Z房地产企业财务风险管理研究

Z房地产企业财务风险管理研究一、引言随着经济的快速发展，房地产市场处于风生水起的状态。随之而来的是有机构和企业进入到该市场中。然而，房地产业也存在着很多的风险和挑战，特别是在经济下滑的情况下，应对这些挑战需要更为专业的风险管理。因为房地产业是一个体量庞大、风险系数高的行业，而且在稳定市场基础上更多的依赖自身的固有资源，如开发规划、土地储备、人才队伍群、资金、技术、品牌、客户资源、物业管理等，不但对经济运行有着较大的影响，而且一旦出现问题还会引发严重的社会问题和舆论风暴。因此，本文将从房地产企业财务风险的角度出发，探讨如何有效的进行风险管理。二、房地产企业财务风险的原因房地产企业财务风险主要来自于以下几个方面：1.宏观经济风险房地产业的发展受制于宏观经济的发展，经济波动对房地产市场的影响很大，宏观经济的波动，如利率、经济周期等影响，会对房地产企业的利润、营收、投资等方面都会产生重要的影响。因此，房地产企业要进行宏观经济分析和预测，以及相关政策的分析和研究，及时调整企业战略，防范风险。2.市场风险房地产市场是一个普遍的投资领域，投资者有着丰富的经验和知识，会在市场上挖掘更多的机遇。而房地产企业对市场了解少，技术能力有限，如果开发出的项目并不能满足市场需要，无法吸引购房者的眼球，那么就会面临项目销售不佳的风险，这无疑会对企业带来财务上的压力和损失。3.土地投资风险房地产企业的土地储备是企业重要的资源之一。土地的投资是企业最大的资金投入，且投入周期长，回收期也比较长，因此土地投资的风险也相对很高。由于政策、市场等原因，土地价格和投标价格有时不成比例，因此房地产企业需要在土地投资的过程中进行风险控制，确保能获得合理的利润。4.融资风险房地产企业的发展离不开融资，而融资的渠道和方式也有很多，如债券、股票、银行贷款等。融资渠道的多样性与运作规则的复杂性使得融资意外风险存在明显。另外，由于房地产的特殊性，融资成本也比较高。5.管理风险房地产企业管理风险也是比较大的一种风险，随着企业的发展，企业规模不断扩大，其对企业管理质量和效率提出了更高的要求。如果企业管理规范、结构不健全，绩效管理不到位，将会在项目开发、销售和物业管理等方面出现一系列的问题，导致企业财务风险的加大。三、房地产企业财务风险管理措施1.宏观经济风险管理房地产企业需要建立宏观经济分析体系，对当前的经济趋势、投资气氛、整体市场状况、政策、利率等宏观经济指标进行研究，实时掌握市场最新动态，预测市场走势，把握市场可能带来的机遇和风险。并结合风险防范政策，及时开展调整，保持良好的资金情况和健康的财务结构。2.市场风险管理房地产企业要通过市场调研、自身条件评估等多种途径，分析市场需求，设计符合市场需求的产品，并在房地产项目的模块和规划的时候就要考虑到市场的实际需求情况。同时加强项目宣传和销售组织，确保企业的销售和现金流充足，降低市场风险。3.土地投资风险管理房地产企业需要建立科学的土地储备规划机制，注重土地储备的地理位置、购买价格、土地性质等。同时控制投资规模，确保投资获得合理的回报和效益。同时还要及时了解地方政府对土地供应和房屋政策的变化，调整企业投资方案和策略。4.融资风险管理房地产企业应该建立多元化的融资结构和融资渠道，合理安排财务工作和资本结构，通过减少贷款成本、改善资本流动性、控制公司财务风险等方式管理融资风险。在做企业的财务规划时，应先明确公司净资产、现金流以及债务情况，确定短期较低筹资规模和长期筹资计划。企业的借贷管理也是全方位的，数据调查、风险预测、投资策略的决策，使其能够在金融领域有所发展。5.管理风险管理房地产企业内部的管理风险市体现形式（外部图像则是社会责任）。针对管理风险管理机制正在进行的方针应是，制定科学规范的企业治理结构、流程、制度和风险管理策略。此外，变革组织结构，创新管理方式，培养内部控制和运作能力，在各个领域提升企业的运营效率、发展能力和盈利能力。四、结论正如此次论文所讨论的，房地产企业存在着各种各样的风险。而这些风险一旦出现，将会对企业的发展造成不良的影响，最终导致企业的财务风险的加剧。因此