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5S管理之“整顿”Theteachingresourcelibraryoffoodqualityandsafety《食品安全与质量控制》所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为30S）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！目录Contents“整顿”的含义1推行“整顿”的步骤2“整顿”的含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。对象：

整理后留下来有用的东西/原则：易取、易放、易管理方法：定置、定容、定量、定责特别说明整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。推行“整顿”的步骤推行“整顿”的步骤第一步：规划放置场所推行“整顿”的步骤第一步：规划放置场所存放地点是否太远？是否便于拿取/归位？是否太分散？是否便于管理？推行“整顿”的步骤推行“整顿”的步骤推行“整顿”的步骤第二步：确定放置方式推行“整顿”的步骤第二步：确定放置方式推行“整顿”的步骤第二步：确定放置方式不同物品的最大存量的确定，可根据工况的实际情况和现场管理的分析所得推行“整顿”的步骤第二步：确定放置方式推行“整顿”的步骤第二步：确定放置方式推行“整顿”的步骤推行“整顿”的步骤第三步：标识通道和作业区采用区域线出入口为虚线通行方向采用箭头指划线设备、工作台等采用定置线推行“整顿”的步骤第三步：

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