河南省某工地会议纪要及发言稿共期

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点建议和要求：1、全体动员，抓住战机，在全线再掀施工新高潮。九月上旬，雨季汛期还未过，各合同段要不失时机的抓住晴好天气，全体动员，加大投入，全面掀起施工新高潮，为此要求：（1）认清形势，增强紧迫感。大家要清醒认识到，今年可供施工的有效时间不到100天，而我们的施工任务还非常繁重。按照年度计划安排，在以后的三个多月时间里，我们还需完成25518万元产值，平均每月要完成7291万元，尤其是三、四、五、六四个合同段，每月完成的产值不能少于1400万元，否则年度计划将难以完成。今年的计划若完不成，不仅会对各级签订的目标责任产生影响，而且也会加大明年的工作量，甚至会影响总工期。因为业主对社会公开承诺的第一期工程，要在2004年8月22日全部完成，而2004年可供施工的有效时间仅有4个月，元月、2月正值春节，又处低温，7月、8月又值雨季汛期，施工效率会大受影响。真正有效施工期仅为3月至6月四个月时间，在这四个月时间里，要完成路面底基层、基层、封层、大部分防护排水工程及部分架梁、桥面系等工程施工，工作量很大，也是够紧张的，我们不能把希望寄托在明年。全体施工指战员要认清这种形势，增强紧迫感。（2）加强领导，加大投入。今后几个月的施工任务重，各合同段一定要加强工地的领导力量，主要管理人员要坚守工地，项目经理要坐镇指挥，要象第六合同段的项目经理李广臣同志那样，深入工地现场，加强调度指挥。同时要根据本合同段的施工任务，加大人力、材料和设备的投入，以满足施工需要，确保任务的完成。（3）认真抓好计划的分解落实，并加强计划的执行情况的检查。各合同段要把九月份的计划，按周或旬，详细分解落实到每个施工队、每个分项工程，制定具体的工作目标和落实得力的保证措施。并加强计划执行的督导、检查，及时了解掌握施工的进展情况，发现进度滞后，要及时分析原因，采取果断措施，迅速解决，要真正做到以日保旬，以旬保月。（4）要科学安排，确保连续作业，提高作业成效。各合同段在安排作业计划时，一定要坚持前后兼顾，统筹安排，前面的作业，要为后续作业创造条件，要确保施工的连续进行。一些能提前作的准备工作，一定要尽早安排，提前进行，以提高作业成效。比如防护排水工程的砼预制件，架梁方案，配合比试验，现浇箱梁的支架设计及稳定性验算等，均应提前进行。2、高标准、严要求、确保工程质量。全线的工程质量，总体控制比较好，到目前为止，尚未出现大的质量事故。但按设计和规范要求，仍存有一定差距。按精品工程的要求，差距更大。尤其值得警惕的是，施工质量当前有滑坡趋势，必须引起高度重视。为了确保工程质量，提出以下几点要求：（1）坚持标准，一丝不苟。不论是合同段还是监理，在质量问题上，一定要坚持原则，坚持标准，一定要严格按照设计要求，部颁工程质量检验评定标准，**高速公路质量检验手册以及施工技术规范的要求，精心组织，精心施工，严格认真检验，做到一丝不苟，不准徇私舞弊。对于施工中出现的质量问题或违规操作，一定要及时纠正、整改或返工，不讲情面。并按照业主下发的违规操作的处罚规定，或合同段自定的有关规定，给予处罚。（2）坚持实事求是，不准弄虚作假。试验和质量检测，一定要按规定的检测频率和实测项目，进行试验和现场量测，不能凭经验或眼睛看。所有的试验及量测数据，一定要真实、齐全、计算准确，严禁弄虚作假，否则害人害己。（3）要完善和认真落实岗位质量责任制和质量责任追究制。各合同段虽然建立了岗位质量责任制和质量责任追究制，但真正全面落实的不多。在九月份的施工中，各合同段一定要在落实上下功夫，尤其是项目经理和质检工程师，要真正负起责任。为了便于质量的检查监督，各合同段要建立独立于施工队之外的质检体系，直属项目经理领导。各合同段的质量保证体系，不能流于形式，要真正有效地运转起来，充分发挥质控功能。（4）要抓关键，突出重点。首先要加大原材料的检测力度，确保材料质量。近段时间，由于碎石用量大，出现供不应求之势，因而质量不如以前，粗粒径偏多，一定要过筛。从汝河砂场进的河砂，含泥量偏高，要引起注意。加之七、八月份雨季，运料车将泥土带入料中，加大了含泥量，靠近地面的碎石和砂，在归堆时，应作清场处理或进行清洗后再用。钢筋焊接也出现了不合格的情况，主要是焊接时伤筋，要注意。其次要突出重点。路基压实度、砼配合比控制、砼的振捣、钢筋布置及结构物的标高控制，在近段时间，要作为重点，突出抓好。（5）要加大巡查力度，把问题消灭在萌芽状态。不论是合同段还是监理，在质量上除采取事先预控措施外，并根据九月份由于天气好转，作业面将会全面展开，各施工队很可能出现赶进度，忽视质量的现象，各合同段和各驻地办，在九月份的施工中，一定要加大巡查力度。巡查时，不能走马观花，一定要严细认真，尤其是对重要工序和关键部位，更应具体量测，善于发现问题，及时督促整改。（6）要认真贯彻落实业主、监理代表处下发的有关质量管理、施工要求方面的文件、通知。业主下发的《细部质量管理的若干规定》、监理代表处下发的关于土石混填、台背填土、基桩施工、空心板箱梁预制、薄壁台施工、边沟排水沟施工等方面的文件、通知，都是根据设计和技术规范的要求，结合我们的施工实际而制定的，对施工和监理都有很强的指导作用，各合同段各驻地办，应组织相关人员学习，正确理解并在工作中认真执行、落实。（7）要加大整改力度。对于各级在检查或巡查中指出的质量问题，各合同段要及时进行整改。驻地监理要加强督促检查，并对整改的结果反馈。对于重复多次出现的问题，各合同段和驻地办，要认真分析原因，吸取教训，并对有关责任人处以重罚直至清除出场。全体监理人员一定要增强事业心，责任感，通过8月30日至9月5日为期一周的监理工作整顿，应以全新的精神面貌，良好的工作作风和优质的服务态度，出现在世人面前。要以实际行动，扭转当前所处的被动局面，用出色的工作树立监理的良好形象。3、要进一步加大协调工作力度，营造良好的施工环境。施工环境的好坏，是各级政府有无战斗力和当地村民精神风貌的具体体现；同时对工程施工的进度和质量都有着重大的影响。总的看，由于各级政府的重视，各级协调部门的积极努力工作和合同段的密切配合，全线的施工环境还是比较好的。但目前尚存在的二次征地、光缆搬迁、路农矛盾，还严重的制约着当前的施工，为了确保九月份施工的顺利进行，建议各级协调部门进一步加大协调工作的力度，各合同段积极主动配合，齐心协力尽快解决有碍施工的协调问题，营造优良的施工环境，树立良好的社会形象。4、规范内业管理，注重试验检测的时效性。对内业工作的总体要求是：“及时、真实、准确、齐全、清淅，管理规范。”即试验检测要及时，各项数据真实，计算准确，各实测项目的数据、签字、印鉴齐全，不漏项；书写清淅无涂改；分类归档管理规范。为此要求：（1）认真贯彻执行业主下发的“内业规范管理办法”。各合同段要组织相关人员，认真学习、正确理解、严格执行，真正把内业规范管理办法落到实处。代表处将会同业主，在九月中旬对内业进行达标专项检查，并作为九月份劳动竞赛内业考核的依据。（2）从事试验检测和内业工作的所有人员，应该遵守相关的职业道德准则和政府有关的法律、法规，不能违纪、违法，不准弄虚作假，要坚持原则，要坚持实事求是，增强责任感和事业心，并不断提高自身素质。（3）统一表式。代表处组织工程部、合同部、中心试验室、总监办，对第三次下发的表格进行了审定和局部修改，并召开了专门会议，各合同段和所有监理人员，必须认真按审定后的表式执行。各种表式内容要求按说明进行填写。以前已形成的资料，也要求按新表式改正过来，以求统一、规范，为竣工资料编制创造条件。（4）要提高试验检测的时效性，以及时指导施工。路基压实度、钢筋检测、砂石筛分试验结果，必须在当天作出结论，不能过夜；对于CBR值、含泥量、配合比等试验周期长的试验检测项目，要求提前作，以不误施工，真正发挥试验检测对控制质量和指导施工的功能。（5）各合同段应根据本合同段试验检测及内业工作量，充实调整人员，并保持相对稳定。5、突出重点，强化现场管理。九月份，各合同段在认真贯彻落实业主下发的“现场管理的若干规定”的过程中，要重点抓好施工便道的排水、整修和养护，确保畅通，以利施工的顺利进行。为方便涵洞、通道八字墙的施工，需把便道改移至涵顶时，需先在涵顶填筑不小于50cm厚的土层后，才能通车，严禁盖板裸露通行。对钢材的存放要进行整改，确保钢材不混料、不受潮，尽可能的避免锈蚀；路基坚持按方格网进料，挂三线施工，以便严格控制层厚，中线偏位和宽度。为了加快**高速公路施工进度，需要明确的几个具体问题：1、再次明确，路基边坡防护，按设计要求组织施工，六方块、六棱块的几何尺寸，维持设计不变。2、桥梁要严格控制台口标高。因设计数据部分有误，各合同段应根据路面设计标高，反算至台口标高，按实际计算出的台口标高，作为台口的设计标高。3、关于勾缝。代表处只要求浆砌工程的外露面勾凹缝，凹缝实质上是平缝加压缝的综合。并未要求结构物预制梁板底部外露面块间接缝勾凹缝。按要求，预制梁板间的接缝应按设计要求进行绞缝处理，底部外露面的块间接缝，应用高标号砂浆勾成平缝。4、关于分项工程质量评定。为搞好分项工程的质量评定，代表处于7月7日召开了专题会议，对分项工程质量评定作了布置和安排，并分别于7月9日和8月18日下达了通知，提出了评定的基本原则，方法步骤、质量保证资料等方面的具体要求。但在执行中仍出现了一些问题。为此，除按这两个通知的要求执行外，还需明确以下事项：①主要预制构件的分项评定：大中桥梁的箱梁、空心板，以每跨（全幅）作为一个分项工程；涵洞、通道的盖板，以每道作为一个分项工程；小桥（含天桥、通道桥）以每座作为一个分项工程，②钢筋的制作与安装分项：分项的原则与主要预制构件相同；③梁板的安装分项，：亦与预制构件的分项相同。④根据交通部关于公路工程竣工文件编制办法的规定，监理的抽检资料需单独整理，装订成册，故在分项工程质量评定时，监理的抽检资料只需附复印件。5、支座垫块必须现浇，不得预制；临时支座除可用硫磺支座外，亦可用砂筒支座，但钢筒内的砂厚不得少于5cm。最后，郭总监指出，今年的施工任务还十分繁重，为了确保年度计划的完成，全体施工指战员必须紧急动员起来，振奋精神，各方密切配合，齐心协力，抓住战机，在全线再掀施工新高潮，为全面完成年度施工任务而努力奋斗，用出色的工作、优异的成绩，向国庆献礼。三、登封市协调办副主任崔海潮同志讲话：在各位领导的大力支持下，登封境内的协调工作，大的方面基本解决，存在部分问题，将在九月份给予解决。伊川县协调办张建功同志讲话：近段时间是雨季，工地中存在的问题未能落实，在下步的施工中将给予解决。目前存在的问题是二次征地和K55+700处农民土地灌溉问题需尽快给予答复。四、**路副总监理工程师樊业才针对各承包商提出的问题作了解答：樊总把各个合同段提出的问题进行归类总结，主要有三方面的问题：1.关于协调的问题，各个施工单位自身要加大协调力度，SL01、SL04两个合同段存在的问题较多，尤其是SL04合同段更要加大自身的协调力度，充分依靠当地政府和协办的力量进行解决问题。2.关于天桥施工问题。因为我们**高速公路是一条旅游公路，所以天桥的设计和施工的要求比较高，设计院将在近期拿出设计图纸，尽快不延误施工。3.关于地方道路。业主和代表处正在研究，将在近期开始施工。最后，樊总指出三点：1.工程施工进度的控制。①施工单位要加大投入，在本次会议各个项目经理的发言材料中提出的主要机械设备，驻地办统计后上报代表处，一定要落实到位②动员工作。各个施工单位要提高工作人员的精神面貌，思想动员工作要进一步深入，要从思想、行动上提高工作效率③雨季将要过去，路基施工要适当增加一些翻晒机械设备，加快路基施工进度④项目经理要坚持工地，科学施工，加强施工人员的考核，要向SL06合同段的项目经理学习，常住工地，目前的工地情况有明显的改观。2.内业资料。按照代表处的要求，所有的表格进行改换，加大内业的管理，为以后的竣工资料打下好的基础。3.关于每次开会的会议精神传达工作。在每次开会中，各位领导的发言材料对工程的施工都十分的重要，驻地办和承包商要在会议结束后要具体的传达给工地负责人，做好上传下达工作，把会议精神及时的传达落实到位，加快工程的进度。五、**公司副总经理金雷同志讲话：金总宣读了少林寺至洛阳高速公路有限责任公司**监[2003]91号文件和2003年上半年全省高速公路质量大检查情况通报豫交工[2003]567号文件，重