田间工程及农技服务项目维修生产路施工组织设计

年4月19日田间工程及农技服务项目维修生产路施工组织设计文档仅供参考 高密市田间工程及农技服务体系建设项目维修生产路施工组织设计 编制单位:高密市永利建筑有限公司5月24日目录一、工程概况二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况三、施工组织设计四、施工方案五、工期保证措施六、质量保证措施七、安全生产、文明施工等措施八、新材料、新技术应用措施九、十、与监理单位的配合制度十、回访与保修十一、附图表(一)、施工总平面图(二)、工程进度计划图表一、工程概况(一)工程建设概况本工程为高密市田间工程及农技服务体系建设项目,建设规模:5.1万亩高产稳产粮田。工程地点:位于高密市井沟镇,井沟镇驻地为起点,井沟至双羊路以东,东至五龙官庄、富家庄、福盛屯一带;井沟至张家墩路以北的所有井沟镇辖区土地。本项目工程为维修生产路,工程量57千米。1、本项目工程施工目的:生产路年久失修,坑洼较多,部分路段已被雨水冲毁,对老百姓生产生活带来极大不便,急需进行修整。2、本标段工程项目特点:(1)项目规模5.1万亩,跨度大,分散面大,不集中,给材料运输、工程施工、调度造成很大的难度。(2)很多项目年久失修,道路通行难,废弃农作物多,周围村庄多,与村民打交道、做工作难,需做大量的工作,注意与村民、村居多交流,搞好配合。(3)雨季为4～9月份,其降雨量占全年降雨总量的71.8%,因此雨季对施工影响较大。(4)工程驻地社会依托条件较差、物资供应保障艰巨,施工难度较大。(二)项目简要技术要求维修生产路路宽4米,路基平整后上铺3厘米瓜子石。数量57000米。(三)质量标准合格。(四)工程施工概况1、现场条件施工现场已基本整平,施工用水可就地取水,施工条件已满足施工的需要。2、总工期安排计划工期:5月28日开工,11月10日竣工,共计167个日历天。已考虑到雨季、交通、跨度大等对工程的影响,期间跨越雨季、秋收、冬季。二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况(一)组织管理机构和职责我们施工的指导思想是:以质量为中心建立完善的工程施工管理体系,编制切实可行的项目施工计划,选配高素质的项目经理、项目技术负责人和其它主要管理人员,严格按照施工法组织施工,积极采用各种新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、科学管理、优质、高速、安全完成本工程。组织成立本工程项目部,选派有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理,其它成员均选用施工经验丰富专业性强的优秀管理人员和业务骨干,其中具有高级工程师一名,施工员、技术员、安全员、质检员、资料员、材料员、核算员各一名并配备机械设备等专职人员,以确保工程所需劳动力平衡落实。1、管理机构与项目班子配备我企业将组织具有丰富施工管理经验和同类施工经验的建造师和管理技术人员组成的精干高效项目经理部,为业主提供最优质的服务。同时,在项目经理部的基础上成立工程指挥部,其职能是监督合同的执行情况,协调各专业各单位之间的工作,并根据工程施工需要及时从全企业范围内充实调剂施工力量、机械设备和资金,为工程顺利进行创造条件。项目经理部严格按项目法对施工全过程进行管理,实施统一组织、统一计划、统一指挥、统一管理。2、项目经理岗位职责(1)项目经理全面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、合同预算、工程回访等方面的工作,对建设和监理单位全面负责,同时接受上级和地方各级领导的监督管理。(2)项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与公司的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。(3)全面负责工程进度、工程质量、质量技术、施工技术、安全生产的管理。(4)统一编制施工组织设计和施工方案,以利于统一指挥和协调监督。统一进行各专业、各工种交叉作业的平衡调度,确保诸如施工材料、工作面、时间、机械、脚手架和施工用电等资源供应的协调有序。(5)统一现场平面管理。现场的材料、机具的摆放、临时设施的搭建必须符合总平面布置图的要求,同时根据企业形象要求搞好现场美化、绿化和标识。抓好现场安全文明施工,严格按照省级安全文明工地标准要求搞好现场的安全文明施工管理。(6)规划落实多级施工进度网络计划。根据合同工期要求,应用计算机网络技术对各分部、分项、分专业的施工进度计划严格控制,确保工程形象进度和总工期目标按期完成。(7)搞好与建设、监理、设计及政府有关部门的对接工作,要以合同为依据,接受建设、监理单位的指导和监督,做好与设计单位的配合工作,同时要接受政府部门和社会机构的监督,搞好与周边单位和群众的关系,为工程建设营造一个良好的外部环境。3、技术负责人岗位职责(1)组织技术人员审图,参加图纸会审,编制工程施工设计及施工方案。(2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发各项文件。(3)组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料。(4)监督检查工程质量、参加工序隐检,组织分部(子分部)、分项工程验收。(5)组织一般质量事故评定,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。(6)分管技术质量部和微机室,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。4、质量检查员岗位职责(1)贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发各项文件。(2)监督检查施工队执行质量计划情况。(3)参加工序隐检,负责核定分项工程质量验收,填报质量验收记录。(4)监督施工队落实三检制,参加项目部质量检查。(5)组织一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。(6)按期向公司质量部报送质量检查报表。(7)在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度,认真做好检验记录。5、资料员岗位职责(1)负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。(2)负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。(3)及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。6、材料员岗位职责(1)监督检查并参加对工程原材料供货方的评价和变更,建立工程物资供货方名录,确保工程物资采购工作处于受控状态。(2)编制物资月度采购计划,负责上报建设单位,提供物资台账。(3)组织对现场材料进行检阅,负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。(4)负责组织主要材料成品、半成品的搬运和贮存。7、安全员职责安全员负责现场安全计划的编制及实施,建立现场各项安全管理及监督执行,而且负责现场日常管理和监督。8、预算员职责核算员负责成本管理和财务资金管理。在项目经理领导下,分管商务合约部,主要负责总分包合同管理及预结算签证工作,负责成本及财务资金管理。(二)劳动力、机械措施1、劳动力组织安排精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件,结合整个工程的人力消耗情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,保证工程的工期及施工质量。2、职工教育培训加强职工的职业健康安全教育,树立”安全第一、预防为主”的意识,由安全员组织施工培训,职工进场后进行三级教育,强化职工安全意识。3、落实各级人员的岗位责任制对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)、分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准。4、节假日和农忙季节的劳动力保证措施多年来,我公司积累了丰富的劳动力资源,能够确保各种节假日和农忙时节的施工进度。在春节期间,考虑到外省工人回家休假,我们会组织常年合作的本省或本地工人补充到施工队伍,以最大限度的缩短春节假期,保证工程进度。本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理调配,达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况,我们将采取以下措施:(1)农忙时节来临时,早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力的补充,以确保农忙时不减员,早联系各种材料、构配件,控制计划订货及实施,为整个工程紧张有序的进展打好基础。(2)充分调动施工人员的积极性,给予不回家农忙的施工人员一定的经济补偿,稳定职工的”军心”。(3)一旦本工程出现赶工急需调动劳动人员,将发挥最高管理层的指挥协调能力,在全公司范围内进行统一调度,确保工程需要。(4)项目部制定紧急调配人员预案,对工人来源,管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。(5)外地人员来时,我们经过当地的分公司生产主管领导及时与当地运输机构取得联系,组织购买团体票包车运输到场,确保人员及时到位。(6)短期抢工人员可住在短期租住房屋,食堂每天开饭6次,吃饭分别错开时间。5、劳动力的素质保障(1)进场前,加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育,对工人进行各种必要的培训,关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。(2)为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。(3)做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立”百年大计、质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。(4)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,事实和管理本工程。(5)建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。(6)对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。(7)认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。推行经济承包责任制,使员工的劳动力与效益挂钩。建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性。6、机械设备投入保证措施(1)现代化的施工管理中,机械化程度为工程更快、更好地完成创造了有利条件,但同时对施工机械设备的依赖性也越来越大,因此施工中必须保证所有的机械,特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态,为此,在施工准备期间和施工管理中,我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态,确保整个工程的施工质量。(2)在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械再投入使用前就已达到最佳状态。(3)在施工中,对机械设备进行良好的养护、检修,确保其处于最佳的工作状态。(4)在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何阶段均能处于最佳状态。(5)以上各种设备的质量也必须进行相应的控制,首先与设计单位密切联系,选择适合的质量有保障的设备型号。而且及时与业主进行交流,需要的设备及时准备进场,必要的时候与业主联系,对设备的生产厂家进行考查,了解设备的技术参数和性能要求,及时组织进场。三、施工组织设计(一)施工准备工作1、技术准备工作(1)熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。合同签订后,由技术人员向建设单位领取各专业图纸,并负责施工图纸的收发,由技术负责人组织工程技术人员认真审图,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与甲方及设计单位联系,做好技术交底及图纸会审工作。(2)准备与工程有关的规程、规范图集。(3)测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置,做好工程控制网桩的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识加以保护。(4)技术人员认真了解地下管网及周围环境情况,明确其具体位置和深(高)度。(5)技术工作计划。根据工程的特点,经过详细的技术论证,按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案,要求施工组织设计和施工方案必须经过审批后实施。技术交底及时准确并具有针对性。(6)提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。(7)根据工程情况,及时计算各种施工材料(主要原材料、成品、半成品)的用量,对施工所用的材料制定质量检查验收计划。按有关规范、标准进行试验工作。2、现场准备工作(1)施工道路及场地做好施工现场道路、水、电、通讯工作,设置围墙,做好临近建筑物、道路等安全防护工作。根据临水、临电设计方案,搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作,修建并硬化场地临时道路。(2)施工现场临时用水采用施工、生活和消防合一的供水方式,由建设单位提供自来水,满足工程需要。(3)施工现场临时用电本工程施工用电由建设单位提供主要线路,其它用电设施由施工单位自行解决,施工机具接入电源设有漏电开关控制,配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护,其末端漏电开关漏电电流不大于30M。电源选择。根据本工程实际工程量和电力需用量,临时供电由场地附近业主的电力系统供电,如果业主变电站供电容量不足,则另外申请临时配电变压器。电力系统选择。根据现场实际情况将配电线路设在道路一侧,而且挖掘电缆沟,敷设电缆,施工时不得妨碍交通和施工机械的运转,并避开料堆,临时工棚等。(4)施工现场临时设施根据现场施工条件施工需求,现场设置办公区、堆放场、材料库、警卫室、厕所等临时设施。(二)施工进度计划及控制本工程材料水平运输量大,为保证按期竣工,除各项材料、构件等按照计划及时供应外,应在施工中做好各项施工项目的相互交叉配合,组织流水施工。土建各工种协调配合施工,避免返工补修,减少二次用工,提高劳动效率。1、施工顺序(1)总体施工顺序:先深后浅,先地下后地上;先基层后面层,先排水沟后路面;土建安装配合,先结构后装饰。(2)项目施工顺序生产路维修施工顺序:定位放线→挖掘机第一遍粗挖→推土机粗推→压路机压实→挖掘机第二遍细挖找平→推土机推整→压路机压实。2、详细施工进度计划见附图。(三)施工平面布置为使整个施工场地井然有序,工程施工顺利进行,应合理进行施工总平面布置。项目区西邻双羊至井沟柏油路,南靠井沟至张家墩柏油路,中间南北向有阚家至井沟东边,东西向有高密至安丘柏油路贯通,交通便利,电力农网改造都已基本结束,供电设施完善,施工用水也比较方便,进行施工总平面布置时,可充分利用现场的有利条件,合理布置各施工设施的安放位置,使整个施工场地井然有序。1、施工临时设施布置该项目片施工战线较长,施工临时设施集中布设,不便于施工,原材料、半成品等材料运距太大,而且不便管理,根据施工现场条件。(四)季节性施工措施施工过程中出现的特殊情况和突发情况对工程进度及工程质量造成的影响,针对本工程,特别制定如下措施:1、冬季施工措施(1)当室外日平均气温连续5天稳定低于5摄氏度时,进入冬季施工。(2)尽量减少装卸,转运次数,运输工具的容器应适当加以保温并经常清理干净。(3)组织准备工作提前做好施工准备工作,并向班组进行交底;指定专人进行气温观测并做记录,收听气象预报广播、电视天气预报,防止寒流突然袭击。根据实物工程量提前组织有关机具、化学外加剂和保温材料进场。工地的临时供水管等做好保温防冻工作。认真检查现场仓库、宿舍、工作面、供水系统、搅拌站、机械设备等的防火保温情况,发现问题及时解决。(4)制定主要分部分项工程低温天气施工方案:根据本工程的具体情况,提前组织制定在低温季节施工的主要分部分项工程低温天气施工方案。(5)低温天气施工技术管理低温天气施工前,各单位技术部门应针对实际编写详细的冬季施工方案,并依据方案配备人员、机械购置、材料、工具等。在低温天气前,各单位应对测温工作、计量工作、现场安排统一部署,落实到人建立起冬施的领导班子,确保冬施措施落到实处。2、雨季施工措施(1)雨季施工前,整理施工现场,由于现场施工、运输破坏和现场排水坡度重新修整好,清理施工现场的排水沟,保证排水畅通。检查场内外的排水设施,确保排水设备完好,以保证暴雨后能在较短的时间排除积水。(2)凡有可能积水的区域,应事先填筑平整,各种子构件、模板、机具等存放场地,应分层碾压密实,严禁积水,防止雨期下沉。(3)雨期施工前,应对各类仓库、配电室、机具料棚、食堂、宿舍等进行全面检查,加固补漏,对于危险建筑必须及时处理。(4)预期施工中,要经常检查各类架子的根部及与建筑物接结牢固情况,要经常检查和及时维修加固各类脚手板及防滑务,确保架板稳固、防滑措施有效。(5)施工机械设备必须有接地接零措施,加防雨罩,以防漏电。(6)材料存放要符合有关规定,下部垫起,距墙不小于50MM防止受潮。(7)砂石等材料堆放时周围加以围护,防止被雨水冲散。(8)用电的机械设备按相应规定做好接地或接零保护装置,并经常检查和测试有效性及灵敏性。(9)对各种建筑材料物资应多储存,减少雨季运输量,以节约费用,应准备好必要的防雨器材。(10)要做好雨季施工的安全教育,而且认真贯彻实施,防止各种事故的发生。(11)组织措施项目经理部有项目经理为组长、有关人员参加组成雨季施工管理领导小组,负责雨季施工准备,检查落实情况,处理雨季施工出现的问题。(12)防御材料准备雨季施工前,由其进行基础、主体和屋面施工,应根据工程情况准备一定量的防雨、排水材料和机具(如塑料布、毡布、沙袋、抽水泵等),以备急用。(13)临时设施维修现场临时设施,如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查,做好防漏和排水措施,以防遭雨淋和浸泡。(14)原材料及半成品的保护对怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施,应放入棚内或室内,部分材料必须入库存放,库内材料要垫高码放并通风良好。(15)机电设备保护机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施,并应安装接地保护装置。(16)施工安全防护漏天使用电气设备,要有可靠防漏电措施。消防器材有防雨防晒措施;地下消火栓要高出地面防止泡水。储存电石的仓库应防雨防潮。对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管,防止受潮变质及起火。3、高温天气施工措施在夏季高温季节,应重点做好安全生产和防暑降温工作和砼的浇水养护工作。(1)做好环境卫生工作切实改进职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生,定期喷洒杀虫剂,防止蚊、蝇孽生,杜绝常见病的流行。(2)做好用电管理夏季是用电高峰期,定期对电器逐台进行全面检查、保养,禁止乱拉电线,特别是对职工宿舍的电线及时检查,加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作,预防出点和雷击事故的发生。(3)加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理。在漏天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日暴晒,避免发生泄漏,杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。(4)高温期间职工健康注意事项关心职工,特别是生产一线和高温岗位职工的安全和健康,对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查,凡检查不合格者不得在高温条件下作业。(5)高温期间工程施工注意事项室外架空线路等专用的锚固、拉线等装置防暴风雨,并定期进行安全防患检查防止在风暴袭击造成事故。混凝土、水泥砂浆等成品加强养护,派专人包干分片管理,及时用草袋覆盖或浇水养护。对特殊材料采取遮阳或特殊管理,以防材料变质。4、特殊情况的应急措施工程正常施工时,为防止突然停水、停电等特殊情况,施工前要采取一定的措施确保工程正常施工,不得由此影响工程质量、安全和工期。(1)施工前编制停水、停电等情况的预案,将可能发生的各项情况及由此可能导致的各种后果预先考虑到,以便在特殊情况发生时,有章可循,忙而不乱。(2)为保证发生停电事故时,不影响工程施工,现场设100KVA柴油发电机一台。四、施工方案(一)总体施工方案1、主要施工程序:为及时完成任务,应组织流水施工,按先地下后地上,先内后外,先湿作业后干作业,安装工程随土建穿插进行。本着地下→地上,结构→装饰,基层→面层的程序安排各主要施工段的分部分项工程施工。各项目工程施工严格落实网络计划,平衡劳动力,充分利用资源和机械设备。2、施工流水段的划分:实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。在水平方向上,能够同向流水施工,在施工过程中加强调度协调,水平立体交叉作业,有组织有计划地加快施工进度。(二)维修生产路本工程道路工程主要为生产道路维修,路面宽4M,在原有路面上整平夯实,上覆30mm厚瓜子石,整平压实。1、路基处理根据设计道路线路进行定位放线,清除原地面上杂草、树根、农作物等,挖除表层淤泥、腐植土等,填土地段的表层不得有积水。首先粗整一遍,用挖掘机将高凸处挖平,低凹处粗略填平;然后用推土机推一遍,将高处推平,低处填平,坡度、坡向;最后用压路机碾压,将填土处碾压密实。第一遍粗整完成,发现部分路段不能达到要求,再重新按第一遍顺序细整一遍,直至达到要求:表面平整、坡度正确、夯压密实、宽度符合要求。碾压时主要采用压路机进行碾压施工,压路机从低到高,从边到中,适当重叠碾压。为防止漏压,碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15CM～25CM,每块连接处的重叠碾压宽度为lM～1.5M,,压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重,速度适中。先用压路机预压一遍,以提高压实层上部的压实度,然后用推土机修平后再碾压,以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性,碾压速度不能太快,先快后慢,行驶速度控制在2KM/H以内。若尚未达到压实度要求,需要继续碾压,直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。2、碎石垫层铺筑碎石垫层铺筑前,再对路基进行全面检查,表面平整坚实,无软弹和翻浆现象,路拱为3%符合要求,排水良好,压实度、强度满足要求。碎石垫层铺筑时,应注意碎石颗粒级配和含水量,碎石运输可采用自卸斗车,按梅花形卸料,用人工摊平、小型压路机压实,碎石垫层碾压密实度要符合相关规范及设计要求。(五)雨期施工方案1、雨期施工准备(1)雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划,根据雨季施工项目编制雨期施工措施,所需材料要在雨季施工前准备好。(2)监理防汛领导小组,制定防汛计划和紧急预案措施。(3)项目夜间均设专职的值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要设置天气预报人员,负责收听和发布天气情况。(4)应做好施工人员的雨季施工培训工作,组织相关人员进行一次全面检查,施工现场的准备工作,包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外加防护等项工作。(5)检查施工现场及生产生活基地的排水设施,疏通各种排水渠道,清理雨水排水口,保证雨天排水通畅。(6)现场道路两旁设排水沟,保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物,保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品,且高度不宜超过1.5M,保证视野开阔,道路畅通。(7)施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修,保证道路不塌陷,不漏雨,厂区不积水。(8)在雨季到来前,作好各高耸物体、脚手架防雷设置,质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查,确保防雷。(9)雨季所需材料、设备和其它用品,如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、布等由材料部门提前准备,水泵等设备应提前检修。(10)雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等及时检查,需加固的及时加固,缺盖、罩、门的及时补齐,确保用电安全。2、原材料的储存和堆放(1)怕淋材料全部存入仓库,没有仓库的应搭设专门的棚子,保证不漏、不潮,下面应架空通风,四周设排水沟,避免积水。(2)砂、石料一定要有足够的储备,以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水沟出路,防止淤泥渗入。(3)材料要求入库存放、随用随领,防止受潮变质。五、工期保证措施(一)工期关键控制点及控制措施１、工程开工控制点(施工准备阶段)(１)现场准备进入现场前,须对现场实况进行交接,如现场的平面、基坑支护和土方挖掘及基坑轴线、标高、水准点、定位点等与设计要求是否相符,并办理相应的手续。同时根据现场特点,规划施工场地,接通水源、电源,砌筑临建,为施工人员进场和工程开工作好准备。生活区、施工区互相分离。整个临建的搭设要严格按照创优工地的标准。(2)技术准备认真组织图纸学习和会审,尽可能把图纸的疑问解决在施工之前。修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,而且加以保护。进行各种强度等级的混凝土试配,保证不影响第一次混凝土浇筑。现场设试验室和混凝土养护室。制定原材料、半成品和成品的试验检验制度。结合本工程的具体特点,进行测量放线、计量、试验员等各类专业人员岗前教育培训,提高她们的业务水平。(3)材料准备三大工具和主要材料设备等主要物资,先要落实货源,再按计划采购、供应,随着工程进度情况陆续组织进场。为保证工程进度,模板的供应量必须满足施工要求,根据本工程的实际情况,计划投入模板4套。(4)机具准备 机械要尽快安装,确保基础施工时的材料吊装。2、维修生产路(1)提前编制详细的道路施工方案和土方开挖施工方案,对土方开挖方法、开挖顺序、开挖机械及与土方清运的配合等进行详细周密的考虑,为工程顺序施工创造条件。(2)采用先进的测量工具,如全站仪、J2激光经纬仪、激光铅锤仪,加快测量放线的速度,提高精确度。(3)各工种密切进行配合,逐个项目进行流水作业能够大大的缩短工程工期。3、施工组织保障措施(1)为保证各项计划实现,我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理和项目技术负责人。(2)早选定各专业分包工并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施必要时24小时连续作业。4、施工计划的编制(1)施工中要按照合同工期进行分解—→确定工期控制点(基础、土方、结构验收、装饰、竣工验收、装饰、竣工验收等)—→按控制点编制计划工期—→计划报建设单位和监理单位审核—→按月计划编制周计划—→按周计划编制日进度—→项目经理、项目技术负责人、工长签字认可—→计划执行。(2)对重要工序加强管理,做好技术和材料等各项准备工作,及时准确地提出各种施工计划,如进度计划、材料计划、机械计划、劳动力计划、资金计划等,做到早预见、早计划、早安排、早布置,保证不因其影响工程工期。5、资金保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题二影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充分配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充分准备提供了保证。6、节假日和农忙季节的保证措施除春节外,其它及节日及农忙季节,我公司项目部所有管理人员不休息,确保工程的管理工作正常进行。多年来,我公司积累了丰富的劳动力资源,能够确保各种节假日和农忙季节的施工进度。基础、主体、装饰施工阶段的主要劳动力均选用外地工人,以菏泽和四川为主,节假日和农忙季节能够确保正常施工,不会影响工程施工进度。在春节期间,考虑到外省工人回家休假,我们灰组织部分常年合作的本省或本地工人补充到施工队伍,以最大限度地缩短春节假期,保证工程进度。本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理调配,达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急情况。(二)其它工期控制措施1、设置工期控制点按总的施工进度设置六个工期控制点,实施阶段目标控制,加大资源投入,以高投入谋求高产出。2、建立各种体系建立健全工程指挥和调度体系,全面负责施工中的管理工作,充分协调好内外关系,减少中间环节。3、召开例会制度工地每天召开施工调度会一次由监理方、施工方等参加,协调解决施工中存在的问题。4、加强机械管理强化机具管理,维修保养好各种施工机械,并建立奖罚制度,并充分保证机械设备的正常运转。5、严抓施工管理强化施工管理,实行项目经理责任制,全权负责施工,统一组织,正确协调施工中出现的问题。6、合理利用资金合理分配利用资金,保证材料、机具、设备按计划进场,不致因材料供应不及时而出现窝工、停工等问题。7、充分挖掘潜力挖掘施工潜力,尽量缩短工期,充分抓好分部分项工程的施工管理,在基础施工、主体施工等关键阶段,加大力度,增加劳动力,力争早日完成,为提前竣工创造条件。8、现场工期保证措施(1)开工前要认真做好施工前期准备。(2)施工前应做好详细施工进度计划,严格按计划施工,各工序应紧密协作,确保工期。(3)基础工程因基槽较深,大量实物集中在地下,劳动用工多,技术装备用量大,占用工期长,为此必须积极创造条件,尽可能将开工日期向前提,如平整场地等应在开工前完成。(4)主体结构工程,应编好施工组织设计,对垂直运输、架子、模板等另编专项施工方案,对施工中各项问题都应做好周密安排,以保证工程顺利进行。(5)装修工程工艺复杂,设备、管线等于装修施工都交织在一起,多工种,多单位,穿插配合施工。应编制综合施工进度计划,资源优化配置计划和施工准备工作计划,统筹安排,排除障碍,解决存在问题。规划最合理的施工顺序,合理组织流水线,采用技术先进经济合理的施工方法。定期组织协调会或碰头会,经常进行实际进度与综合进度计划的分析比较,以便及时调整,确保实现预定工期。(6)施工机械要经常检查,常维护,确保施工正常使用。(7)根据实际工程进度,确定工作加班加点完成或夜间施工,保证工程进度计划落实。(8)组织保证成立现场领导小组,及时与建设单位和机关部门协调解决施工中的困难和相互间的协调。(9)加强施工人员的思想教育,充分认识完成工期目标的重要意义,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用,凡在农忙季节、节假日紧张施工生产的人员均给予经济补偿,对随意脱岗人员给予经济处罚。(10)为更好地完成任务,我公司制定了四个单列,五个优先措施:四个单列:计划、材料、资金、设备单列;五个优先:劳力、材料、资金、设备、工具优先。(11)抓好预测,早准备、早组织、早联系各种材料、构配件,控制计划订货及实施,为整个工程紧张有序的进展打好基础。六、质量保证措施(一)质量目标工程质量完全符合国家现行设计及施工验收规范,确保质量达到优良工程标准。本工程质量将按照<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300—)。(二)保证措施1、各项制度的建立建立岗位责任制和质量监督制度,落实建筑工程质量终身制,明确分工职责,落实质量控制制度,责任到人,各负其责。2、工地例会制度建立以项目经理为负责人的质量保证体系,制定强有力的措施、制度,保证质量体系的运转,工地每周召开一次质量例会,对施工中出现的质量问题及时进行处理、解决。3、及时进行图纸会审工作认真做好施工图纸会审工作,以减少施工图纸中的差错,提高工程质量保证工程顺利进行,组织各专业人员熟悉设计图纸内容,领会设计意图,以保证图纸会审达到良好效果。4、技术交底的贯彻各分项工作开始之前,技术人员应提出施工措施,对工人进行技术交底,使施工人员了解工程施工的特点和要点,以确保施工人员对施工任务、质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有数。5、严格执行强制性标准加大工程建设强制性标准的贯彻力度,强化建设工程全过程质量控制,接受社会各界监督,防范工程质量事故的发生。6、强化员工培训建立健全职工教育培训制度,加强对员工的教育培训,以提高工人的质量规范化意识和劳动技能,为更好的提高工程质量储备人力资源。7、严格执行质量控制和保障制度施工前有关工长熟悉图纸,并向班组交底。应遵照设计图、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时,应先由施工队技术部门统一办理洽商。结构混凝土应按试验室下达的配合比拌制。进场的结构材料、防水材料应有合格证明,或及时向试验室送试,取得质量证明后再使用。(三)质量管理制度1、各级施工人员质量责任制工程质量的好坏,是各项管理工作的综合反映。施工前,我们将制定项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业负责人、主管工长、质检员和各专业组长等全体管理人员的质量责任制,每位管理人员均要严格履行自己的责任制。项目经理对工程质量全面负责,各班组长对本班组的分项工程质量,个人要确保操作面和工序的施工质量。(2)技术交底制度各部分分项工程施工前,要由技术负责人编制各分部工程和分项工程书面技术交底,项目经理审批,主管工长执行,质量检查员监督检查。3、三检制度三检制度即为工程质量自检、互检和交接检。自检由施工班组兼职质量检查员和班组长共同组织实施,按自检表逐项检查填写,自检不合格的内容因自行返修至合格,没有进行自检的工程,专检人员不予检查验收,自检在完成分项施工后立即进行。互检指班组内个人之间互相检查,检查意见可填在自检记录中,不必列表。交接检是在有后续工程的分项工程完成后,由工长参加,会同原工序及后工序班组检查员交接检查,内容同自检表。不合格内容由前道工序班(组)返修后,再行交接检查,交接检查用自检表,由接续工序班长、工长在在自检表上签字认可方可。自检互检不合格者,专制质量检查员不予核验质量等级,不准进行下道工序施工。4、质量跟踪检查制度实行质量跟踪检查,施工现场设专业质量检查员,发现问题及时指导操作工人分析原因,找出薄弱环节,制定对策,达到以预防为主的目的。针对各施工分部分项工程,实行质量否决权和质量奖罚制度,将施工质量和个人经济挂钩,增加施工人员的质量意识。5、质量样板制度主要分部分项工程,如抹灰、面砖和料石等分项工程大面积施工前,必须坚持”样板开道”,即先施工好一个样板间或样板层,经建设单位、监理单位验收后,方可大面积施工,必要时请市质监站人员参加。6、质量奖罚制度在各分部工程开工前,针对本工程的特点制定具体的工程质量奖罚细则,每周进行一次工程质量检查,由项目经理、质量检查员、各专业队伍质量检查员共同参加,根据检查的情况进行奖罚,将奖罚直接交财务,在下次付工程款时奖励或扣除,同时要求同样的错误不得在出现,如在下次检查又发现了类似的错误,并将查出的问题在公告栏上公布。(四)技术管理保证质量措施1、材料要求制定严格的材料进场、试验计划,所有材料进场前,均要有出厂合格证,其中钢筋、水泥、砖、砂石、防水材料等按规范进行复试,复试合格后,方准使用。原材料和材料试验送检前,要与监理配合,严格执行”鉴证取样”制度,严谨不合格的原材料的构配件进入施工现场。2、技术交底各分部分项工程施工前,要进行书面技术交底,技术交底内容包括:原材料要求、施工工具、施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项和其它要求。使各分部分项工程施工做到”施工按规范,操作按规程,验收按标准”。3、隐蔽工程验收凡需要应进行隐蔽的工程,施工单位需自检,自检合格后书面报请监理单位和建设单位验收,经建设单位及监理单位确认合格并办理验收手续后方可隐蔽,验收不合格的工程,不得进行下道施工。4、技术复核技术复核是指对影响工程质量的重要部位、工序进行复查、核对,以避免发生质量事故。技术复核由项目经理和技术负责人共同主持,有关技术、质检人员参加。对复核中发现的问题,认真处理,处理后再复核。对建筑物的轴线、标高除由测量放线员专人放线外,技术负责人员或工长必须注意复核,,确认无误后方可施工。技术复核包括建筑物位置、水准点、基础尺寸、模板、墙体、放样、预制构件吊装、设置基础、各层间地面基层处理、屋面找平层坡度和阴阳角处理等。5、施工前有关工长熟悉图纸,并向班组交底。应遵照设计图、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时,应先由施工队技术部门统一办理洽商。结构混凝土应按试验室下达的配合比拌制。进场的结构材料、防水材料应有合格证明,或及时向试验室送试,取得质量证明后再使用。6、严格执行质量控制和保障制度施工前,对各分项工程制定质量目标,由施工队技术部门下达分项分部隐预检计划和材料试验计划,由有关工长与试验工及时执行。施工过程中推行全面质量管理,班组加强自检、互检和健全原始记录的基础上,按施工阶段定期开展质量管理活动,工序或施工阶段交接时,应由上一级主管人员主持,作好交接验收检查,并迅速作好交接项目的修补处理工作。7、技术措施(1)认真执行图纸会审,提前发现和纠正图纸中的问题。及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。(2)按分部分项工程制定工艺标准,搞好技术交底工作,做到施工按规范,操作按规程,验收按标准。(3)做好隐蔽工程的验收和各技术资料的整理,保证资料与工程进度同步,为工程的质量评定和使用提供可靠的技术依据。(4)认真做好技术复核工作,对建筑物的轴线、标高除专人放线,项目工程师和工长必须逐一复核,确认无误后方可施工。(5)协调好施工配合,搞好成品保护,由项目工长写成品保护措施并认真贯彻落实。(6)检验试验本工程施工过程中,为保证工程质量和施工安全,预防不合格品发生,将认真进行下列各项检验和试验工作。经理部专职试验员,进行上述各项检验工作,施工中一旦发现质量缺陷,及时处理,达到要求后方可进行下道工序。8、加强材料管理(1)项目部设有专职材料员,材料员职责明确。(2)项目施工过程做好预算材料计划、月度材料需用量计划,计划签字、盖章齐全。(3)材料采购前先对物资供应商进行评价,评价时内容不能笼统、无针对性,监理合格供应商清单档案。(4)物料进场进行物资验证,并做好验证记录。业主提供物资单独记录,及时办理验收单。进场材料须复试的及时进行。材料合格证有交接记录。(5)材料码放、标识按平面布置图摆放,场地符合保管要求;物资分类、验证状态准确。(6)仓库中易燃易爆等特殊物资分类存放,且保证消防设施齐全。仓库整洁,料具摆放合理,工具用具借用做好登记,月底做好盘点,保存好记录。(7)建立采购台帐、料具保管台帐,台帐建立符合要求,帐、表、卡、单、物数量对应,帐、表、卡、单整理规范,采购合同符合要求。(五)材料试验、检验、计量保证质量措施1、试验项目及项目取样试验方法:土检验:(1)检验项目:回填土土质密实度、含水率等。(2)试验取样要求:现场取样采用环刀法取样,每填土层按20～50M取样一组。石子检验:检验项目:颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状含量、含水率及碱活性检验等。试验取样要求:同产地、同规格以400M为一验收批,不足400M也作为一验收批。每批取样时,取样部位在料堆的顶部、中部和底部均匀分布,先将取样部位表面铲除,由各部位抽取5份大致相等的石子共15份组成一组样品,每试验一个项目,需取一组样品,每组样品数量满足规范标准的要求。2、试验管理(1)管理原则严格按照国家有关标准规范和本企业的试验与检测工程程序进行控制。本工作所需的日常试验均在指定试验中心完成。特殊试验及见证取样,由试验和监理企业共同考察,确定试验单位、确定试验取样的部位,签定委托试合同。取样依据根据现行国家标准、规范中有关规定和局<建筑工程试验取样作业指导书>的有关规范。(2)试验员职责试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准,具有较强责任心。取样及时、规范,试验数据准确、真实、有效。有权对现场材料质量提出质疑并试验。同监理一起作好见证取样,并作好记录。(六)成品保护措施合理安排工序,确定保护方案,在准备工作阶段,由项目技术负责人领导,配合土建、安装、装饰等专业工程师对施工进行统一协调,合理安排工序,加强工种的配合,正确划分施工段,避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏,研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案,对重要构件保护下发作业指导书。建立成品保护责任制,责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。专业工程师在安全工程师的配合下,会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查,将成品的监护作为项目重要工作进行。加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育,树立工人的配合及保护意识,建立各种成品保护临时交接制,做到层层工序有人负责。除在施工现场设标语外,在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志,唤起来往人员的注意。对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人,视不同情况和损失,予以不同程度的处罚。(七)工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按要求去安排资料的收集和整理,高标准严要求。1、工程质量保护资料应符合国家<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300-)及建筑工程质量验收规范系列标准的要求,工程质量保证资料的内容要求齐全。(1)产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。(2)材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。(3)设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。(4)其它相关资料2、工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。(1)项目经理和各专业技术人员每日记载施工日志,内容必须详细、准确;(2)本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘,技术管理人员在做资料时直接在微机上书写,签字、盖章部位空出,统一用A4纸打出,交有关部门签字盖章后交资料员收藏;(3)资料员按资料形成日期分类妥善保管,并做好记录;(4)技术人员在做好施工记录的同时,协同监理形成检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收记录,所有的验收记录与施工记录相对应。(5)隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写,如名称、规格、数量、主要工艺等,必要时用简图表示;隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号,质检员填写检验意见时,要求详细、明确,验收意见填写”合格”或整改意见,出现整改意见的要写清楚整后的质量情况,切不可出现”符合验收规范”等字样。(6)质量验收记录要齐全、详细,手续签证要完整,表格必须按国家标准样表的要求填写。(7)资料形成一定要与工程同步,项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况,进行督促,保证当天事情当天完成,决不拖拉,造成漏项。七、安全生产、文明施工等措施(一)目标坚决杜绝重大伤亡事故,负伤率小于0.2%,创立市级安全文明工地。(二)措施1、建立领导责任制本项目成立安全管理领导小组,制定安全措施,责任落实到人,及时检查工地的器材及劳动用品是否齐全。2、制定检查机制安全有定期检查制度,班组日检,工地周检,并有隐患登记,整改复查,消项制度,重大事故隐患作到人、定时间、定措施,按期整改。3、对特殊工种的要求特种作业人员持证上岗;特种作业人员必须经考试培训合格后持证上岗,并按期复查。4、现场用电管理加强施工用电管理,现场用电必须符合<施工现场临时用电安全技术规程>的要求和规定。5、加强人员安全教育施工人员进场必须戴安全帽,充分利用”三宝”,加强”四口五临边”的防护,防止事故发生。6、现场施工要求现场施工,危险处设标志,以示警告,对国家行业规定的作业防护安全规程、规定、规章坚决执行,对防护帽、防护鞋、手套、眼睛等的规定,作业时一定遵守并作为安全检查的检查内容。6、对各种设施的安全要求脚手架要按标准要求搭设,起重机械安装完毕后经有关部门共同验收,合格后方可交付使用。7、现场防火防汛要求施工现场要有防炎防汛措施。8、各项安全交底加强安全交底,各分部、分项工程施工前进行书面交底并办理签证手续。9、夜间施工安全要求夜间施工作业时,活动灯具电压不超过36V,并应有足够亮度的照明设施。(三)安全生产组织机构各类管理人员应牢固树立”安全第一,预防为主”的思想,建立健全安全生产保证体系和监督体系,严格执行建设部颁发的”一标三规范”,即<建筑施工安全检查评分标准>和<施工现场临时用电安全技术规范>、<高处作业安全技术规范>等规范及当地政府有关部门施工生产安全管理的有关规定。经理部、施工队按规定设专职安全员,负责施工现场安全生产的日常管理和监督检查工作,施工班组设兼职安全员。(四)制定各级安全生产责任制在本工程施工全过程中,将运用科学严密的管理手段,以安全生产为中心,遵循”管生产必须管安全”、”安全生产、人人有责”、”项目经理是工程项目第一责任人”的原则,制定保证工程正常施工的各级各部门安全生产责任制。要求做到责任明确,各级责任制要制版挂墙,使各级各部门管理人员时刻明确自己的安全职责,同时定期检查各级管理人员的执行安全责任制情况,并与各人的经济利益挂钩。经理部与劳务队、劳务队与班组、班组与工人须层层签订安全生产责任书,做到分工明确,责任到人。1、项目经理安全责任制(1)对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。(2)坚持管生产必须管安全的原则,贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的情况,制定本工程项目安全生产管理办法或提出要求,并监督实施。(3)在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时,明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作,根据工程特点,项目可设安全小组或专职安全员,安全员及特殊工种均须持证上岗。2、技术负责人安全责任制(1)对对工程项目生产经营中的安全生产技术负责任。(2)贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,结合工程项目特点,主持工程项目的安全技术交底。(3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。专业性较强的项目,必须单独编制专项安全施工组织设计。(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中问题。(5)工程项目应用新材料、新技术、新工艺要及时上报,经审核后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真编制相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。3、安全员安全责任制(1)认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。(3)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。(4)严格执行安全交底,落实安全措施,并监督执行,不违章指挥。(5)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。4、施工员安全责任制(1)直接执行上级有关安全生产的规定,对所辖班组的安全生产负直接领导责任。(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包工队)进行书面交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底的执行情况经常检查,随时纠正作业违章。(3)经常检查所辖班组的作业环境及机械设施的安全状况,发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工,必须检查作业人员及各种设备设施是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施。(4)定期和不定期组织所班组(包括外包工队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或其它有关人员安全的监督检查,及时解决提出的为安全问题。(5)对分管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。(6)发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场,立即上报。5、班组长安全责任制(1)认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组在生产中的安全和健康负责。(2)坚持班前安全活动,经常组织人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动保护用品,不断提高自保能力。(3)认真落实安全技术交底和班组活动制度,不违章指挥、冒险蛮干。(4)经常检查班组作业现场安全生产情况,发现问题及时解决,并上报有关领导。(5)注意做好新工人的岗位教育。(6)发生因工伤亡及未遂事故后,要保护好现场,并按规定立即上报各级有关领导。(五)安全生产制度根据本工程的实际情况,结合当地施工现场管理处等有关部门的规定,制定出具有本工程特点的各项安全管理制度,如安全教育制度、安全检查制度、安全技术交底制度、安全隐患整改制度等,要求所有进入现场的施工人员都必须遵守,并由安全员监督检查。同时坚决落实各级安全生产部门制定的各种制度如:坚持”五同时、””三不放过”制度。坚持特种作业持证上岗制度。坚持定期检查制度,严格奖罚制度。安全生产奖惩制度。1、安全教育制度工人员进入现场,首先进行三级安全教育,考试合格后方可上岗,坚持经常性的安全教育和检查评比活动,坚持实行安全值班制和班前安全交底制度,牢固树立”安全第一、预防为主”的思想观念,在施工中自觉做好安全防护,确保安全生产。2、安全检查制度为了保障生产的正常进行,消除一切不安全因素,我们将认真执行定期安全检查制度,即总企业每季度检查,分企业每月检查,经理部每旬检查,劳务队每周检查,施工班组每天检查,安全员、工长要随时跟班检查。检查内容主要有:制度落实情况,安全教育培训,劳保用品正确使用,机械设备防护,高处作业和”三宝四口”等。坚持定期检查和突击抽查相结合,各班组要利用自查、互查的形式,相互监督,共同促进安全工作。每次检查要有记录,发现隐患提出整改,落实解决。(六)分部、分项工程安全防护措施1、土方工程安全防护措施机械挖土时,要根据现场上质情况进行放坡,机械离坑边距离不得少于1.5米。土方施工前,先对场地内地上地下管道及电缆等情况了解清楚,方可开挖基槽。开挖时要从上而下进行,不可掏空挖底,以免塌方,在同一坡面上作业时,不得上下同进开挖,也不得上挖下运,同时,要搞好临边防护,工程开挖之前,四周要设有挂安全网的护栏,并加警告牌,以防外人和小孩进入。人工挖土时,要相互保持2—3米的间距,上下时要设专用梯子,严禁坐在基坡下休息。使用小推车推土时,要设置合理的坡道,推车时要保持5—10米的间距。挖土过程中若发现不能辩认的异物,要及时上报上级,处理后方可继续开挖,以防造成危险。2、道路工程安全技术措施(1)每天开工前,应对施工机械进行安全检查,在施工生产中,司机要按安全操作规程进行操作。

(2)在挖方取土时,应注意不同土质土体的稳定性,防止土体滑落。

(3)运输车辆要服从指挥,信号要齐全,不得超速,过岔口,遇障碍时减速鸣笛,运土车辆倒车时,应有人指挥,制动器齐全而且功能良好。

(4)严禁外来闲杂人员出现在作业区,施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽,不赤膊,不赤脚。

(5)施工现场的危险地段,应设置警示牌,并设置防护栏,安全隐患未消除,不得撤弃。3、施工用电安全防护措施(1)施工用电线路一律采用三相五线制,即TN—S系统,选用推荐的五芯电缆,埋入地下一定深度,铁制配电箱安装位置要合理,安装牢固,有门有锁,立地高度为1.3M。设置玻璃钢瓦双面排水雨罩,周围设置1.8M高红白相间的木制围栏。(2)箱内一机一闸、排列整齐有序,按规定接地接零。手持电动工具有接地接零及漏电保护器。开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流通应不大于30MA,额定漏电动作时间不大于0.1S。手持电动工具或夯土设备作用的漏电保护额定动作电流不大于15MA,额定漏电动作时间不大于0.1S。4、施工机械安全保护措施(1)各种机械必须安装牢固,塔吊基础按规定钎探,限位保险装置必须齐全有效,安全可靠,各种机械按规定接地。各种机械应实行专人专机制度,定期进行检查维修保养,所有机械设备不准带病运转,不准超负荷作业,不准在动转中维修保养。(2)砼搅拌机和砂浆搅拌机要搭设防护棚,高为3.5M;防护棚顶面为双层,一层防雨,其上一层防附落打击,用50厚木板搭设,两层净距为60CM。小型机械如钢筋切断机、钢筋弯曲机等均应设置防雨棚。5、防汛措施建立现场防汛领导小组,和检查值班制度,准备抽水泵等防汛工具,不得挪用,张贴配置警示牌以提示。普及急救常识,工地设急救卫生员和备用车辆。6、机械设备安全防护措施特种操作人员(起重机械驾驶、起重吊运指挥等)必须取得”特种作业人员操作证”后方可上岗操作。7、消防措施(1)严格执行<中华人民共和国消防条例>和建设部关于建筑工地防火的基本措施,加强消防工作,建立义务消防小组,现场设消防值班人员,对进场职工进行消防知识教育,建立安全用火制度。(2)施工前编写施工用火专项方案并严格执行。现场使用明火时严格执行用火审批手续。(3)现场应划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区,按规定保护防火间距。如果条件所限,防火间距达不到标准时,要采取相应的防火措施,适当减少防火距离。(4)现场设专用消防用水管网,配备消火栓,现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处设足够的灭火工具和设备,对消防器材设专人管理并定期检查。(5)加强防火工作,氧气瓶、乙炔瓶分开存放、集中管理,气瓶存储和使用时,要配齐消防器具。8、临时用电安全措施(1)施工现场用电线路的设置和架设严格按照市有关规定执行,开工前编制临时用电施工组织设计。(2)电缆线全部采用三相五线制,,均要架空或埋地,穿越道路除防护套管外,埋置深度庆超过0.5M。(3)现场配电箱设有可靠有效的漏电保护器,动作灵敏,动力、照明分开,与配电房内的漏电保护器形成二级保护,使施工用电安全,防止意外发生。(4)现场所有配电箱应统一编号、上锁,专人保管,箱壳接地良好。(5)施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证,漏电保护器要经常检查,发现问题立即调换,熔丝要匹配。(七)安全管理措施1、建立健全安全生产组织体系,加强对安全工作的领导。公司成立安全生产委员会,总经理任主任。在公司安全生产委员会的领导下,成立安全施工考核小组,定期和不定期地到施工现场进行指导工作。项目部建立安全生产委员会分布,各项目部经理为分会主任,成员由下属各单位的主要负责人组成。各经济联合体成立安全文明领导小组,并设专职安全员,实行领导安全生产值日制度。解决和处理生产中的安全问题和进行巡回安全监督检查。按照公司要求建立安全保证体系,设专职安全员。2、强化安全文明工地的管理建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,使整个施工现场做到规范化、标准化。临时设施使用彩板房,路面硬化、平坦、整洁,施工过程中保持畅通,物料按平面图堆放整齐,建筑垃圾集中堆放、清运,办公室、职工宿舍要保护整洁、卫生,物品要摆放整齐,距有毒有害物质场所30米以外,并做到场地平整,清洁无污水,食堂内生熟食分开,有防蚊蝇、鼠的设施。职工饮水保证卫生,水桶加盖加锁,炊事人员必须持健康证上岗。现场上的管理人员应佩戴证明其身份的证卡。主动与周边的有关社区、关系单位、群众搞好合作关系,采取有效措施,保护周边环境的安全团结,发挥好文明窗口的作用,树立企业形象。由于该工程为乡镇道路工程,周围单位、村庄较多,过往车辆、人流量较大。施工车辆要慢行,注意过往车辆、行人,以免发生意外。施工人员不得随意横过马路,施工需要时,必须经施工组长同意,而且由安全员同意组织过马路。现场成立专门负责安全生产管理小组,现场出入口设警卫,禁止非施工人员进入现象。对现场施工人员加强安全文明意识的教育,规定所有施工人员在有限的施工区域内活动,禁止随便到其它区域活动和不文明行为、语言的发生。严禁小孩进入施工现场,如发现将按规定给予重罚。3、加强安全宣传和法制教育,做好安全技术培训工作。各级领导,特别上经济联合体的领导,要经常宣传安全文明生产的重要性,正确处理安全与效益的关系,教育职工严格执行各自工种的操作规程和规章制度,做好本职工作,确保自身和她人的人身安全。建立职工花名册、教育卡和各种教育记录,施工现场要设置”六牌二图一表”和针对性强的安全宣传画、标语牌,实现安全生产制度化,监督检查标准化,安全资料规范化。特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训,并经考核合格后方能持证上岗。4、认真贯彻执行安全文明生产技术措施组织专人根据施工现场的实际情况,编写全面的切合实际的安全技术措施,编写施工用电平面布置图和接线力的施工组织设计,并报公司安全文明处审批。严格分部分项工程安全技术交底,项目技术负责人要根据现场施工条件有的放矢的向操作人员进行详细的安全技术措施交底,并严格交接制度,严禁走过场,工程负责人经常督促、检查实施情况,确保安全文明生产。5、严格安全检查制度项目部进行周检,检查一律按部颁<建筑施工检查标准>评分考核。各施工现场必须使用合格安全防护用品,电气产品(标准配电箱、五芯电缆)和架设机具,不合格产品一律不得使用。查出的事故隐患,工程负责人要认真对待,定人定时积极落实整改,因重大事故隐患安全处对单位原工程写出书面停工通知单的,现场负责人要立即向项目部的领导汇报,项目部负责人接到通知后,应立即组织有关人员进行专题研究,制定相应措施,督促整改。6、项目部在使用工人上要严格把关为工人提供合格的、行之有效的安全防护措施,发现不安全因素要及时向施工管理人员反映,施工负责人要认真组织整改,项目部对施工队伍全面实行合同管理。7、各种起重机械必须使用合格产品而且在组装前,将型号、使用说明书、出厂合格证等有关资料报安全工程验收,否则不准进入施工现场。组装拆除和人员,必须经特殊工种操作培训,否则坚决不准安装。大型设备在拆装运输过程中,必须严格遵守操作规程。8、严格执行现场周边交通法规,确保交通安全。加强对驾驶员的法规教育,严禁酒后开车,要保证良好的车容车况,不带病出车,防止意外事故的发生,对违反交通法规和发生交通事故的违章人员,要从严处理。9、安全管理建立安全责任制:公司副经理、项目部经理负责安全生产。项目部设安全员,班组设兼职安全员,责任落实到人。经济承包有安全指针和奖罚办法。安全教育:施工人员进入现场必须进行安全教育,组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。安全技术交底:做好分部分项工程安全技术交底,交底内容全面、有针对性,交接双方必须签字。特种作业:操作人员必须经培训合格,持有上岗证,才能进行操作。安全检查:执行专人值日巡检制度、班组周检制度,并及时写出书面记录。如发现事故隐患,要定人、定时间、定措施整改并由安全员监督执行。现场设立十项安全措施、二十项重大隐患及有针对性的安全检查宣传标牌。现场财务室、材料仓库等防盗安全措施规范、安全。现场安全生产管理资料有专人负责,分类齐全,做到规范化、标准化。现场安全员必须佩戴袖标。10、结构施工安全防护措施成立以项目经理为核心的安全生产领导小组,设专职安全员统抓各项安全管理工作,班组设兼职安全员,对安全生产进行目标管理,层层落实,责任到人,使全体施工人员认识到”安全第一”的重要性。(1)教育工人遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规范,并采取维护安全、防范事故、预防火灾、中毒等措施。(2)工程开工前为工人把安全生产防护用品备齐,所备防护用品包括:安全网、安全帽、配电箱、五芯电缆、漏电保护器等。安全标志牌必须符合标准。(3)工人中兼职安全员1～2名,并成立现场安全生产领导小组,成员应由分管生产的主要负责人及其它负责同志组成,并按规定制定周检查制度。(4)加强现场施工人员的安全意识,对参加施工的全体职工进行上岗教育,增加自我保护能力,使每个职工自觉遵守安全操作规程,严格遵守各项安全生产管理制度。并对各部位采取有效的安全措施,堵塞各种安全漏洞,向参加操作的人员做好书面安全交创造一个清洁的环境,树立文明施工现场的样板。施工队伍必须建立健全职工安全培训制度,凡未经安全培训教育的不得上岗作业。各类特殊作业人员必须经培训考核后持证上岗。(5)所有安全措施及架子,任何人不得随意拆改,并有专人负责,变更方案必须经项目总工审批。(八)施工现场临时用电方案及安全措施确定电源进线,总配电箱、分配电箱位置及线路走向。电源进线:由业主提供电源。电箱位置:总箱设在建筑物50M范围内,由甲方提供电源,从配电室引出,直接进入总配电箱;从总配电箱分别引出三路电源进入分配电箱。现场施工用电按<施工现场临时用电安全技术规范>(JGJ59-99)执行,工地设配电室,大型设备用电另设分电箱,所有电源闸箱应有门、有销、有防雨盖板、有危险标志。用电线路加设应符合规程规定。现场施工用电所铺设的地下电缆应做明显标志,注意保护、避免损坏。每台机械都要有专用开关箱,开关箱中装设触电保护器。用电设备按规定接地(零),熔丝搭配合理。1、配电间:配电间配电室门外开,高度满足配电箱能出入,建筑面积满足配电箱安装、维修与操作所需安全距离。2、配电线路形式选择:(1)线路敷设方式根据该工程现场容量特点,决定选用放射式配电线路,可从现场临时配电间引出3～5个回路供现场设备机械及施工临时照明,这样可提高供电可靠性,发生故障不相互影响,而且维修方便,停电面小。但此种方式成本高,系统灵活性差,施工时应注意节约,灵活施工、最大限度地压缩用电量。(2)系统保护方式按照TG46-88进行施工。该工程采用TN-S保护接零系统。并在保护零线上做补充重复接地,且阻值不大于10Ω。3、配电箱各开关箱(1)配电箱和开关箱选择必须是相关检测部门检测经过的定型产品。(2)现场所有施工机械按三级保护配备配电箱,保证做到一机一闸一保护。(3)总配电箱、分配电箱加设护栏、防雨装置,设备配电箱加设防雨措施,移动式配电箱距地面主度不小于60CM,固定式配电箱距地面高度150CM。(4)现场所有的常见电气设备,必须按国际标准GB50194-93用电安全规范进行施工安装。4、防雷接地防雷接地引下线必须采用钢筋配以扁钢,各段之间采用焊接接头,保证电气连接。接地体必须采用长度不小于25的镀锌角钢式钢筋,或钢筋垂直打入地下。使用的根数视其阻值而定,每组的接地电阻不大于40Ω。用电设备的保护接地线必须并联接地,严禁串联。如利用自然接地体必须保证其全长为完好电气通路。接地与防雷要求:接地:业主提供的电源为380/220VA相线引入工地总配电箱后,应按照<规范>要求,对其零线进行重复接地(做法见<规范>),接地电阻应不大于40欧,并分别引出工作零线(在总漏电开关的负载侧)和保护零线(在总配电箱保护零线接线端子引出保护零线)。工作零线和保护零线不得混用。在各分箱处再作重复接地。接地线采用10MM以上的软铜线,并保证接触良好。接地装置,连接线及点,应定期进行检查,保证连接可靠。总箱、分配电箱、开关箱,各用电设备的金属外壳,均就和保护零线做良好的连接,导线截面不得小于0.5MM的软铜线。防雷:对现场施工用的塔吊、施工电梯、外脚手架,应做防雷接地保护,其接地装置可在重复接地使用同一接地体。防雷装置应定期检查,雷雨过后应注意对避雷保护装置(绝缘电阻、漏导电流、频放电电压的大小等)巡视检查,确保安全可靠。5、安全用电措施:(1)建立临时用电安全技术措施编审制度和相应技术档案。(2)建立技术交底制度。(3)建立安全检测制度,从临时用电工程施工开始,定期对接地电阻、设备绝缘电阻、漏电保护器线路进行检测,以监视临时用电工程是否安全可靠,并做好记录。(4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作。及时发现和消除隐患,并做好维修工作记录,记载维修地点、时间、设备、内容及采取技术措施,维修人员处理结果等。(5)建立工程拆除制度。建筑工程竣工后,临时用电工程拆除时有统一的组织指挥,规定拆除时间、人员程序、方法、注意事项和防护措施。(6)建立安全检查制度和评估制度,定期对现场用电安全情况进行检查评估。(7)建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分卡、分块、分机落实到人,并处以必要的奖惩。(8)建立安全教育和培训制度,定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训。经过考核合格者持证上岗,禁止无证上岗。(9)强化安全用电领导体制,改进电气技术队伍素质。(10)经常组织经验交流和事故分析会,推广先进的安全组织措施和技术措施,促进用电安全工作,事故发生后应深入现场。如开分析会认真分析事故,找出原因,提出处理意见和防止类似事件再发生,对违章操作的责任者要严肃处理,以教育本人和其它职工。(11)工地一律实行”三相五线制”,要统一使用五芯电缆,用标准的铁制配电箱,做到三级配电二级保护,电工持安全技术操作证上岗。施工现场临时照明使用金属壳灯具,且必须使用三芯全胶线,严禁使用护套线和花线,金属壳做好保护接零。宿舍、食堂、办公室、厕所、仓库等生活用电应按规定架设,严禁乱拉乱扯,必须设漏电保护器,室内照明设拉线开关,杜绝用电闸刀或拧灯泡的办法代替开关。6、临时用电防火措施(1)电气防火组织措施建立电气防火责任制,加强电气防火重点场所烟火管制,并设明显标志。建立易燃易爆和强腐介质管理制度。建立电气防火教育制度,经常进行电气防火知识教育宣传室,提高整体素质。建立电气防火检查制度,发现问题及时处理。强化电气防火领导体制,建立电气防火队伍。(2)电气防火技术措施合理配制多路保护器,对线路的过载、短路故障实行有效保护。电气装置线路严禁堆放易燃及强腐蚀介质。在电气装置相对集中,如配电箱等场所,配置绝缘灭火器。加强电气设备及线路绝缘监视检查防止相与相之间和相对地短路。合理设置防雷装置。7、安全用电说明及安全措施现场照明:施工现场的照明要安装在合适的地方,牢固可靠,灯罩的金属外壳应作良好的保护零线。照明灯应远离易燃物品,以免引燃。施工中的临时照明灯,应及时拆除,收好。现场照明灯线,应采用橡胶软线,不得使用护套线和花线。办公室的照明,应按正规室内照明走线安装,不得乱拉乱接。(九)文明施工文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人的将是焕然一新的感觉。因此,我们将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理。1、文明施工目标施工现场文明,做到”五化”:亮化、硬化、绿化、美化、净化。2、现场防护为了便于安全施工,将整个施工