小区清洁人员配置员工管理

小区清洁人员配置员工管理小区清洁人员配置、员工管理

1.依据甲、乙双方约定的清洁工作范围，乙方将为小区的清洁人员作如下配置:

(1)主管名。具有４年以上清洁工作经验（期间有２年担任主管职务），对甲级商厦的清洁有深入了解，能说话和话与客户沟通并解决投诉；分配保洁员工作，监管工作进程及保证提升清洁水准。

(2)班长名。对甲级商厦的清洁有一定的了解，有２年以上清洁工作经验，能带领属下员工做好保洁工作。

(3)保洁员名。经专业清洁培训，有良好职业道德和责任心。

(4)技工组成员名。经专业清洁培训和高空作业培训。取得相关证明，有良好职业道德。

(5)机动组人员名。可灵活调动工作岗位，协助进行大洗清洁，有员工休例假或年假时可暂代其工作岗位。

(6)"小区"外墙清洁由乙方工程部负责完成（注：公司常备高质素的专业高空清洁作业队，并配备齐全的机械设备。公司受市劳动局委托为有关人员进行高空清洁作业培训、考核及颁发上岗证明）。

(7)保洁时间：上午7:00至下午6:00时

2.员工管理、清洁质素的监管

(1)在甲方要求下，乙方必须呈交一份详细员工资料给甲方，内容包括员工姓名、身份证号码、工作地点，以便识别。

(2)所有员工在"小区"内执行清洁工作时，必须统一穿着公司制服，佩戴附有姓名和相片的工作证，仪表整洁。必须在指定地方存放签名记录册。

(3)乙方应确保在"小区"内工作的员工的行为和操作，不能抵触下列条款：

①除工作上需要或事前已获批准，在工作时间内严禁擅自进入"小区"内不属乙方清洁的地方，或从事任何与"小区"清洁项目相抵触的工作；

②损坏"小区"设施及不适当使用甲方所提供的设备；

③赌博、盗窃或任何违法犯罪行为；

④打斗或行为不检，骚扰或妨碍公共秩序；

⑤当值时酗酒，粗言秽语；

⑥作危害本身或其他人的行为，对"小区"内的财物造成损坏；

⑦不遵从甲方指令。

(4)所有清洁员工，包括主管、班长及普通员工全部由乙方直接聘用，甲方不须为这些员工作任何责任上的承担。

(5)制定保洁人员岗位制度，教育员工遵守"小区"的各项管理制度，爱护"小区"各种设施，注意节约用水、用电。

3.紧急服务

紧急服务定义为正常清洁合同以外的情形下，需额外增加的人手或机械，如遇台风、水浸或其他不可抗因素引起的紧急清洁服务，乙方必须依照甲方的要求，随时调派足够员工到场协助工作，同时甲方应支付给乙方因该项紧急服务所需的开支，收费标准为每人每小时元。

篇2：地产控股公司员工招聘配置

地产控股公司员工招聘与配置

一、全员社会公开招聘，各单位要坚持“公开招聘、竞聘上岗、择优录用、优化配置”的原则。

1.基本要求：符合“核心素质模型”要求，具备专业知识结构、专业能力，基层岗位要求统招全日制本科以上学历。

2.禁用原则：被剥夺公民政治权利者、涉嫌刑事及重大民事案件者、有吸食毒品、赌博等不良嗜好者、亏欠公款受处罚有案者、体检不合格者、未满十八周岁者及其他国家法令禁止者不得录用。

二、各单位在实施人力资源配置时，均要实行“内部调剂”和“外部招聘”两种配置方式，原则上按照“先内部调剂、选拔、竞聘，后外部招聘”的原则办理。

三、总部对总部各中心和各单位的人员配置实行“控制编制、增补审批”机制。

总部人力资源管理中心根据总部各中心和各单位的《年度人员定编定员方案》，负责对招聘人数的控制与审批。

第一节增员申请与招聘权限

四、各单位因缺员需增补新员工，无论属编制内或编制外的，都须填写《人员申请表》，经上报批准后，可安排招聘配置。

五、总部负责各单位高级管理层人员、总部员工及由总部委派到各单位工作人员的招聘与配置工作，具体根据《权责手册》进行。

1.各单位中层及以下人员由各单位自行招聘配置（具体职位根据集团《权责手册》进行招聘配置）。

2.总部倡导各单位积极引进本单位所需的高层管理人员及其它应由总部委派的工作人员，但各单位在实施过程中应按人事管理权限审批。

3.各单位确需总部协助招聘配置时，须提前向总部人力资源管理中心申报，人力资源管理中心应及时给予支持和帮助。

六、总部及各单位的年度整体人员招聘配置工作，需依照各单位的《年度人员定编定员计划》，按照人事管理权限规定，分别由各用人单位确定人选；并按照业务需要，应提前一个月实现配置。

第二节内部竞聘

七、出现岗位空缺或需对人事进行调整时，根据人事管理权限划分，首先由总部或各单位通过系统“内部调剂”（适用于普通员工）或“内部竞聘”（适用于中层及以上管理人员或专业技术人员）选拔任职人员。对以内部竞聘方式进行选拔的，主办单位的人力资源主管部门要在系统内公布竞聘信息，明确竞聘岗位任职资格、岗位职责、主要考核及相关薪酬福利标准。

八、系统内凡符合竞聘条件的员工均可通过主办单位的人力资源主管部门报名参加竞聘。

九、主办单位人力资源主管部门应对报名者进行资格预审，并视情进行相应的专业测试及综合测评（测评软件系统），符合竞聘条件或专业测试合格者进入评审程序。

1.资格不符合竞聘条件或专业测试不合格者均不列入竞聘人选，主办单位应以书面形式通知本人并说明理由。

2.进入竞聘程序人数少于二人时，本次竞聘自动终止，不列入岗位竞聘范畴，由主办单位按照人事审批程序决定对其是否聘任。

十、进入竞聘程序人数超过二人（含）时，主办单位应召集本单位组织岗位竞聘会，由竞聘者进行岗位竞聘演讲及答辩。竞聘者介绍自己的工作经历、竞聘优势、工作实绩以及对竞聘岗位的工作设想，并回答评委会的提问。

十一、主办单位应从竞聘者专业能力、文化认同及发展潜力等方面对其进行综合评价，确定与岗位所需人数相同的竞聘者成为候选人。确认的人选应由主办单位在系统内予以公示，并根据核实结果决定是否聘用。

第三节外部招聘

十二、招聘组织：招聘部门根据招聘需求和岗位工作分析组织年度招聘策划工作，用人部门在人力资源部的组织与协调下参与招聘工作。

十三、面试权责：根据集团《权责手册》，所有新招录人员应根据权责让相关人员面试评估及签批录用。

十四、笔试及测评

1.笔试由招聘部门组织，用人部门提供试题，从应聘人员的基本素质和专业技能两个维度进行测试。原则上对应聘副总经理及以上职位的不需笔试。

2.综合测评：采用专业的第三方测评软件测评，所有新招聘员工均需进行综合测评。

十五、综合面试：一般来说，采用集体面试，招聘部门负责《职位申请表》在面试官间的流转，面试官需填写应聘者的面试评价表。

十六、人力资源主管部门应在面试结束后7个工作日内，将用人部门是否聘用的意见以电话或电子邮件等形式通知应聘者。

十七、报批及录用

1.应聘人员背景调查通过后，在应聘者资料完整前提下，根据《权责手册》报批手续。

2.获得批准后，向应聘者发出《录用确认信》，确定到岗时间。

3.招聘部门统一对录用人员进行通知并办理相关手续。

4.对通过初试，但最终未被录用的应聘人员，应分类录入集团人才库，作为后备人才留存。

5.对不适合应聘岗位但适合其他岗位的求职人员，应向相关部门及时推荐，如其他岗位暂无空缺，应做好人才储备工作。

6.经审批同意后，人力资源部门向应聘者发出《录用确认信》，确认新员工到岗时间，外地员工凭此报到并予以报销主要机票、车船票。异地招录员工入职报到住宿费用标准参照集团接待管理办法，原则上，新入职一周内可根据标准入住酒店，情况特殊者可另行申请。

第四节内部举荐

十八、举荐范围

1.内部举荐岗位

a)ZZ地产总部、ZZ商业集团经理级以上岗位。

b)各公司副总经理级

以上岗位、垂直管理的财务、成本、人力资源经理级以上岗位。

2.公司范围内的员工均可参与推荐。

十九、内部举荐原则

1.员工根据公司人员需求和招聘条件推荐符合要求的人选。

2.公司按照统一的招聘政策和标准评价被举荐人。

二十、内部举荐流程

1.人力资源管理中心定期公布岗位需求计划和岗位招聘标准。

2.举荐人向招聘部门推荐，填写《员工内部举荐表）》，并提供被举荐人个人简历及相关证明资料。

3.招聘部门按照正常招聘程序进行招聘面试（考试）工作。

二十一、举荐奖励

1.被举荐人工作表现良好，顺利通过试用期考核，举荐人可获得“伯乐奖”。

2.奖励标准

a)经理级：2000元

b)副总经理级：4000元

c)总经理级以上：10000元

“伯乐奖”奖金在被举荐人试用转正后发放一半奖金，被推荐员工作满半年且年度考核为良好及以上的，向推荐者发放剩下的伯乐奖金。

第