安置房项目争取获得广州市优良样板工程实施细则

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1、"争取获得广州市优良样板工程"的质量措施主要可以分成"硬件"与"软件"两部分。硬件主要指在施工过各中施工现场的质量控制。软件部分是指各种资料管理的完整性、准确性、及时性、可靠性。

2、硬件的管理主要控制点在于以下儿点：

⑴原材料签收时的质量控制，其主要内容是签收的原材料（包括钢筋、水泥、防水材料、铝合金材料、磁片等重要的装修材料）必须有产品使用证明书，出产合格证，产品检查报告等一整套齐全的资料。

⑵主要关键工序的质量控制，一是基础施工时地基基础处理，包括桩基础的深度，入岩要求，桩的垂直度控制等各方面要素；二是三大工种（包括钢筋、模板、砼）的质量控制，包括钢筋制作与绑扎的全过程质量控制（要求钢筋的根数、直径、种类、间距等）都必须在规范允许的范围之内；模板的强度，刚度，支撑体系的牢固性，模板平整度控制，垂直度控制，这些对于主体结构的质量控制的装修工程时基层表面平整度的控制都起到举足轻重的作用；砼的饱和性，和易性，保水性，泌水性，砼浇筑时分层控制及大体积砼的温度控制以及浇捣时的密实度控制；三是装修工程的控制主要在于基层表面平整度的控制，以及干贴石材时垂直度控制与防石材空鼓的主要措施，同时要处理好各种阴阳角的施工与各种装饰线条美观性与整体性控制；四是隐蔽工程的质量控制，要求隐蔽工程能够完全真实的反应当时的施工情况与各种地质情况及软土地基的处理等各项工作。

⑶公司决策层和领导层对本项目的大协助与支持。

①配备项目班子和好的施工作业队伍，要求有多年现场管理工作经验的项目班子和多年现场施工工作经验的队伍参与本工程的施工。

②从公司专门派一名总工程参与本工程的施工管理

③公司调配最好的机械设备投入本工程的施工

④公司拨出专款全力支持本工程的筹备与策划工作。

3、软件的管理主要控制点包括以下儿点内容：（这些内容均为获得广州市优良样板工程必须复查的资料）

⑴立项审批资料，包括工程立项报告、有关部门的审批文件、工程报建批复文件等（上述资料均为原件）；

.-物业经理人

⑵全部技术资料

一是进场材料的签收资料，这些是工程成本控制的重要依据；二是原材料的试验资料（包括泥、砂石、红砖、磁片，马赛克等材料的试验报告）以及水泥、钢筋、磁片等装饰材料的（使用证明书和出厂合格证）；三是测量成果等方面资料；四是隐蔽验收资料；五是安全生产方面的资料等；六是收文及发文资料；七是地质资料的报告等；八砼浇灌记录等很多项，具体可以参考广州市建筑工程质量管理资料汇总表。

⑶全部管理资料

有关技术、质量和管理资料中，按照有关规定，应是原件的必须提供原件。

⑷工程录像带一盒，要求其内容包括：工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍，以及能反应主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等。

篇2：创优良样板工程质量管理体系

创优良样板工程的质量管理体系

以优良样板工程为目标，实行全面质量管理

为实现样板工程的目标，我公司将在本工程项目执行ISO9001:2000标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。

一、树立质量第一的观点

质量决定企业的生命，施工全过程必须树立"质量第一"的观点。

二、树立一切为用户的观点

为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。

三、树立预防为主的观点

提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

四、树立全面管理的观点

1、全过程的质量管理

为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。

2、全员的质量管理

明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。

3、全方位的质量管理

不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。

4、用数据说话的观点

数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。

篇3：会堂迁建工程加强施工过程质量管理细则

会堂迁建工程加强施工过程质量管理细则

1施工图纸会审管理办法

（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

（2）由集团公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。

（3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

（4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。

2设计变更管理办法

（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。

（2）施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

（3）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。

3施工组织设计管理办法

（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经集团公司总工程师批准后实施。

（2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。

（3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

（4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

4技术交底制度

（1）工程开工前，由集团公司总工程师对整体工程进行技术交底。

（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技

术交底。

（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。

（5）各项技术交底均要做好书面记录。

5现场质量检查

（1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。

（2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

（3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

6隐蔽工程验收与技术复核

（1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

（2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

（3）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。

7三级检查和工序交接检查

（1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。

（2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

（3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。

8分项（工序）样板制

（1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。

（2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。

（3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。

9施工部位挂牌制

（1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

（2）对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。

10QC小组活动管理

（1）根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

（2）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。

（3）通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行P.4)3)A循环，开展全面质量管理活动。

（4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。

11作业人员素质管理

（1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

（2）树立为"用户服务"和"下道工序就是用户"的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

（3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

（4）对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

12原材料质量管理

（1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。

（2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

（3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

（4）钢材、水泥取样，及混

凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。

（5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经集团公司下属中心试验室试配检验合格，提供配合比。

（6）本工程装饰材料品种较多，大量采用花岗石、地砖、石膏板、塑铝板等高档装饰材料。目前装饰市场上，对名牌建筑产品的假冒产品较多，造成鱼目混珠。在材料进场时，对品牌、规格、尺寸、平整度、色差等严加把关，杜绝假冒产品进入现场。

（7）原材料进场后必须挂牌标识。

13设备管理

（1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

（2）采用先进的施工机械来投入施工。

（3）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。

（4）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

（5）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

14计量管理

（1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

（3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

15专业分包工程质量管理

（1）审查分项工程的施工方案。

（2）项目经理部配备资深专业技术人员，加强专业分包工程施工过程中的巡视检查，及做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控。

（3）把好材料、设备质量检验验收关。

（4）督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。

16技术资料及竣工图管理

根据我们创国优工程的体会，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派曾担任获＂鲁班奖＂工程的专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。

（1）各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。

（2）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总，并按"鲁班奖"评审要求装订成册。

（3）竣工图的绘制应与工程进度同步。

（4）专业分包工程的资料收集和管理是资料管理中的一个薄弱环节，分包管理部要加强对此项工作的协调和管理。各专业分包单位均设专人负责编制技术资料，并在工程交工前统一送总承包汇总。

篇4：综合楼建筑工程质量目标实施细则

综合楼建筑工程质量目标及实施细则

制定质量目标，实施全面质量管理

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，施工企业要在建筑市场中求生存求发展，就必须将工程质量视为企业的生命一样珍惜，精益求精，使业主满意、放心，树立企业自身的品牌，才能使企业在竞争中立于不败之地。本次我局荣幸参与"广州**新业务技术综合楼"项目的投标，必将竭尽全力，集成我局技术、工程管理的精粹，编制本工程的投标施工组织设计，展示我局的实力。我局对工程质量的一贯承诺是"科学管理持续创新诚信守约构筑精品"。我局有着多年丰富的质量管理经验，科学化的管理手段。在本工程中，我们将贯彻ISO9001-2000质量体系标准和局质量体系文件，结合本工程质量特点、重点及难点，积极推行"四新"技术，采取先进、可行、具体的施工方案，制定和实施工程量保证体系。

一、项目质量目标

（一）项目质量目标概述由于本工程的工程量较大、装修安装档次高、质量等级要求高达省样板，并争创鲁班奖，对施工企业来说，这是对施工管理的挑战和对施工企业的技术力量、技术装备、人员素质、质量管理水平、质量保证体系的一次重大考验。

虽然如此，通过我们认真对本工程的各个方面进行分析，对工程达预期的质量等级充满信心，我们认为有以下有利条件：

1、在设计上采用了欧式的建筑风格，外墙采用用料考究的花岗岩，

装修档次较高，有利于观感的评定；本工程无论从建筑面积、装修档次等方面均具备了创鲁班奖的基本条件要求。

2、由于本工程的重要性，本工程我局一旦中标，将成为我局今年的一个重点项目，在生产上总体由一位在广东片区负责的副局长负责，在工程技术上由局总工程师定期或不定期到工地进行监督和指导；而项目管理人员将由局负责统筹安排调配具有多年现场施工管理经验、责任心强的的人员担任。

3、我局有着丰富的实施创优工程的经验，质量管理体系通过了ISO9001-2000的质量认证，管理人员的素质、施工队伍的技术力量都完全具备工程创优的条件。

4、本工程结构相对简单，技术难度不高，易于质量控制；我局预计的总工期为525天，比招标所要求的工期548天还提前了23天，在工期上应该说不算太紧张，有利于工程的创优。

5、本工程实行总包管理制度，在业主、监理的共同监督管理下，有利于总包单位对各专业施工队的统一协调管理，按预定的质量标准控制好施工质量，确保总体工程预期质量标准的实现。

本着我局以往在全国范围内参与国家大型基础设施建设和大型工程总承包管理的丰富经验、先进的技术储备和人才储备、科学完备的工程质量管理体系，我局完全有信心满足业主及招标文件的质量要求。

我局明确了本工程的总体质量目标：确保工程达到设计文件和相关验收规范的要求及标准，保证本工程达到并获得省样板工程质量等级，并争创鲁班奖。

二、工程质量特点、重点和难点分析及保证措施

本工程总的来说最大的重点是质量要求相当高，要求必须达省样板质量等级，并争创鲁班奖。工程结构特点是在裙楼部份存在一部份预应力、钢筋规格最大用至直径为32的三级钢、因结构超长在地下室及裙楼部份采用后浇加强带或后浇膨胀加强带，其余结构在跨度、高度、构造等方面总的来说较普通；而在建筑上用料考究、设计精细，尤其是外墙的设计采用干挂花岗岩，总体建筑装修档次较高，质量要求高。

另外，在施工组织管理上，因本工程的各专业施工队多，总包单位应按总包管理条例配合管理好各分包单位，也只有在各专业施工队的施工质量达到了预期的质量标准才能使整体工程达到省样板及以上质量等级。

（一）人工挖孔桩扩大头的质量问题对于人工挖孔桩质量控制的重点之一就是应保证扩大头的尺寸。本工程人工挖孔桩均设有扩大头，由于要求扩大头嵌入微风化岩不小于

0.5m，在施工此部份扩大头时要采用爆破方法，采用爆破方法对扩大头尺寸的控制有一定的难度，但扩大头的大小直接影响地基承载力，故在施工时必须加强对扩大头尺寸的检查，确保每根桩扩大头尺寸均不小于设计要求的尺寸。

（二）地下室底板砼的施工本工程地下室底板为无梁砼结构底板，底板厚为500，底板面积较大、工程量大，总面积达6830m2，属超长钢筋砼结构，拟将整块地下室按后浇加强带的位置分为三个施工段（参见施工段的平面划分图）进行流水施工作业，需采取一切措施保证每施工段砼的连续浇筑，确保底板砼的密实，达到砼结构自防水的效果，避免今后出现地下室渗水问题，

这是本工程质量控制的一个重点。因意外导致的施工缝可参照加强带的做法。另外，对于底板大体积砼（尤其在核心筒部份底板最厚处达3.65m）的温度控制是地下室底板施工应注意控制的另一个重点，应合理选择砼原材料（如采用低热水泥加适量粉煤灰）和配合比，尽量降低水泥用量，控制砼浇灌温度和其它降低砼水化热和减少砼干缩的有效措施，在砼浇灌完后应采用有效的保温保湿措施，在施工过程中做好砼的温升测量，控制砼内外温差不超过25oC，避免产生温度裂缝。

（三）后浇膨胀带的施工由于本工程底板、楼板均超长，故在设计中除按设计所采用的加强带措施外，还要求在楼板的砼在掺10%的抗裂膨胀剂（建议采用WG-HEA），对后浇膨胀加强带要求掺12%的抗裂膨胀剂。对于所使用的抗裂膨胀剂的材质和后浇膨胀加强带的施工质量的控制是本工程的一个重点。

对于材质的控制应选用通过了ISO9000认证的企业提供产品，并提供产品合格证，签定质量保证合同，并且产品经有资质的单位检验符合要求后方可使用。对于施工质量的控制应严格按设计图所注明的后浇带大样图进行施工，后浇带两侧用钢筋支架密孔铁丝隔离，应做到尽量减少先浇砼漏浆。后浇带的施工时间应控制在两侧砼浇筑完14天以后施工。

（四）高柱、梁板模板高支撑的施工本工程在建筑立面上设置了多根高廊柱，最高处为首层门厅外两边各有10根高达14.2m的柱子（从首层至四层），如何保证高柱的钢筋砼施工质量是本工程施工的一个难点，拟将14.2m高的柱子分为三段进行支模和浇铸砼（钢筋通过一次焊接连接到顶），在施工时应注意在施工缝处模板的拼缝密实和按规范进行施工缝的处理。

本工程在门厅、礼堂和讲台处存在梁板模板的高支模，礼堂最高支模高度近9m，且礼堂位置有两根800×2000的预应力大梁，而门厅、讲台支模高度近12m，对于高支模体系的稳定安全性，应在施工前对模板支撑体系的安全稳定性进行核算，经审核符合要求后方可进行施工。

（五）预应力梁的施工本工程在裙楼部份（平面位置处于礼堂和门厅位置）存在少量的有粘接后张预应力梁。有粘接预应力采用金属波纹管留孔，预应力材料采用低松弛的预应力钢绞线（Фj15.24），f=1860N/mm2。预

应力梁的施工是本工程结构施工的一个难点，如何确保预应力施工质量涉及到埋管、抽芯和预应力钢铰线的张拉和锚固等，另外，对预应力筋材质、制作和张拉机具、设备的选择以及锚具选择方面都要充分考虑。为确保质量，预应力施工应由具备二级以上专业资质的单位来承担。

（六）装修工程的质量控制从本工程的装修用料、细部构造等建筑设计特点可以看出本工程的装修档次较高，质量标准高，并且装修的专业多、工程量大，故本工程是否能达到预期的高质量等级要求，关键在于如何确实做好装修的各项工程。从局及项目部应针对本工程在装修方面的各项重点和难点，编制经济可行的专项施工方案，从装修材料的材质控制到施工进行全方位的质量控制，只有每道工序都进行了严格的控制才能交出一个高质量标准的工程。

本工程外墙干挂花岗岩工程量大、质量要求高，是本工程质量控制的一大重点。本工程质量等级必须达到省样板（并争创鲁班奖），故外墙的装饰就显得尤其重要。

干挂花岗石对细部节点的处理要求比较高，要达到精致美观的外观效果和高的质量标准，对施工技术、施工工艺都是一个挑战。为此，土建单位应配合专业石材装饰单位，事先预埋好挂件，不得用膨胀螺栓，所有外墙干挂石材的金属构件必须用不锈钢材料制作。石材应为优质石材，由于是高空挂石，不能有暗裂和风化现象，确保安全。在选择专业施工队伍时必须特别慎重，选中的专业队伍必定是实力强、技术出众，信誉良好的。在施工中必须精确计算每一块石头的下料尺寸，务求达到接缝严密、顺直平滑的效果。

另外，在装修上必须注意对建筑物的一些细部的处理，例如对于外墙有廊柱、檐口、栏杆立柱等的处理，这些细部建筑构造体现了欧式建筑风格的特点，必须将这些细部处理作为重点来控制。

三、"四新"技术的应用

我局作为国有大型建筑施工企业，积极响应和贯彻实施国家有关建设政策和规定，拟在本项目积极推广运用"新技术、新工艺、新材料、新设备"。以"建筑业10项新技术"为主要内容的先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，自觉淘汰落后的技术和禁用、限用产品。结合本工程的特点、重点及难点，制定、实施科技推广示范工程实施计划，保证质量、节约工期、降低成本、提高效益。在本工程中我们将积极推广下列新技术，用先进技术和管理确保工程创优。

（一）高强高性能混凝土技术

（二）高效钢筋和预应力混凝土技术

（三）粗直径钢筋连接技术

（四）新型模板和脚手架应用技术

（五）新型材料应用技术

（六）砌筑、抹灰砂浆中掺入砂浆宝取代石灰技术

（七）现浇混凝土楼板免抹灰施工工艺

（八）板法兰风管制安施工技术（无法兰连接施工技术）

（九）计算机应用和管理技术有关以上"四新"技术的详细说明详见"新技术应用和违约责任承诺"章节中的叙述。

四、实施全面质量管理

根据以上本工程质量特点、重点及难点的分析及措施，可见生产中的每一环节都关系到建筑产品的质量，也即是否能够生产出让业主满意的建筑产品，以此为目标，以质量为中心，综合生产质量各影响因素，我们决定调动项目全员参加，以施工全过程为对象，利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系，对生产全过程进行控制。

（一）实施全面质量管理从以下几方面着手：

1、施工前对项目部全体职工进行质量意识教育，开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。

2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管理。

3、贯彻执行国家颁发的现行有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切质量事故的发生。

4、及时系统地积累质量方面的各项原始记录资料，及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素。

（二）全面质量管理的方法

1、通过教育，使操由被动变为主动，提高全员的质量意识。

2、根据项目的特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针，转化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。

3、建立各个环节的质量保证措施围绕着质量目标，建立施工计划保证措施、现场施工管理保证措施、技术保证措施、质量检验保证措施、材料供应保证措施、经营管理保证措施、安全管理保证措施。

4、建立QC小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。

（三）全面质量管理的实施步骤

1、分部门、分层次地制订全面质量管理推进计划，在制订计划之前，需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取"走出去，请进来"的方法，学习全面质量管理经验，以制订出科学、合理的推进计划。

2、建立综合性的全面质量管理机构

工程质量

其中，项目质量部成员主要由项目上的各主要领导担任，负责全面质量管理的整体运行，质量管理小组是项目经理部的专职机构，成员由众多专业工种的技术质量检查人员组成，要求成员的素质具有较强的组织能力，业务知识水平高，具有管理经验，负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断。

3、开展全员、全过程管理对本项目而言，主要是调动广大员工的积极性，在施工前做好准备，如图纸会审，劳动力，材料的安排等，同时加强工人的质量意识，职业道德教育；严格交底，按规范施工。竣工后加强产品保护及维修回访。

篇5：建筑工程项目质量管理细则范文(2)

建筑工程项目质量管理细则范文（二）

一、土方工程

1.检查工程定位放线记录。

2.检查施工方案及技术安全交底。

3.检查基底标高及几何尺寸

4.签证基槽隐蔽验收单

5.为使填土满足设计要求，应对夯实机械，夯实方法进行核实，控制填土分层厚度，督促及时测定回填土密实度，检查回填土施工记录及回填土试验报告。

6.核对土方分项工程质量评定表，核实质量等级。

7.签证隐蔽验收记录。

二、钢筋工程

1.熟悉图纸，提出设计图纸存在问题，了解技术指标。

2.查阅施工方案及技术安全交底。

3.核查钢筋出厂合格证、质保书及检验证明，查对进场登记验收手续，并分类分批堆放。

4.核查钢筋抽筋表或下料单，并有技术复核制度。

5.检查钢筋下料长度及箍筋平直部分长度是否满足设计要求，核对钢筋保护层的计算方法。

6.钢筋加工后应做到分号堆放，并挂牌保证钢筋使用准确而不乱。

7.检查钢筋接头的焊接质量，焊工应具有焊工合格证，并有现场试焊检验合格报告，施工过程应分批随机抽样送检，检查现场焊接头外观质量，及时评定焊接质量等级，合格方可使用。

8.检查钢筋搭接位置及搭接长度是否符合设计或施工规范的要求。

9.检查钢筋的安装质量和钢筋锚固长度是否满足设计要求。

10.检查钢筋保护层是否垫到位，保证钢筋的正确位置。

11.检查混凝土运输架道，保证施工过程不得踩筋。

12.核定钢筋分项等级，签证钢筋隐蔽难收单。

三、混凝土工程

1.检查材料合格证，材料检验证明，核对进场材料验收手续，明确使用部位。

2.审查施工方案及技术交底。

3.检查核对施工配合比，并挂牌表明每盘、每车的重量。

4.检查称磅是否灵敏和准确，机械设备能否满足施工要求。

5.严格控制混凝土的重量比。做到车车过磅。

6.检查垂直及水平运输道路是否满足要求。

7.随时抽查混凝土用料情况，指定抽样做试件，随机抽样混凝土的坍落度。

8.保证混凝土的振捣质量，不得漏振、过振。

9.不得随意留施工缝。

10.及时检查混凝土灌注及养护情况。

11.签证一般隐蔽检查单。

四、模板工程

1.检查木模板设计计算及施工方案。

2.支撑座落在老填土面的上应检查老填土的质量是否满足要求。

3.检查各构件的几何尺寸及轴线位置。

4.检查支撑的刚度和稳定性，板面高差和板缝过大时应采取有效措施进行纠正。

5.检查各部位的标高测量记录。

6.检查各预留洞、预埋件的位置、标高是否符合要求。

7.核定木模板质量等级。

五、木门窗制作安装工程

1.检查木门窗制作安装的施工方案及技术交底。

2.检查木材的树种、材质登记、含水率、防腐防虫、防火是否符合设计施工规范的要求（闽南地区杉木含水率控制在14%以内）。

3.检查下料长度及截面尺寸。

4.检查榫槽是符合设计和施工规范的要求。

5.检查规范面及割角是否顺直准确，拼装是否严密，榫头要上胶并加双楔。

6.制作过程随机抽检，进行半成品验收，评定制作质量等级。

7.检查门窗框上墙安装情况，严格控制门窗安装标高和开启方向。

8.检查框与墙面缝是否用水泥砂浆堵严。

9.检查门窗扇安装质量，开启是否灵活，小五金安装位置及规格是否符合设计和标准图的要求。

10.评定门窗安装等级。

注：制作安装分项施工前应做出样品，经有关部门检查合格后方可批量生产，样品保存以便批量验收时对照样品进行验收。

六、砖砌体工程

1.查阅砌体分项工程施工技术方案及前期的测量记录。

2.检查砖、砂、水泥材料合格证及送检报告单，检查砂浆配合比用量，查对各种材料进场验收手续及使用部位。

3.检查排砖组砌是否合理。

4.检查皮数杆的设置情况，并对皮数杆的计算方法及画法，要求按每根皮数杆砌筑不得多皮悬线砌筑。

5.检查构造柱与墙拉结筋的位置及拉结筋的埋置长度，是否符合设计及抗震的要求，拉接筋制作安装要按国标图施工。

6.检查马牙槎的砌筑，是否符合先退后进的原则。

7.经常检查砂浆的配制情况，随机指定砂浆试块制作。

8.检查每层砌筑砂浆饱满度是否能达到80%以上的要求。

9.检查砖砌过梁砌筑方法是否符合要求。

10.每层按规定对实测项目进行控测，核定砂浆强度，评定砌体质量等级。

11.签证一般工程隐蔽验收单。

七、铝合金门窗的制作与安装

1.技术指标：铝合金门窗的强度、气密性、水密性等技术指标，必须符合使用的要求，应具有三性试验报告。

2.铝合金型材的选用需经设计院及甲方认可，不得使用劣质产品。

3.产品的运输与堆放不得互相磨擦损伤其装饰面并防止变形，应存放在通风、干燥、清洁的室内，严禁与水泥、石灰和酸性或碱性的材料接触，应水平堆放，不得碰压，底部应用材料垫高。

4.门窗洞口按设计规定在砌砖时予埋混凝土块，将铝合金门窗框内预装的铁卡用射钉或膨胀镙丝固定在混凝土块上。

5.安装时应先检查有无弯曲与变形，如有变形，应立即更换，不能使用，要注意横平竖直，高低一致；要经常注意对产品的保护。

6.抹灰时灰口与胶质薄膜抹平，应避免将灰浆直接粘到铝合金门窗上，待工程竣工后才剥去胶质薄膜。

八、装饰工程

1.凡应该使用水泥砂浆打底的部位，不得使用掺有粘土的砂浆打底。

2.按规范图纸要求须作滴水线的部位，施工时不得遗漏不做。

3.装饰工程施工之前，必须对基层分别认真处理--垫实、整平、吊直、规方、找坡、弹线、放样等。

4.装饰工程应先作样板、样板间，经有关

部门人员检查认可后，再全面施工。

九、屋面工程

1.必须遵照GB50207-《屋面工程技术规范》、建设部建[91]370号《关于治理屋面渗漏的若干规定》和闽建科[1992]052号《福建省建筑防水管理若干暂行规定》的规定，选择有专业次质等级的施工单位，经甲方认可后方能进场施工。

2.架空隔热层板必须使用市建委定点厂家的合格产品。

3.屋面细部必须遵守设计图纸（标准图）施工规范的要求施工。

4.硬质塑料落水管的管材配件与安装质量应符合相应专门规范的要求。

十、电气照明工程

（一）、电气配管及管内穿线

1.检查进场的钢管、PVC管，暗盒、电线等材料的试验启示及合格证明，材料抽样检查，钢管主要检查壁厚、镀锌层；PVC电管检查壁厚、强度、弯扁度、耐火性能。电线检查线经、线皮厚度、铜质、绝缘电阻。

2.对电管、暗盒的隐蔽工程进行检查验收，主