新校区建设工程监理管理规定

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为加强对监理单位及监理人员的监督，确保工程质量和进度，根据国家有关基本建设法律法规和学院的有关规定，特制订本规定。

一、监督监理公司严格按现行《建设工程监理规范》及监理合同内容履行监理职责。

二、监理单位必须按投标文件配置总监、专业监理工程师及有关检测设备，报业主审核，监理工程中若需更换监理人员，必须书面申请经业主和上级主管部门同意。

三、重点落实施工阶段质量及进度控制，切实做好事前控制和主动控制。

四、坚持由总监主持及业主代表参加的工地例会制度，做好会议纪要和监理月报。

五、监督总监对施工过程的巡视、检查及专业监理工程师对重点部位的旁站制。

六、总监理工程师必须常驻工地，主管项目不宜超过２个，大型项目不超过１个。

七、严格对进场材料、设备（包括甲供材料、设备）的验收和见证取样复检手续，对不合格材料、设备签发书面通知，撤出现场。

八、加强验工审核，有关增加工程造价的签证需事前经业主方认可。

九、监理部门必须依照与建设单位签订的监理工程合同条款内容，认真履行职责，工作成绩突出，效益显着的给予奖励，出现工程质量、工程工期延误、人生安全等重大问题或事故，给予惩罚和追究责任。处罚额度由工程部同办公室提出，按指挥部办公会议决定。

.-物业经理人

十、监理人员在政治方面、业务方面不符合条件，不胜任工作的，建设单位有权向监理单位提出更换人选，监理单位必须认真对待，及时调整人员。

十一、监理管理由工程技术管理部负责，工程技术管理部下设若干个项目管理组，按规定实施组长管理。

十二、本管理规定由指挥部负责解释，自公布之日起执行。

篇2：地产集团地区公司工程旁站监理规定

地产集团地区公司工程旁站监理规定

为满足工程质量控制要求，对重要的和对工程质量有重大影响的工序施工过程实行旁站监理，以便及时发现质量事故、质量隐患，并及时处理问题，特制定本规定。

为保证工程质量，以下分项分部工程施工过程均必须实行旁站监理，但不限于所列：

勘探施工、工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、隐蔽工程施工、高边坡和深基坑土方施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及项目总监理工程师（工程部经理）认为有必要实行旁站监理的工程。

旁站监理必须依据施工图纸、施工合同、施工规范、施工方案和有关的监理细则等进行。

1、旁站监理由总监理工程师组织专业监理工程师和监理员实施。

2、对工程桩施工和护壁工程施工实行旁站监理时，专业监理工程师须对施工机械、施工方法、施工安全和施工质量进行全过程旁站监理。

3、对钢结构吊装旁站监理时，专业监理工程师必须检查吊装顺序、构件编号以及吊装的安全措施，并按规定检查螺栓扭紧力度、焊缝情况，对吊装实行全过程旁站监理。

4、对关键部位装修、重要设备安装等旁站监理时，专业监理工程师必须针对施工工艺、特点和特殊要求进行全过程旁站监理。

5、对隐蔽工程旁站监理时，专业监理工程师必须进行全过程旁站监理，每个分项隐蔽工程由监理工程师签证后，方可进行下一道工序的施工。

6、对砼浇捣旁站监理时，专业监理工程师必须检查模板、配制钢筋、砼配合比、搅拌时间、坍落度、振捣情况、施工缝预留、预埋件位臵、运输工具等是否符合要求，并对整个浇注过程进行旁站监理。

7、施工情况特殊、工艺要求特殊及总监理工程师诊断有必要实行旁站监理时，应针对项目具体特殊要求和质量控制点组织编写《特殊旁站监理实施细则》，用以指导专业监理工程师进行旁站监理。

8、旁站监理人员应当认证履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。

9、在旁站监理过程中，专业监理工程师和监理员必须加强对现场巡视、监督与检查，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

10、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程施工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备案。

11、监理部资料员负责对旁站监理有关质量记录（包括图片记录）进行收集、保管和归案。

12、总工检查督促监理部执行本规定，对没有按要求实行旁站监理的监理部可进行处罚。

13、对于因未实行旁站监理而引起任何工程事故的项目，公司将追究项目总监理工程师和专业监理工程师责任。

篇3：地产集团开发建设项目监理实施细则编制规定

地产集团开发建设项目监理实施细则编制规定

监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经项目总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

一、监理实施细则的编制依据

1、已批准的《监理规划》；

2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；

3、《施工组织设计》或《施工方案》；

4、公司《质量手册》、监理工作文件等；

5、项目监理专业策划内容。

二、监理实施细则的编制内容

1、专业工程的特点

应说明本专业工程的施工特点和监理特点。

2、监理工作的流程

用流程图的形式描述本专业监理工作的流程。

3、监理工作的控制要点及目标值

应说明本专业监理工作的控制要点及目标值。

4、监理工作的方法及措施

应说明本专业监理工作的方法及措施。

三、监理实施细则的编制、审批和发放和修改

1、项目监理专业策划完成后、在相应工程施工开始前由各专业监理工程师分专业编制监理实施细则，报项目总监理工程师批准，作为指导各专业监理工作实施的工作文件；经审批后的监理实施细则属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理。

2、对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则作用时，可不另外单独编制监理实施细则。

3、当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，项目总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工程师对原监理实施细则进行补充、修改和完善，按原报审程序经过批准后方可执行。

四、监理实施细则的编制注意事项

1、监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业的特点，做到详细具体、具有可操作性。

2、监理实施细则可按工程进展情况编写，尤其是当施工图纸未出齐就开工的情况，但是当某分部工程或单位工程或按专业划分构成一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实施细则应编制完成，并在开工前应经过项目总监理工程师的审批。

3、监理实施细则应具有针对性，应根据专业施工的特点制定专业监理工作控制措施，设臵质量控制点的具体位臵及控制方法，明确哪些工序需要进行旁站监理及进行旁站监理的内容，明确专业监理工作平时巡查的内容和重点。

篇4：地产集团开发建设项目监理月报编写规定

地产集团开发建设项目监理月报编写规定

一、监理月报内容

监理月报应详细反映在建工程当月工程概况、工程质量、工程进度、投资、安全及文明施工、施工手续等情况，并对下月工作计划作出安排，具体内容如下：

1、工程概况

第一个月要详细介绍整个工程的概况，以后只反映本月施工单位具工作内容。

2、工程进度

反映本月工程形象进度，将本月实际完成情况与计划进度比较。提出工程进度存在的问题及采取措施效果的分析，编制下月施工计划。

3、工程质量

对本月的工程质量进行分析，提出存在问题及采取的措施效果，对施工过程中的主要问题召开的专题报告和会议情况，进场原材料和设备安装的检查、送检数量，合格与否的统计记录。

4、投资

说明本月工程量审核情况，工程款审批情况及月支付情况。

5、合同

对本月出现的工程变更、工程延期、费用索赔等情况进行说明。

6、安全及文明施工

说明当月存在的安全问题，文明施工情况以及处理结果。

7、本月监理工作小结

本月的监理工作情况及下月监理工作的重点。

8、天气状况

通过监理过程中每月天气统计，说明当月晴天、雨天、阴天、台风的数量，以便对有效工作天数进行统计。

二、监理月报应由总监理工程师负责组织编制，按监理部和建设单位商定的时间准时报建设单位和本监理单位。

篇5：地产集团开发建设项目监理日志记录规定

地产集团开发建设项目监理日志记录规定

监理日志是工程实施过程中监理工作的原始记录和最真实的工作依据，是项目监理部监理工作状况的综合反映，是监理的工作量及价值的体现，它作为监理的工程跟踪资料是监理资料的重要组成部分，其内容必须真实、准确、全面。

一、监理日志分类与填写

1、监理日志可分项目监理日志和专业监理日志，每个工程项目必须设项目监理日志，对于专业不复杂的工程项目，由项目总监理工程师确定亦可取消专业监理日志，只设项目监理日志。

2、专业监理日志和项目监理日志不分层次，平行记载并归档。

3、专业监理日志由专业监理工程师填写，定期由项目总监理工程师审阅并逐日签字；项目监理日志可与主要专业（如土建专业）监理日志合并，由项目总监理工程师或项目总监理