咨询培训方案

1背景资料介绍壹贰叁肆伍咨询合作总体思路咨询分项介绍项目实施周期项目报价2

山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团。鲁能集团为国家电网公司全资企业。山东鲁能集团有限公司新疆新能源分公司成立于2010年12月，负责新疆境内风能、太阳能等资源的开发建设工作，是新疆境内新能源规划、建设、生产、经营为一体的区域管理公司。公司本部设在新疆乌鲁木齐市新华南路160号。公司计划在乌鲁木齐达坂城、哈密十三间房、吐鲁番小草湖、阿尔泰、塔城、阿拉山口等地区建设风电场和光伏电站，并设立项目公司。其中达坂城风电场一期49.5MW工程项目完工并投产。哈密十三间房风电场一期49.5MW工程项目即将投产。3

2005年，决心与客户共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化的方源正式成立。方源秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略实施业务，通过七年时间的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流咨询培训公司行列。方源自主研发的企业文化、管控、绩效、执行力等咨询解决方案、各类管理培训课程。方源目前拥有来自毕业于国内外著名学府、著名优秀公司长期工作经验的60多名专业顾问。2010年，在新疆开设分公司，疆内服务的客户有古城酒业、农十三师红山煤业集团、麦斯特碳化硅制品公司、九州通药业、普济堂药业、宝科达医院、北园春集团、华春实业、新疆民营医院协会、九象房产、自治区旅游局……。45特色一：聚焦。方源培训也专注于提高人对企业的适应性，并率先推出《咨询+培训+辅导》的深入式服务方式。特色二：深入；开创了“组织成功学”的第二代交互式咨询培训模式。方源将“个人成功，转化为“组织成功”。特色三：系统；方源独有的知识体系和培训内容。其中《企业执行力解决方案》是咨询式的培训项目。另外还有专为企业用人打造的《团队职业化训练》一、二、三阶段、《营销系统化训练》等针对企业的系统解决方案。特色四：实操；方源作为顾问对服务客户企业个性化分析，由此确定系统的解决方案，而且完全按照该企业的问题提供个性化的系统服务。6周一鸣国际注册培训讲师教育培训联盟高级讲师方源企业管理咨询有限公司董事长

企业首选教练国内顶尖人才战略专家

历经600余场的演讲，现场直接聆听的听众超过10万余人，副总以上的企业领导人超过3万人,是一位极具实战力的企业教练。7他，一位走在时代前沿的探索者！他历尽8年寒暑学习中外最前沿的思想观念和运作策略，出访海内外与顶尖大师像彼得.圣吉、博恩.崔西、安东尼.罗宾、乔.吉拉德、科特勒、海尔现象专家团、华为专家咨询团等直面对话交流并吸收其核心思想。大量追踪关注和研究发现众多企业成败过程及原由，从中分析提炼出成功策略和失败关键。并亲自考察分析像海尔、格兰仕等近100多家优秀企业，参加学习与交流感受。亲身经历推销员、中层经理、入资合股、独自创业等过程，非常了解每个职位阶段人性的心理变化和思想动态，他的思路与策略针对性强，易于操作执行。他对企业的选人、用人、留人有着独到的见解，帮助你更有效的来管理和控制好您的公司。8★周一鸣老师提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。

——北园春集团总经理周波★周老师是我千心万苦寻觅到的知音，他的出现使我的思想得以洗礼和升华。他的经营管理思想我以为是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结果！

——新疆永昌建设工程有限公司总经理肖家清★你们是一家优秀的公司，我很早就读周老师的文章了，对我经营企业的启发很大，希望你们能继续为我们及中国的成长型企业成长服务。

——新疆华东实业有限公司董事长郭长军

★周老师确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一个流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。

——新疆亚中（集团）副总经理

胡麒

910咨询团队：

方源咨询拥有毕业于国内、外著名学府，来自于优秀公司具有长期工作经验的20余名专业顾问。方案经理团队：

方案经理团队拥有致力于与企业共同成长，从实践中打造出来的优秀咨询方案解决经理40余名，分别在各地与客户一起实施低成本、高效益的自助式服务。讲师团队：

由周一鸣老师亲自打造，为中国成长中企业提供优秀的执行力和组织建设服务。111213141516背景资料介绍壹贰叁肆伍咨询合作总体思路咨询分项介绍项目实施周期项目报价17咨询方式及操作流程我们的服务方式是：第一，对鲁能新疆进行诊断，发掘深层次的问题；第二，界定解决问题的序列和结构；第三，设计解决问题的方案；第四，帮助鲁能新疆提高识别、解决问题的能力，并

展开与鲁能新疆的深入合作。18客户的利益方源的支持适合不同客户的方法工具的正确使用交互式的服务–咨询顾问团队向客户的团队传授专有技能创新而全面的解决方案方源的咨询服务特点是：方源服务注重实操，更加注重客户的个性需求。19本次咨询项目操作流程图：20模块1：企业文化模块2：组织流程模块3：人力资源我们结合鲁能新疆的要求和实际情况，方源建议此次咨询包括如下几个方面。21背景资料介绍壹贰叁肆伍咨询合作总体思路咨询分项介绍项目实施周期项目报价22使命愿景价值立场基本方针法则体系心理契约23企业文化构建思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的鲁能新疆的企业文化建设之路。同时结合考虑集团的企业传统和新疆分公司新能源项目的个性要求对企业文化的个性要求。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化参与，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。24（一）构建体系，强化宣贯1、目标构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。2、内容（1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系（2）健全管理制度，建立管理机制（3）构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量（4）成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道（5）加强企业文化学习，促进企业文化觉醒25（二）加强学习，内化于心（1）构建学习型组织，推动企业文化建设（2）重点培训，内化于心（3）重点突破，增强企业效益（5）反复宣贯，营造企业的文化氛围（2）规范员工行为，树立企业人的形象（4）加强对外宣传，提升企业影响力重点：以学习型组织的深度创建为抓手，突出员工企业文化的重点培训。26（三）进行全员性企业文化的宣贯活动。①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，形成“企业文化发展之我见”。④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与。27企业文化配套的全年企业内训企业精神的理解与深化与培训教育息息相关。文化落地推进过程中配合多方面的培训，进一步统一思想、达成共识，宣贯主流思想文化。28组织目标、功能定位与核心能力确认组织架构设计公司治理结构部门职责岗位职责人员编制分权体系组织运行机制与游戏规则

业务流程设计与再造

组织控制机制设计29目前组织结构现状评估及未来组织结构设计（一）主要工作内容对照公司的业务规划并参照国内外领先企业的经验，对公司现有法人结构下的内部管理结构、组织现状进行诊断评估，以确定是否需要对现行组织策略、组织结构进行调整或是否需要制定新的组织策略。并根据评估结果，确定对公司组织策略及结构进行调整的方向和基本原则。30（二）主要工作步骤1、了解公司业务发展思路，以确定对组织策略的要求；2、通过访谈、问卷等方式同管理层沟通，以确定组织策略的总体方向；3、评估当前组织机构及管理体制同公司长期发展的一致性；4、评估目前组织的有效性和效率，确认组织的改进机会；5、同管理层就组织指导原则达成共识；6、提出组织策略建议以及调整方案；7、向公司管理层汇报并获得认可。31（三）主要工作产品1、组织诊断结果分析及评估意见。2、对总体组织策略的建议。3、有关组织调整的初步建议。4、调整后组织策略的总体实施原则及有关过渡思路。32完善内部控制制度，建立控制制度手册本部份工作主要目的是进一步完善公司内控制度建设，全面提升管理水平，有效防范风险，提高公司经济效益。（一）主要工作内容通过对公司目前内部控制制度的调查研究，评估其健全性、合理性及有效性。并根据实际情况制订出符合公司战略发展目标的内部控制制度，落实到各部门、各岗位，同时强化管理者、员工内部控制意识，确保各部门、各岗位均能按照特定目标相互协调地发挥作用，使内部控制体系得到有效运行。33（二）主要工作步骤1、采用调查问卷、现场访谈、现场观察、穿行测试、压力测试等方法获得目前公司主要业务的管理流程图和流程控制描述，以及控制制度、程序文件等相关资料；2、审阅并评价公司提供的相关资料，初步了解公司内部控制管理情况并分析关键风险控制，找出关键控制点；3、分析公司包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督五个方面在内的内部控制要素；34（三）主要工作产品1、出具对目前制度的分析及评价报告。2、制订与四大循环相关的内部控制指引及内部控制手册。3、制订实物资产管理制度，主要包括：固定资产购置验收制度、固定资产的保管使用维修办法、固定资产的盘点制度、固定资产的出租管理办法、固定资产的处置与报废制度。存货类资产的收发存实物制度、收发存帐务管理制度。4、制订办公行政管理制度，主要包括：文书传递制度、档案管理制度、车辆管理制度、食堂管理和安全保卫等制度。35分层分类的任职资格体系