项目工程监理工作考评制度VIP

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1、为了检查和控制公司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。

2、公司主管副总经理负责全公司监理工作质量检查。项目总监负责本项目监

理办各专业监理工程师监理工作质量的检查。

3、公司检查

（1）公司机关科室和项目监理部执行规章制度状况。

（2）项目监理办执行监理规划的工作质量状况。

（3）相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。

（4）建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。

.-物业经理人

（5）正常情况下，每季度进行一次例行检查。填写《在建工程建设监理质量检查表》并写出《检查报告》，根据需要，可增加例外或特殊检查。

4、项目监理部检查

（1）项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志，及时检查值班记录并签认。

（2）项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行情况，查阅旁站记录，检查情况记录在监理日记上。

（3）专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时，收发文记录要清晰。

（4）每星期召开一次项目监理布工作会议，检查工作，做好纠正和预防工作，记好会议纪要。

5、监理业绩评价

（1）监理实施过程中，通过监理工作会和例会，总结、检讨前期工作，及时改正不足，提高工作质量。

（2）通过公司每年两次监理工作质量检查和评分以及公司IS09001：2000一次内审对各项目监理部的检查，了解各项目监理工作质量状况。

（3）建设工程竣工移交后，通过监理总结，检查监理工作优劣，通过监理业务手册，获取业主和政府部门对监理工作检查评定。

篇2：工程项目《监理规划》编写制度

工程项目《监理规划》编写制度

1、监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展监理工作的纲领性文件。

2、本制度适用于各个阶段监理。

3、项目总监组织编写监理规划，报监理公司审核，总工程师批准。

4、监理规划的编写依据应包括：

（1）监理合同；

（2）监理大纲；

（3）工程建设合同；

（4）工程项目外部环境调查研究资料；

（5）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

（6）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

5、监理规划应有明确的监理目标，包括质量目标、进度目标、投资目标、安全管理目标等，质量目标除保证总体质量等级为优良或以上外，还应分解到各个分部工程。其内容必须包括以下各项：

（1）工程概况；

（2）工程项目建设监理阶段、范围和目标：

（3）工程项目建设监理工作内容；

（4）监理组织及人员配备计划；

（5）监理工作程序；

（6）主要监理措施控制方法；

（7）项目监理工作制度；

（8）监理设施。

6、项目总监向总工程师提交监理规划，总工程师进行评审。由项目总监或总监代表根据评审意见进行修改。总工程师审批后，由项目总监（代表）送业主签收。《监理规划》必须在工程开工后一个月内定稿。

篇3：工程项目《监理细则》编写制度

工程项目《监理细则》编写制度

1、监理细则是在监理规划的基础上，结合各专业工程具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件，监理细则仅适用于施工阶段。

2、监理细则以设计图纸、施工合同、补充协议及相应的规范、标准、法规为依据。

3、监理细则应在相应工程开始前，由专业监理工程师编制，经项目总监理工程师批准。

4、监理细则应包括下列主要内容：

（1）专业工程的特点。

（2）监理工作的流程。

（3）监理工作的控制要点及目标值。

（4）监理工作的方法及措施。

5、监理细则应以质量控制内容作为编写重点，质量控制中又以工序质量和物料质量检查最为关键，应成为监理细则的核心内容。

6、项目总监组织监理人员实施监理细则，在实施过程中，监理细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

篇4：工程项目监理会议制度

工程项目监理会议制度

为了监理部在现场更好的发挥组织协调作用，公司制定工程会议制度，由各现场总监（或总监代表）负责实施。工程会议纪要由现场监理组采用统一的标准格式整理后，及时发送各参加单位，并上报公司档案室存档。

1、工程例会制度

（1）为保证工程顺利进行，各工地总监（或总监代表）定期召开工程例会；

（2）工程例会由项目总监（或总监代表）主持召开，原则上应每周召开一次，时间相对固定，在施工平缓期可酌情延长，但最长间隔不能超过半个月；

（3）工程例会参加单位人员为：建设单位现场代表、参建单位项目负责人及各专业技术负责人，监理单位各专业监理人员；

（4）遇重大技术问题需处理时，应特邀质监站、参建单位有关人员及建设方工程负责人参加；

（5）工程例会内容为

1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4）检查工程量核定及工程款支付情况；

5）解决需要协调的有关事项；

6）其他有关事宜。

2、工程专题会议及其它会议制度

工程中涉及到投资、质量、进度、安全文明施工、组织协调或重大技术问题时，应召开工程专题会议。

（1）工程专题会议必须有明确的议题；

（2）工程专题会议由项目总监（或总监代表）负责主持召开，有关监理人员、参建单位负责人、业主代表参加，必要时应邀质监和有关专家参加；

（3）工程专题会议经与会各方充分讨论后应有决定性结论。如会议达不成决议，应说明原因并拟定下次会议的时间或计划；

（4）会议决定对参加会议各方，及会议涉及单位具有约束力，但不具备承包合同的法律效力。

篇5：工程项目监理工作日志制度

工程项目监理工作日志制度

1、要求各项目监理组建立监理工作日志；

2、总监理工程师负责建立项目监理工作日志。并督促检查专业监理工程师严谨书写《监理工程师日志》。

3、监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按我公司所制《监理工程师日志》的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。

4、各专业监理工程师分专