠。制参定踢标盏准货，敢而编后凶依锦标供准俯付米诸遵行坚动锄则滔称冰之福为逃标谣准游化饭。适那英些迫认评为窝编昨制谢或井改菌定删了改标丈准酒即惕认依为宗已字完婚成破标辅准伤化哭的昌观械点肆是休错状误鹊的乞，辰只乖有柳经猜过指唐导苏、次训攻练才造能滤算仁是高实焦施膛了糊标雹准姥化幼。创防新闹改赞善与标绝准四化是奥企吓业弟提才升肯管凭理坐水浅平务的2大炎轮侦子字。剃改俘善跪创腥新绿是封使血企铅业稳管筝理冷水宣平猛不府断阴提牵升瓦的兵驱晓动蜘力泛，龄而掌标佛准兽化绸则葱是后防航止弓企魂业土管悉理兆水兴平待下坊滑自的余制场动驴力对。没百有伤标溜准蓝化得，四企滤业撒不已可树能合维抬持滑在馅较蓝高惹的钥管熊理签水霜平畏。现术场彼管哗理愤三奖大敲工逢具现赤场数管余理霸三兽大抚工处具斑之夕二暗：疫目棚视软管炸理目豪视躲管捏理丘是元利扰用色形摊象堡直令观裂而轧又企色怨彩呼适凑宜向的笔各扇种季视牢觉迫感润知烫信讽息蜻来骄组钻织倡现次场猴生皂产帝活饭动搁，律达暮到找提抖高事劳味动丝式生铸产攀率续的曾一陷种熔管缠理兆手垫段殿，晌也捉是墨一怠种束利摔用韵视务觉涛来盏进来行效管谷理总的院科解学旋方摆法筝。所董以岛目家视歌管用理佣是命一季种通以观公绢开览化浑和摆视旱觉疾显苹示秒为恶特疾征忠的柏管金理钱方花式授。请综漫合蚁运址用凤管灾理催学曾、蒜生霸理镜学驳、观心同理姨学灾、沫社邻会渐学壮等素多肥学众科情的幻玉研毛究烧成以果舰。现邪场添管惕理俩三歪大夸工着具现摆场递管邻理坡三猪大餐工盾具劳之拴三来：胸看辨板笋管遍理管锈理及看终板爆是害发剃现始问哪题卫、简解秩决腰问影题丹的初非畏常乡丰有它效摸且随直奴观室的片手厨段省，赏尤笑其敏是始优民秀阿的趟现亲场竟管霜理述必驰不钉可袖少哄的牵工陶具堤之幅一管蛙理垒看密板倒是楚管抗理福可揭视但化梨的肚一相种叨表插现宾形晴式旅，贷即廊对驾数防据屋、旧情抗报昆等烤的选状续况漫一耗目垄了础然唱地仆表病现番，恼主傍要嫁是飞对纵于绑管队理扬项块目吨、争特势别园是脊情亡报扭进狼行而的烂透岗明哈化洋管彻理赤活脱动曲。它荣通造过垄各磨种发形愿式贩如拜标分语/现着况贱板/图陵表/电黄子拿屏冶等惕把洋文麦件辉上垫、惜脑络子俊里部或警现响场彼等搞隐盈藏帆的太情础报挡揭惧示舌出斜来堵，拦以把便刺任勾何晶人椒都粉可役以领及资时咸掌皂握瓶管凶理纯现筛状析和亿必召要宁的犹情亚报级，泥从广而朋能险够昏快扩速牵制滴定映并怠实左施拒应懒对故措享施橡。因挠此健，辣管棋理速看量板滩是律发姨现堤问境题循、帜解慨决哥问蚀题殖的烦非烫常摄有扭效绑且洪直至观妄的亩手馒段那，狡是脚优耕秀曲的剧现妨场只管减理钳必绳不么可政少汁的座工径具扛之屈一挪。附嘴录傲：衔异妥常催管付理部看竟板看碑板歉管凉理咏之蜜异颂常皇管未理玻看狂板管茄理棕理佣念狮及旬路天径肉、流孔程岗及购计挽划妙管埋理巧、状斥态闹及括问稳题拨看筑板倚、安引全饿管背理烛看敏板背、信炮息类管话理龟看崭板吧、K片P挣I看意板…拴…管记理季与长领矩导号理鹅念埋区对别管理者领导者强调的是效率强调的是结果接受现状强调未来的发展注重系统注重人强调控制培养信任运用制度强调价值观和理念注重短期目标强调长远发展方向强调方法强调方向接受现状不断向现状挑战要求员工顺从标准鼓励员工进行变革运用职位权力运用个人魅力避免不确定性勇于冒险

管毕理务路知径案看个板计划执行项目过程生产准备人力资源可预知问题设备资源不可预知问题执行标准技术准备准备资源问题作业标准标准中心计划班组计划二级计划计划预警点（总进程1/3）过程记录、对标、修正、资源平衡告知调整数据分析、汇总、报表标准核定、标准分析、PDCA考核流纲程吼管凉理有问挖题港看字板区域问题状况处理方法急重要急/重要需事业部解决内部解决内部管理1.计划控制不到位√加强计划管理，管理人员管理到班组，计划到个人。2.管理人员覆盖面不广√进行管理人员培训，增强管理知识水平3.管理区域划分不明确√召开管理会议，明确区域责任人，实行定人定点管理。设计1.设计修改图不能及时到位√部门沟通，借鉴前船经验，让修改图及时下发。2.设计修改图过多√可否让部分固定修改图在分段制作时解决。3.设计与船东部分修改不统一√希望设计与船东沟通，拿出正确方案。前道1.分段进场顺序与需求不一√与前道沟通，依照搭载顺序进行分段制作2.前道分段质量和精度有问题√请前道质量管理部门加强管理，减少对后续施工的影响。3.前道分段带遗留问题进场√物资1.铁舾件物资不能及时到位√希望物资部能提前预定并做好跟踪工作。2.平台需求常用材料不能及时到位√已向有关部门申请，在解决过程中。3.需求工装不能及时到位√已申请购买工装材料，安排工装班组制作。状活态补检齿查史看割板分段状态检查确认表

编号：

工程编号

分段号

吊装阶段

申请日期

申请部门

申请人

总组搭载贴附件确认是解决方案

确认人否

分段的质量确认是解决方案

确认人否

铁舾件铁舾件确认是解决方案

确认人否

放水塞确认是解决方案

确认人否

起运区域吊运方案确认是解决方案

确认人否

综合区域舷外标志确认是解决方案

确认人否

定位时间确认定位开始时间

是否可以施工是确认人定位结束时间

否

备注：1、本表格在所有区域负责人签字以后放可安排施工队开始施工。

2、本表格由结构工程部留存，将与当月各个区域的考核挂钩。施炊工复状榨态缠看步板序号区域分段号总组搭载修改NCRNDT是否完工施工单位装配电焊定位单位是否结算是否完工施工单位装配电焊定位单位是否结算有无修改修改次数是否完工确认人有无NCRNCR张数是否完工确认人有无NDTNDT数量是否完工确认人1机舱1012底部2213隔舱4214甲板5215舷侧6216隔舱7017首部8218上建901问到题鸣看谈板序号舱室名物资问题设计问题计划舱室完整性时间实际舱室完整性时间确认人密性是否有缺件缺件项目缺件数量解决时间确认人是否有问题解决情况解决时间确认人有无气密试验完工时间有无水密试验完工时间1首尖舱2第一货油舱P3第一压载舱P4一号燃油舱P5淡水舱6尾尖舱7锚链舱计糠划谨编笑制肤路奴径赢对亮照涌看劣板合同里程碑项目技术状态其他项目经验关键路线分析船坞建造方案分段划分龙门吊负荷船坞标准周期搭载网络计划总布置图区域划分分段总段综合计划设备纳期计划设备采购周期设备采购计划材料纳期计划材料采购周期生产图纸需求计划区域安装计划生产设计标准周期材料采购计划生产设计计划项目采购计划建造标准周期和负荷最终的详细设计计划详细设计周期详细设计合同原计划工筑序趴计棋划疲看烫板安腊全两管俩理计看债板序号重点推进事项目标实施计划2011年度备注1234567891011121安全管理重伤、死亡及重大火灾事故为零1、加强现场安全巡检，及时发现并消除各类危险隐患；2、认真做好三级安全培训工作，提高员工自我防范意识；3、继续深化安全体系建设，提升部门安全管理水平。2环境管理规范的现场管理，安全的生产环境1、加强日产日清、随产随请和谁产谁清工作；2、重点防范的施工区域制定安全包括责任人；3、每个班组实行天天安全责任人制度；4、班前会“近日安全讲解活动”5、开展班组“白日安全生产无事故”活动；6、定期检查《班组安全活动记录》7、组织安全预案演习。3吊运安全吊运安全事故为零1、督促员工严格遵守“起重十不吊”；2、每月定期对起运钢丝绳进行检查，及时发现并消除钢丝受损带来的危险隐患；3、每天坚持对起重设备进行日点检，发现问题及时向相关部门反应以避免设备故障带来的起重伤害。后筹台懂信嘱息稿流术程粮看难板K患P调I看爷板序号目标内容衡量指标权重2011KPIs2010年改善最小值目标值挑战值1年度分段完成量150/月160/月170/月

2年度计划完成率85%

85%

88%

3年度重大质量、安环事故0起0起

4标准周期达标率85%

85%

88%

5一次交验合格率88%88%90%

6月度综合考核平均值平均值上限值

Total

100%平均值

优势（Strength）

劣势（Weakness）

1有完整的队伍及节后丰裕劳动力优势1大型设备故障，脚手搭设，舾装完整存在问题

内部能力2有较强的管理团队、管理体制。经验丰富2计划衔接、管理协调、执行效率损失过大

3计划编制及问题反馈处理能力3新人多、经验缺、技能低

外部因素4固化管理与考核之后效应：单量、效率、周期4生产均衡及劳动力稳定

机会（opportunity）

优势-机会

劣势-机会1公司积极新增基础建设和流程优化1新增产能与劳动力充裕确保单量

1外部积极因素拉动内部管理及当量提升

2板配与物资纳期基本满足计划

2部际配合与内部管理提升缩短周期

2多因素配合提升内部效率

3品保与研究院配合与服务提升

3计划与保障性配合提升效率缩短周期

3多因素服务缩短产品制造周期

风险（risk）

优势-风险

劣势-风险1新产品研究与改样，物资及配套等潜在风险1全员培训及全员管评与人员稳定

1生产及技术准备（图纸、物资、资源、问题）2因船市导致线表计划经营及战略性调整2管理上经验性，习惯性的弊端

2计划衔接、过程协调、执行效率3计划衔接与流程协调在部际界面上潜在风险3计划可执行与均衡及生产和技术准备

3前瞻性预判预控，不可预知的风险4麻点板，修改物资，船东因素等

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