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文档简介

2022安全文化建设规划为推动企业安全设，通过安全文化建设的细微渗透功能全体员工形成值的共识和安全目标的认同实现自我行有效控制，不断提高安全修养。现根据公司生产的实际情况，特制定公司2022年安全文化建设规划。安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，的价值观念、务实的态度情注安全，保境，规范行为，充生命价值，通过价值承诺、保障、宣传、典型示范、氛围营造等有限管理手段，不断提高全体员工安全意识、安全素质、自我安护和相互安全保能力。安全文化建设的总体目标通过推荐安全文，确立全体员工共同认可并共享的安全、安全使命、标和安全价值观，引导全体树立正确的态度和自觉规范的为，从细微的异常中发现问探索规律、改进，培植有效控生产过程的自信心，充分发体员工的知技能和主人翁意识，追求卓越的安全深防御不安全实践和安全事故。1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生和程序为基础，实现政府监管符合性要求的安全约束，最大地减小安全生故风险。2、建立明确追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，改进与这异常和事件所有管理上、技术上的缺陷现公司安全的长期持续稳定运行。三、编制原则：1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门动，创造有利的安全文化建设环境。3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文时要创新和发展，坚持与时俱进、科学。4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不而就的，需要坚持持续改进、不断完善。四、安全文化建设具体实施方案：1、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业安全文化建设小组，成员包括高导、部门负责人等。（2）设立企业安全文化建设工作小。2、制定年度实施计划，循序渐进，不断创新和提升。3、开展培训工作，不断提高所有员工对企业安全认识：（1）对高层领导、各部门的人，主要开展领导业安全文化建设中的领率作用、如何把企业安全文设同企业的服务管理活动相结合的观念和技能的。（2）对全体员工的企业安全培训、企业安全文基本知识，加深对企业安全理念的理解和。（3）有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动，互动交流和学习。五、安全文化建设工作要求：1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公管理水平的重要途径各级各部门要把创建活动作强安全生产和一项重要内容来照规划的要求，精心组织，落实相关工确保创建活动取得实效。2、步步为营，扎实推进。按照规划的具体实施方案细节，把安全文化建设工作切实做好。3、严格标准，务求实效。按照上级有关安全文化建设的要求和标准，坚

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