项目质量计划书样本

第一篇工程概况及工程特点一、工程概况1、总体状况1、工程建设概况1.1工程名称：安徽建筑工业学院新校区土木工程研究中心工程1.2建设单位：安徽建筑工业学院1.3设计单位：安徽建筑工业学院建筑设计研究院1.4监理单位：马鞍山市建设监理公司1.5工程地点：合肥经济开发区安徽建筑工业学院新校区内1.6建筑面积：11540m21.7层数：五层框架构造2、建筑概况本工程位于合肥市黄山路与桐城南路交叉口西南角，总建筑面积为42185m2，地下一层、地上二十三层，建筑总高度为116m，地下室尺寸为101.9m×71.55m，呈长方形；裙楼为80.8m×62.8m，呈“L”形，主楼为34.6m×34.6m，呈正方形。3、构造概况构造体系：裙楼为框架构造、主楼为框筒构造抗震设防：主楼抗震设防为乙类、7度抗震设防，裙楼抗震设防为丙类、7度抗震设防，某些地下室为六级人防地下室。抗震级别：一级基本：采用人工挖孔桩，建筑物安全级别Ⅰ级。地下室底板采用整板基本，底板厚：芯筒某些为mm、裙楼为600mm、其她为1200mm。层高：地下室大某些为6m，第1层6m，2～3层5m，4～17层3.95m，18层4.15m，19层4.05m，20～22层4.3m，23层3.6m，夹层3.2m，以上为机房层等。钢筋混凝土：按老规范设计，钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级钢筋，因这两种类型钢筋现已停产，图纸会审时经设计院批准，图纸标注Ⅱ级钢采用新原则HRB335级，Ⅰ级钢符号新原则HPB235级；各层混凝土强度设计如表2-1-1。表2-1-1：本工程混凝土强度表部位部位垫层C10裙搂柱、剪力墙、梁、板C40承台C40主楼某些五层如下C50箱、水池C40，S8主楼某些五层以上C40砌体：非承重外墙采用240厚多孔粘土砖，走道采用120厚多孔粘土砖，M5.0水泥砂浆砌筑；别的非承重墙采用钢龙骨石膏板墙（应符合隔声及防火规范耐火极限规定）。装修：室内为花岗岩、细石混凝土、防滑地砖、塑料地板、进口宽幅地毯、复合木地板、花岗岩、内墙涂料、砂浆粉刷、面砖、木装修墙面，金属穿孔板、轻钢龙骨FC板、外墙为铝板、石材、玻璃幕墙；门为百叶门、防火木门、防火钢门；窗为防火窗，外窗均为中空玻璃。屋面：屋面防水级别为Ⅱ级，设防规定为2道，防水材料为弹性水泥防水涂料及细石混凝土刚性防水层，保温隔热材料为挤塑聚苯乙烯保温板，另加一道弹性水泥防水涂料作隔气层。4、安装概况安装重要分某些项工程有电气照明系统、动力供电系统、火灾自动报警控制系统、消防广播及通讯系统、防雷与接地系统、工艺专用接地系统、航空障碍灯照明系统、给排水系统、消防栓系统、自动喷淋和气体灭火系统、通风空调系统、综合布线系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、人防系统。二、工程特点1、该工程建筑平面大、质量规定高。建筑面积为11540m2，整个工程占地面积大，平面展铺得比较开，设计造型也很有特色。依照招标文献规定，本工程质量级别规定为市优，我局质量目的为保证市优，争创省优。3、本工程地处安徽建筑工业学院新校区内，这对施工单位现场管理及文明施工规定相对很高。我局将和其他单位加强联系和勾通，协调关系，互相照应，和平共处，同步，我局将加大投入，加强文明施工力度，突出我局优势，争创“安全文明示范工地”。4、为了保证能准时竣工，我局在做好各项基本工作前提下，再加大人力，物力及资源投入，以饱满热情及拼搏精神，创一流工程。三、总体进度安排1、依照“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先构造后装饰”原则安排施工。所有工程划分为四个施工阶段，即：基本施工阶段、主体构造阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。水、电、暖施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。2、项目进度控制总目的作如下几种大节点分解：2.16月15日前完毕零米如下施工，并于8月25日前完毕地下室构造验收，即本工程第一次构造验收；2.27月18日前完毕裙楼构造施工，8月17日前完毕8层如下构造施工，8月28日前完毕8层如下构造验收，即本工程第二次构造验收，进入粗装饰工程施工阶段；2.310月12日前完毕16层如下构造施工，并于12月31日前完毕9-16层构造验收，即本工程第三次构造验收；2.412月18日前完毕主体工程，并于2月28日进行17层及以上构造验，即本工程第四次构造验收，主体某些最后验收。

第二篇项目部组织机构一、项目组织机构构项目经理部组织机构图如图2-1-1。二、岗位职责1、项目经理岗位职责1.1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门监督和指引；1.2是项目质量和安全第一负责人，对本工程质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门质量和安全责任，并督促其履行职责；1.3负责组织实行公司质量体系文献，组织制定并实行项目质量管理办法及各分某些项工程质量检查评估；1.4履行公司质量体系文献规定各项职责；1.5负责项目资金全盘控制及运作；1.6全盘控制项目成本，定期组织项目成本核算；1.7负责分供方选取、签约及参加工程承包合同评审工作。2、执行经理岗位职责：2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；2.2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门对接及关于协调工作；2.3贯彻上级主管部门关于施工生产筹划、指令、文献，主持编制月生产筹划及资源需用筹划，监督并督促关于部门实行；2.4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；2.5参加分供方选取、签约及工程承包合同评审工作；2.6协助项目经理履行公司质量体系文献规定各项职责；2.7协助项目经理组织实行公司质量体系文献、组织制定并实行项目质量管理办法及各分某些项工程质量检查评估；2.8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商项目协调会；2.9主持重大安全方案编制并组织重大安全事故解决工作，定期组织项目安全检查；2.10组织并主持项目重大质量事故解决工作，主持项目项目竣工验收；2.11负责对内对外函件批示，并检查其贯彻状况。3、项目总工岗位职责：3.1协助项目经理组织实行公司质量体系程序规定各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责3.2组织编制施工组织设计及项目质量保证筹划，负责组织编制特殊过程和专项施工方案及作业指引书，检查督促施工组织设计、项目质量保证筹划实行，参加分某些项工程质量检查评估；3.3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；3.4负责施工过程中质量、技术问题解决；3.5组织项目关于工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程设计交底及图纸会审；3.6协助项目经理指引、督促项目质量体系运营，并组织项目质量体系文献发放修改、换版管理控制；3.7组织工程普通不合格品评审、解决、制定纠正和防止办法并实行跟踪检查；3.8组织对项目记录技术工作进行管理控制；3.9组织科技推广应用及施工技术总结；4、施工员岗位职责：4.1在项目执行经理及工程部经理指引下，负责其所管辖范畴全面工作；4.2负责按进度筹划规定合理安排各项工作；4.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案规定施工，负责实行工程测量及沉降观测工作，并做好相应工程资料；4.4负责协调各班组间工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾状况和进展状况；4.5依照进度规定，及时提供材料需用状况及使用部位；4.6负责做好质量活动质量记录，及时移送资料员及关于人员；4.7组织实行分项工程安全办法，施工前向班组进行详细安全技术交底；4.8参加组织工人学习安全操作规程，教诲督促工人按章作业；4.8认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查解决工作；5、安全员岗位职责：5.1宣传和贯彻党和国家关于劳动保护方针、政策、法令、法规和上级关于安全生产规章制度；5.2经常对施工现场作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门报告，发现严重不安全隐患和特别紧急不安全状况时，有权指令先行停止生产，并及时报告领导解决；5.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程状况，对违章和冒险作业要及时劝阻，对也许导致重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整治告知单》，及时报告领导解决，对不认真执行安全规章制度个人有权越级上报；5.4参加公司组织安全生产检查，对不安全问题提出改进办法和意见，并监督其整治和实行；5.5督促和协助工长做好对施工班组安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指引班组安全员工作；5.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程学习，做好新入场工人“三级安全教诲”及换岗工人换岗教诲；5.7参加安全事故调查和解决，做好工伤事故记录、分析和上报工作，会同关于人员提出防止事故办法，并监督检查实行；5.8会同关于人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督关于部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实行；5.9搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查原始记录和安全资料档案管理；5.10负责与市安检站对接，负责“省安全文明工地”申报工作，并贯彻现场安全及文明施工。6、资料员岗位职责：6.1负责项目内部与工程自身有关文献和外来工程文献收发（含安装部）、登记，及时传送有关人员审视；6.2按关于档案管理规定对项目工程技术资料及某些体系运营资料收集和分类整顿、编目保存；6.3负责对项目部所使用规范、规程、原则、图集关于版本进行有效控制；6.4负责项目资料借阅及质量记录查阅，并填写文献（借）查阅登记表及定期收回；6.5定期将综合考核表送达关于人中并提示项目关于人员按程序操作，并负责该某些资料汇总；6.6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出问题及时整治、完善，工程竣工十天前将整顿好工程资料装订交质监站审查；6.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向关于人员催促，并向项目执行经理报告，保证资料与进度同步；6.8完毕领导交办其他工作。7、技术员岗位职责：7.1参加图纸会审，做好会审记录，参加施工组织设计、施工方案编制及特殊工程交底编制；7.2指引、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证筹划施工；7.3在项目总工、项目副总工指引下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；7.4参加施工中质量、技术问题分析及解决；7.5参加现场综合考核、项目技术工作考核，并及时完毕领导交办其他工作。8、质量员岗位职责：8.1执行国家关于工程质量法规和公司质量管理体系；8.2熟悉工程设计图、施工图及其他关于文献资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责；8.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分某些项工程质量评估，并及时进行分某些项工程质量级别工作，防止不合格过程产品进入下道工序；8.4服从公司质监部门统一管理和工作安排，接受公司质监员业务指引和工作质量监督；8.5负责督促项目对公司质量大检查中提出质量问题整治，采用纠正和防止办法，并进行跟踪检查；8.6负责施工班组劳动结算中质量级别核定工作；8.7负责与市质监站对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。9、材料员岗位职责：9.1理解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；9.2参加分供方考察、评估，组织分供方招投标工作，参加项目采用合同谈判，负责组织物资供应进场；9.3编制项目机械设备筹划，依照项目施工进度及时与公司物资设备部联系并贯彻机械设备进场工作，负责组织并实行中小型设备安装、就位及调试；9.4与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材筹划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门对接工作；9.5及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移送各种材料质量证明资料；

第三篇项目质量控制办法一、质量目的1、总体质量目的：保证获“黄山杯”，争创“鲁班奖”。2、详细质量目的：保证各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评估得分率＞90%。3、质量目的分解:项目质量目的分解控制如表5-1-1。表5-1-1：项目质量目的分解控制总体目的分部工程总目标分部工程名称质量目的分项工程合格率优良率保证“黄山杯”争创“鲁班奖”合格率：100%优良率：90%保证优良100%≥95%保证优良100%≥95%保证优良100%≥90%保证优良100%≥90%保证优良100%≥85%保证优良100%≥85%智能建筑保证优良100%≥85%通风与空调保证优良100%≥85%电梯保证优良100%≥85%二、组织机构建立质量控制组织机构，如图5-2-1。三、系统描述及职责划分1、公司项目管理部因中建五局三公司本部设在长沙，离本工程距离太远，中建五局决定将本工程项目管理工作委托由中建五局安徽工程公司管理，负责本工程质量管理代表是周漫香。其重要职责如下：1.1公司项目管理部负责对全公司范畴内项目管理工作负责，涉及施工中安全质量、进度工作，是项目管理领导机构，对公司经理负责；1.2定期对项目施工质量进行检查，并对项目中存在问题及时下达整治告知，并检查整治成果。1.3参加重要部位隐蔽工程验收、分某些项工程验收、工程阶段性验收、竣工验收工作。1.4对工程质量核心部位进行控制，参加项目质量分析会议。2、项目经理2.1项目经理（行政负责人）是单位工程施工组织者和质量保证工作直接领导者，对工程质量负有直接责任。2.2组织施工现场质量保证活动，认真贯彻《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达各项办法规定。2.3接受质量保证部门及检查人员质量检查和监督，对提出问题应认真解决或整治，并针对问题性质及工序能力调查状况进行分析，及时采用办法。2.4组织现场关于管理人员开展自检和工序交接质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。2.5加强基层管理工作，树立对的指引思想，严格规定管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”思想，对违背操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或导致工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。2.6发生质量事故后应及时上报事故真实状况，并及时按解决方案组织解决。2.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。2.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者技术素质。3、执行经理3.1执行经理重要协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工作执行人，对工程质量负有执行领导责任。3.2详细组织施工现场质量保证活动，认真贯彻《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达各项办法规定。3.3接受质量保证部门及检查人员质量检查和监督，详细组织项目各部门对提出问题应认真解决或整治，并针对问题性质及工序能力调查状况进行分析，及时采用办法。3.4详细组织现场关于管理人员开展自检和工序交接质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。3.5加强基层管理工作，树立对的指引思想，严格规定管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”思想，对违背操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或导致工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担执行领导责任。3.6发生质量事故后应及时上报事故真实状况，并贯彻项目各部门及时按解决方案组织解决。3.7详细组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。3.8定期组织技术培训，不断提高管理人员和操作者技术素质。4、项目技术负责人4.1对工程项目质量负技术上责任。4.2根据上级质量管理关于规定、国标、规程和设计图纸规定，结合工程实际状况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、详细办法。4.3贯彻执行质量保证手册关于质量控制详细办法。4.4对质量管理中工序失控环节，存在质量问题，及时组织关于人员分析判断，提出解决办法和办法。4.5有权制止不按国标、规范、技术办法规定和技术操作规程施工行为，及时纠正。已导致质量问题，提出解决意见。4.6检查现场质量自检状况及记录对的性及精确性。4.7对存在质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及解决办法。4.8组织工程分项、分部工程质量评估，参加单位工程竣工质量评估，审查施工技术资料，作好竣工质量验收准备。4.9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工实验、隐蔽预检等施工记录。4.10指引QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。5、施工员（专业工长）、施工班（组）长5.1任。5.2认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术办法规定，严格按图施工，切实保证本工序施工质量。5.3组织班组自检，认真作好记录和必要标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应责任。5.4接受技术、质检人员监督、检查，并为检查人员提供相应条件和数据。5.5施工中发现使用建筑材料、构配件有异变，及时反映，回绝使用不合格材料。5.6对浮现质量问题或事故要实事求是报告，提供真实状况和数据，以利事故分析和解决，隐瞒或谎报，追究工长和班组长责任。6、操作者6.1施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定限度上，对工程质量起决定作用责任者，应对工程质量负直接操作责任。6.2坚持按技术操作规程、技术交底及图纸规定施工。违背规定导致质量事故，负直接操作责任。6.3按规定认真作好自检和必备标记。6.在本岗位操作做到三不：不合格材料、配件不使用；上道工序不合格不承办；本道工序不合格不交出。6.4接受质检员和技术人员监督检查。浮现质量问题积极报告真实状况。6.5参加专业技术培训，熟悉本工种工艺操作规程，树立良好职业道德。7、专职质量检查员7.1严格按照国标、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范畴检查工作负全面责任。7.2严把材料检查、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格和技术纯熟状况，审查检查批工程评估及关于施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。7.3对违背操作规程、技术办法、技术交底、设计图纸等状况，应坚持原则，及时提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。7.4负责区域内质量动态分析和事故调查分析。7.5协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评估工作，作好关于工程质量记录。四、质量控制详细办法1、总则1.1建立以工地项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加现场质量管理小组，树立质量第一观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工质量意识。1.2认真审视和熟悉图纸，对各分某些项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量原则及安徽省质监部门关于规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考核会议，总结经验、力求多余优良产品。1.3加强对患。1.4加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其他尺寸，均必要进行细部技术复核，以免发生任何差错。1.5加强混凝土及砂浆配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。1.6加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必要在自检符合规定基本上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证后来，方可进行下道工序施工。基本工程所有完毕后回填土前及主体构造封顶后，均须由质监站及关于单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。1.7加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必要进行复试材料，逐个进行复试，合格后来才干使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。1.8各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。1.9水电等设备安装工程必要和土建密切配合，凡是土建图上标明预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。如在砖墙或楼板上打洞，一方面应征得施工员批准方可进行。1.10在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时对的做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整顿，装订成册，连同绘制好竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。1.11项目负责人、技术经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必要明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故最后目的。2、各分某些项工程质量控制手段2.1土方与基本工程：2.1.1派驻现场施工员，办理好关于验收交接、签证手续。2.1.2为了保证工程质量，对挖土工程要会同业主单位和监理单位共同对土方工程进行质量监控和及时验收。对发生工程质量问题要及时与关于人员联系，妥善解决。2.1.3基坑底部及时设立水平标记桩，间距不不不大于2m，并有专人负责测水平标记和指挥挖土机械，保证基坑底面平整误差在±2cm以内。2.1.4基坑四周设好排水沟和集水井，排水明沟和集水井抽水要有专人负责，保证排水畅通，基坑内不得有积水。基坑挖至设计标高后，应及时进行垫层施工，尽量减少对基坑底面原土扰动。2.1.5基本混凝土施工前项目部应对钢筋、模板进行全面质量检查和技术复核。2.1.6基本回填土前要办妥基本隐蔽工程验收及基本工程质量三到位手续。2.2钢筋工程2.2.1施工前钢筋翻样必要对施工顺序、操作办法、质量规定向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。特别注意某些较复杂部位钢筋位置、数量及规格，梁柱节点禁止漏放环箍。2.2.2钢筋绑扎完毕后必要特别检查悬臂构造撑脚与否牢固可靠。2.2.3钢筋保护层厚度依图纸及规范规定进行，同一截面钢筋接头数量应符合规范规定。2.2.4严格控制柱插筋位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必要清理根部水泥浆及杂物，清理干净后方可进行绑扎，并注意竖筋垂直度，不得在倾斜状况下绑扎水平筋及箍筋。2.2.5严格控制板面负筋高度，特别是悬挑部位钢筋，设立钢筋马凳及跳板，避免人为踩踏后落低，悬挑构造必要单独开具隐蔽工程验收单。2.2.6工程上钢筋不得任意代换，依照实际状况确需调节时，必要由技术部门与设计部门商量批准后方可实行，并办妥技术核定单。2.2.7弯曲变形钢筋须矫正后才干使用，钢筋上油污、泥浆要清除干净。2.2.8钢筋搭接处应中心和两端用铁丝扎牢；梁主筋与箍筋接触点所有用铁丝扎牢，楼板双向受力钢筋相交点必要所有扎牢；上述非双向配备钢筋相交点，除接近外围两行钢筋交点所有扎牢处，中间可按梅花交叉绑扎牢固。2.2.9钢筋绑扎搭接及锚固除按规范规定外还须满足抗震设计规范规定。钢筋绑扎时如遇预留洞、预埋件、管道位置须割断妨碍钢筋，按图纸规定留设加强筋，必要时会同关于人员研究协商解决，禁止任意拆、割。2.2.10浇捣混凝土时要派专人看守，随时随处对钢筋进行纠偏。2.2.11质量员必要订立隐蔽工程验收单，对每阶段施工状况要开质量分析会，找出存在问题，提出整治办法，协助监理单位对工程进行验收，对提出问题进行认真整治，以配合监理工作，保证工程质量。在监理部门对隐蔽工程进行复验签证后方可进行下一步施工。2.2.12保证钢筋焊接施工质量几点办法：①焊接前准备：焊缝边沿清理（去除油污、铁锈、露水等）；焊接设备完备。②对钢筋施焊前须在相似条件下制作二个抗拉试件，实验成果不不大于该类别钢筋抗拉强度时，才容许正式放焊，焊接焊缝检查，除保证其焊接搭接长度外，重要进行外观检查，规定焊缝表面平顺，不得有裂缝，没有明显咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔。焊缝尺寸与缺陷偏差必要符合“钢筋混凝土工程施工及验收规范”。钢筋工程质量控制程序如图5-4-1。2.3模板工程2.3.1进行模板及支撑系统配制设计，绘出模板排列图。翻样员与技术员必要对模板支承、排列、施工顺序、拆装办法向班组人员详细交底，对运到现场模板及配件应按规定、数量逐次清点及检查，不符合质量规定不得使用。2.3.2模板制作必要对的控制轴线位置及截面尺寸，不得扭曲、拱凸，模板拼缝要密实。2.3.3模板支撑系统必要横平竖直，支撑点必要牢固，扣件及螺栓必要拧紧，模板严格按设计排列图安装。浇捣混凝土前对模板支撑、螺栓、轧箍、扣件等紧固件派专人进行检查，发现问题及时整治。2.3.4对的留置孔洞、埋件等，在翻样图上自行编号，防止错放漏放。安装要牢固，经复核无误后方能封闭模板。2.3.5每层模板施工完毕后必要组织关于人员进行技术复核工作，达到规定后方可浇混凝土。2.3.6模板拆除应依照“施工验收规范”规定强度规定统一进行，未经技术部门批准，不得随意拆模。现场增长混凝土拆模试块，必要时进行试块试压，以保证质量和安全。2.3.7模板周转使用应经常整修、刷油，必要保持表面平整和清洁。2.3.8拆模后如有墙面不平整、水泡、蜂窝、麻面等各种缺陷时，技术员、质量员及时会同监理验收，协商提出解决意见，现场整修。2.3.89模板工程质量控制程序如图5-4-2。2.4混凝土工程2.4.1严格执行混凝土浇捣令制度，浇捣令签发前施工现场应办妥有关技术复核、隐蔽验罢手续。2.4.2施工前一周，将商品混凝土厂提供配合比提请监理方审查，合格后方能组织生产。2.4.3及时理解天气动向，浇捣混凝土需持续施工时应尽量避免大雨、大雪，同步预备好遮盖物品，以便及时遮盖。2.4.4混凝土浇捣前施工现场先做好各项准备工作，机械设备、照明、各种设施等事先检查，保证完好，符合规定。模板内垃圾和杂物要清理干净，木模部位要隔夜浇水湿润。2.4.5混凝土在浇捣前各部位钢筋、埋件插筋和预留洞必要由关于人员验收合格后方可进行浇捣，柱混凝土不能一次下料究竟，应分皮分层进行振捣。2.4.6遇门窗洞口时，应在洞口两侧同步对称进行浇捣施工，以防模板单向位移和扭曲。2.4.7浇捣混凝土前应由施工员进行交底，并做好书面记录，贯彻专人负责振捣，有专人负责看铁看模，操作人员交接班以及吃饭、何处时必要移送施工状况，严格做好交接班工作，并做好交接记录，由负责人签名归档，以免混凝土超振漏振。混凝土浇捣完毕后，钢筋上所受污染水泥应予清除，以保证工程质量。2.4.8振动器操作要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面振实而与下面混凝土发生分层、离析现象，慢拔是为了使混凝土以填满振动棒抽出时所导致空洞，并消除混凝土内气泡。2.4.9混凝土分层浇筑时，在振捣上层时应插入下层中5cm左右，消除两层之间接缝，同步在振捣上层混凝土时，要在下层初凝之前，并加强对泵送流态混凝土振捣。2.4.10每一插点要掌握好振捣时间，过短不易振实，过长也许引起混凝土发生离析现象，普通以混凝土表面呈水平不再明显下沉，不再浮现气泡，表面泛出灰浆为准。2.4.11振动器插点要均匀排列，采用交错式顺序移动，以免导致混乱而发生漏振，每次移动位置距离应不不不大于50cm。并不准将振动棒随意振动钢筋、模板及预埋件，以防止钢筋、模板弯曲变形、预埋件脱落。2.4.12按规定做好混凝土试块制作、养护、试压工作，试块应在浇捣地点制作，混凝土试块成型24小时后拆模，放入标养室养护，做好养护记录至设计龄期进行强度检测。2.4.13为保证施工顺利进行，避免浮现意外状况，必要注意如下几点：①保证工地用电量；②如迫不得已停止浇捣时，必要严格按规定位置留设施工缝，继续浇捣时也必要按规范规定解决好施工缝；③混凝土浇捣时严格控制现场混凝土坍落度，不合格退回。到现场混凝土熟料内不得加水。

凝土收水时用木蟹进行第二次抹面，防止收水裂缝产生，在插筋较密处，应用木蟹分二次拍实。2.4.16混凝土工程质量过程控制如图5-4-3。2.5砖砌体工程2.5.1墙体砌筑时砖应隔夜浇水湿润，并按规定砌筑，保证砌体砂浆粘结力，防止砂浆初期脱水而减少工程质量。2.5.2砌墙时应把预留拉结钢筋按规定放入墙内使其起拉结作用，要控制水平灰缝厚度，消灭同缝现象。砌体砂浆必要密实饱满，且柱边梁底应用1:2水泥砂浆嵌密，防止墙面渗水。2.5.3砌筑时应先弹出水平线和墙身线，立好皮数杆，扫清墙身部位浮灰，并浇水冲洗。2.5.4砌筑用砂浆使用中砂，并应过筛，含泥量不不大于5%不能使用。砂浆拌制选用砂浆搅拌机，保证其拌制时间，砂浆必要搅拌均匀，冬季搅拌砂浆应比夏季搅拌时间增长一倍。2.5.5墙体转角处和交接处应同步砌筑，对不能同步砌筑而又必要留置暂时间断处，应砌成斜槎。2.5.6设计规定洞口、管道、门窗安装预留孔及预埋件等，应在砌筑前按规定预留或预埋，不得事后剔凿。砌体中预埋件应做防腐解决。2.5.7砌筑砂浆运到砌筑现场后应倒入灰斗（或底部铺设固定圈处）内，不能随处倒放在楼层地面上。2.6装饰工程2.6.1墙面粉刷必要按操作规程规定做到、做好墙面粉刷过程中各道工序，保证墙面粉刷质量。2.6.2各种装饰材料规格、质量必要符合设计规定、严把材料质量关。2.6.3严格遵循设计规定各种粉刷配比规定，不得随意增减。2.6.4认真做好施工各方协调工作，对的安排各工种工序搭接，避免返工挥霍。同步针对各个不同分项工种施工进度状况，认真做好有关产品质量保护办法。2.6.5各装饰层必要粘结牢固，防止开裂、起壳、空鼓现象发生。2.6.62.6.7大面积施工前，做好样板间（块），组织操作人员对操作要点质量规定进行详细交底。2.7安装工程2.7.1构造阶段，水电安装工程重要以预埋、预留工作为主，应密切配合土建施工进度安排施工。2.7.2施工技术人员做好安装工程预埋、预留、标高、尺寸、坐标位置检查复核工作，并及时填写分某些项技术复核记录单。2.7.3装饰阶段，水电安装工程重要以安装、镶接为主，采用立体穿插施工办法组织安排施工。2.7.4根据本工程质量规定高特点，在大面积铺开施工之前先采用样板间、样板层做法，随后全面铺开施工。

2.7.5加强对分项工程测试，做好试压、通水、通电等检测，对各分项工程进行有效质量控制，严格检查、严格验收、严格签证，把好质量关。2.7.6竣工阶段建立一种有各关于专业施工、管理人员构成竣工达标管理小组，分别按照屋面、楼层、室外顺序进行竣工原则检查。3、工序核心质量控制点3.1土方回填：从回填土土质及含水率，石灰质量，分层回填厚度，回填土密实度，环刀实验等控制点实行控制。详细分工如如图5-4-4。3.2 钢筋工程：重要从钢材质量及堆放，钢筋制作，钢筋绑扎三方面入手。3.2.1钢材质量及钢材堆放：从钢材质量保证书及合格证，质量证明文献与材料与否相应，材料现场取样、钢筋堆放与否区别型号、规格、原材料标记等控制点实行控制。详细分工如如图5-4-5。3.2.2钢筋制作：从钢筋放样表与否对的，钢筋机械性能，钢筋型号、尺寸及数量与否与放样表符，成型钢筋标记，钢筋弯钩角度，钢筋对焊质量等控制点实行控制。详细分工如如图5-4-6。3.2.3钢筋绑扎：从绑扎后间距、排距、位置与否满足设计及规范规定，钢筋支撑与否可靠，钢筋数量与否符合设计规定，接头位置与否对的，钢筋锚固长度与否满足规范规定，保护层垫块与否按规定安放等控制点实行控制。详细分工如如图5-4-7。

3.3模板工程：从模板加工，模板支设，模板拆除三方面入手。3.3.1模板加工：重要从模板选型及质量，木枋选型及质量，模板放样图，配模质量等控制点实行控制。详细分工如如图5-4-8。3.3.2模板支设：从模板支撑体系稳定性验算，模板中心线、标高，模板接缝解决，模板支撑与否按设计施工，模板平整度及垂直度，预留预埋孔洞位置等控制点实行控制。详细分工如如图5-4-9。3.3.3模板拆除：从同条件养护试块制作及养护、同条件养护试块试压报告，拆模令，模板拆除顺序，模板清理堆放，模板再用前修理等控制点实行控制。详细分工如图5-4-10。3.5混凝土工程：本工程采用是商品混凝土，混凝土计量，原材料质量等由厂商进行控制，施工现场重要进行现场试块制作及坍落度测定等。施工现场混凝土灌溉质量从施工准备及混凝土灌溉阶段进行控制。3.5.1准备阶段：重要从预检，清理杂物，浇水湿润，混凝土灌溉令，水泥质量保证书，级配复试等控制点实行控制。如图5-4-11。3.5.2浇筑阶段：从商品混凝土坍落度测试，混凝土浇捣顺序及要领，混凝土试块制作，二次抹平检查，混凝土养护等质量控制点实行控制。如图5-4-12。3.5砌体工程：施工准备及砌筑段进行控制。3.5.1准备阶段：重要从砌块及水泥质量保证书，砂浆搅拌计量设备检查，测量放线检查，预留洞口检查，皮数杆复核与设立等控制点实行控制。如图5-4-13。3.5.2砌筑阶段：从砌筑时轴线位置检查，砂浆试块制作，砌筑用砖浇水湿润，灰缝质、垂直度、平整度，墙体拉结筋及预埋件留设与否对的等质量控制点实行控制。如图5-4-14。3.6抹灰工程：从水泥质量保证书，计量设备性能，基层解决，规方放线，平整度垂直度及阴阳角方正等控制点实行控制。如图5-4-15。3.7防水工程：防水工程是本工程核心工序之一，从防水工程施工准备及施工操作两方面进行控制。如图5-4-16。3.7.1施工准备：从防水材料质量保证书，抽样检查材料质量，技术交底，基层平整度、坡度，转角、分格、水落口检查等控制点实行控制。3.7.2施工阶段：从基层表面清洁限度，局部加强，收头解决、节点密封，清理、修整及检查，保护层施工质量控制等控制点实行控制。如图5-4-17。4、质量通病防治办法4.1钢筋工程4.1.1实行钢筋下料单复核制度，由班组编制钢筋下料单，必要经工地技术员复核，防止下料单错误。从主线上防止钢筋数量、规格、形状、搭接、锚固长度不符合设计及规范规定。4.1.2成型钢筋有变形，须将之矫正，若变形过大，须检查弯折处与否有碰伤或局部浮现裂纹，并报告质量员视详细状况解决。4.1.34.1.4凡是双层筋、挑檐、雨蓬等必要设立钢筋马凳，且每米至少设一种；钢筋交叉点须所有绑扎，浇筑混凝土时，钢筋工必要在场值班，严防钢筋移位。4.1.5浇筑混凝土施工人员不准直接站在钢筋上，必要支马凳，搭跳板。4.1.6对钢筋位置控制eq\o\ac(○,1)在绑扎过程时，必要绑扎牢固，绑扎松扣率不得不不大于10%，不容许梅花形绑扎。eq\o\ac(○,2)对容易偏位柱墙插筋及水平筋，除绑扎牢固之外,在楼面或梁面位置焊牢固定,并规定至少有一道箍筋或水平筋出砼面。eq\o\ac(○,3)在基本钢筋绑扎时，为避免基本梁主筋与柱子主筋冲突导致柱筋偏位，在钢筋放样时应事先预留出一定位置，以使梁柱主筋不发生冲突。4.1.7钢筋偏位校核：应尽量避免钢筋偏位，如万一浮现钢筋偏位，应当及时告知监理、业主及设计方，并且及时整治。对已浇好砼才发现偏位柱墙主筋，必要严格按照如下规定进行校正。办法之一可采用在偏位钢筋对的位置钻孔用大一号钢筋穿进去，灌高标号浆再与偏位钢筋焊牢办法之二是凿除根部砼、扳正（斜度≤1/6）再用高一级细石砼填实。4.2模板工程：4.2.1模板安装前，先检查模板质量，不符质量原则不准使用。4.2.2梁侧模必要拉线通直后支加固。4.2.3认真解决好梁、柱、板节点处支模使之接槎平顺。4.2.4梁板支撑系统要按规定设立剪力撑和横杆，立杆间距不得超过1m，跨度不不大于4m梁，须按0.2%～0.3%起拱，防止浮现下跷。4.2.5模板接缝要拼接严密，最大缝隙不能超过2㎜，并用胶带纸将缝粘牢，以防漏浆。4.2.6梁板钢筋绑扎前，须将模板内杂物清理干净，构造柱支模前，须将脚址内杂物清理干净，防止混凝土夹渣。4.3混凝土工程：4.3.1监督商品混凝土厂家必要按实验室配合比告知单投料，按石子、水泥、砂先后顺序投料，严格控制用水量和搅拌时间。4.3.2严格控制砂、石子质量，重要是含泥量、粒径、针片状颗粒含量等，更换水泥厂家及标号时重新拟定配合比。4.3.3施工缝新旧混凝土接槎处，继续灌溉前将其表面凿毛，清除浮浆和杂物，使之露出石子，用水冲净后铺设与混凝土配合比相似水泥砂浆再浇混凝土，防止浮现混凝土夹渣。4.3.4混凝土振捣由专业混凝土工操作，振动棒快插慢拔，逐点振捣，梁接头处加强振捣，防止浮现蜂窝麻面。4.3.5柱、墙混凝土浇筑前，先浇一层5～10㎝厚同混凝土标号去石砂浆，根部缝隙用木条或砂浆事先堵严，防止浮现柱、墙烂根。4.3.6钢筋绑扎完毕后，要随后用15或25㎜厚砂浆垫块将钢筋垫好，混凝土浇筑前认真检查钢筋保护层以防露筋。4.3.7浇筑前，进行抄平，在模板侧面弹线，或在伸出混凝土面竖筋上用胶布作出标记，以控制梁板标高；混凝土振捣后用木抹子随后拍实搓平。4.3.8混凝土浇筑完毕后，常温下派专人浇水养护，以使混凝土处在湿润状态下硬化，防止因高温使混凝土脱水太快而产生干裂。4.4砌体工程：4.4.1砌筑前，砖必要浇水湿润，禁止干砖上墙。4.4.2砌筑砂浆必要按配比告知配制，控制砂浆稠度。4.4.3砖墙斜槎、直槎、拉墙筋、脚手眼留置必要符合设计和规范规定及国家强制性条文规定。4.4.4灰缝厚度控制在8～12㎜，每板墙拉通线砌筑，保持水平灰缝平直，厚薄一致。4.4.5采用铺浆砌法，使砂浆饱满度达到80%以上。4.5抹灰工程4.5.1抹灰打底前，先将基层表面清扫干净，脚手眼等孔洞填堵严实，混凝土墙表面凸出较大地方事先剔平刷净；蜂窝、凹洼、缺棱掉角处，用高标号水泥砂浆分层弥补。4.5.2基层墙面于施工前一天浇水，浇水要浇透浇匀。4.5.3表面较光滑混凝土面、抹底灰前先涂刷一道107胶素水泥浆粘结层减少空鼓裂缝产生。4.5.4抹面层时注意接槎部位操作，避免发生高低不平，色泽不一致等现象；接槎位置应留在分格条处或阴阳角、水落管等处。4.5.5构造施工中，现浇混凝土或构件安装都应在水平和垂直两个方向拉通线，找平直，以减少构造偏差。4.5.6安窗框前应依照窗口间距找出各窗口中心线和窗台水平通线，认真按中心线和水平线安装窗框。4.5.7抹灰前应在雨蓬、柱垛、窗台等处，在水平和垂直方向拉通线找平找正，每步架贴灰饼，再进行抹灰。4.5.8不同基层材料交汇处铺钉钢板网，且每边搭接须不不大于10㎝。4.5.9门窗框塞缝宜采用混和砂浆，塞缝前先浇水湿润，缝隙过大时，须分层多次嵌填。4.5.10防治抹灰面不平，阴阳角不直，不方正。4.5.11油漆、涂料要防止脱皮、流坠、皱纹、掉粉、透底等毛病。4.6屋面工程4.6.1屋面找坡应以出水口位置拉射线找坡，分水线应清晰明快，排水坡度应符合设计规定和规范规定。4.6.2屋面突出某些如女儿墙、变形缝等连接处及转角处找平层应随保温层做成平缓半圆弧。4.6.3屋面防水施工时须先做节点、附加层和屋面排水比较集中部位解决，然后由屋面最低处向上施工。4.7防水工程开工前编制《防水工程专项施工方案》，对容易浮现质量隐患环节如卫生间、屋面、地下室渗漏等制定相应对策。地下室防水混凝土重要质量问题及对策：地下室外墙根部与底板交接处渗水：在转角处采用钢筋补强办法，增长一“L”型与墙体钢筋同规格钢筋，在混凝土浇筑时，此处特别注意加强振捣。混凝土浇筑时，墙体施工缝留置在距底板顶处。穿墙螺杆处渗水：因素：使用了末带止水片穿墙螺杆；加止水片时，止水片孔四周未与螺杆外围焊密实，即漏焊而浮现止水片与螺杆存在缝隙。技术办法：在螺杆处先将墙面凿一凹洞直径D=100mm，洞深约50mm，然后再将钢筋吹断，清洗洞内渣子，用喷灯烘干，再用迅速堵漏剂迅速封堵，在外墙再做道防水层。施工缝渗漏水：施工缝是防水混凝土工程中薄弱部位，应尽量不留或少留。抗水板混凝土应持续浇筑，不得留施工缝。认真做好施工缝解决，使上、下两层混凝土间粘结密实，以阻隔地下水渗漏。加强施工缝处混凝土振捣，保证捣固密实。4.8管道工程4.8.1UPVC管材在粘接前须进行试组装，立管每层装伸缩节一只，用以补偿塑料管冷缩热胀。三通安装时要注意顺水方向，便于安装横管时自然形成坡度。立管每层设管卡一只，横管每0.6米装吊卡一只。UPVC管安装完毕后，楼板孔洞管子四周用C20细石混凝土分层填充密实。4.8.2管道支墩要牢固，位置要适当，填土时要夯实并防止直接撞压管道。4.8.3严格按施工验收规范规定进行闭水实验。4.9卫生器具安装工程4.9.1卫生间严格设计做好防水施工，并经蓄水实验合格后，方可进行卫生器具安装。4.9.2大便器接排水管时要仔细检查接口。安装大便器排水管时，甩口高度必要适当，并高出地面10㎜，同步排水管甩口要选取内径较大，以保证大便器出口有足够插入深度。4.9.3要严格控制好地漏安装标高，使之不超过容许偏差，地漏周边要有合理坡度，禁止倒坡，其周边缝隙要用混凝土填实。4.10电气工程4.10.1穿线前先清除箱盒内灰渣，箱盒高度要一致，穿线前应严格戴好护口，管口无螺纹可戴塑料护口；为了保证相线、零线不混淆，可采用不同色塑料线。4.10.24.10.3铁箱铁盘面都要严格安装良好保护接地（零线，箱体保护接地线可以做在盘后，但盘面保护接地线必要做在盘面明显处）。5、检查及实验程序1、检查程序1.1检查批及分项工程由施工单位项目专业质量（技术）负责人会同监理工程师进行验收。施工过程每道工序，各个环节，每个检查批验收一方面应由施工单位项目技术负责人组织自检评估，符合设计规定和规范规定合格质量，项目专业质量检查员和项目专业技术负责人，分别在检查批和分项工程质量检查记录中有关栏目签字，然后提交监理工程师进行验收。1.2施工公司质量检查人员，将公司检查评估合格分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，填好表格后及时交监理单位，监理单位组织关于人员到工地现场，对该项工程质量进行验收。1.3所有分项工程施工，施工单位在自检合格后填写分项工程报检申请表，并附上分项工程评估表。属隐蔽工程，还应将隐检单报监理单位，监理工程师组织施工单位工程项目负责人和关于人员严格按每道工序进行检查验收。合格者，签发分项工程验收单。1.4分部工程由总监组织施工方进行验收。地基与基本、主体构造分部工程勘察、设计单位和施工方也应参加有关分部工程验收。1.5单位工程竣工后，施工方自行组织关于人员进行检查评估并向业主提交工程验收报告。单位工程竣工后应由业主组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位进行竣工验收。1.6单位工程有指定分包商施工时，指定分包商对所承包工程项目应按原则规定程序检查评估，总包单位应参加检查评估，合格后将工程关于资料交总包单位。2、实验程序材料实验程序如图5-4-18。6、容许偏差及检查办法本工程各分某些项工程容许偏差及检查办法如表5-4-1（执行国标）。五、作业指引书编制筹划在施工过程中拟定核心工序和特殊过程及作业指引书。在施工迈进行各级技术交底，涉及项目工程技术人员对工长技术交底，工长对班组长技术交底，班组长对作业班组技术交底。六、检查、验证规定1、检查规定1.1检查批应符合主控项目和普通项目质量规定，经抽样检查合格并具备完整施工操作根据、质量检查记录。1.2分项工程应符合其所含合格检查批质量规定，且质量验收记录应完整。1.3分部（子分部）应符合所含分项工程质量均应验收合格，且质量控制资料完整；地基基本、主体构造和设备安装等分部工程关于安全及功能检查和抽样检测表5-4-1：容许偏差及检查办法表钢筋工程项目容许偏差(mm)检查办法网长,宽±10用尺检查网眼尺寸±20用尺检查骨架宽及高±5用尺检查骨架长度±10用尺检查箍筋间距±20用尺检查受力筋间距±10用尺检查受力筋保护层(板)±3用尺检查受力筋保护层(梁,柱)±5用尺检查预埋件水平高差±3用水准仪检查，与轴线比较预埋件中心线位置5与轴线比较用尺检查模板工程轴线位移5用尺检查标高±5用水准仪检查截面尺寸+4，-5用尺检查每层垂直度3用经纬仪检查预埋管孔中心线位移3用尺检查相邻两板表面高低差2用靠尺和塞尺检查表面平整度5用靠尺和塞尺检查预埋孔中心线位移10用尺检查预留孔截面尺寸+10，-0用尺检查砼工程轴线位移8与轴线比较用尺检查层高标高±10用水准仪检查全高标高±30用水准仪检查截面尺寸+8,-5用尺检查表面平整度5用靠尺和塞尺检查砌体工程轴线位移10与控制线比较，钢卷尺检查每层垂直度5用2m托线板检查全高垂直度20经纬仪或重锤,尺子检查平整度8用2m直尺和塞尺检查灰缝平直度10拉10m线和尺检查10皮合计灰缝厚度±8与皮数杆比较,尺子检查上下窗口偏移(外墙)20经纬仪或吊锤检查,以底层为准门窗洞口宽度±5用钢卷尺检查抹灰工程表面平整2用2m直尺和塞尺检查立面垂直3用2m托线板检查阴阳角方正2用角尺检查阴阳角垂直2用角尺检查成果应符合关于规定，观感质量验收符合规定。1.4单位（子单位）工程应符合所含分部（子分部）工程质量均应验收合格且质量控制资料完整；单位（子单位）工程所含分部工程关于安全和功能检测资料应完整，重要工程项目抽检成果应符合有关专业质量验收规范规定，观感质量验收应符合规定。2、验证规定2.1项目技术负责人应定期组织具备资格质量检查人员和内部质量审核员验证质量筹划实行效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决办法。2.2对重复浮现不合格和质量问题。负责人应按规定承担责任，并应根据验证评价成果进行惩罚。七、更改和完善质量筹划程序1、项目经理部应分析和评价管理现状，辨认质量持续改进区域，拟定改进目的，实行选定解决办法。2、质量持续改进应按全质量管理办法进行。3、项目经理部对不合格控制符合下列规定：3.1应按公司不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，禁止不合格工序未经处置而转入下道工序。3.2对验证中发现不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标记、记录、评价、隔离和处置。3.3应进行不合格评审。3.4不合格处置应依照不合格严重限度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种状况进行解决。构成级别质量事故不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。3.5对返修或返工后产品，应按规定重新进行检查和实验，并应保存记录。3.6进行不合格让步接受时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格限度和返修状况，双方签字确认让步接受合同和接受原则。3.7对影响建筑主体构造安全和使用功能不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同拟定解决方案，报建设主管部门批准。3.8检查人员必要按规定保持不合格控制记录。4、纠正办法应符合下列规定：4.1对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出质量问题，应分析因素，制定纠正办法。4.2对已发生或潜在不合格信息，应分析并记录成果。4.3对检查发现工程质量问题或不合格报告提及问题应由项目技术负责人组织关于人员鉴定不合格限度，制定纠正办法。4.4对严重不合格或重大质量事故，必要实行纠正办法。4.5实行纠正办法成果应有项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或级别质量事故纠正办法和实行效果应验证，并报公司管理层。4.6项目经理部或责任单位应定期评价纠正办法有效性。5、防止办法应符合下列规定：5.15.2对也许浮现不合格，应制定防止再发生办法并组织实行。5.3对质量通病应采用防止办法。5.4对潜在严重不合格，应实行防止办法控制程序。5.5项目经理部应定期评价防止办法有效性。更改和完善质量体系程序图如图5-7-1。八、保证“黄山杯”，争创“鲁班奖”办法，其工程质量全过程策划由创“鲁班奖”办公室全面负责，重点抓好如下环节:1、创优组织创“鲁班奖”是一项系统工程创优全过程，包括了各单项工程整体创优目的实现，成立一种创“鲁班奖”办公室，指挥和协调创立过程中各单位创优工作，办公室主任由项目经理兼任，副主任由项目总工与一名项目副经理担任。创“鲁班奖”工作领导小组制定创“鲁班奖”质量策划书和实行细则经业主、监理单位承认后由业主、监理单位向所有承包商予以明确。各承包单位项目负责人是各单位实现质量目的负责人，对所承建工程创优负有直接责任。各参建单位有关职能部门把创“鲁班奖”工程工作作为本部门首要工作，履行好管理和服务职能，以自己实际行动去感染、教化一线操作工人。选取技术水平高、操作技能过硬、质量意识强施工作业队伍，严格按设计、规范、技术交底、工法规定进行施工操作，并通过各种型式和办法灌输优质工程质量意识，使之自觉地在施工中严格规定自己。2.施工过程控制工程项目质量优劣是由施工过程水平决定，过程控制是创鲁班工程核心。本工程要时时处处以过程精品为施工目的，保证整个工程优良，为创“鲁班奖”打下坚实基本。严格施工过程质量控制，加强施工现场质量管理，重要应作好如下几种方面工作：2.1一方面要把目的明确，要将整个工程创“鲁班奖”总目的分解成各分项工程质量创优。本工程分包单位多，明确各施工单位施工分项工程质量目的和各自质量责任是十分必要，所有分包单位要统一结识，协同作战，不拖整个工程创优后腿。2.2实行现场原则化管理，是咱们提供质量保证重要手段。建立项目质量保证筹划，贯彻质量责任制，实行国际通行原则化管理，是保证工程质量可靠途径。2.3抓好分承包商质量控制。如何对分承包商实行总包管理，对其产品质量实行有效监制，使其达到国优质量目的。对于分承包单位，除对她们实行“合同制约”外，最重要还需把工程质量目的变成为共同追求目的，自觉地把好质量关，同步，要充分发挥总包协调、配合、服务综合职能，将总包管理渗入分承包管理中，防止以包代管、放任自流倾向。2.4创“鲁班奖”没有过细质量特色是不行，要在某些细节解决上精心策划，统一做法，以指引各工种、各专业队伍施工，避免各自为阵，使整个工程装饰格调一致，同步对某些核心分项工程质量通病防治，对其施工构造节点、操作工艺应精心设计，严格施工程序，保证业主使用功能方面规定。2.5在建筑图基本上绘制给排水、暖通、电气等专业综合伙业图。将互相间影响和制约提前消化在图纸上。2.6要大力宣传，努力提高所有管理人员以及一线操作工人质量意识，以更高原则规定自己和她人。3.资料管理3.1项目部配备一专职资料员，对往来文献、技术资料、质保资料、质量记录等进行汇总和统一发放，要做到全面和对的。3.2施工图纸、设计交底会议纪要、设计修改、技术核定单、施工规范等文献都作为受控文献发放，在技术部门授权下发放给详细施工员。3.3所有材料进场必要有质量保证书，要做到现场材料到，质量保证书也到，对材料质保书复印件必要符合文献规定即：3.3.1送货单位必要盖红章；3.3.2指明原件存储所在单位；3.3.3复印人签名及代表数量。3.4质保书须由材料员接受、验收，并交资料员保管；需复试材料使用前要及时完毕，实验成果合格才干使用，复试资料由实验员交资料员保管。3.5施工中产生质量记录要及时、对的、真实，质量记录由有关管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、承认后交资料员保管。下道工序必要在上道工序检查后方能施工。3.6所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编号，做到检索以便，可随时交监理、业主和质监站检查和验收。其他管理人员如需借阅，须办理借阅手续。工程竣工后及时移送业主和关于方面。3.7对分包工程施工资料由建设单位进行有效控制，竣工验收前，配合总包单位共同完毕竣工资料管理。3.8除普通工程技术资料管理外，还应当做好如下工作，为创“鲁班奖”申报资料做好充分准备：3.8.1对于各个不同施工阶段进行照相和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程验收等。3.8.3.8.3综合考核检查记录。3.8.4工程施工中及竣工后评比为省、部门内各类先进证明文献。3.8.5总包范畴外其她专业施工单位工程技术资料收集和整顿。3.8.6工程竣工图涉及：工程竣工总平面图和所有施工竣工图。3.8.

第四篇现场质量管理制度一、工程项目总承包责任制度本工程体量大、功能齐全、专业较多、且某些分某些项工程施工专业性较强。经项目部重复研究，拟将本工程地下室防水、屋面防水、轻质隔墙、钢构造制作及吊装外包给合肥市本地有资质单位施工；发包人指定分包分某些项工程有干挂及幕墙工程、人防门、精装饰、电梯安装、锅炉安装、弱电工程、电缆母线、照明器具、高低压配电设备、消防、卫生洁具、水泵房设备安装、热泵机组安装、擦窗机安装、室外工程等。作为本工程总包方，我公司按如下模式对分包方进行管理。1.1完善组织机构成立总包管理办公室，由项目经理李胜芳任办公室主任，项目执行经理张方敏任副主任。组织机构图如图1-1，在发包人、监理、质量监督站指引下负责该工程总承包协调、管理、指挥、服务工作。1.2对分包方管理1.2.1分承包商资质、人员管理：审查分包商公司资质、工程管理人员上岗证、特种作业人员操作证等。分包商进场管理人员及操作工人必要报人员花名册在总包方备案。1.2.2分承包商公司资质证书备案：分承包商入场时提交公司资质证书影印（或复印）件，由项目合约部备案。1.2.3分承包商管理班子人员构成分承包商入场时应向总包方提交相应人员名单，并提交其中施工负责人（或项目经理）、技术负责人、质量和安全负责人资质证明文献（复印件）。由项目部验证备案。质安负责人必要设专职人员。1.2.4人员上岗证管理：提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件，由项目工程部验证备案。1.2.5安全管理：总包方由安全员向分包方进行安全交底，交底内容涉及：本工程施工现场状况及安全应注意重要事项、安全目的、总包方安全管理规定及奖罚细则等，并与分包方订立安全责任合同书。1.2.6质量管理：总包方由质量员向分包方进行质量交底，交底内容涉及：本工程施工现场质量目的、成品保护关于规定、并与分包方订立质量责任合同书。1.2.7文明施工：总包方由工程部向分包方进行现场文明施工交底，交底内容涉及：本工程施工现场文明施工目的、文明施工关于规定及奖罚细则、并与分包方订立文明施工责任合同书。1.2.8技术管理：重要协助分包方编制与总包方协调，工序交叉配合及关于涉及应由总包方与分包方共同拟定施工方案编制。并应本着对工程质量，安全有利原则对分包方编制施工方案提出建议。1.3工作协调：为保证工程质量和进度全面实现，总承包商对分包商工作进行协调。1.3.1与发包人之间协调项目部将站在工程全局角度，积极积极高效地为发包人服务，协助发包人贯彻重大施工事宜和施工条件，解决工程实行过程中重大问题，协助发包人做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。在施工管理各个环节上，与发包人建立良好互相信任、互相支持和互相与理解关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。1.3.2与设计单位之间协调：项目部将与设计单位积极积极地联系、沟通和协调，认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中浮现问题。施工过程中浮现设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。1.3.3与监理公司之间协调：在施工全过程中，严格按照经发包人、监理批准“施工组织设计”进行施工全面质量管理，以严肃施工管理程序，达到工程所规定各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部“专检”基本上，服从监理公司“三控”、“两管”、“一协调”，虚心认真接受和服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出规定予以整治。1.3.4与周边社区之间协调项目部在进场同步及时与周边社区获得联系、进行沟通，互相建立良好谅解关系，采用有针对性办法重点控制对周边噪音干扰、粉尘和光等因素污染，保证周边环境良好。1.3.5现场资源和机械设备协调依照各专业承包商作业内容主次不同，合理分派现场各项资源（涉及场地道路）、机械设备和安排施工顺序，保证核心施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证核心线路，并解决好各承包商利益，保证总体施工正常进行。1.4进度筹划管理1.4.1分承包商应依照总承包商下达各阶段筹划编制各自总进度筹划、月进度筹划、周进度筹划并报总承包商批准后实行。1.4.2分承包商应在每月二十五日前向项目工程部（安装报安装部）报送下月度进度筹划。1.4.3分承包商施工负责人（或现场经理）必要准时参加项目部召开季度、月度及周生产调度会及其他暂时召开生产协调会。1.5进场物资管理1.5.1分承包商进场工程材料、设备、半成品均应符合设计规定，其品质应达到国标和合约规定型号、规格、生产厂家、产地、质量级别规定。1.5.2合约中未拟定原则重要物资，分包商应事先向总包商及发包人提供样品（或有关技术文献），经确认后才干进行采购。1.5.3分承包商重要工程物资进场后第二天应书面告知发包人和总包商进行品质确认，同步应提供相应出厂合格证、质量检查证明、产品使用阐明书（进口物资还需提供符合进口规定其他文献）等技术文献。对进场后需抽检材料，应及时约请发包人、监理和总包商共同按规定取样送检，其检查成果报发包人、监理和总包商。1.5.4分承包商所有进场物资应按特性规定妥善分类保管，并作好相应标记，并严格在总承包商划定范畴内堆放储存，作到整洁划一。1.6工程质量管理1.6.1隐蔽工程验收：分承包商隐蔽工程完毕后应进行自检，在自检合格基本上填写《隐蔽工程验收记录》，并提前24小时填写《报验申请表》交项目技术质量部，由分包商告知监理及有关部门，总包商参加验收。1.6.2过程产品检查分承包商应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应检查记录。构造工程中预留洞预埋管线配件应严格按施工图纸进行，不得事后打凿构造，预埋箱盒标高应统一，在下道工序施工前应经项目安装部质检员进行验收。管线安装分层分区完毕后，应于24小时内填写《请检报告》由安装部技术人员参加检查并确认合格后，由安装部组织向装修单位办理交接工作。需要提请总包商组织中间交验过程产品，应于完毕后24小时内申请交接检查。1.6.3分项工程竣工验收：在分项工程所有竣工、分承包商自检达到分承包合同质量目的后，先将工程竣工资料提交监理公司、项目技术质量部进行审查。在资料审查合格后，由分包商告知监理及有关部门，总包商参加验收。1.6.4项目质量检查项目技术质量部、安装部每周组织一次质量全面检查，分承包商质检负责人必要到场参加。分承包商应积极配合项目技术质量部、安装部对其工程质量寻常检查，服从其对质量问题解决意见，及时对所存在质量问题进行整治，执行技术质量部关于质安奖罚规定。1.7技术资料及工程档案管理1.7.1分承包商进场作业前需编制施工组织设计（或方案）报项目技术质量部或安装部。1.7.2各重要工序施工作业前15天应向总承包商提交作业指引书（或方案），经项目技术质量部或安装部审批后报发包人、监理审批实行。1.7.3各工序施工前分承包商应对作业人员进行书面技术交底，交底资料要妥善保存，并作为管理资料纳入工程档案交工前提交总包商。1.7.4工程竣工后应按政府规定向总包商提交规定数量完整竣工资料，同步提交竣工照片一套。1.7.5在施工过程中分承包商资料员应接受项目部资料员检查和指引。1.8成品保护1.8.1项目综合办公室、安装部是成品保护工作检查、监督指引、协调部门。各分承包商应无条件服从以上主管部门关于指令和项目部颁发成品保护制度文献。1.8.2分承包方施工方案、作业指引书编制应涉及相应项目成品保护办法并贯彻执行。1.8.3分承包商工序产品、过程产品和最后产品在未办理交接前均应自行保护。1.8.4不同分承包商工序交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其此前工序产品进行保护。未办理交接手续成品损坏纠纷，总包商不予协调，并由原施工分承包商负责返修。分承包商之间成品保护纠纷需总承包商进行协调时由分承包商施工负责人（或明确专职负责人）申请。分承包商内部成品保护纠纷自行解决。1.9对安全、环保、文明施工、消防和保卫协调和管理1.9.1一方面是协助、规定和敦促各专业承包商建立起完善各专业承包商管理体系，将各专业承包商纳入统一项目管理，保证各项工作有效开展和运营，并定期检查执行状况；1.9.2分承包商应设专职安全员，安全检查员名单或资质证明文献（复印）和特种作业人员证件名单在进场时报项目工程部和综合办公室备案。1.9.3分解每一目的，按照合同严格管理和规定各专业承包商，责任到位、工作内容到位、办法到位，实行严格奖罚制度。1.9.4严格按照专项方案和办法实行，定期检查、定期诊断、及时整治，保证各个目的实现。1.9.5分承包商安全检查人员每天必要对其施工范畴作安全检查，并作好记录。1.9.6分承包商安全检查员负责总承包商提供（如合约有商定）安全设施维护，施工过程中若发现需整治问题，应及时报告项目工程部，由总包商派人整治，