2023年仓储物流部门职责 仓储物流岗位职责及目标(十四篇)_第1页
2023年仓储物流部门职责 仓储物流岗位职责及目标(十四篇)_第2页
2023年仓储物流部门职责 仓储物流岗位职责及目标(十四篇)_第3页
2023年仓储物流部门职责 仓储物流岗位职责及目标(十四篇)_第4页
2023年仓储物流部门职责 仓储物流岗位职责及目标(十四篇)_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑——2023年仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标(十四篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观测、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标篇一

1、计划并实施公司年度物流市场工作目标及营销方案;依托供应链服务平台,开发国内市场,销售以仓储、运输、货代等物流供应链服务产品为主的服务

2、负责开拓市场业务,积极挖掘新客户,深度开发老客户,确保公司年度物流销售指标的完成;

3、建立和管理销售团队,规范销售流程,完成销售目标;

4、分析新的和原有销售市场的潜力、销售数据和费用,测算盈亏状况;

5、维护和提高公司市场竞争力

6、收集客户资料;维护客户关系,确认客户和供应商的各项费用、及时对账、催款

7、对客户提供物流专业咨询和方案;

1、全日制专科及以上,财经类或工商管理、物流管理相关专业;

2、3年以上物流行业销售经理以上岗位工作经验,有第三方物流公司销售经理工作经验者优先;

3、对物流市场熟悉,自身有一定的客户资源

4、有第三方仓储物流工作经验,有仓储、运输、货代领域资源者可优先考虑。

仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标篇二

1、依据公司发展战略,制定仓储物流部战略规划;

2、负责仓储物流部整体工作事务及日常管理;

3、负责制定和修订相关管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;

4、负责承运商的对接和管理;

5、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本。

1、28—38岁,大专及以上学历;

2、5年以物流管理相关工作经验,2年以上同等职位相关经验;

3、具有先进的仓储物流货物管理理念,熟悉财务知识,对数据敏感;

4、有承运商管理经验优先;

仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标篇三

1、建立科学高效的仓储物流管理体系,建立并完善各项规章制度和流程;

2、根据生产购买计划制定仓储物流部的工作计划并组织落实;

3、改善仓储物流的各项作业规范及流程,提高内部运作效率,有效降低仓储物流成本;

4、合理利用库存空间,负责库房的全面安全管理工作,发现库存管理中的问题并提出改进方案;

5、负责成品、辅料的日常验收,货物入库到出库的全流程管理,定期盘点和对账工作;

6、甄选优质的物流公司,协调内外部资源,确保物流体系的良性运转;

7、负责仓储物流部门团队建设及管理。

仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标篇四

1、根据公司经营管理整体要求,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施;

2、根据公司仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监视执行;

3、贯彻执行公司下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人;

4、核定和把握仓库各种物资的储存定额并严格控制,保证合理库存、合理使用;

5、把握各类物资的收发动态,审查统计报表,定期撰写仓储工作分析报告,并上报有关领导;

6、定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况查明原因和责任人,提出处理看法;

7、负责废旧物资的管理,对呆滞料、废料、不合格品等提出处理看法,并协助实施;

8、做好仓储部团队建设,协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作;

9、负责仓储部与其他部门的沟通,协调事宜;

10、完成上级领导交给的其他工作。

仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标篇五

1、全面把握仓库各厂家、各系列产品库存状况,及时补货,确保公司产品库存处于合理水平;

2、负责安排监视仓管员、司机的日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到确凿无误),以便统计和核查;

3、及时与物资供应商沟通到货状况,并组织人员做好接货准备;

4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录,对物品得出入库要及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈;

5、督促和协同仓管员定期对仓库货物盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理;

6、负责工作安排的有序进行,并定期对仓管员进行工作培训和岗位考核;

7、刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对库区得工作作出相应得调整,达到有效管理仓库的目地;

8、监视好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;

9、每周做好工作总结报告,如实反映工作状况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议;

10、以身作则,用正确的工作方法,积极负责得态度处理仓库日常工作;

11、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神,发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作;

12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;

13、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;

14、加强管理,搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作;

15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理看法;

16、制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;

17、依照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准;

18、协同公司其它部门开展工作,做好横向沟通;

19、认真、细心、负责做好物流的出货、送货等统计明细。

仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标篇六

1、负责第三方仓储运营的日常管理

2、指导和监视仓库收货,发货,仓内质量的等各个业务模块的日清工作,并对各项生产运营指标做出相关数据异常分析和改进方案

3、推动总部在区域的运营项目和方案,规范作业标准及流程,提升操作效率

4、带领团队完成日常指标任务,不断优化和改善现有流程和工作并持续提升业务kpi要求。

5、落实和完成其他任务需求

1、精通仓储运营管理流程,擅长精益生产;

2、5-8年仓储运营管理工作经验,具有团队管理经验,电商行业佳

3、卓越的规律思维和数据管理能力,擅长项目推动与落地;

4、有良好的沟通技巧,思维明了,具有丰富的突发问题处理经验;

仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标篇七

1、执行和完善配送中心的规章制度、规范配送中心作业标准及流程,提高效率,降低成本;

2、制定本部门预算,合理控制配送成本,合理组织配送装卸,提高配送服务效率;

3、对仓储数据确凿性负责,并定期盘点,保持帐目明了、规范,保证系统有效、稳定运行;

4、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率;

5、监视执行仓库内的盘点工作和结果分析,并提出改进方案;

6、负责配送中心团队管理,提高团队凝聚力和工作技能。

仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标篇八

1、负责制定仓储工作计划,部署仓储工作任务,对工作规划的前瞻性、科学性负责,对仓储工作安排的合理性负责。

2、负责审核仓储费用开支的合理性,对仓储费用使用的合理性建议负责。

3、负责制定和实施机械通风,药剂熏蒸方案,对机械通风、药剂熏蒸的合理性和熏蒸用药的安全性负责。

4、负责审批储粮安全问题及隐患处理方案,对储粮安全问题及隐患处理的合理性负责。

5、负责检查粮食出、入库和成品出库管理状况,对出、入库工作的规范性、严密性负协助管理责任。

6、搞好责任区卫生,保持工作环境的整齐。

7、对领导临时交给的工作任务完成的及时性负责。

仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标篇九

一、负责外部政策、行业信息的调研、分析工作。负责编写行业研究报告。

二、负责制定公司的整体战略规划草案,组织各职能部门探讨修订后报董事会审核。组织各部门在整体战略规划下编制职能。

三、组织审议公司的年度经营计划。

四、组织对新投资项目的可行性分析报告的评审工作。

五、负责公司内部各项管理制度的编制、下发并跟踪修正。

六、负责构建公司的`工作流程与管理模式。对不适合的流程及时作出修正。

七、计划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。与宣传媒体保持良好联系,组织新闻报道,开展公关活动,对公司进行正面形象宣传。计划和组织公司各种内部联谊活动,丰富员工业余生活,调动员工积极性,加强公司凝聚力。

八、负责公司网站、内刊建设和维护。

九、制定公司的形象战略,视觉形象的设计及企业对外宣传品(册)的安排制作。

十、参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估。

十一、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作;负责为相关部门及时提供确凿的数据与资料;负责内外部信息的搜集、分析,为公司管理者提供决策依据;负责外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。

十二、负责本部门人员的编制;负责本部门员工的考核和再教育。

仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标篇十

1、负责it部的日常工作安排及人员管理。

2、负责制定it部工作计划与具体的实施。

3、负责与公司其他部门的工作协调,根据工作需要解决出现的问题。

4、紧凑跟踪计算机技术的发展趋势和新技术在证券业的应用,收集业务部门和客户的看法,提交网络规划、系统升级改造方案及软硬件需求报告;积极向总经理提供建议,当好总经理的技术参谋。

5、把握好财务系统、结算系统的运行状况,负责与软件供应商联系解决出现的问题。

6、负责制定公司软硬件项目的开发或实施计划,监视并指导项目的实施。

7、负责协调与其他相关部门的联系。对各部门的电脑需要做出合理配置。

仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标篇十一

1、建立、健全仓储管理制度和流程,提交货品部经理审核,总经理审批,并严格执行。

2、负责与有关部门(财务、销售等)协商制订合理购买批量和库存安全量,降低存货成本,加速资金周转,提高资金的使用效果。

3、依照制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作,把好数量关、质量关和单据关。

4、组织搞好库区现场管理工作,达到货物存放规范合理,物流顺畅,管理便捷。

5、负责对仓储管理人员工作的协助、监视和指导。

6、协助货品部经理完成货品部各项工作。

7、协助仓库管理员收货并根据到货单验货。

8、根据货品部的配货单进行及时、确凿地配货并组织发货,严格履行;h入库手续。

9、组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作,确保仓库和物资的安全,保持库容整齐。

10、严格执行各项安全管理条例,注意货品的存放、库房内严禁吸烟,存放货品时远离危险物品。

11、与公司各部门建立良好的协作关系,协同相关部门的工作安排。

12、保质、保量、及时、成套地完成货品的收发和保管任务。

仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标篇十二

一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行状况及时修订完善

1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间的协调统一。

2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写;

②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行状况,提出修改、补充看法,逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、根据公司组织机构的设置,组织编制各部门/岗位工作职责。

2、督促和检查各部门按岗位设置,组织编制岗位工作标准。

3、如发活力构调整,部门职能变化等状况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、人事管理工作

1、全面负责公司员工的考勤管理工作;

2、根据工作岗位的不同要求,制定人力资源计划,使企业内部“人、事适合〞以实现人力资源合理配制;

3、制定合理的薪酬福利制度,对员工的工作作出绩效评定;

4、制定并实施合理的培训计划(主要指职业技能、安全生产等方面),以提高并发挥员工的能力。

四、后勤管理工作

1、负责对厂区安保工作的管理与监视;

2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作;

3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作;

4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作;

5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监视工作。

五、各部门日常工作考核

1、建立健全的考核体系,制定考核方案和考核细则。

2、依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行状况进行考核。

3、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,企管部进行跟踪验证。

4、按领导要求或绩效评定需要,进行专项工作任务的跟踪调查,并验证整改措施的执行状况。

六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证

1、根据标准要求,建立健全文件化的质量管理体系。

2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。

3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。

4、经常深入各车间/部门,检查落实质量体系运行状况,并及时整改。

5、按标准要求制定内审计划,组织实施内部审核,并跟踪验证审核结果。

6、协助管理者代表组织管理评审工作。

7、负责与认证机构联系,并协同做好每次的监视审核。

8、根据公司发展需要,适时地进行新的管理体系的认证。

七、公司级数据的收集、分析和使用

1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。

2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集,并进行统计、整理和分析,形成文件,为考核和管理者决策提供依据。

3、定期将各类指标与业务计划进行比较,找出差距。

4、通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导。

八、提出组织机构设立和调整的建议、方案

1、根据公司生产经营状况和发展要求,调查研究,提出组织机构的设计方案。

2、针对现有机构状况,提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

九、综合管理

1、对生产经营综合计划的执行状况进行跟踪、监视执行和考核。

2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议,同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。

仓储物流部门职责仓储物流岗位职责及目标篇十三

1、根据公司制定的年度战略目标,提出物流配送公司战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监视物流配送公司各项规划和重要阶段工作计划的实施。

3、负责将子公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划、区域销售及营销费用、内部利润指标等计划。

5、负责协调物流配送公司经营各环节及客户、供应商等工作的协作关系。

6、对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务。

7、负责物流配送公司商品的入库储存、保管养护、出库复核、开票配送等工作,协助仓储部做好库存商品的正常出货,确保商品在储存过程的质量稳定,数量确凿。

8、负责商品按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、避免事故的原则,按商品的质量特性要求储存相应库、区并分类存放。

9、负责对仓库储存作业区进行严格控制,确保储存区工作人员不能影响商品质量和安全。

10、负责贯彻执行物流配送公司管理流程以及各岗位、各项制度的落实,并协同组织做好员工岗前培训、定期学习。

11、及时了解所存货物的现状,时刻重视防火、防水、防盗等重大安全隐患,避免产生毁坏、霉变、丢失等现象发生,确保库区和库存货物的各项安全设施有效。

12、负责督促做好计算机操作系统正常运行,并做好维护工作,保障数据信息系统的安全、可靠,为经营业务工作打造合理的管理体系。每天必需确保及时、完整、正确的提供库存动态信息,确保帐、货相符。

13、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监视、检查经营质量体系的运行。做好经营过程中质量风险预防工作。

14、负责经营工作特定范围的管理职能,参与公司管理与营销会议,发表工作看法和行使表决权。

15、抓好售后服

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论