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文档简介

部门名称项目公司部门负责人项目公司负责人直属上级集团副总裁部门编制岗位设置编制/修订日期职能定位可控成本的高品质产品生产制造者。部门职责与任务1、报批报建及验收管理配合项目前期工程报建工作；统筹项目施工过程所有的报批报建及政府验收工作。2、合同管理负责项目立项；负责项目合同履约管理；3、进度管理组织“三通一平”实施；负责编制和组织实施项目开发计划；负责审批施工单位的工程进度计划并监督实施；组织各施工单位进度计划的交底，协调相关施工单位间的关系，落实责任并实施进度计划;做好工程签证论证、评估及实施工作，并合理调节生产计划。4、质量管理制定建设项目质量目标，编制、实施质量计划；）严格按照集团的质量管理制度执行；严格执行样板先行的制度；纠正质量问题，组织处理质量事故；负责编制甲供材料、设备采购计划，评估材料的性能并提出持续改进的方法。检查进场的大宗材料、设备；负责组织项目检查组对项目各阶段工程质量进行定期检查；组织各阶段验收（隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收、联合验收、）工作；（9）负责项目撤场前保修期内工程质量方面的维修工作。5、安全管理监控、督导现场的文明施工及安全生产工作，确保达到相关规范、规定要求；纠正项目实施过程中出现的安全问题，统筹处理项目大小安全事故及突发事件；迎接上级及政府主管部门的安全文明施工检查和整改落实。6、技术管理组织图纸会审和技术交底；推进工程技术方案的论证；配合定板工作；负责工程资料的整理、分发及归档管理工作；负责交楼前对物业公司的相关人员做设备的使用和维护培训工作。7、成本管理负责编制招标工程量清单和清标；负责项目合同履约及进度管理工作；（3）负责和参与预结算的编制，收集、审核结算资料并进行归档；负责工程进度产值审核、审批；组织签证办理和变更控制；负责项目目标成本的控制落实。8、销配及交接管理参与项目定位，对产品定位及设计方案提出建议。负责全力配合营销需求；对交楼的标准及方案提出建议和意见；配合物业公司组织的交楼工作；配合营销中心处理业主的投诉工作。9、综合管理负责编制并组织实施项目总体开发计划；（2）负责编制并组织实施项目公司绩效目标及阶段性工作计划；负责编制项目公司阶段性资金支出计划；负责编制项目公司年度费用预算并对其进行有效管理；负责项目公司相关管理制度和工作程序的建立与维护；负责项目公司经理级及以下人员的培训、考核、考勤等管理；配合公司内部人员的招聘及劳资关系管理；负责项目行政后勤及办公用品购置等具体事项的开展和管理；负责项目公司团队建设和人才培训；10、10、对外关系维护负责项目所在地各级政府

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