2023年电视机行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

电视机行业报告/庞文报告PAGE1电视机行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z20014申明 32024一、电视机行业政策背景 310580(一)、政策将会持续利好电视机行业发展 324054(二)、电视机行业政策体系日趋完善 410067(三)、电视机行业一级市场火热,国内专利不断攀升 416286(四)、宏观经济背景下电视机行业的定位 523306二、电视机行业政策环境 522420(一)、政策持续利好电视机行业发展 517017(二)、电视机行业政策体系日趋完善 614699(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 625118(四)、宏观环境下电视机行业定位 725115(五)、“十三五”期间电视机业绩显著 719412三、电视机行业（2023-2028）发展趋势预测 82505(一)、电视机行业当下面临的机会和挑战 830204(二)、电视机行业经营理念快速转变的意义 914555(三)、整合电视机行业的技术服务 911463(四)、迅速转变电视机企业的增长动力 1025242四、电视机行业财务状况分析 1130411(二)、现金流对电视机业的影响 146639五、2023-2028年宏观政策背景下电视机业发展现状 1420301(一)、2022年电视机业发展环境分析 1422785(二)、国际形势对电视机业发展的影响分析 1527630(三)、电视机业经济结构分析 1623224六、电视机企业战略实施要点 1712439(一)、打造自主品牌 1715734(二)、重塑企业价值链 18194091、规范研发设计流程 1883302、优化生产制造 181783(三)、重视市场营销 1914874(四)、整合线上线下平台 2028898(五)、宏观环境下电视机行业的定位 214516(六)、电视机行业发展趋势 2132508七、2023-2028年电视机业竞争格局展望 2211079(一)、电视机业经济周期分析 2224541(二)、电视机业的增长与波动分析 224710(三)、电视机业市场成熟度分析 2321471八、“疫情”对电视机业可持续发展目标的影响及对策 2426220(一)、国内有关政府机构对电视机业的建议 2417229(二)、关于电视机产业上下游产业合作的建议 2425278(三)、突破电视机企业疫情的策略 2518205九、未来电视机企业发展的战略保障措施 2525368(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2616464(二)、加强人才培养和引进 26122601、制定总体人才引进计划 27152062、渠道人才引进 27313163、内部员工竞聘 272202(三)、加速信息化建设步伐 2828231十、电视机产业投资分析 2830390(一)、中国电视机技术投资趋势分析 2812342(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 2919900(三)、中国电视机行业投资风险 304039(四)、中国电视机行业投资收益 3020418十一、电视机成功突围策略 3115283(一)、寻找电视机行业准差异化消费者兴趣诉求点 3131142(二)、电视机行业精准定位与无声消费教育 3127172(三)、从电视机行业硬文广告传播到深度合作 3219093(四)、公益营销竞争激烈 3216565(五)、电子商务提升电视机行业广告效果 3220587(六)、电视机行业渠道以多种形式传播 3325014(七)、强调市场细分，深耕电视机产业 33

申明中国的电视机业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，电视机业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出电视机行业真正有价值的信息，并结合当前电视机行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电视机行业政策背景(一)、政策将会持续利好电视机行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+电视机，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信电视机行业的前景广阔。(二)、电视机行业政策体系日趋完善近年来，国内电视机产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与电视机密切相关的三项政策文件，为电视机的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关电视机管理的文件，这些文件在电视机行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对电视机业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《电视机发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展电视机的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、电视机行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，电视机主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在电视机领域的投资，国内电视机技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的电视机公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内电视机市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下电视机行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、电视机行业政策环境(一)、政策持续利好电视机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电视机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电视机行业前景将会更加辽阔。(二)、电视机行业政策体系日趋完善近年来,国内电视机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与电视机紧密相关的政策文件,为电视机发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于电视机管理的文件,在电视机行业发挥了重要影响；针对电视机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于电视机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电视机领域的大力投入,国内电视机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电视机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电视机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电视机业绩显著电视机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电视机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电视机的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电视机的建设可带来的效应。立足电视机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电视机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电视机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、电视机行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、电视机行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电视机企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电视机行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电视机行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电视机市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电视机行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电视机行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电视机行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电视机行业经营理念快速转变的意义一个成功的电视机业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电视机行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电视机行业的技术服务转变经营理念是走电视机业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电视机行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电视机企业的增长动力电视机企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电视机企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电视机企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电视机行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电视机企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、电视机行业财务状况分析(一)、电视机行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电视机行业部分龙头企业的主要电视机数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电视机公司各项指标持续加强，电视机策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电视机行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电视机企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电视机业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期电视机和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电视机业态电视机以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电视机电视机项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电视机业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电视机行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电视机行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电视机行业的发展和生存产生重大影响。五、2023-2028年宏观政策背景下电视机业发展现状(一)、2022年电视机业发展环境分析电视机业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，电视机业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为电视机行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，电视机业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，电视机业需求结构持续改善。(二)、国际形势对电视机业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致电视机业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，电视机业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球电视机业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来电视机业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、电视机业经济结构分析一是电视机业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，电视机行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持电视机业。从产业结构来看，我国的电视机业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对电视机业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、电视机企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以电视机市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认电视机产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和电视机的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注电视机产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司电视机上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用电视机所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事电视机具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原电视机生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消电视机半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系电视机公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内电视机市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内电视机市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，电视机相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是电视机的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的电视机市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和电视机行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下电视机行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、电视机行业发展趋势未来，电视机建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以电视机建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使电视机的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与电视机发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、2023-2028年电视机业竞争格局展望(一)、电视机业经济周期分析电视机市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，电视机业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从电视机业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从电视机业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；电视机行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、电视机业的增长与波动分析目前，传统电视机企业的生存状态相对缓慢。国内电视机行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统电视机行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际电视机业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统电视机企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统电视机企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统电视机行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、电视机业市场成熟度分析目前，电视机业市场已进入快速发展阶段。电视机业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的电视机行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的电视机产业集群已初步形成，年均增长17%。电视机业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国电视机行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的电视机行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：电视机业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，电视机业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、“疫情”对电视机业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对电视机业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对电视机业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的电视机行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。电视机行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于电视机企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，电视机行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于电视机产业上下游产业合作的建议一是加强电视机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电视机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电视机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电视机行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破电视机企业疫情的策略一是加强电视机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电视机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电视机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电视机行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来电视机企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电视机的应用将成为未来的新趋势。对于电视机公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口电视机业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的电视机国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进电视机公司制定了与电视机行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划电视机公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免电视机人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，电视机专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响电视机公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘电视机人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。电视机公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行电视机专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立电视机人才引进机制的同时，电视机人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司电视机培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好电视机专业人才的培养，培养具有较高电视机专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，电视机公司应积极开展电视机信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、电视机产业投资分析(一)、中国电视机技术投资趋势分析根据近年来我国电视机技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年电视机技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国电视机技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入电视机领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随电视机技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国电视机行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国电视机技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕电视机独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建电视机产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动电视机爆炸式发展。(三)、中国电视机行业投资风险(1)服务更新速度慢电视机服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高电视机服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足电视机信息化需求。(4)咨询与管理不够电视机行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国电视机行业投资收益从电视机的投资收益来看,目前国内的电视机开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在电视机建设与经营管理相结合的经营模式、电视机建设与经营管理相分离的经营模式。电视机除产品本身之外,管理和服务才是电视机项目最大的偏利点。在电视机管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,电视机服务费的收取标准采取高价位标准。其次,