




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第页质检部年度工作计划
质检部年度工作计划篇1
新源矿业标准化调整正在深化,即将完成。公司将于20日以新的姿态加入市场竞争。为了公司贡献更多的经济效益和社会效益,公司的员工需要满意更高的要求,为自己的职业生涯付出更多的努力。质量检验部门为此预备了以下计划。
1.提倡团队理念,提高工作积极性。第一,加强员工“企业进展,自我进展,企业实力,自我实力”的信念,以自己的方式做生意。二是要在组织形式上予以充分的关怀,让员工在企业中体验到家庭的暖和;第三,要管理好员工之间的团结与合作,实时解决人与人之间可能涌现的纠纷;第四,要提高员工的技能水平,激发他们的个人进展欲望。
2.为生产过程的技术掌握服务仍旧是质量检验的重点。要保持各操作部分之间的联系,保持技术方法的稳定性和技术服务的有效性,以满意生产需要。
3.继续亲密协作选矿技术的进展,支持勘查工作,重视矿物原料成分的多变性,讨论新问题,努力用可控措施优化技术方法。
4.选矿药剂的质量掌握有了一个良好的开端,20年内要扩大更多的项目。工作重点如下:一是防止供应商欺诈的发生,避开公司利益的损失。第二,掌控敏感指标的改变,以达到最正确的生产掌握。
5.操作组成由鉴别组、试验组、样品组三部分组成。依据公司生产需要,实时调整人员配备,做好各作业组之间的`分工与协调。
6.重视市场的信息反馈,继续保持对营销工作的大力支持。
七。进一步深化对安全生产重要性的认识,绝不放松安全防范措施的串联,建立安全防范措施,完善职业卫生保健措施。
8.继续强调遵守公司规章制度的重要性和须要性,加大监管力度,不放松对部门工作质量的检查和监督,完善内部纪律和各环节的台帐记录,重视相关部门的信息反馈,努力提供优质服务。
质检部年度工作计划篇2
回顾20**年酒店在国际、国家整体经济相对困难的状况下,在酒店领导的顽强领导下、酒店全体员工的努力下,还是圆满完成了集团公司下达的经营指标。展望20**年国际、国家经济形势的转好、集团公司依据酒店的实际技能和集团公司整体目标给酒店下达了合理的.指标,酒店领导讨论之后对目标的完成充斥信心,酒店把整体目标划分到各个部门,各个部门在细分的基础上制定了年度计划。从酒店整体经营、管理目标和酒店领导的思想指导下结合本部门的实际状况,质检部20**年度工作计划做如下安排:
一、加强酒店服务质量的监督、检查力度,实时有效的发觉和解决存在的问题,并对一些问题进行总结分析,做成案例并反馈到酒店。我们的服务在客人眼
中是否能真正圆满的达到四星级的标准,这点将是20**年酒店工作重要的一年,也是酒店经济再创辉煌的一年。我们质检部要以此为动力,在酒店领导的带领下全神贯注抓质量,一心一意求进展,并总结去年的阅历,在新的一年里加强服务质量监督、检查工作,以期望提升酒店整体服务质量和服务意识,成为真正意义上的四星级酒店。
二、做好酒店质检部培训工作:酒店质检部作为一个监督、检查部门对本部门人员个人素养、专业知识、职业道德由较高的要求,这就需要加强对本部门员工的培训;同时为了能让酒店员工提高个人职业素养、职业道德、专业知识和对酒店规章制度的理解和遵守,需要对他们进行相关培训。培训可以是部门内部相互沟通、轮番培训,也可以是部门间相互培训。
三、对上年度质检工作总结中存在的不足:在分析的基础上改进或者改正,进一步提高质检的工作业务水平和工作效率。
质检部年度工作计划篇3
20**年,在公司领导的关怀和支持下,质检部能够根据公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准,可以做到实时订正生产中涌现的质量问题,保质保量,对客户负责,但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态,结合去年部门工作中涌现的一些问题,制定如下工作规划:
一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。
帮助公司生产部门提高产品质量水平,降低生产成本,为公司优化管理尽职尽责。
二、规范质检工作流程,进一步加强对质检员工作的标准化建设,主要从以下几个方面入手:
1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目,建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新;
2、进一步规范质检员工作流程〔包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程〕,编制工作流程框图;
3、加强试验数据统计分析工作,建立不合格品档案数据,实时做好统计分析,为领导决策提供依据。
三、完善部门管理制度,使部门管理工作制度化,确保各项工作安全顺当开展。
1、完善试验室管理制度;
2、完善药品管理制度;
3、完善仪器设备管理制度;
4、完善留样室管理制度。
四、提高部门技术水平,加强团队的技能培训,从以下几个方面进行:
1、合理制定部门年度培训计划;
2、加强对部门检测水平进行自行考核,防止错检、漏检现象的涌现。
五、提高部门的凝集力,灌输团队的概念,努力将质检部建设成为高凝集力、高竞争意识、学习性的.团队。
1
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年证券从业资格证考前心理准备试题及答案
- 微生物检验技术证书考试试题汇编及答案
- 注册会计师各科目学习重点试题及答案
- 2025年证券从业资格证考试知识新领域探索试题及答案
- 全面解读注册会计师考试试题及答案
- 银行从业资格考试的战略思维试题及答案
- 注册会计师税法专题试题及答案分析
- 销售业务人员年终工作总结(8篇)
- 如何高效管理跨文化项目团队试题及答案
- 2025年生产车间主任的个人工作计划范文(6篇)
- 导线的连接精品课件
- 论提高行政效率的途径 开题报告
- 059.商业计划书和可行性报告精制食油厂年产万吨精制山茶油项目可行性研究报告
- 米度盾构导向系统
- [说明]心血管内科(心内科)_见习教案_6_动脉粥样硬化和冠状动脉粥样硬化性心脏病
- 汽车焊接夹具设计外文文献翻译
- 浓缩机的选择与计算
- 沪教版六年级下册单词表
- 红星美凯龙租赁合同
- 最新投标书密封条
- TWI之工作改善JM精讲
评论
0/150
提交评论