一把手要有“六力”

一把手要提高“五力”中共兰考县委常委组织部长郑启立一把手是一个部门的主心骨，是舵手，是方向，其综合素质高低，不但直接关系到本单位事业的兴衰成败，甚至影响整个建设和谐社会的伟大历史进程。做一个合格的一把手，只有不断提高学习力、决策力、执行力、凝聚力、牺牲力，才能适应新形势、新发展的需要。一要有学习力。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。“生于忧患，死于安乐”。当今社会变化日新月异，不学习，知识就会老化，能力就会退化，干部就会庸俗化。一要端正学习态度。强烈树立落后就要挨打、落伍就要挨饿的危机意识，使学习成为一种生活状态、一种工作责任、一种精神追求，利用一切可以运用的时间努力向实践学习、向书本学习、向优秀人才学习，不断提高自身素质，增强服务科学发展的能力和水平。二要拓展学习方式。要转变作风，放下架子，深入基层，深入一线，亲自参与实践、体会实践，与基层群众沟通交流，通过实践的磨炼，多方面了解掌握情况，在与人民群众的接触中吸收营养、增长智慧。三要坚持学以致用。将学习与思考有机地结合起来，以学引思，以思促学。要善于在学习中把握工作内在规律，及时总结新经验，提炼新思路，研究新办法，使学习的收获和成果转化成为谋划工作的能力，成为解决问题的武器。一要有决策力。决策力就是适时做出重大决定的能力。决策虽有大小，但都关系重大，不可不慎。“运筹帷幄、决胜千里”，说明决策正确乃成事之始；“一招不慎、满盘皆输”，说明决策失误即败事之趋。作为一把手要洞察形势、把握大局、科学决策。一要理论联系实际。切实提高科学决策、民主决策、依法决策能力，必须强化全心全意为人民服务这一宗旨观念，发扬密切联系群众、理论联系实际这个优良作风。只要把人民的愿望和要求作为决策的根本依据，才能使决策代表广大群众切身利益，才能增强决策的科学性、预见性和可操作性。对于应对复杂经济形势、有力推动“四个发展”十分重要。二要吃透上情下情。吃透上情就是把中央和省上部署要求弄懂弄通、消化吸收，摸准下情就是对本单位本部门了如指掌，能够做到扬长避短、因地制宜，把普遍性工作要求转化为符合自身实际的具体实践，在决策中正确反映发展趋势及其内在规律，更加自觉地走科学发展道路。三要居安思危。面对国际金融危机冲击，省委、省政府千方百计确保经济平稳较快发展，出手之快、成效之大，有目共睹，为我们不断提高决策力确立了标杆。危机虽不是常态，但要“枕戈待旦”、未雨绸缪；机遇稍纵即逝，更应有胆有识，作“有准备的头脑”。特别是大的危机往往蕴藏大的机遇，更需仔细研判、认真挖掘。四要注重创新。不刻苦学习会落伍，不多谋善断难尽职。领导干部一定要把学习作为提高素质、增长本领、做好领导工作的根本途径，坚持学以致用，善于研究新情况，解决新问题，创造新经验。决策力的强弱，能够体现出一个班子、一个干部审时度势、随机应变素质的高低，也反映着一个地区、一个部门贯彻落实科学发展观的水平。领导干部必须审时度势，以宽广眼界观察世界和未来；必须把握大局，善于科学分析经济社会发展进程，在错综复杂、扑朔迷离的发展变化中保持清醒头脑。既要辩证地透过表面现象发现本质和关键，又要遵循客观规律，加强组织领导，化消极为积极，变劣势为优势，以最佳态势争取最大成功。决策是一把手的工作核心。有力决策不仅是一把手领导艺术的体现，也是领导魅力和综合素质的反映。一把手要具有决策力，一要科学分析。科学分析是正确决策的基础。孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜......”意思是对战局分析正确，考虑周到才能胜利。正确分析一个事物，就要运用马克思主义的立场、观点和方法，对

各种情况解剖麻雀，找到规律，从最关键、最核心的问题入手，一针见血，切中要害。二要善于创新。创新是一个民族发展进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。一把手要不断创新理念，创新思路，创新方法，创新体制，时刻汲取新的营养，紧跟时代步伐，抢抓发展机遇，为各项工作的正确决策提供最新的科学依据。三要发扬民主。兼听则明，偏信则暗。决策前要制定多种方案，然后广开言路，倾听各方意见，比较讨论，反复权衡，择善而施，果断决策。四要实践检验。实践是检验真理的唯一标准。决策正确与否，最终要靠实践来检验。对决策不能拍板完事，束之高阁，要在实践中不断检验方案成效，并及时修改更正，日臻完善。三要有执行力。执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。沟通是前提。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！责任责任是关键。

企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。 HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。决心决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。正确的决策要靠有力的执行，方能达到发展的目的。不执行，再好的方案都是一纸空文。要把提高执行力作为工作的重点。一要合理分工。要根据单位各部门之间实际，对方案合理安排，责任清晰，任务明确，权力适当，使各部门各司其职，各尽其责。二要团结协作。单丝不成线，独木难成林。一个单位干每一件事都需要一把手精心协调单位各方面的力量，加强团结，精诚合作，形成合力，避免相互推诿，扯皮，空耗人力、物力。三要抓好落实。要立即就办，说了算，定了干，当日事，当日毕。并对落实情况跟踪问效，对工作进展情况时刻了如指掌，心中有数，落实不力之处要加强督促。四要注重奖惩。要严格奖惩机制，让有为者有荣誉、有地位，让混天者无颜面、无前途，达到争当先进、争创一流的生动局面。四要有凝聚力。一把手的凝聚力是单位团结协作、形成合力的关键。一把凝聚力强，则单位战斗力强，无往而不胜，无难而不克。一要善于工作。打铁还要自身硬。一把手不能光会指挥不能使枪，不能只会不当教练员不会当运动员。要善于实践，精于业务，善于工作，以出色的实际工作能力取得同志们的信任和佩服。二要知人善任。要对本单位、本部门每人的基本情况、特长、秉赋心如明镜，然后以其之长，委以相应之职。三要均衡发展。古人云：不患寡而患不均，不患贫而患不安。单位各部门之间要均衡发展，并头并进，不能顾此失彼，更不能厚此薄彼，造成部门之间利益冲突和情绪波动。四要提升魅力。一把手是旗帜，个人魅力是春风。春风荡漾方能旗帜招展。一把手具有个人魅力就具有吸引力、向心力、凝聚力，就能成为单位坚强的领导核心。一把手具有个人魅力就要清正廉洁，博学多才，公平公正，言行一致，表里如一。五要有牺牲力。唯有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。牺牲精神不但是一种奉献精神，是一种高尚的品质，更是一种无所畏惧的力量。民族英雄岳飞，在民族危难之际，勇赴国难，抵抗外侮，用生命谱写了敢于为民族抛头颅、洒热血的千古浩歌。“心、里始终想着人民，唯独没有他自己的焦裕禄”和“是七尺男儿生能舍己，作千秋鬼雄死不还乡”的孔繁森，为人民的幸福呕心沥血工作，献出了自己年轻的生命。一把手是单位的核心，代表着单位的利益、人民的利益和国家的利益。为了单位的发