电力体制改革下的电力管理研讨

电力体制改革下的电力管理研讨摘要：随着国家能源战略的不断调整，电力企业进入了一个崭新的历史阶段，电力企业应满足新时代中国特色社会主义经济高速、可持续发展的电力能源需求,U前，电力体制不断改革，推动了地方国有电力企业市场化进程。国有电力企业要实现〃去产能、降成本、调结构、促环保〃战略Id标，必须加强电力需求侧管理、建立建全相关法律法规，建立和完善不同利益主体之间的协调和沟通机制，优化产业结构，釆取一系列行之有效的配套措施。关键词：电力企业；需求侧管理；发展瓶颈o引言电力体制改革政策对电力市场的影响主要体现在影响服务规模，电改新规提出将逐渐形成山市场交易定价的要求，这对电网企业的盈利提出了挑战；影响服务形态，电网企业的垄断格局已经被打破，使得电网企业调整姿态，积极开展市场营销策略研究［1］。1供电企业电力管理的现状国有电力企业发展的优势和挑战目前电力企业都在继续深化改革，不断开拓创新，加速电力基础设施建设，增加电力企业供应强度，为地方经济发展提供强有力的电力保障。伴随电力体制不断改革，电力企业不仅面临着竞争圧力和发展机遇，同时也带来了电力市场的挑战。在新形势下电力企业面临以下三大挑战：一是社会对电的依赖，要求供电可靠性更高，电网越来越复杂，接入设备类型和数量越来越多，电网形态发生变化，电网安全运行压力加大。二是受电力市场开放、输配电价降低、电量增长减速等因素影响，电网业务面临日趋激烈的市场竞争，企业经营遇到瓶颈。三是社会经济形态发展变化，互联网经济、数字经济等社会经济形态发生变化，通过平台对接供需双方，打造多边市场，对传统电力行业带来巨大挑战。全面开放电力市场，加剧了其他替代能源和电力企业的竞争，压力不仅来源于内部竞争，还存在着周圉省份的竞争，由于全国并网已成为现实，地方国有电力企业在战略实施的过程中会遇到附近省、市的竞争，并且有压力逐渐增加的趋势。2电力体制改革后电力市场的特点在电力体制改革的大背景下，电力市场也呈现出了新的特点，主要体现在电网的统一规划性，以及电力客户的主观能动性。电力作为特殊的能源，其生产、传输、消费的过程也极为特殊,其产生和供电有着瞬时性的特点，系统各个环节紧密相扣，要求在市场化发展的过程中必须要对电力市场的生产、供电及销售等各个环节进行整体性的规划和计划。开放的电力市场使得客户拥有了主管能动性。相较于传统市场而言，在电力体制改革背景下的电力市场的客户拥有更多的选择空间，主动性大幅提升，同时也为电力营销模式的创新提供了动力［2］。3电力体制改革后电力管理的策略围绕建立灵活的服务模式、快速的客户响应机制，在电力体制改革的背景下,只有创新营销管理模式，构建以客户为中心的服务体系，才能最大限度的保住现有市场、扩大未来市场，首先需要细化服务管理的LI标，分阶段明确发展的小LI标，构建服务策略体系。提升客户服务水平，提高员工综合素质，不断夯实基础,为未来发展提供可幕动力支持。其次，服务管理人员应对市场竞争环境有清晰的认识，对服务策略的改革保持积极的心态，提升服务人员特别是管理层的意识格局，使其更为理性地认清形势，摆正位置。此外，良好的客户体验需要不断的技术创新，包括电网设备的不断升级，人员服务手段的不断改进，更主要的是需要投入更多的技术支持资金，使客户对电网企业的能力更有信心。具体可从以下儿个方面采取措施：3.1统筹规划，高效安全运行电力企业围绕营配调贯通业务主线，应用电网统一信息模型，提升电表数据共享即时性，构建电网一张图，重点实现输变电、配用电设备广泛互联、信息深度釆集，提升故障就地处理、精准主动抢修、三相不平衡治理、营配稽查和区域能源自治水平。立足交直流大电网一体化安全运行需要，引入互联网思维，建设〃物理分布、逻辑统一〃的新一代调度自动化系统，全面提升调度控制技术支撑水平。打造“规划、建设、运行〃三态联动的〃网上电网〃，实现电网规划全业务线上作业；开展基建全过程综合数字化管理平台建设，推进数字化移交，提升基建数字化管理水平。确保电网的安全运行和可靠的电力供应，为国民经济发展做好保障」•作。f3.2兼顾利益，提升经营绩效实施多维精益管理体系变革，统一数据标准，贯通业财链路，推动源端业务管理变革，实现员工开支、设备运维、客户服务等价值精益管理，挖掘外部应用场景，开展价值贡献评价，实现互利共赢。围绕资产全寿命核心价值链，全面推广实物ID,实现资产规划设讣.釆购、建设、行等全环节、上下游信息贯通；建设现代（智慧）供应链，实现供应商和产品多维精准评价、物资供需全业务链线上运作，提升设备采购质量、供应时效和智慧运营能力。能够适应企业生产社会化生产要求。依幕集群基于循环经济和提供热电力生产，使整个社会生产达到〃高利用率低、低碳〃的目标。3.3夯实基础，建立健全机制在感知层，重点是统一终端标准，推动跨专业数据同源采集，实现配电侧、用电侧采集监控深度覆盖，提升终端智能化和边缘讣算水平;在网络层，重点是推进电力无线专网和终端通信建设，增强带宽，实现深度全覆盖，满足新兴业务发展需要;在平台层，重点是实现超大规模终端统一物联管理，深化全业务统一数据中心建设，推广〃国网云〃平台建设和应用，提升数据高效处理和云雾协同能力；在应用层，重点是全面支撑核心业务智慧化运营，全面服务能源互联网生态,促进管理提升和业务转型。3.4开发技术攻关，完善电力市场所需的核心产品打造泛在电力物联网系列〃国网芯〃，推动设备、营销、基建和调度等领域应用。制定关键技术研究框架，完成技术攻关与应用研究，研发物联管理平台、企业中台、能源路山器、〃三站合一“成套设备等核心产品，推动基于“国网芯〃的新型智能终端研发应用，建立协同创新体系和应用落地机制。4结语在电力市场中，电力服务是关键性的工作之一，在电力体制改革不断深化的背景下，电力市场的竞争日趋激烈，需要供电企业积极创新电力营销模式，提高自身的竞争力，适应电力体制改革，促进供电企业可持续发展。参考文献：⑴曾鸣.电力需求侧管理的激励机制理论及应用.北京：中国电力出版社.2002.