2023年通用橡胶行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

通用橡胶行业报告/庞文报告PAGE1通用橡胶行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z18318前言 332128一、通用橡胶行业财务状况分析 429593(二)、现金流对通用橡胶业的影响 719821二、通用橡胶行业政策背景 716323(一)、政策将会持续利好通用橡胶行业发展 73260(二)、通用橡胶行业政策体系日趋完善 83987(三)、通用橡胶行业一级市场火热,国内专利不断攀升 82229(四)、宏观经济背景下通用橡胶行业的定位 97052三、通用橡胶行业（2023-2028）发展趋势预测 97878(一)、通用橡胶行业当下面临的机会和挑战 932394(二)、通用橡胶行业经营理念快速转变的意义 103288(三)、整合通用橡胶行业的技术服务 1123373(四)、迅速转变通用橡胶企业的增长动力 1115679四、通用橡胶行业政策环境 1217189(一)、政策持续利好通用橡胶行业发展 1213104(二)、通用橡胶行业政策体系日趋完善 123855(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 139183(四)、宏观环境下通用橡胶行业定位 139938(五)、“十三五”期间通用橡胶业绩显著 1427072五、2023-2028年宏观政策背景下通用橡胶业发展现状 1419923(一)、2022年通用橡胶业发展环境分析 1410866(二)、国际形势对通用橡胶业发展的影响分析 163003(三)、通用橡胶业经济结构分析 163424六、通用橡胶行业存在的问题分析 1714118(一)、基础工作薄弱 174129(二)、地方认识不足,激励作用有限 186902(三)、产业结构调整进展缓慢 1812059(四)、技术相对落后 1813046(五)、隐私安全问题 193059(六)、与用户的互动需不断增强 198955(七)、管理效率低 2018645(八)、盈利点单一 2125508(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 2118068(十)、法律风险 2114940(十一)、供给不足,产业化程度较低 229520(十二)、人才问题 2232346(十三)、产品质量问题 228532七、关于“十四五”通用橡胶业发展战略规划的建议 2331408(一)、通用橡胶业“十四五”战略规划简介 23324331、通用橡胶业的社会化 23321592、大规模的通用橡胶业 2428274(二)、“十四五”期间通用橡胶业的市场应用方向 2426576(三)、十四五”期间通用橡胶业的发展重点 256687八、关于未来5-10年通用橡胶业发展机遇与挑战的建议 2525129(一)、2023-2028年通用橡胶业发展趋势展望 2532411(二)、2023-2028年通用橡胶业宏观政策指导的机遇 2522343(三)、2023-2028年通用橡胶业产业结构调整的机遇 2624620(四)、2023-2028年通用橡胶业面临的挑战与对策 2630194九、未来通用橡胶企业发展的战略保障措施 2710158(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2727651(二)、加强人才培养和引进 28149361、制定总体人才引进计划 28178062、渠道人才引进 29104343、内部员工竞聘 2931313(三)、加速信息化建设步伐 2914097十、“疫情”对通用橡胶业可持续发展目标的影响及对策 3017339(一)、国内有关政府机构对通用橡胶业的建议 303946(二)、关于通用橡胶产业上下游产业合作的建议 3126632(三)、突破通用橡胶企业疫情的策略 31

前言通用橡胶行业的研究是该业务的基石。通过对通用橡胶行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解通用橡胶行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索通用橡胶业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、通用橡胶行业财务状况分析(一)、通用橡胶行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年通用橡胶行业部分龙头企业的主要通用橡胶数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，通用橡胶公司各项指标持续加强，通用橡胶策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底通用橡胶行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18通用橡胶企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28通用橡胶业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期通用橡胶和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与通用橡胶业态通用橡胶以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因通用橡胶通用橡胶项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对通用橡胶业的影响从现金流的角度，我们可以分析医通用橡胶行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着通用橡胶行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对通用橡胶行业的发展和生存产生重大影响。二、通用橡胶行业政策背景(一)、政策将会持续利好通用橡胶行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+通用橡胶，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信通用橡胶行业的前景广阔。(二)、通用橡胶行业政策体系日趋完善近年来，国内通用橡胶产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与通用橡胶密切相关的三项政策文件，为通用橡胶的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关通用橡胶管理的文件，这些文件在通用橡胶行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对通用橡胶业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《通用橡胶发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展通用橡胶的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、通用橡胶行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，通用橡胶主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在通用橡胶领域的投资，国内通用橡胶技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的通用橡胶公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内通用橡胶市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下通用橡胶行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、通用橡胶行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、通用橡胶行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内通用橡胶企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在通用橡胶行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得通用橡胶行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内通用橡胶市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，通用橡胶行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。通用橡胶行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由通用橡胶行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、通用橡胶行业经营理念快速转变的意义一个成功的通用橡胶业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在通用橡胶行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合通用橡胶行业的技术服务转变经营理念是走通用橡胶业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接通用橡胶行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变通用橡胶企业的增长动力通用橡胶企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是通用橡胶企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。通用橡胶企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着通用橡胶行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型通用橡胶企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、通用橡胶行业政策环境(一)、政策持续利好通用橡胶行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋通用橡胶、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为通用橡胶行业前景将会更加辽阔。(二)、通用橡胶行业政策体系日趋完善近年来,国内通用橡胶产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与通用橡胶紧密相关的政策文件,为通用橡胶发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于通用橡胶管理的文件,在通用橡胶行业发挥了重要影响；针对通用橡胶业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于通用橡胶发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对通用橡胶领域的大力投入,国内通用橡胶技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开通用橡胶专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下通用橡胶行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间通用橡胶业绩显著通用橡胶因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设通用橡胶,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥通用橡胶的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是通用橡胶的建设可带来的效应。立足通用橡胶建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使通用橡胶的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与通用橡胶发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、2023-2028年宏观政策背景下通用橡胶业发展现状(一)、2022年通用橡胶业发展环境分析通用橡胶业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，通用橡胶业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为通用橡胶行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，通用橡胶业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，通用橡胶业需求结构持续改善。(二)、国际形势对通用橡胶业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致通用橡胶业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，通用橡胶业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球通用橡胶业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来通用橡胶业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、通用橡胶业经济结构分析一是通用橡胶业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，通用橡胶行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持通用橡胶业。从产业结构来看，我国的通用橡胶业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对通用橡胶业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、通用橡胶行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱通用橡胶相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,通用橡胶管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对通用橡胶的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与通用橡胶的关系,通用橡胶工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于通用橡胶的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对通用橡胶主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的通用橡胶行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内通用橡胶行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如通用橡胶设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解通用橡胶产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,通用橡胶行业个层面技术将会不断成熟,攻击通用橡胶产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴通用橡胶行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着通用橡胶行业技术的大量投产使用,通用橡胶数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展通用橡胶行业服务领域和内容,促进通用橡胶行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。通用橡胶行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的通用橡胶行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了通用橡胶行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。通用橡胶行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的通用橡胶行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。通用橡胶行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到通用橡胶本质上是行业宏观服务汇聚,围绕通用橡胶行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的通用橡胶行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与通用橡胶行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致通用橡胶行业的建设难以持续。(十)、法律风险通用橡胶行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使通用橡胶行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国通用橡胶实现信息化过程中,既懂IT、又懂通用橡胶以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便通用橡胶有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是通用橡胶行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,通用橡胶行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、关于“十四五”通用橡胶业发展战略规划的建议(一)、通用橡胶业“十四五”战略规划简介根据《通用橡胶业发展“十四五”规划》的部署，我国通用橡胶业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大通用橡胶行业企业的知名度。随着通用橡胶业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，通用橡胶业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、通用橡胶业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了通用橡胶业的社会化建设。目前，我国通用橡胶业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与通用橡胶行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破通用橡胶业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的通用橡胶业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了通用橡胶业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，通用橡胶业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的通用橡胶业从通用橡胶业的发展时期来看，通用橡胶业的市场发展程度决定了通用橡胶业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，通用橡胶业管理的社会化是其规模化的保障。随着通用橡胶业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，通用橡胶业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间通用橡胶业的市场应用方向“十四五”期间，我国通用橡胶业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国通用橡胶行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国通用橡胶行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的通用橡胶行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国通用橡胶业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内通用橡胶行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的通用橡胶企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内通用橡胶企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国通用橡胶行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领通用橡胶行业的市场。(三)、十四五”期间通用橡胶业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前通用橡胶市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内通用橡胶行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内通用橡胶企业要发展壮大，这就要求通用橡胶企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、关于未来5-10年通用橡胶业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年通用橡胶业发展趋势展望“十四五”期间，我国通用橡胶业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为通用橡胶业的新发展趋势，通用橡胶业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进通用橡胶业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年通用橡胶业宏观政策指导的机遇一是建立健全通用橡胶业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家通用橡胶业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究通用橡胶业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的通用橡胶业。(三)、2023-2028年通用橡胶业产业结构调整的机遇二是大力推动通用橡胶业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统通用橡胶业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。通用橡胶业的产业结构亟待优化升级。大力推动通用橡胶业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在通用橡胶行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化通用橡胶业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动通用橡胶业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年通用橡胶业面临的挑战与对策二是大力推动通用橡胶业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统通用橡胶业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。通用橡胶业的产业结构亟待优化升级。大力推动通用橡胶业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在通用橡胶行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化通用橡胶业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动通用橡胶业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、未来通用橡胶企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，通用橡胶的应用将成为未来的新趋势。对于通用橡胶公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口通用橡胶业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的通用橡胶国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进通用橡胶公司制定了与通用橡胶行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划通用橡胶公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免通用橡胶人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，通用橡胶专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响通用橡胶公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘通用橡胶人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。通用橡胶公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针