编制工程技术标应注意22细节

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1、招标文件和图纸拿到后，首先应通读一遍，对重点部分做好标记，然后再分别深入理解。

2、尤其是对工期、安全及质量要求、招标人对工程其他方面的要求做好记录备用。

对图纸的研读要像已经接到这个工程，准备进行施工的情况一样，尤其是对平面图更要仔细研究，结合原地形图初步考虑好大临、便道、加工场地等临时设施的布置以及施工段的划分与组织。同时对工程比较重要的施工图纸(如挂篮施工)进行仔细分析，结合自身特点和优势初步确定所采用的机械设备和施工工艺等。

对工期、质量、安全、环保、文明施工作出招标人想要的承诺(如工程总工期提前100天、质量获国家市政工程金奖、创市级文明工地)，并表白投标人一定会主动、积极地配合招标人和相关单位完成施工场地征用、市政管线搬迁、路面翻交、交通疏导等工作，解决招标人担心的施工扰民问题。

如果工期提前量与评分相挂钩，一定要提前到最大得分。如果招标人提出的要求十分苛刻，根本不可能做到，投标人也要无条件承诺下来，否则就是不响应标书，要讲道理只有等中标以后。

3、总体平面布置图：图中应尽量标注临时用水、用电、临时道路、临时办公室、生产区、加工区、机械停放点，生产区与生活区需分开设置(隔离)。生产区中应包括加工区、材料堆放区、一般仓库、特种仓库(或易燃易爆材料)仓库、配电间等。生活区和管理区应考虑食堂与厕所距离15m，厕所设化粪池，整个区域内考虑消防设施布置，区域出入口设车辆冲洗台(池)。

4、总进度计划：尽量单体绘制，前后期有施工准备、搭临设、测量放样、清场竣工；房建工程的脚手架注意搭、拆的时间；砼施工要考虑砼养护(三渣同此)；春节或农忙时间放假安排；安装工程一般把时间用足，或前期预埋预留、后期成品安装也可。

5、项目管理网络配置：应以项目经理为第一责任人，不应把业主、公司、监理公司的管理介入在内。人员配置：项目经理、副经理、技术负责人、施工员(按专业设置人数)、安全员、质量员、预算员、材料员、资料员等，不应含关切、取样等。网络图一般设：现场组织管理、质量、进度。安全、文明等。

6、主要施工方案：预先做好施工方案各工序模块，具体做的时间参照工程量清单的主要工序将模块照搬。

7、工程概况尽量详细，一般招标文件或图纸说明中有，照抄并结合自己的语言编制。

8、装修、拆除工程一定要有拆除方案，如房屋拆除、老桥拆除、老路翻挖等。

.-物业经理人

9、要有具体的渣土处置方案，具体可按照苏州市有关渣土处置文件要求，再加入自己的语言即可。

10、安全施工保证措施不要漏了三级动火审批和监护制度。

11、技术标的版面排设即字体、行距、页眉(脚)、目录、页数应完全符合招标文件的要求。如招标文件无具体要求，一般采用宋体、小四、1.5倍行距进行编排。

12、在整个技术标中，如标书没有特殊要求应采用阿拉伯字四级目录制(1、1.1、1.1.1、)，在第四级目录下具体条文可用⑴、①再进行分级。

13、文字编写切忌生搬硬套，直接复制粘贴其他技术标或方案且不做针对性修改，尤其在施工组织安排方面应该尽量运用自己的语言，做到通俗易懂，条理清晰，通过默读检查避免错别字和语法上的错误。

14、为了控制页数，突出重点，一般根据招标文件要求的目录或主要内容，一般先将提纲列完，明确重点内容，然后再具体分析，编写，做到详略得当。例如一个高架桥施工的技术标，对路灯、绿化等附属工程可以简短的一带而过，而不需冗长的叙述，而对连续箱梁的施工可作为重点，从施工组织安排、施工工艺等方面多做叙述，因为这是专家比较感兴趣的部分。

15、技术标中的人称应统一，一般应与招标文件统一，不要一会称“业主”，一会又称“招标人”，尽管只是小的细节，可以给人一种整体统一的感觉，不像是东拼西凑的。

16、采用的施工方法要成熟，必须符合现行施工规范。因为专家们最熟悉施工方法和相应的施工规范，如果你用的是别出心裁的施工方法，或者是未经评审通过的新工艺，都不能取得专家的信任。

17、设计单位最怕自已的设计有纰漏，被内行批评指出，有失设计单位名声，因此，投标人不能剥设计单位的面子，在技术标中只能说设计理念先进、方案安全可靠之类的客套说，不能提设计图和技术文件中存在的错误，设计方案再不合理，正选施工方案也要根据设计方案编者按者按编制。如果设计方案真是劳民伤财，在招标文件有明确条文指出可以优化的前提下才可提出优化方案。

18、两个独立的桥梁工程，可能会有完全相同的立柱、梁板设计，但是绝对不可能有完全相同的地质、交通等客观情况。

19、由于每个同一类型的常规市政工程的产品基本上都差别不大，这就明确了施工工艺的内容一般是放之四海而皆准的，所以技术标编写中一是着重强调对工程的施工组织安排。在一份好的技术标中，对施工工艺的叙述应做到精炼，尤其是常规施工工艺，在无特殊要求的情况下不需要用太多篇幅去描述。专家想看的主要是采取的工艺是否与本工程的客观条件相匹配，为了达到工艺要求，所搭配的工、料、机数量和素质，以及采用该工艺能否满足安全、文明、质量、工期等要求。二是由于每个工程的不同之处在于该工程的地理位置、交通组织、地下管线，所以对于这些进行针对性叙述，是可以突出投标人的施工组织能力的一个重要手段。

20、例如：对于板梁施工，有些标书就是直接复制粘贴架梁工艺的段落，毫无针对性；而有些标书则对与本单位长期合作的板梁厂生产能力和运输距离进行了分析，认为其满足本工程板梁加工运输的需要，然后对运输路线进行了分析并选定了一条最优路线，这就做到了针对性的编制。

21、每份技术标少则几十页、多达上百甚至几百页，评标专家不可能像读小说一样每个字都过目一遍，突出重点的最好手段就是插入图、表，简单直观，一目了然。然而在目前的技术标编制中，常常存在插入图表的格式不统一，针对性不强，图纸是工程技术的语言，原因是图表部分抄袭的多，创作的少，显得十分混乱。

一份标书中应该有施工区划分图和施工阶段划分图，只有施工区划分图没有施工阶段划分图，施工进度计划(横道表)就编不细，没有针对性。

22、标书中附图大多是从同类标书中拷来的，自已画的大多是施工场地平面布置图，而且画得太简单、不规范，质量极差。图表应该尽量做到原创并突出原创。看不清楚和低水平的插图还是不要放在标书中，放在标书中反而暴露了投标人技术力量匮乏，绘图水平低下，只会给专家和招标人提供扣分的理由。

篇2：迁建工程施工技术标编制原则

迁建工程施工技术标编制原则

1贯彻总承包施工管理原则

1.1按本工程招标文件要求，业主非常明确，要求在本工程招标文件规定的承包范围内，对本工程全部工程实施包质量、包安全、包进度、包工以及文明施工等总承包施工。

1.2结合我公司在多个类似学校项目总承包施工中取得的成功经验，针对本工程特点我们将调派具有丰富经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部。

1.3我公司在业主及业主委托的施工监理单位的管理和监督下实施总承包管理职责，我们将着重在现场协调施工总进度计划，施工场地、施工机械设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，以及与各有关部门关系协调，对各参建单位的劳动力管理、质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人，进行强化对口管理。

1.4根据工程招标文件精神，有针对性地制定下列施工总承包细则:

1.总承包组织构架图

2.总承包项目管理模式

3.总承包项目管理职责

与业主单位的配合、协调措施

5.总承包对分包的协调管理措施

6.总承包对业主指定分包项目的协调管理措施

7.总承包与周边环境的协调管理措施

8.总承包对工程进度控制协调措施

9.总承包对施工技术管理措施

10.总承包对施工质量和安全控制管理措施

11.总承包对劳动力管理措施

l2.总承包对文明施工控制管理措施

13.总承包对档案信息管理措施

2用科技领先指导施工原则

2.1本工程施工工程量大，项目比较多，单体布置比较散，施工工期紧是本工程的主要特征，只有以完善的技术指导施工和加强施工管理及配备足够的人力、物力、财力才能满足其要求。

2.2针对本工程的特征，特制定如下的特殊施工安全技术措施：

1.控制不均匀沉降施工技术措施；

2.明浜处理技术措施；

3.工程防渗漏施工技术措施；

地下室墙板防止开裂技术措施。

3始终贯彻业主要求的总进度控制原则

3.1充分利用公司在**有基地的优势，在技术、管理、材料设备等方面的优势，优化组织施工，在确保基础、上部结构进度的前提下，确保优质、高效地达到所有计划节点要求。为提前交付业主使用，缩短工程工期，创造极为有利的条件。

3.2认真贯彻业主招标文件中的计划工期安排，即20**年8月15日开工，于20--年5月20日竣工，以总工期为280日历天为总进度控制指导思想。

3.3施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，确定投标工期提前20个日历天，以280天组织施工。

且将教学楼作为主控