2023年企业工作计划集合6篇

2023年企业工作计划集合6篇企业工作安排篇1

20xx年，我将一如既往地根据领导的要求，在20xx年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬公司群狼博虎，无坚不摧的理念，全面开展20xx年度的工作。现制定个人工作安排如下：

一、了解公司年度市场开发安排

了解公司年度市场开发安排，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的安排；折扣促销、赠送礼品、vip客户管理安排；地域倾向安排；价格调整安排；广告及媒体宣扬安排；上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

服装设计师在入行新一季产品设计时，陈设师淘宝开店能够赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设策划案。

三、了解新一季的面料订货及生产支配表

品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈设师必需驾驭的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的，也无法完全用色调、图案等来辨别，陈设师应当根据公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避开不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的也许布局和构思就应运而生。

四、了解新品上市安排，入行色系整合

在进行陈设策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色调搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套色调搭配方案，但是仅有一套而已。作为陈设师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不肯定能应对全部店铺的实际状况，不肯定能够被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈设促进销售，这便是陈设师所打算的其次方案、第三方案大显身手的时候。

五、了解当季库存成衣数量及清减安排表

成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

六、了解库存面料及清减安排表

当年特别受欢迎的面料，企业可能会进行大量选购 ，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料接着设计、生产成好卖的款式。陈设师此时要做的是驾驭这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也须要陈设师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈设师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈设方式，将确定这些库存能否与新一季服装系列完备融合。

七、了解新一季配饰开发订货安排表

配饰的开发通常由服装设计师完成，但是国内许多服装设计淘宝开店胜利阅历师还不具备这样的实力和精力。假如公司没有特地负责配饰开发的部门，那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由，一句话就可以概括："巧妇难为无米之炊"。没有配饰的陪衬，想将陈设做得精彩很难。试想一套深色的职业装，假如连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？

企业工作安排篇2

为加强公司人事行政部工作的安排性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20xx年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部20xx年工作目标及安排。

人事部20xx年度主要工作安排和目标：

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度，20xx年2月抽出一星期时间每天下午14：召集各部门主管探讨探讨，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源聘请与配置

1、按人员配置及20xx年流淌状况。分析评估各部门工作量，推断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好打算。

1)在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：

通过评估确定聘请人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素养、条件和潜质。

完成时限：20xx年12月至20xx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管探讨确定。

2)聘请渠道与方式：网络聘请、现场聘请、内部聘请：员工。

详细实施时间：

依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况确定。

三、员工的培训与开发并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立培训安排，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

详细实施时间：

1、人事部与各部门沟通帮助各部门编写20xx年度员工培训安排，安排20xx年三月份完成;

2、采纳培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;

3、安排培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝合力详细实施时间：

此项工作纳入月度安排来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工主动加入到建立企业文化的工作中来，共同创建，让维隆的企业文化真正的活跃起来!

五、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构1、薪酬制度的透亮化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感!

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

详细实施时间：

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善。

六、员工福利与激励

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、安排制订激励政策：

季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

1)给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制，激励员工竞争上岗。

对在本岗位已经有不俗表现、实力已超越本岗位要求的员工，但短暂又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

2)供应有竞争力的薪酬水平。

首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有肯定的竞争力。

详细实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。

20xx年，人事部将通过与各部门深层次沟通，帮助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

详细实施时间

1、20xx年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的具体沟通，帮助各部门制定绩效考核方案，最终归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。

2、主要工作内容：

依据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关运用表单进行修改，考核结果反馈与改进状况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公允、有效的绩效评价体系。

八、人员流淌与劳资关系

1、对正常人员流淌的实行适度原则适度的员工流淌，是保持我司人员系统更替重要方式。流淌率过小，会使公司得不到簇新的血液，影响公司的活力。但是过度的流淌，尤其是向外流淌，对企业来说是很大损失。

2、详细实施内容为有效限制人员流淌。

对人员聘请工作进行进一步规范管理。

严格审查预聘人员的资格，人事部还要刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。并做好离职调查。

九、加强公司日常工作及后勤管理

1、员工：

《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，安排在下年度十二月份整顿完毕。

2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与协作，坚持执行。

3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。依据就餐人数，定出一个标准，确定伙食费用的多少。同时依据厨房所用原料的市场行情，敏捷调整。

4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整齐。

十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，缘由就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必需在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面肯定要领先示范，做出表率。

详细实施时间20xx年全年度不断完善关于执行制度的制度。

企业工作安排篇3

安排一年的行政工作，可以让我更好的确定将来一年我该做哪些事情，懂得哪些的事情是更加的须要我去花费精力来做，哪些事情会是重要的，所以在新的一年里面，我也是能更加有条理性的把行政的工作给去做好。

提升自己的行政办公的实力，对于来到我们企业不久的我来说，许多方面我都是不足的，只有自己不断的提升，不断的找寻到更好的方法，来把行政的工作给做好，那么我才能在我们企业竞争如此激烈的地方立足，也是能更好的把自己的职业道路走的更好，而新的一年我最主要的一个任务就是要把自己的实力提升上去，只有行政实力提高了，那么自己的行政工作也是能做得更加的得心应手，而不是像刚进入公司的那时候，许多方面都不太懂，还要多去请教同事，甚至也是常常性的犯一些小的错误，在这一年里，我要提高自己，并且在工作之中尽量的少犯错误。

做好自己的本职行政工作，行政的事情其实许多，而且比较的杂，许多时候，假如事情多，是简单做不好的，做了这个就忘了那个，或者说做了这些，其他的没有做好，而新的一年，我也是有一些工作的阅历了，我更要去把自己本职的行政工作给做好了，让领导满足，同时在和同事一起协作工作的时候，我也是要主动的去协作，去一起把事情给做好。而且只有工作做好了，那么我也是能实力得到提升，得到熬炼，自己的工作阅历能去获得。那么在工作之中遇到问题，也是能更加的'从容去解决。

加强和其他同事的一个沟通，作为行政，平常的工作都是须要和许多同事沟通的，去帮助同事解决问题，或者帮助领导去传达一些东西，所以在平常的工作之中，我也是要更加主动的去了解企业的同事，特殊是和我要一起工作的，以及有工作接触的同事，更是要有更多的沟通，大家相互了解了，明确了各自的一个想法，那么在处理事情上面也是能更好的来做，而不仅仅只是平常的工作接触，许多时候，行政的工作，假如人际关系处理的好的话，那么工作做起来也是会更加的顺当。

安排虽然有，但是实际的状况也是会有不同，所以在这一年的工作之中，假如有什么状况发生，我也是要适时的去调整安排，去完善，去更好的把行政的工作给做好。

企业工作安排篇4

一、指导思想：

20xx年是后勤发展总公司发展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广阔师生供应优质的服务，为学院三大工程供应有力的后勤保障。

二、工作目标：

1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。

2、以学生公寓管理为重点，完成20xx年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿支配工作，保证学生公寓内不发生重大平安事故。协作学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水平上一台阶。

3、以师生员工满足为目标，树立后勤服务新形象，力争师生对后勤服务满足率较20xx年有肯定的提高。同时，为学院文明单位创建和办学水平评估供应较好的后勤保障。

4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按准企业化模式运作。规范并开拓学院后勤经营服务市场。

三、主要工作：

、以开展诚信教化为主题，加强公司员工的职业道德教化，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素养，增加公司员工的凝合力。

1、仔细组织全体员工学习20xx年学院党委和行政工作要点，让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。

2、按学院宣扬部、组织部下发的安排，抓好公司直属党支部中心组、党员和入党主动分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，保证共产党员的先进性，调动聘用员工党员的主动性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平。

3、制定公司员工岗位技能培训安排并组织实施，强化员工的综合素养和业务实力，为下半年做好新校区服务和管理工作打下基础。

4、提倡学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好氛围，表彰20xx年度总公司服务明星和先进班组，并在各服务窗口进行一次宣扬。

5、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加公司员工的凝合力，形成主动向上的风气。

6、稳定公司员工队伍，加强后勤外来务工人员的管理，完善临时工管理方法，逐步提高临时工的待遇，引进优秀人才，提高后勤人员的整体素养。

、以落实规章制度为抓手，加强公司规章制度的学习和宣扬，严格日常工作的检查，力求把制度落到实处。

1、将编印成册，并多层次、多渠道地组织学习、宣扬和考试，做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。

2、进一步明确公司各岗位职责，抓好班组建设，发挥各中心管理人员和班组长的作用，实行责任追究制。

3、狠抓规章制度的贯彻和执行，坚持总公司值班制度，加强公司劳动纪律，严格对各部门及员工日常工作的检查，真正做到日常考核和绩效工资挂钩。

4、加强公司运行成本核算，节约开支，杜绝奢侈。重点加强卫生工具、劳保用品、修理材料和办公用品的管理。

5、进一步加强公司直属党支部制度建设，按学院党委要求开展树、讲、保、攻活动，建好台帐，做好预备党员、入党主动分子的教化考察工作。

、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无学生食物中毒现象的发生，做好新餐厅经营方案的确定和相应的打算工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例学生食物中毒现象。

2、建立24小时值班制度和食堂三餐时间部门负责人巡查制度，发觉问题刚好处理。严禁外来人员进入加工场所。

3、加强对现有租赁食堂的内部管理，定期召开饮食中心会议，组织卫生培训，强化租赁负责人的责随意识和从业人员的卫生意识，做到进货质量达标，生产过程规范，质量价格相符，剩余饭菜保存好，销售过程防感染。

4、开展文明服务窗口评比活动，加强与伙食管理委员会的联系，加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。

5、接着办好教工餐厅，努力在饭菜花式品种和口味质量上下功夫，让教职工满足。

6、主动参加学院新校区餐厅建设的相关工作，协作做好厨房设备供应、安装工程的招标工作。同时，仔细考察并探讨确定新餐厅经营方案，做好各项打算工作。并对原餐厅两年的租赁状况进行总结，提出老餐厅的改造方案。

、以学生公寓管理为重点，加强学生在公寓内的行为规范教化，总结学生公寓物业管理的阅历，开展公寓文化建设，切实与学生系统共同做好思想政治工作进公寓工作。

1、严格按省教化厅下发的高校文明宿舍创建、评比活动标准，加强学生公寓的日常管理，在原有各类台帐基础上加以规范，并定期进行检查。

2、发挥学生自管会和勤工助学学生在学生公寓管理中的作用，不断摸索学生公寓内物业管理的新方式。

3、提倡亲情式的服务，帮助学生解决生活中的困难，为学生供应特色的公寓服务项目。

4、加强对学生公寓教育员业务指导，充分发挥其在学生日常生活管理中的作用，加强学生在公寓内的行为规范教化，试行建立学生在公寓内综合表现档案，力争年底有肯定成果。

5、主动协作学院学生思想政治工作进公寓工作，开拓公寓宣扬阵地，加强公寓文化建设，组织社区文化活动，开展宿舍卫生竞赛。

、以师生员工满足为目标，加强与各部门的联系，常常听取师生对后勤服务的看法和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。

1、坚固树立始于师生需求，最终师生满足的公司服务理念，不断提高服务质量和师生对后勤服务的满足度，打造后勤服务的新形象。

2、坚持与学生系统联系制度，发挥学生公寓管理委员会和伙食管理委员会的作用，召开学生公寓教育员与系学生辅导员、班主任联席会议。

3、定期召开学生座谈会，设立学生公寓、饮食服务等看法箱，常常听取师生对后勤服务的看法和要求，并刚好处理，加以改进。

4、加强和学院相关部门的联系，与后勤管理处、保卫处共同制定学生食堂、学生公寓突发事务应急预案，并组织演练。

5、协作后勤管理处做好新校区教室、公寓设施的招标选购工作，为学生供应价格合理、质量优良的学习和生活设施，以便公司今后更好的管理。

6、注意员工的文明礼仪教化，力争年内能统一服装，挂牌上岗，要求员工以文明的语言和良好的形象影响学生，做到管理育人、服务育人。

企业工作安排篇5

为了推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高公司广阔干部职工的平安生产技术学问和管理水平，增加广阔职工的平安生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订20___年下半年如下工作安排：

一、工作目标

1、杜绝死亡、重伤事故。

2、杜绝火灾事故。

3、杜绝爆炸事故。

4、杜绝交通事故。

5、杜绝食物中毒和重大传染病事故。

6、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2‰。

7、平安隐患整改率达100%。

二、详细措施

平安工作重在防范，要把事故苗头歼灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。

1、加强宣扬，让平安意识深化到广阔干部职工的心中。

1）组织领导员工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。

2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。

3）主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4）使员工能够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。

5）使员工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

6）使员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。

7）通过各种形式（警示牌、宣扬栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。

2、仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。

1）贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，刚好将有关平安会议精神实行到基层，传达到每一位员工，增加公司员工平安生产意识及法律观念。

2）健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，制定平安生产工作目标，责任人逐级签订《平安生产目标责任书》，负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理。贯彻“平安生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。

3）定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。

3、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明经营，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。

1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标记或告知牌。

3）烟花爆竹产品合理存放，并设立醒目的分级存放标记，预防火灾、化学事故。

4）车辆及防护设施要刚好保养维护，做好保养维护记录。

5）各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。

4、按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标记牌，确保各项工作顺当进行。

5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。

6、落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充溢值班巡逻人员，做好对值班人员的平安教化工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。

20___年下半年公司将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。

企业工作安排篇6

同志们：

斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开二〇一五年度总结大会，既是确定成果、总结阅历，同时也是借此机会团聚一堂、共话发展。20xx年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干部职工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升服务实力、推动和谐发展”为主题，全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝合发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等。一、打好开局硬仗，全年工作成果斐然（一）、一德一心，抓生产、保产值一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66亿元，比去年同期增加了24.71%，累计施工面积653万m2，其中新开工面积300万m2，竣工面积136万m2，在建面积517万m2/，结转产值39亿元。依据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成状况做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是20xx年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，主动开拓，完成产值达到了4.3亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方和上级领导的一样好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了“建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单2位施工任务严峻不足的状况下，城南分公司生产形势年年喜人。20xx年他还被评为武进区劳动模范。

我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量始终比较多，60多岁的他，不分节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，特别辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8万㎡，造价4250万元，甲方要求105天主体交付吊装，工期特别紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细组织、细心支配、倒排进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的确定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参与，也是对他的一种激励和褒奖。20xx年完成上交管理费排在前五位的是：；结转产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106项目部、一分公司、

二分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3亿元，这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要特地讲。从以上这些数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新高。（二）、一着不让，抓经营，增效益经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下接着坚持“立足常武、巩固宁沪、拓展外埠、面对全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积极参加市场投标，提中学标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，仔细分析招投标文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146只，中标面积216万平方米，工程造价39.8亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增加竞争合力，主攻公建项目、大体量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4万㎡，造价1.3亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2万㎡，造价8943万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的36.6万㎡，造价4.8亿元的大名城工程；4.8万㎡，造价7080万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8万㎡，造价2.1亿元的鼎邦花园工程、9.5万㎡，造价2.3亿元的武进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4万㎡，造价6565万元的复兴村委周边开发工程；106项目部中标的11.3万㎡，造价1.6亿元莱蒙城2-B组团工程；盱眙分公司中标的5.9万㎡，造价1.1亿元的锦海新城3-3地块等工程。同时，一些单位还能主动向周边市场拓展，如一分公司在扬中承接

了西来桥华蜜花园二期工程，面积12.88万㎡，造3价2.2亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积5.74万㎡，造价9901万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路途，不断增加在当地市场的影响力，主动抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展业务范围，20xx年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司几个始终位列前茅的单位外，我要特殊表扬一下盱眙分公司，虽然成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能主动向外拓展，全年完成产值达到了1.3亿元，结转产值1.3亿元，发展后劲很足。所以多组建新的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值3.7亿元，接着保持着企业发展的强劲。旭日电器为适应市场，主动搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300万元，进一步增加了发展后劲。三是不断适应形势改变，搞调整求突破。公司根据大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培育了企业新的经济增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们胜利打造了派克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投产销售；接着做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了投资效益，每年可产生效益700余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力，功不行没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的成果。但在看到成果的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严峻不足。希望在新的一年里，好的单位要接着发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严峻，南京分公司的事例就是我们很好的一个教训，希望大家都能引以为戒。（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象品牌是企业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努4力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消退质量通病、提升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并刚好组织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全员参加创优的主动性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5项，常州市“金龙杯”奖工程8项。二是贯彻好质量、环境、职业健康平安三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约实力、施工工序的限制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰激励先进，刚好传递工程质量管理的不足。全年共开展综合检查11次，质量大检查24次，发放用户满足度调查表30份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查状况来看，总体比较好，特殊八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现同样的质量问题，对科室职能部门的看法和建议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量问题的投诉函寄到公司，严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但在座的各位项目经理你们都想想，落实到详细的工作中，原委做得如何？我想假如我们每个人对质量都是严格管理、措施到位，规