内训师管理办法

公司内训师管理办法总则为建立公司内部培训师选拔、培养和激励机制，促进人力资源开发，承担公司和各项目的培训任务，造就一支高素质的培训师队伍，结合公司实际情况，制定本办法。公司内部培训师（以下简称内训师）是指公司范围内（含各项目部），实践经验丰富、专业理论突出，能够根据企业安全生产和经营管理工作需要，结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划培训项目，制定培训计划，开发培训课程，并实施培训指导和教学活动的坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足公司及系统企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。申报条件内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能三类内训师的基本申报条件热爱培训工作，能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作；对所从事的专业（工种）具有丰富的实践经验和较强的理论水平，在本公司（部门）获得广泛认同，起到标杆作用；具有较强的语言表达和文字处理能力，能够利用多媒体授课；具备编写课件和测试题的能力职责内训师的主要职责根据公司教育培训规划和年度计划，承担本单位公共管理课程或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试（考核）等相关工作；参加公司组织的教学研究活动，并对公司及所在单位的教育培训工作提出改进意见和建议；在项目综合部的领导下，参与培训计划、大纲、教材、题库的编写及课件的开发；参与公司组织的技术技能竞赛、调考一级各类统考、测试的出题及考评工作；承担本项目部和系统内其他与培训相关的工作。公司行政人事部是内训师的归口管理部门，主要职责：负责公司及各项目部内训师队伍建设和管理；记录各内训师授课课时并核发课时补贴；定期对所哟普内训师组织考评，补充新的内训师，淘汰不合格的内训师。公司各部门及各项目部要积极协助行政人事部做好本专业范围内内训师的推荐、遴选、使用、考核及培养。选聘与任用选聘晋升需通过内训师资格评审，填写《内训师晋升申报表》附件4，报行政人事部审批。（一）申请上一级培训师资格的基本条件是：1、需在一年内完成原级培训要求的最低有效授课时数（计算公司委托讲授的课程）级别初级培训师中级培训师高级培训师原级要求最低有效授课时数（课时）2436482、对完成原级最低有效授课时数课程的效果评估（以内训师整次培训结束为单位）评分在80分以上（满分100分）。3、内训师在申请晋升时，应具备晋升等级相应的要求。4、满足条件并提升晋升申请的内训师，可向行政人事部提交《内训师晋升申报表》，行政人事部组织考核小组对申请人进行晋升考核。续聘：行政人事部根据内训师年度的考核结果对内训师教育培训能力、质量和水平进行综合评估，并结合各项目部期满考核结果，确定是否继续聘任。内训师年度考核进入内训师档案中，作为其专业技术资格评定、职业技能鉴定、岗位晋升或评先评优的依据。待遇课酬（一）聘请内训师授课或从事相关培训活动，公司给予适当课时补助（课酬），按公司授课费标准从受训单位培训经费中列支，标准为：级别课酬标准（元/课时）年度津贴（元）初级内训师301000中级内训师452000高级内训师603000课酬考核课酬的计发与内训师授课表现、学员成绩、后期培训反馈效果挂钩，并将考核结果分为三级：优等、合格、不合格，优等课酬上浮20%，合格按基础发放，不合格按80%发放。成绩 项目学员成绩培训结果评估课酬比例优等≧80分≧80分120%合格≧60分≧60分100%不合格≦60分≦60分80%（三）各项目内训师承担公司培训任务期间，所有工资、奖金、福利等待遇保持不变，往返交通费用由公司承担，并享受出差补助。授课期间住宿费由聘请单位承担。培养加强对内训师的培养，制定内训师培养计划。优先安排内训师参加本专业领域的各类培训，以不断更新其知识体系，提升其综合素质和培训能力。内训