2022年企业推广方案3篇

2022年企业推广方案3篇一、目标以___重要思想为指导，油田发展为宗旨，以培育员工服务意识主生业展提供强大的文化支撑精神动力。二、时间安排和方法步骤企业文化价理念推广活动的时间为____年___月至____年___月活动分三段进行。第一阶段：动员学习阶段(__月至___月底)(一)理具体措施，保业文化核心理念宣传、和推广工项任务落到实处。二)进行动员部署。组织各中会，对企业文化核心理念宣传、教育和推广工作进部署，使广大员工明确重要意义标内容、方式方法等，强参与教育活动的自觉和主动性。第二阶段：宣传教育阶段(__月至___月底)一)强化舆论宣传。充分利用、宣传栏、宣传条幅等，广泛宣传公文行主位置张贴统一的文化用语，营造良好文化氛围。二)集中学习培训。采取多种集中学习、互动讨论、视频教学、考办一期企业文化理念培训班，组习：大庆精神、铁人精神;公交发展史;公司企业文化理念手册;公司领导关于企业文化建设的重要讲话;企业文化基本知识等方面的内容在员工中形成一支企业文化理念的宣传队伍以一带十，以点带面，让更了解学习企业文化理念的重要性和深远。第三阶段：活动总结阶段(__至9底)对认传整改。在宣传教现突出的中队，将组织各单位进观学习，把好的经验、好的做法进行推广。在公司形、赶、帮、超的良好学习氛围。五、组织领导为了抓好这，公司成立员工教育活动领组，设立活公室。组长：副组长：成员：各基层单位主要负责人教育活动领导小组办公室设在办负责人：小组成员对宣传教育活动工作的开展情况进行指导监督和检查及时发现和解决活动中遇到的问题。六、活动要求(一)要高度重视，加强领导。各单位要把员工教育活动作为一项重要任务，切实摆上重要日程，主要领导要亲自抓，落实领导和指导责任。(二)善动广大员工参加教育活动的自觉性教育活动的有关情况要及时向员公布，广泛征求和听取员工意见，充分吸收员工参与。(三)督防的检查指导。传和树立典型，发挥典示范带动作用。具体活动安排企业推广方案（二）一、市场现状分析如今我游规划策划机构众多且都单独以策划机构和营销公司存在绝的现却是由具有丰富市场经验和骄人销售业绩的实操型专业景区营销团队和专业领域区更少的钱办更事，这是其他营销及规构所不能及的。二、服务对象1、政府：城市规划服务、城市营销服务2、房产商：房产开发及营销服务、旅游地产开发的规划及营服务3、景区：托管服务、项目服务、营销策划服务4、投资开发可行性分析服务、项目融资服务三、市场推广目标四、营销组合策略(一)、媒体推广充分利用同业媒体在同业播功能提升品牌影响力，在沟通过程客户对品牌的认知度，获取客户开发及机会。(1)搭好网络宣传台、注重互动性在原有网络营销对网络传播进行更有效的加强网络重心放到转化息更直观的传达到客户面前。重于：●企业网站建设●搜索引擎推广●同业网站广告及软文发布、交换●同业QQ群、论坛软文发布●客户咨询平台(2)加强同业媒体推广，提高同行业影响力将公司服务信息及企业案例及业媒体进行传播在选择时更注意发行有效、发行量响决策性媒体进行企业形象宣传.●同业媒体宣传：通过同业来达到行业宣传、增强企业影、塑造行业地位的作用。●企业自身媒体宣传企业宣传册企业规划、营销案例于的宣传册，重点在于企象宣传。企业简报：业发展动态、行业新资公司创新成果的企业展示媒体,特点是能进行迅速精准的企业宣传。(二)企业渠道推广这在如今讲究互和资源整合的时代，企业想要发展迅速稳定，们利用一切能发展潜在客户的人或我们渠道：、媒体联盟拓展：充分利用公司发展过程中搭建起的媒体业务人员圈层、旅游广告合作商及服务个人及单位来建立合作联盟.※共同开发与联盟中的媒体人及其它旅游服务商进行共同客户开发时增强联盟发展网透性，用网络共同开发来减少客户维护。※从联盟成员合作伙伴中对目标发※与联盟成员一起对客户开发时增强企业执行力形象2、资料收集时目类.并在沟过程中要有进行进度登记和监。3、客户新项目引导、项目间影响：从既有服务有更多服务内容开发价值的行新项目引对现有项目业主身边道进行开发，达到项目项目外的影响。(三)同业峰会公共关系推广其中有部业会参会机构符司客户发展需求达到企业宣传的目的。1参加同业营销会由商务拓展人员积极收集相关会议信息并组织人员参加，通过收集拜会达到对客户发展的目的.(在工作过程中可利用两办在同业的的影响力来尽量多的参加相关同业会，建议每年参加___次以上2参加旅游业相关论坛:选择部分有影响力的同业峰会与主办方沟通安排我司相关领导或专家代表公司嘉宾出席通过此类活动达到企业宣传及客户发展的目的(建议每年参加__次以上)。五、项目商务服务流程1、客户拜访、意向沟通3、专业性对接4、订合同5、进度安排6、进度及成果监督7、后续服务企业推广方案（三）由于众多中小企业缺技术缺人力和专业知识难以应对展的形势需维护经营以及客服专业队伍以科讯通科技有限公司客户提供更专业化更低成本的网站维护服务维护一个网站的往往比企业自己雇佣人员还要低很多，而且极其专业。网络运营推广全方位托管服务流程1)竞价开通，账号优化专人负责百度竞价的设置以及调整关键词分做到精准投放。竞价账户托管托管主要是指竞价外包及销托管是指企业将竞价推广服务委托给第三方SEM方SEM进投资率)提升等,常见的有百度推广外歌推广外包，搜狗竞价外包搜竞价外包等。2)网络媒体全方位推广(1)微博推广通过腾讯微博门户合理有效的传播企业文化与产品利用腾讯微博的高人流量和高传播率客户推广公司产品及文化。(2)问答营销式推广通过有质量人性对网络问或答关于公司该产品的问题产品和企业给予好推荐，形成好口针对各大平台同行。(3)相关产品论营销式推广利用本地论坛和各大网站论坛如(百度论坛济南论坛淄博论坛等)相关板块进行互动营销策划。企业或产品信息作。(4)行业分类信息推广在相关门户分类络平台上发布信息并进行长期维护，发信息，达到意户主动找上门的。提高企业品牌度。(5)相关产品类QQ群推广通过有质量人性化的针对相关QQ群体进行推广，对产品和企业给予好评和推荐，好口碑。(6)软文推广负责针对性软文策划，通过发布故事性与科普性软文曝光。2022年企业提质降本综合管控方案为落实___集团公司“提质降本”文件精神，深入推进提质增效各项工作，有效解决管理薄弱环实现各项目标，结合公司实际，制订本方案。一、工作主题“提质降本”二、总目标1、销售目标：全年实现销售收入___万元；2、利润目标：全年实现利润___万元；3、安全保、消防目标。全年无轻微伤及以上事故；无轻微伤重大质量、设备和经营事故。4、管理。建立长效管理机制，提高公司规范化管理水平，提高运营效率，质降本、稳步增效的目的。三、管控周期___年___月___至___年___月___日四、___机构1副组长__成员：___设在总经办，负责___实施和进行考核。2、领导小组工作职责：（1审定工作小组各项决策，__对活动效果进行综合评估。（2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执范；负责协组长做好其他有关工。（3小组各成员为各个部门的第一责任人负责__本部门积极参馈各类工作建议和意见。五、目标分解1、经营部（1）本部完成销售收入___万___（2）___业务版块收入较上年增长___%。（3）合同履行违约赔付金额___元。（4）安全管理达标。2、技术部（1）开发新产品___项。（2）产品改进___项。（3）技术改造项目___项。（4）提供物资采购型号、参数准确率___%。（5）安全管理达标。3、生产制造部（1）各班组完成产值___万元。通用制造___万元，模具维修___备__气___作___修___万元。（2）提出模具改造、维修增收增效方案（作业人员调配（3）按计划完成各项生产任务。（4）质量指标。半成品合格率___%，成合格率___%，项目合格率___%。（5）能耗指标。万元产值综合能耗在___年基础上降低___%。（6）安全管理达标，安全生产过程绩效考评___分以上。（7）定置管理达标。4、项目保障部（1）原材料采购及时率___%。（2（3均。（4）安全管理达标。5、总经办（1）全员劳动生产率（固定价）≥___万/人。（2）员工流失率≤___%。（3）员工总人数。年平均≤___人，年末≤___人。（4）四项费用全年≤___万元。（5）业务费（含___）≤___万元。（6）安全管理达标。六、管控措施（一__管控目标：销售计划（___经营人员及各二级经理按计划完成销售收入，确保合同按要求履约，实现模具改造、维修增收___%及以上。具体措施：1、巩机加工产品、模具、工装、非标设备的制作及维修业务，提高市场占有率尽全力帮助各二级公司承揽协调解决相关问题。2、清理度备品备件业务流失数量，分析流失原因，争取到各备件的试制机会，积极参与招标。3、发掘内工艺技术改进、设备技术改造、安全环保节能减排持续改进、房屋、建（构）筑物大修等项目。4、调整思路，寻找契合市场的定向型产品，拓展模具改造、维修及外部业务市场。5，对客户要求及合同变更等做到反应，提升用户满意度。6、督内部技术、采购、生产等各环节严格按合同约定实施，提升合同履约管理能力。（二___管控目标：新产品研发改进计划（_本组人员为生产一线做好技术支持工作，完成新产品模具改造、维修效计划。具体措施：1、深入为生产人员解决技术问题，同时对生产人员进行针对性培训，提高操作水平。2、优化设计方案、改进产品结构，提升产品或项目品质。3、优化程序、改进作业设备及工装，以达到省时高效、优质安全生产的目的。4、优化设计选材，注重修旧利废，节约材料成本。5、精确预算，准确提供材料采购数量、规格及标准要求。6、参与品的生产、试用等各环节，全过程跟踪了解，并不断总结和改进。（三、安全、生产、质量管理工作实施保障措施1、安全管控责任部门：生产协助部门：各生产班组责任人：___管控目安全生产。具体措施：（1进6s时间、改善作业环境，提升定置管。（2）分批进行法律法规、管理制度、职业健康、岗位操作规程、消防管理、安全职责培训。（3）完善相关管理制度和检测手段，健全职业健康档案，按规定安排员工体检，做好职业健康防。（4）发动一线员工、班组进行隐患排查治理，制定措施、落实费用、明确责任人和进度，追求治。（5）开展平安班组创建工作，提升班组安全管理水平。（6）坚持每周综合检查，每月专项检查，减少人的不安全行为、物的不安全状态。2、生产管控责任部门：生产协助部门：各生产班组责任人：___管理目标：月度生划（确保生产任务按目划完成。具体措施：（1）严格月度生产计划的编制、___、下达、执行和考核工作。（2）以班组或个人为单位实施工程项目责任制，不论大小项目，都有确定的负责人，负责项目量及安全。（3）加强生产过程原材料消耗和能源动力管理，减少过程损耗。（4）合理安排人员和物资，合理规划物资进场时间和秩序，避免人力及的浪费。3、质量管控责任部门：生产制造部协助部部责任人：___管理目标：质量指标计划（品及项目质量达标）具体措施：（1。（2）生产管理人员和技术人员全程跟踪生产过程，负责各项目质量的监控，杜绝返工和产品报废。（3）设质量工资，每月根据生产管理人员和技术人员的检查结果予以考核。（4）提升检测技术，完善检验标准和方法，确保产品制造和项目作业质量。（5）对员工进行质量宣传和技能培训，不断强化员工质量意识，提高生产质量和劳动效率。（四、设备、能源管理工作实施保障措施责任部门：生产制造部责任人：___管控目标：固定资产更新改造维修计划、能耗指标具体措施：（1）逐步淘汰高能耗设备，针对性地进行设备改造、更新；加强设备设施检修管理，确保生产的同时有计划地实施设备检修。（2）做好设备日常维护保工作，将设备管理纳入班组日常管理范围，发挥班组设备管作用。（3）清理并掌握各设备状态，盘活闲置设备利用。（4）着重加强生产用电管理，杜绝设备空转、过载等现象。（5、长流水、漏油、漏风等现象，能源管理办法》进行检查考核。（五、人财物的管理保障措施1、人员管控责任部门：总经办协助部门：各单位责任人：___管理目标：减员增效计划具体：（1）梳理各岗位人员情况，减少闲散人员，提高工作饱和度。（2）严格控制临工使用人数，___年月平均使用人数比上年下降___。（3在临工中转招__名表现优秀业技工养，配置后备力量。（4）加强员工质量、技术、安全、装备管理、资产管理等培训，不断提高员工的素质和技能，整体素质。（5。2、财务管控责任部门：财务部协助部门：总经办、项目保障部：___管理目标：财务预算具体措施：（1）按计划对四项费用进行严格控制，着重加强业务接待及三公费用的控制，确支出符合管理要有效降低支出。（2）加强资金管理，明确岗位职责，清晰岗位权限，严格银行结算制度，规范网上银行结算办财务制度。（3在采购业务大力推行承兑汇算等以优化资付办法，提高应收帐款周转率，有效降用。（4）清理应收账款，半年清收一次人个欠款，确保无坏账。3、物资管控责任部门：保障部协助部门：技术总经办责任人：__管理目标：物资采购计划具体措施：（1）加强物资采购计划与生产计划的匹配，防止采购物资积压。（2）加强供应商渠道建设，分析独家供货原因，通过寻找替代品或开发新点等措施，杜绝独家。（3）针对主要原材料，加强市场行情分析，多方比质比价，全面评估，提高采购，大宗材料按规进行招标采购。（4）严格采购合同的执行，保证材料供应，按时交付率___%。（5）加强投入产出管理及过程监控，严格领、发料制度，确保成本受控。（6）合理规划材料进场时间和秩序，避免和减少二次搬运。（7）妥善保管已领出库但还未使用的各项工程材料，对作业过程中的原辅材料、和机物料消耗进、控制和反馈。（8严格控制班组生产废次品极补救已