施工组织设计

贝因美（天津）科技有限公司儿童配方奶及区域配送中心项目技术标部分中铁十八局集团建筑安装工程有限公司BuildingandInstallationEngineeringCo.,LtdofCR18G第第383页施工投标文件（封面）工程名称：贝因美（天津）科技有限公司儿童配方及区域配送中心项目投标文件内容：投标文件技术部分法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）投标人：（盖章）日期：2015年6月5日目录一、施工组织设计TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总体概述说明 41.1、指导思想 41.2、编制依据 41.3、实施目标 61.4、工程总体概况 7第二章项目管理 92.1、施工组织管理机构 92.2、施工管理人员表 102.3、项目总承包管理层的职责 112.4、专业劳务/分包管理职责 152.5、现场组织管理主要岗位职责 162.6、总部与现场组织管理机构关系 17第三章施工部署 193.1、施工进度计划及劳动力安排 193.2、施工组织与协调 203.3、施工流程及流水段划分 213.4、总体进度计划及控制节点 243.5、劳动力需用计划 243.6、劳动力供应保证措施 253.7、主要施工机械及保障措施 26第四章施工进度及工期保证措施 324.1、施工进度计划 324.2、确保工期的组织措施 324.3、确保工期的管理措施 364.4、确保工期的技术措施 384.5、确保工期的经济措施 384.6、确保工期的资源保障措施 394.7、确保工期的施工准备措施 394.8、确保工期的环境保障措施 404.9、确保工期的总体协调措施 40第五章主要施工方案或方法和施工措施 435.1测量放线方案及方法 435.2、基础土方工程 545.3钢筋绑扎工程 575.4钢筋机械连接工程 625.5模板工程 665.6混凝土工程 805.7脚手架工程 1055.8砌筑工程 1125.9水泥砂浆楼地面工程 1195.10一般抹灰工程 1215.11门窗安装工程 1285.12吊顶工程 1345.13卷材防水屋面工程 1355.14给水排水及消防工程 1395.15建筑电气工程 1495.16暖通工程 1575.17管道安装工程 188第六章工程质量保证措施 1996.1、工程质量目标 1996.2、质量保证体系 1996.3、质量组织保证措施 2086.4、分部分项工程质量保证措施 2196.5、质量通病防治措施 2346.6、成品保护措施 2396.7、试验与计量 243第七章采用新技术、新工艺、专利技术 2517.1组织机构及保证措施 2517.2应用项目及实施措施 252第八章各工序的协调措施 2618.1施工总承包管理及与设计、监理单位的沟通协调 2618.2施工总承包管理机构的设置及职责 2638.3施工总承包管理的内容和责任 2648.4分包计划 2648.5对分包商的协调管理原则和方法 2648.6对分包商的协调管理程序 2678.7对分包商各项工作的管理措施 2708.8不同施工阶段的协调配合措施 2938.9对分包商的协调配合与服务措施 2958.10不拖欠劳务用工工资的保证措施 299第九章冬、雨期施工措施 3019.1雨季施工方案 3019.2冬期施工方案 305第十章施工安全保证措施 30810.1安全生产目标 30810.2安全管理内容 30810.3现场安全防护措施 32110.4关键工序安全控制措施 33610.5消防保卫措施 33910.6应急预案 349第十一章现场文明施工措施 35511.1确保文明施工的技术组织措施 355第十二章施工现场环保及维护措施 36412.1环境保护管理职责 36412.2环境保护技术组织措施 364第十三章工程交验后服务措施 37013.1、保修范围与期限 37013.2、工程保修的程序和措施 370二、项目管理班子配备情况表5项目管理班子配套情况表表6项目经理简历表表7项目技术负责人简历表表8项目管理班子配备情况辅助说明资料三、项目拟分包情况第一章总体概述说明1.1、指导思想本方案主要包括自开工前准备到竣工验收及回访保修全过程的施工组织管理，内容主要包括编制说明、总体施工部署（施工进度计划、施工平面图及临设材料计划）、项目班子的配备和劳动力计划、主要施工机械设备投入计划、工程主体及关键部位的施工技术、工艺以及质量自保证的措施、新技术、新工艺、专利技术的应用、各工序的协调措施、施工安全保证措施、现场文明保证措施、施工现场环保措施、施工现场维护措施、工程交验后服务措施等方面的内容。1.2、编制依据1.2.1国家有关法律、法规和条例(1)《中华人民共和国建筑法》(2)《建设工程质量管理条例》(3)《中华人民共和国招标投标法》(4)《中华人民共和国安全生产法》(5)《建设工程安全生产管理条例》1.2.2有关文件(1)由中国轻工业武汉设计工程有限责任公司设计的贝因美（天津）科技有限公司儿童配方奶及区域配送中心项目施工图纸。1.2.3国家规范及行业地方有关规定、企业标准类别规范、规程及标准名称编号国家工程测量规范GB50026-93国家建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001国家建筑结构荷载规范GB50009-2012国家建筑抗震设计规范GB50011-2011国家混凝土结构设计规范GB50010-2010国家建筑地基基础设计规范GB50007-2011国家钢结构设计规范GB50017-2003国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）国家钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003国家钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-95）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB5021-2001）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-98）建筑设计防火规范（GBJ16-872001版）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303-2002）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范）（GB50242-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）砌体工程施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范（GB50203-98）（BGJ50207-2002）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）国家起重机械安全规程GB6067-85国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88国家建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ30-2001国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86行业建筑安装工人安全技术操作规程行业建筑施工安全检查标准JGJ95-99地方商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90地方建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20031.3、实施目标1.3.1、质量目标符合国家和行业现行的规范、标准以及设计的相关规范及标准要求；确保本工程质量一次验收达到100%合格标准。1.3.2、工期目标本工程工期拟从2015年6月25日开工至2016年6月30日完工。1.3.3、安全目标全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故。1.3.4、环境管理目标强化环保意识，注重环境保护，执行国家有关环境保护政策及天津市有关建设工程工地文明生产管理规定，贯彻执行单位《环境管理手册》，杜绝环境污染，美化施工周边环境。1.3.5、科技进步和降低成本目标全面贯彻落实邓小平提出的“科技是第一生产力”的科技思想，努力技术创新，大力推广应用科学技术成果和经济效益好的适用技术，将业主投入的每一分钱都用在刀刃上，力争实现降低成本额3‰以上。1.4、工程总体概况1.4.1、基本概况本项目位于天津市空港经济区，西十四道与航空路交叉口西北侧，全厂规划用地面积75419㎡（约113亩）,由联合生产车间、仓库及分拨中心、检测中心及食堂、倒班楼、物流办公室、门房、污水处理站、地下消防及冷却水池、生产、生活水池及泵房等附属组成。总建筑面积约为85671.33m2。（其中地上建筑面积83810.37m2，地下建筑面积1860.96m2），目前预制桩基施工已大部分完工。联合生产车间：占地面积16860㎡，建筑面积约28549.31㎡，包含消防、冷却水池及泵房（地下面积1120平方米，5750立方米），车间主体为檐口高度约12米门式轻钢结构（铁罐库高23.6米）、局部采用3层—4层的钢筋混凝土框架结构；仓库及分拨中心（含备货区、分拨中心、成品物流仓库、用品物流仓库）：占地面积约21988㎡，建筑面积约39611.75㎡，分拨中心为4层钢筋混凝土框架结构，备货区为2层钢筋混凝土框架结构，均为钢结构屋面，成品和用品物流仓库高度约25.2米单层门式轻钢结构；检测中心及食堂：占地面积1376.66㎡，建筑面积约4395.68㎡，为3层钢筋混凝土框架结构，高度14.7米；倒班楼：占地面积936.98㎡，建筑面积约10177.89㎡，为9层钢筋混凝土框架剪力墙结构，高度34.6米；污水处理站：地上泵房建筑面积约492.04平方米，采用钢筋混凝土，高度5.4米，地下水池约740.96平方米、4700立方米；物流办公室：二层建筑面积约441.6平方米，采用钢筋混凝土框架结构，高度8.7米；三个门房142.1平方米：轻钢幕墙结构，高度3.6米；配套建设厂区道路、围墙、绿化、管网、给排水、供电、蒸汽、供热管线等。1.4.2、现场状况1）、有利条件分析（1）本工程施工现场“四通一平”已基本完成，临时用水、用电等可就近接驳，现场交通运输进出口已具备，均能满足施工需要和具备施工条件。（2）做好一切施工准备工作，包括人、财、机、物等方方面面的准备，满足和具备工程施工条件及需要。2）、不利条件（1）地上结构部分施工经历冬雨季，季节性施工给施工组织、工程进度、质量控制及安全生产带来诸多不利。（2）工程材料运输、施工时间需加强材料的进出场计划和控制作业时间。（3）工程场地狭小，工期紧，现场土方、材料堆放、运输不利。第二章项目管理2.1、施工组织管理机构企业总部企业总部项目经理安装副经理技术负责人合约经理土建工程部物资设备部安全环保部质量管理部技术管理部商务部综合办公室土建专业施工队电气专业施工队钢结构施工队管道专业施工队电气专业施工队消防专业施工队通风、空调专业施工队精装修专业施工队给排水专业施工队其它专业施工队各专业劳务施工班组总承包项目部专业\劳务分包企业保障层土建副经理钢结构工程部协调管理部设计管理部2.1-1施工组织管理机构图水电工程部水电工程部2.2、施工管理人员表表2.2-1各部门及专业管理人员配备表部门名称岗位名称配备人数说明项目主要管理人员项目经理1技术负责人（总工）1项目副经理（生产）1计划管理负责人1质量管理负责人1安全管理负责人1技术管理部土建施工员1钢结构施工员1技术人员2资料员1水电工程部水、电工长2质量管理部质量检查员1安全环保部安全员2物资设备部采购员1材料保管员1商务部预算员1总计192.3、项目总承包管理层的职责2.3.1、企业总部职责1)企业总部设工程领导小组，工程领导小组由企业副经理任组长，是企业对本工程实施管理的最高权力机构，对工程行使重大问题的决策权和指挥权。2)监督施工总承包管理体系的运行情况。3)监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。4)协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。5)调动或配置企业内部各类资源，包括人、材、物，支持总承包部的管理工作实施，确保总目标的实现。6)接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。2.3.2、项目管理部职责总承包管理部包括总承包决策层和总承包实施层，总承包决策层包括项目经理、技术负责人、土建、安装、合约副经理。总承包实施层包括机电工程部、土建工程部、安全环保部、物资设备部、技术管理部、质量管理部、设计管理部、商务部和综合办公室。1总承包决策层1）项目经理：项目经理代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总承包合同的第一责任人。2）土建及安装副经理：分管土建工程部、机电安装部、钢结构安装部、安全环保部和物质设备部，根据工程施工专业划分，分为安装工程副经理和土建工程副经理。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。3）项目技术负责人：分管质量管理部、技术管理部、设计管理部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。4）合约副经理：在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签订和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人。2总承包实施层1）土建工程部（1）按照施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程、施工验收规范及有关标准；（2）按照国家有关规定对施工现场进行有关安全文明施工管理；（3）负责具体的各种施工方案实施；（4）根据施工总进度计划，负责编制月进度计划、周计划以及统计工作，控制各专业施工队伍每日施工进度；（5）负责各专业队伍日常施工管理，协调各专业施工队伍在施工中出现的问题、矛盾；（6）负责各分项工程技术交底工作；（7）负责每月的工程量统计报表上报；记录施工日记，做好施工记录和隐预检记录。2）安全环保部（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定现场各项管理制度，并监督实施；（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录；（3）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；（4）协调综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上报安全报表，并负责对综合考评结果的奖罚执行；（6）负责安全资料整理，参加方案的编制工作，同时负责工程安全专项资料的填写及签字、归档；（7）负责现场动火证的办理和管理工作。3）物资设备部（1）会同业主、监理负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的存放保管及发放管理工作；（2）负责工程施工所需材料及周转工具的采购、保管、发放工作；（3）负责工程各种材料的招标、评标、合同参与起草工作；（4）严格按照ISO9001系列标准及程序文件进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存等工作；（5）严格按照总平面布置进行材料堆放，并根据不同阶段对平面布置进行修改，做到及时调整，保证施工现场文明；（6）对施工现场材料及周转工具使用经常检查，尤其是急用材料，做到随用随到，避免浪费和长期积压；（7）负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报、归档；（8）负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的安装、运转、维修、保养与拆除工作；负责大型机械日作业计划的实施与记录；（9）负责工程所需的各种施工机械的采购与租赁工作；（10）负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作；4）技术管理部（1）组织项目相关人员进行图纸预审、会审，对施工图纸进行施工现场交底；（2）解决施工中各专业在图纸中存在矛盾，具体负责图纸深化和优化，变更洽商，上报并跟踪业主、设计院的审批回文，做好变更和洽商发放和存档管理工作。（3）是工程技术直接管理部门，编制本工程施工组织设计和各分部施工方案，同时进行施工组织设计和分部方案技术交底；审核、指导各专业施工队的技术方案的编制和实施；（4）对施工现场的试验和测量进行管理，是本工程施工试验组织者和实施者，具体负责工程施工中的试验、测量、计量工作，对试验、测量、计量资料进行整理、统计、归档；（5）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有分包工程在内的工程统一档案；（6）对工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。5）质量管理部（1）贯彻国家及地方的有关工程规范、工艺标准、质量标准；（2）严格执行质量验收评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现；（3）编制项目“过程检验计划”，增强施工预控能力和加大过程中的检查力度，使质量问题消除在萌芽之中；（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；（6）不合格品控制及检验状态管理；（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（9）按ISO9001标准进行质量记录文件的收集、整理和管理。6）机电安装部（1）对本工程的机电安装进行协调技术管理，协调解决机电工程中的技术问题；（2）协调土建工程与机电安装工程技术及施工配合，协调解决机电安装工程与精装饰工程中施工配合及技术协调问题。（3）对机电安装工程进行检查监督，并及时向业主及监理反馈。7）钢结构安装部（1）对本工程的钢结构安装进行协调技术管理，协调解决钢结构中的技术问题；（2）协调土建工程与钢结构安装工程技术及施工配合，协调解决钢结构安装工程与其他专业工程中施工配合及技术协调问题。（3）对钢结构安装工程进行检查监督，并及时向业主及监理反馈。8）商务部（1）处理合同问题，负责合同管理；（2）并对每月工程成本进行统计，及搞好预（结）算；负责财务和资金管理；（3）参加项目劳务分包、物资、机械采购合同的招标文件的起草及谈判；（4）负责工程材料成品、半成品，构件加工计划的计算与核定工作；（5）协助业主进行指定分包的招标及策划与参与工作；（6）负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核；（7）负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目经理提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。（8）负责项目资金的筹措及工程进度款的催取，随时向项目经理汇报项目资金情况，并协助项目经理制定全面的资金使用计划。（9）负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。9）综合办公室：（1）负责项目所有文件的收发工作，按局规定做好文件的收发登记存档工作。（2）负责项目的文印工作。（3）负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。（4）参加项目的各种会议，做好会议记录。（5）负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。2.4、专业劳务/分包管理职责1负责本工程施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全、环境保护及文明施工负责。2按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。按照规定要求及工程进展及时向相应总承包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。3根据工程进展及时向总承包管理部门提供劳动力需用和进场计划。4负责本工程施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。5负责本工程施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。负责本工程施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。6负责组织本工程施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工专业的试验及计量工作。2.5、现场组织管理主要岗位职责1专业工程师：负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工，编制分项工程作业指导书，做好分项工程隐、预检记录，监督各工种进行三检；根据分项工程的总计划，编制月、周计划，控制各专业施工进度；监督各工种做到工完场清，监督施工中材料使用，对施工现场进行监控；协助安全环保管理部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。2试验工程师：编制试验计划，试验器材购置计划，确定施工试验委托单位；具体负责工程施工过程中试验和计量，负责试验委托、试件送验、报告收集、整理、汇总、归档。同时是现场试验室管理者，负责现场试验室温度、湿度、大气温度实测和记录，3质检工程师：编制项目“过程检验计划”，负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；不合格品控制及检验状态管理；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；ISO9001标准进行质量记录文件的收集、整理和管理。4安全工程师：贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上报安全报表，并负责对综合考评结果的奖罚执行；负责安全资料整理，参加方案的编制工作，同时负责工程安全专项资料的填写及签字、归档；负责现场动火证的办理和管理工作，负责安全日常管理监督工作。2.6、总部与现场组织管理机构关系总部各业务部门总部各业务部门现场组织管理机构施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现图2.6-1总部与现场组织管理机构关系图2总部与施工现场组织管理机构的关系总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对施工总承包管理部的实施情况进行全程监督，必要时调动全总部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。4）“全面负责”是施工总承包管理部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，实现合同目标是目的。第三章施工部署3.1、施工进度计划及劳动力安排本工程工程占地面积大、质量要求高。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期按质完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。3.1.1、总施工顺序上的部署原则（1）按照先地下，后地上结构；先主体，后装修；先土建、钢结构，后专业的总施工顺序原则进行部署。（2）满足合同要求的原则。（3）处理好季节性施工的原则。（4）符合工序逻辑关系的原则。（5）依靠科技进步的原则。3.1.2、CI形象的部署原则积极和天津市政府相关部门合作搞好现场环保策划与管理，响应天津市政府美化市容、市貌的号召。必须在现场管理上达到安全文明工地，现场管理必须完全符合CI手册的要求。同时，在计算机的管理上，现场施工必须做到视屏管理，并内部联网，达到资源共享，同时以便总部随时掌控现场施工动态。3.1.3、在时间上的部署原则响应业主工期要求，确保2016年6月竣工。3.1.4、在空间上的部署原则为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。3.2、施工组织与协调3.2.1、人力组织研究工程特点以后，除选择优秀的项目班子成员外，并选派具有相应劳务资质、技术成熟、组织严密、能打硬仗并有同类工程施工经验、能够连续施工并且不受农忙季节的影响的劳务施工队伍来负责本工程劳务施工。3.2.2、机具组织根据工程需要，首先落实的联系压路机、混凝土输送泵车、施工龙门架、汽车吊、搅拌机等，将在全单位内部调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。3.2.3、现场交接准备会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。3.2.4、技术准备（1）组织图纸会审，制定图纸会审、图纸交底制度，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前；（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可；（3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护；3.3、施工流程及流水段划分（1）总体施工程序基坑验收复核基坑验收复核砂垫层砼垫层放线地下结构予留、予埋地上结构验收合格回填土屋面结构屋面防水保温室外工程水、电安装清理收尾竣工验收砌筑工程地面工程门窗工程装饰工程土方开挖、地基处理 （2）分部分项工程施工程序1）主体结构施工程序：采用先施工竖向构件，再施工水平结构。如下。强度100%搭设梁板满堂架强度100%搭设梁板满堂架测量放线柱筋直螺纹接头墙柱钢筋下料制作墙柱钢筋绑扎墙柱内安装预留预埋墙柱模板安装浇墙柱混凝土拆除框柱模梁板钢筋绑扎梁板安装预留预埋墙柱钢筋安装隐蔽验收墙柱模板验收梁板钢筋下料制作浇梁板混凝土浇水养护不少于7d转入上一层结构施工拆除梁板、墙模板墙柱混凝土浇灌令梁板混凝土浇灌令铺平台模板浇水养护不少于7d上一层结构测量放线转入上一层结构施工作梁板钢筋安装隐蔽验收

2）砌体、抹灰及楼地面施工脚手架搭设脚手架搭设搅拌站设置楼层抄平放线砖墙砌筑构造柱圈梁支模浇砼砖墙隐蔽验收门窗框安装天棚墙柱面基层处理进入上一层墙体砌筑室内抹灰楼地面找平层室内涂料底层板块楼地面室内涂料面层楼层清理、施工准备进入上一层室内抹灰进入上一层楼地面找平进入上一层门窗框安装进入上一层涂料底层施工室内门窗扇五金清理修补交工验收3.4、总体进度计划及控制节点根据要求和总控进度计划的安排，进度的控制点分别如下：1、联合生产车间、仓库及分拨中心在2015年9月15日之前具备钢结构安装条件，2015年12月31日前具备设备安装条件2、检测中心及食堂在2016年2月29日前完工（不含二次精装修）3、倒班楼在2016年4月30日前完工（不含二次精装修）4、污水处理站在2016年2月29日前完工5、管网道路在2016年6月30日前完工。3.5、劳动力需用计划劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工作阶段主体工作阶段装修装饰阶段竣工清理阶段木工8080406钢筋工6060126瓦工40602010防水工120204机械工121260架子工425250电工1220251水暖工1215201电焊工6660其他1001004010合计338378214383.6、劳动力供应保正措施3.6.1、劳动力储备保障公司拥有多支成建制队伍，劳务队伍在周边地区均有分布，供赶工高潮期调用。多次组织了同类大型工程的抢工施工，具有丰富的施工经验，再加上可以在公司系统调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。3.6.2、劳动力素质保障1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。4）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。7）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。8）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。9）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。10）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。11）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。3.6.3、劳动力的紧急调配保障本工程施工时，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，将采取以下措施：1）一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在公司范围内进行统一调度，确保工程需要。2）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制计划和措施并报总经理批准。3）外地人员来时，通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。3.7、主要施工机械及保障措施3.7.1主要施工机械设备需用量计划土建工程主要施工机械设备需用量计划见表3.7.1-13.7.1-1土建主要施工机械设备需要量计划序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)进场时间备注1混凝土汽车泵三菱2/47m3钢筋调直切断机GT4/1442结构4钢筋切断机GQ4041.5结构5钢筋弯曲机GW4062.8结构6直螺纹套丝机GSJ4082.2结构7木工圆锯MJ10541.1结构9潜水泵HS7.5102.2结构11砼插入式振动器JS100201.1结构12砼平板振动器ZB1142.2结构13砂浆搅拌机J1-25045.5砌筑/装饰16蛙式打夯机H40063.5回填土17交流电焊机BX1-5001022.5结构/装饰18井架JW120412.6砌筑/装饰19汽车吊25T3/钢构安装压路机16T2厂房地面20土方工程挖掘机W-10014/挖基槽、基坑21自卸翻斗车8/3.7.2检验和检测设备需用量计划工程主要检验和检测设备仪器需用量计划见表序号测量试验设备名称规格数量用途土建工程1温湿度自动控制仪1台混凝土试块养护2混凝土振动台0.8×0.8m2台制作混凝土、砂浆试块3混凝土塌落度仪2个混凝土塌落度检测4混凝土试模100×100×100mm40组混凝土试块制作5抗渗试模φ175×185×150mm10组抗渗混凝土试块制作6砂浆试模70.7×70.7×70.7mm20组砌筑砂浆试块制作7游标卡尺0-200mm/0.02mm6把钢筋、钢板、卷材等直径、厚度检测8温度计40支测量混凝土、试块、大气温度9量筒2个混凝土、轻集料、回填土等实验10天平1台土工、砂石、混凝土实验11台秤1台钢筋、砂石、混凝土取样12取土环刀Φ70×52mm6个土方回填实验13全站仪TOPCONGTS-7011台测设平面控制14经纬仪TDJ2-E4台细部轴线测量、复验测量15水准仪DS34台标高传递16无线对讲机8部通讯联络17钢尺50m3把轴线量测、标高传递机电安装工程1经纬仪J61平面控制测量2水准仪N21标高测量3接地电阻表ZC-7(2500v)、ZC-86台用于电气4兆欧表1KV2块用于电气5兆欧表500V2块用于电气67万用表6块用于电气8交直流电流表D26-A2台用于电气9游标卡尺0～300mm4把厚度等检测10钢直尺1000mm6只长度测量11钢卷尺3m30只长度测量12钢卷尺5m30只长度测量13压力表1.5级0～2.5MPa30只用于给排水14磁力线坠200g6只垂直度检测15条式水平仪6只水平检测3.7.3主要施工机械投入保证措施1机械设备调配措施根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。2机械设备的保证措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：1）由项目副经理和物资设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后由物资设备部组织及时退场。2）物资设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3）物资设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8）物资设备部每周对现场所以机械设备进行检查，上级部门设备管理部每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标示，确保机械设备完好。9）对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。10）为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备一台移动式发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。物资设备部将在工程开工便与技术等部门保持密切联系，对可能进行抢工期的时间和所需的机具有所了解，并提前协调好所需要的机械设备，一旦进入抢工期阶段，立即将所需的机械设备安排进场。第四章施工进度及工期保证措施4.1、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心工作，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。4.1.1、施工进度计划编制原则1满足要求，保证总进度计划的实现并安排施工节点工期。2结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量缩短施工工期。3合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保总体进度安排。4根据现场情况和工程量计算，安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。4.1.2、施工总进度计划安排根据本工程的特点，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。4.2、确保工期的组织措施4.2.1、工期管理组织机构充分发挥公司的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入。同时成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理，并选派具有类似工程管理经验和业绩的人员担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。进行完善的施工管理组织，包括工期控制组织机构和计划控制体系：工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程的工期控制组织机构如图4.2.1-1。施工方案会审施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理项目副经理技术负责人各专业工长各专业技术人员各专业施工队图4.2.1-1工期控制组织机构4.2.2、施工计划编制流程对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。4.2.3、工期目标控制节点为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成；同时各相关施工也必须按节点目标及时插入，并完成。4.2.4、进度控制会议制度1建立例会制度项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。2会议内容1）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。2）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。

图4.2-2施工进度计划编制程序流程熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量图4.2-2施工进度计划编制程序流程熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间项目经理部研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发各施工队执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求修改或补充

4.3、确保工期的管理措施4.3.1、工期管理的原则1编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。本工程计划体系见图4.3-1。施工项目进度目标施工项目进度目标施工项目进度计划目标调整阶段进度计划实施进度记录检查比较能否按原计划进行？是否出现进度偏差？分析原因及影响采取纠偏措施NYYN分析原因及影响总控计划阶段计划月计划周计划日消项计划配套保证计划材料设备送审、进场计划人力资源计划施工机具及检测设备使用计划方案深化设计出图计划图4.3-1计划体系图图4.3-2进度计划控制循环图2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如图4.3-2所示4.3.2、选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。4.3.3、进度计划编制的要求1本工程所有进度计划全部采用梦龙软件和PROJECT软件进行编制。2编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。3每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。4.3.4、工期月报制度1每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。2每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。3每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。4.3.5、农忙、节日确保工期措施为确保工程工期，对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以确保工期目标的实现。本工程单位选择的劳务队伍均为多年配合的劳务队伍，除春节外，不受农忙等假日影响。1严格按照国家《劳动法》对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。2对职工的娱乐生活等提供各项便利，提高工作积极性。3协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品混凝土不到位而影响工程工期。4为了确保实际本工程的工期目标，农忙及节假日工人照常上班，项目部管理人员实行轮换值班制度。5节忙及节假日期间，将对施工中的工人给予一定的经济补助。4.4、确保工期的技术措施4.4.1、采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。根据本工程的实际情况，主体结构工程施工时，将合理分区，组织水平流水、立体交叉施工，通过采用流水施工的组织方式有利于提高施工效率，节省工期，同时要最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。4.5、确保工期的经济措施1本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。2本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。4.6、确保工期的资源保障措施4.6.1、采用先进的施工机具为缩短工期，降低劳动强度，单位将最大限度地提高机械化施工水平。保证工期投入的施工机械及工器具需用量计划见第五章“主要施工机械、设备。4.6.2、确保物资材料和周转工具的投入1为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理。每周、每旬、每月、每季度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。2加强周转材料的管理，确保工程所需的周转材料充分足够，并按计划及时进退场，做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。4.6.3、确保劳动力的投入为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。保证工期投入的劳动力需求计划见第三章“施工资源计划及保障措施”、“劳动力投入计划及保障措施”。4.7、确保工期的施工准备措施1工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。3提前进行混凝土的试配工作，确定混凝土供应厂家。4临时设施建设和大型机械进场，及时安排落实，为下部工序提供条件。5与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。4.8、确保工期的环境保障措施1积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地联系沟通，取得周围单位的理解与支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。4.9、确保工期的总体协调措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6作好冬雨季施工的管理和安排，尽量减少冬雨季施工对施工的影响，回填土工程施工错开冬雨季施工。7强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。8创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。9质量与成品保护:加强质量检查和成品保护工作，尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。10外围保障工作：加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。第五章主要施工方案或方法和施工措施5.1测量放线方案及方法5.1.1.工程测量放线(1)编制依据:《工程测量规范》GB50026-93《建筑变形测量规范》JGJ/T8-97(2)工程测量的关键点贝因美（天津）科技有限公司儿童配方奶及区域配送中心项目必须建立高精度的分级控制网，才能达到规范要求的测量的精度。(3)施测准备a．工程测量组织机构本工程测量组织形式为项目总工程师领导下的专业测量工程师负责制，组织机构如下：b.测量人员组成及职责公司选派一名工程测量专业高级工程师，为本工程测量专业工程师。测量组成员包括具有多年工业与民用建筑施工测量经验的人员。施工队测量员为长期和我公司合作的施工队放线员。专业测量工程师岗位职责：在项目总工程师领导下开展工作，对整个工程测量质量负责。制定既满足施工要求又切实可行的测量放线计划，制定施工全过程的施测技术方案。分阶段对测量组下达技术交底。负责日常各测量组工作安排，测量人员的调配。从理论和实践两个方面检查指导各测量组工作。不定期对测量人员进行技术培训。解决测量组提出的技术难题，对测量成果把关验收。配合项目总工程师完成地面定位、垫层墨线的验线，组织其它所有部位的验线。测量组长岗位职责:在测量工程师指导下实施各级控制网测量。并利用软件进行平差计算。负责测量数据平台的建立与管理，向测量员提供放线数据，布置放线任务。负责基础平面和标高的定位、楼层传递、施工区域交接测量、钢结构定位等重要部位的放线。对测量员和施工队测量员测放的点位进行抽检，填写验线资料，协助测量工程师完成监理验线。测量员岗位职责:依据末级控制网点测设建筑物轴线和50控制线。对放线结果（包括施工队测量员测放的线位）进行百分之百检验，并将检验数据如实报告测量组长。按规定保养、保管测量仪器。随时对控制点的保护措施进行巡视维护。c.汇审图纸、学习规范组织测量人员学审图纸，了解建筑物总体布局，掌握结构特点及工艺流程，对重要点位的坐标，轴线尺寸，标高关系进行验核。学习《工程测量规范》、《建筑变形测量规范》相关章节，掌握施测技术要求及限差要求。d.现场勘查与建设单位进行平面控制点和水准点的交接桩。要求所有桩位必须现场确认，索取点之记和成果表，填写交接桩记录。e.复核测量对起算的平面控制点和水准点进行复核测量，测量方法及精度与原等级测量技术要求相同。复核测量成果与原成果比较其误差应小于原等级中误差的2倍。复核测量结束向建设单位提交“复核测量报告”。f.首级控制网的建立首级网布置在基坑外围，首级网是建筑物整体定位的依据，同时又是布设二级网的基准点，因此要求精度高且整个施工期间点位变形在允许误差之内。为此首级点要选在距基坑20米以外，其点位标志采用强制对中观测墩如下图：水平角边长均采用Ⅱ级全站仪进行测量，观测时打开全站仪双轴补偿系统，输入即时气象数据。水平角观测技术要求仪器测回数半测回归零差2倍照准差方向值较差Ⅱ级全站仪68″13″9″边长观测技术要求边长往返各两测回测定，每测回取5次测量平均值。单程各测回较差小于3mm，往返测较差小于2（a+bD）mm.平差方法及精度要求采用《南方ADJUST》控制测量平差软件进行严密平差，各项指标应符合《工程测量规范》2.1.3条四等点首级控制要求。即：测角中误差≦2.5″；测距相对中误差≦1/80000；最弱边相对中误差≦1/40000；三角形最大闭合差≦9″。g.二级控制网的建立二级控制网的布设形式二级网直接指导施工且在地面定位、垫层、底板及各层施工过程中反复布设，因此要求该网在满足施工精度要求前提下，做到简单，实用，方便放线。二级网的测设以首级控制点为基准点首先投设十字主控基线，确定十字中心点位置，然后用全站仪坐标放样法测定其它二级网控制点，最后对十字主控基线和闭合环进行垂直度和边长的检验。检验结果应满足：角度误差小于90±5″，边长相对中误差小于1/30000,否则应重新测设。底板二级网测定之后，上部结构施工时，在二级控制点位置预留200*200mm孔洞，激光垂准仪安置在底板二级点埋件位置向上投点。投点后按上述要求进行闭合检验。地面二级网点用大木桩浇注砼标志，并用脚手管维护。垫层二级网点用墨线标志，底板上二级网点在底板施工时下200*200mm预埋件，在埋件上进行闭合差的归化改正，确定最终点位，钻2mm孔镶铜芯，作为二级网向上层传递的基准。（4）控制测量a.高程控制测量高程控制测量分两级进行，布网形式及功能如下表：控制网分级布设形式测量等级功能首级控制网附和水准路线三等施工及监测二级控制网附和水准路线四等高程传递首级六个平面控制点兼作首级水准点，强制对中螺栓即为点位标志。与已知水准点组成附和水准路线。按《工程测量规范》3.2.1条，3.2.6条三等水准测量技术要求施测。二级水准点的布设在基础柱拆模后进行，点位标志在基础柱上：二级水准点平均点距60米左右，根据施工进度可分批布设。首先在柱面上初测出结构+50cm线，并将本批所有点与地面上首级水准点组成附和水准路线，按《工程测量规范》四等水准测量技术要求进行观测平差，以平差成果对初测标志进行改正，作出最终标志。上部施工标高均以二级水准点为准向上引测。三、四等水准测量技术要求等级仪器观测次数视线长前后视较差前后视累计差基辅分划读数差高差较差闭合差三等DS1铟钢尺往返各一次50m3m6m1mm3mm12√L四等DS1铟钢尺往返各一次75m5m10m3mm5mm20√Lb．平面控制测量按照由整体到局部先控制后细部逐级控制的原则，本工程拟布设两级控制网，控制网分级如下表：控制网分级布网形式测量等级主要作用首级控制多边形边角网四等总体定位，布设监测二级网二级控制方格网一级轴线控制、放线首级网布置在基坑外围，由三个十字共12个点构成。图中控制线和建筑物的轴线平行，均位于偏离主轴线的辅助轴线上，通视良好，构成了本工程的主控基线网。首级网是建筑物整体定位的依据，同时又是布设二级网的基准点，因此要求精度高且整个施工期间点位变形在允许误差之内。为此首级点要选在距基坑20米以外，其点位标志采用强制对中观测墩如下图：水平角边长均采用Ⅱ级全站仪进行测量，观测时打开全站仪双轴补偿系统，输入即时气象数据。水平角观测技术要求仪器测回数半测回归零差2倍照准差方向值较差Ⅱ级全站仪68″13″9″边长观测技术要求边长往返各两测回测定，每测回取5次测量平均值。单程各测回较差小于3mm，往返测较差小于2（a+bD）mm.采用《南方ADJUST》控制测量平差软件进行严密平差，各项指标应符合《工程测量规范》2.1.3条四等点首级控制要求。即：测角中误差≦2.5″；测距相对中误差≦1/80000；最弱边相对中误差≦1/40000；三角形最大闭合差≦9″。传统导线测量由于测量误差的存在，控制网容易扭曲变形，本网由于增测了四条对角线，图形强度较导线控制大为提高。经上机精度估算，其点位中误差小于±5mm，最弱边相对中误差小于1/50000，完全符合《工程测量规范》四等点的精度要求。点位远离基坑，采用桩承台基础，设立围栏，三项措施保证点位稳定,满足施工全过程控制测量的需要。仪器和棱镜采用观测墩强制对中，消除了对点误差，观测过程仪器和目标稳定，不受风力等环境因素影响，提高了观测精度。由于首级网双十字主控基线的设置，使下级方格网和轴线的测设更为可靠、便捷。同时实现了坐标与轴线的双重控制。二级网直接指导施工且在地面定位、垫层、底板及各层施工过程中反复布设，因此要求该网在满足施工精度要求前提下，做到简单，实用，方便放线。以首级控制点为基准点首先投设十字主控基线，确定十字中心点位置，然后用全站仪坐标放样法测定其它二级网控制点，最后对十字主控基线和闭合环进行垂直度和边长的检验。检验结果应满足：角度误差小于90±5″，边长相对中误差小于1/30000,否则应重新测设。底板二级网测定之后，上部结构施工时，在二级控制点位置预留200*200mm孔洞，激光垂准仪安置在底板二级点埋件位置向上投点。投点后按上述要求进行闭合检验。由于首级控制点强制对中螺栓采用预埋，观测平差后其坐标和理论基线可能有一定的偏差，可用下述方法进行归化。二级网点地面二级网点用大木桩浇注砼标志，并用脚手管维护。垫层二级网点用墨线标志，底板上二级网点在底板施工时下200*200mm预埋件，在埋件上进行闭合差的归化改正，确定最终点位，钻2mm孔镶铜芯，作为二级网向上层传递的基准。（5）施工放线a.施工放线基本要求：坐标放线数据由计算机程序输出。现场临时放线计算由“可编程工程计算器”程序完成。手工计算仅用于一般校核。只有近距离分轴和由轴线确定确定构件尺寸允许用经纬仪钢尺测量，其余平面定位全部采用Ⅱ级全站仪坐标测量法。高程控制点（包括临时水准点）全部采用DS0.7水准仪、銦钢水准尺按附和或闭合水准路线测定。只有放样构件高程且距离小于30米时，才允许用DS3水准仪放样。所有工程放线必须做到：放线前数据验核；放线后实地验核。未经以上两项检验的点位不得用于指导施工。b.轴线放线二级控制网点的传递要求：每次向上传递均以底板二级点为准，用激光垂准仪向上传递。传递后在上层进行闭合检验，精度应达到《工程测量规范》一级方格网要求。工程纵横轴线的测设均以各层二级控制网为准，轴线的测设用经纬仪配合钢尺进行。轴线定位偏差小于5mm，轴线定位后依设计图纸用小钢尺进行构件位置的放线。c..基础施工高程测量挖槽后用水准仪吊钢尺法向坑内传递高程。坑内水准点间距20米左右，采用1500mm长，Φ22mm以上钢筋打入基土中，顶面高于垫层100mm左右，统一编号用红油漆标志。坑内水准点决定基础的标高定位，因此每次引测均以地面三等水准点为起算点，按四等附和水准测量要求施测、平差。并与前期点在坑内进行闭合检验，闭合差小于5mm时取加权平均值作为最终成果。垫层、基础底板施工的标高均从坑内水准点引测。d.主体施工阶段的高程传递测量各层施工以二级水准点为准，采用水准仪吊钢尺法或沿外檐柱钢尺上量法进行传递，到上层进行闭合。闭合差小于5mm时取中数作为本层施工依据。引测点要作出特殊标识，本层每次施工高程放线均以此为准，不允许多级导测。细部测量的精度要求施工项目平面位置限差（mm）标高位置限差（mm）土方+500-0+0-30垫层+50-0±10基础轴线±5±5普通预埋件中心位置±10±10预留孔洞、预埋管±5±5层间传递轴线±3±3全高±15钢结构预埋件中心位置±3±3柱墙模板垂直度H/2000(6)基坑监测在建设单位委托第三方进行基坑全方位监测的同时，为确保基坑安全，作为总包单位我们将进行支护结构的水平、垂直位移监测。a.支护结构的水平位移监测水平位移监测采用两种方法。方法一视准线法：现场条件允许的条件下，在帽梁上建立监测基准线。观测点间距10m左右。测站点定向点距基坑边缘15m以上。测站点定向点浇筑砼墩，观测点在帽梁上打孔下Φ12mm钢筋。用经纬仪将所有点调整到一条直线上，建立中心标志，施工过程测定偏离视准线距离即可确定支护结构的水平位移量。方法二坐标法：帽梁上观测点设定后，利用首级控制网点，采用全站仪坐标法测定观测点坐标，由坐标变化量确定支护结构水平位移量。b.支护结构及周围建筑物的沉降监测沉降监测采用直接水准法，用S1水准仪、铟钢水准尺进行观测。支护结构观测点利用水平位移观测点，对由于降水可能引起沉降的建筑物外墙上，间隔10~15m建立监测点，土方施工前测定初始高程，施工过程再测定其沉降量c.水平位移监测和周围建筑物的沉降监测的要求监测频率随施工节奏而定，降水前开始首次观测，至基础底板施工完，每天至少观测1次，变形速率过大时，增加观测次数。以后每三天观测1次直至地下室封顶。总包监测人员与第三方监测人员互通信息，对于双方监测出入较大的数据，进行重新观测确认。及时对数据进行统计分析，绘制变形曲线。进场后和基坑设计人进行协商，确定基坑变形和沉降的报警值，当观测值达到报警值时，及时报告项目经理，由项目经理下令执行安全预案。(7)建筑物的沉降观测建筑物的沉降观测执行建设部《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97。按变形测量二级技术要求施测。（注：《规程》第2.0.5条规定，一级沉降观测点高差中误差≦0.15mm，二级沉降观测点高差中误差≤0.50mm，考虑施工现场仪器等级，按二级沉降观测要求施测）a.点位的布设名称点位要求作用数量基准点变形影响范围以外，能长期保存的稳定位置监测工作基点2工作基点靠近观测点，便于观测的较稳定位置沉降观测起算点6观测点能反映建筑物沉降特征点确定建筑物沉降量在建筑物两侧距基坑100m以外各选一点，作为基准点。可利用已知水准点或沉降已稳定的建筑物突出部位建点。现场6个首级水准点作为工作基点。观测点布置在建筑物大角及变形缝两侧和外檐间隔15m左右位置。内檐观测点间距为30米左右方格，二级+50cm水准点均作为观测点，其余点可适当加密。并根据观测结果对二级点成果进行修正。b.沉降观测技术要求每季度对基准点和工作基点联测一次，冬雨季期间每月联测一次。依据联测结果对工作基点高程进行修正。沉降观测在基础柱拆模后进行，观测时间间隔随施工加荷情况而定，每层至少观测一次，装饰阶段和装修完各观测一次，无论何种原因最大观测间隔不能超过两个月。沉降观测按定人、定仪器、定线路的三定原则进行荷载突然变化或连续降雨期间增加观测次数，发现超出设计要求的不均匀沉降现象，立即进行逐日观测。沉降观测过程及时记录和整理观测数据，绘制沉降曲线。(8)工程测量质量保证措施a.实现数字化测量开工前依据设计图纸编制测量专用电子版平面图和剖面图。b.控制点管理所有控制点均有明显标识，防止误用。控制点的保护措施安全有效。占压、撤销控制点须经专业测量工程师批准。定期对控制点进行监测，挖槽降水期间增加监测频率，发现控制点位移，水准点沉降，及时对成果数据进行修正。c.测量仪器的管理项目工程部设1名专职计量员，按公司《测量管理体系手册》、《测量管理体系程序文件》要求进行日常管理。并定期对仪器的不确定度进行评定和报告。工程使用的全部测量仪器，除按要求周期制定检定计划按时送检外，测量人员还应随时检查仪器的技术状态，发现问题及时送