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文件更改申请单版本：A/0编号：AR—QMS—JL—04—2011编号AR/QMS/SC-2011版本A/0部门职责分配中加入7.3设计和开发7.5.4顾客财产4、在4.1.2后插入4.1.3对外包过程实施控制条例，调整相对应的条例编号。5、在7.2.7与顾客沟通条例后插入7.3设计和开发条例，调整相对应的条例编号。6、在7.5.3.3条例后插入7.5.4顾客财产条例，调整相对应的条例编号。版本A质量影响程度相适应。控制的要求与程序应在质量管理体系文件中做出规定。价选择采购产品的供方的准则，评价外包方有无完成外包过程的能力(包括：质量保证能力、过程的能力、设备的能力、人员的能力等)，选择合格的外包方。同或协议中，应明确对外包方的要求。如：外包过程的结果所要达到的要求。必责及有关问题的协调、处理的要求。应按合同或协议的规定，验证外包过程的结果是否满足规定的要求。验证议中做出规定。应保持外包过程验证记录按照要求实施。4、7.3设计和开发7.3.1设计和开发的策划企管部针对与顾客的需求或签定的相关协议及市场调研提出设计开发建议。明确以下内容：a)设计输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；b)各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位；新。式进行，设计组内的联络单发出前由技术部经理审批。a)功能要求和性能要求；b)适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊要求有及社会的需求；c)适用时，来源于以前类似设计的信息，如安全、防护、环境等方面的要求。完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。各设计人员根据设计计划书的要求进行设计活动，编制相应的设计输出文且满足设计输入的要求。设计输出文件完成后，由技术部组织与设计阶段有关的所有职能部门的代表，对设计满足质量要求（计划书）的能力进行评审，对设计进行正式的、综合的、系统的检查，以发现和协商解决设计中的缺陷和不足。记录措施的执行情况。的纠正或改进措施，并跟踪记录措施的执行情况。7.3.6设计确认最终产品完成前的各阶段，技术部也可组织相关单位在适当范围内实施局部确认。记录。过程、使用性能、安全性、可靠性、用后处置等方面的影响。填写《设计更改申相关的评估、审批结果及跟踪措施由技术部在“申请单”相应栏目中予以记录，涉及的技术或工艺文件需做出更改标记。对设计和开发的更改进行适当的评审、验证，并在实施前得到批准。7.5.4.1公司爱护尊重所有客户所提供的有形和无形财产,对客户提供的财产加以识别、验证和保护。7.5.4.2对顾客提供的图纸、技术资料、样品、信息等由生产部按《文件控制程序》和顾客要求进行管理。7.5.4.3顾客财产保管期间或使用期间若发生丢失、损坏或其他不适用时，通过企管部向顾客报告，并且保持记录。受此影响引起的其他更改文件名称：无申请人：徐梦萍日期：2011-6-9所在部门意见：审批部门意见：文件作废申请单编号版本：A/0编号：AR—Q

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