2023年面酱行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

面酱行业报告/庞文报告PAGE1面酱行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z28935前言 316973一、2023-2028年面酱业市场运行趋势及存在问题分析 332143(一)、2023-2028年面酱业市场运行动态分析 321115(二)、现阶段面酱业存在的问题 417358(三)、现阶段面酱业存在的问题 421249(四)、规范面酱业的发展 68592二、面酱企业战略目标 64189三、2023-2028年面酱企业市场突破具体策略 71974(一)、密切关注竞争对手的策略，提高面酱产品在行业内的竞争力 77392(二)、使用面酱行业市场渗透策略，不断开发新客户 722647(三)、实施面酱行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 711871(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 825805(五)、实施线上线下融合，深化面酱行业国内外市场拓展 825223(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 827129四、面酱业数据预测与分析 926291(一)、面酱业时间序列预测与分析 914473(二)、面酱业时间曲线预测模型分析 1010090(三)、面酱行业差分方程预测模型分析 1114414(四)、未来5-10年面酱业预测结论 113323五、面酱业发展模式分析 1222806(一)、面酱地域有明显差异 1213776六、面酱企业战略保障措施 1215917(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1225705(二)、加强人才培养与引进 1389431、制定人才整体引进方案 13179512、渠道人才引进 14104873、内部员工竞聘 148484(三)、加速信息化建设步伐 151196七、面酱行业企业转型思考（2023-2028） 1511098(一)、面酱业的内生延伸——选择与定位 1625395(二)、面酱跨行业转型延伸 166382(三)、面酱企业资本计划分析 1632026(四)、面酱业的融资问题 1710472(五)、加强面酱行业人才引进，优化人才结构 179018八、面酱行业多元化趋势 1826373(一)、宏观机制升级 1816273(二)、服务模式多元化 1821911(三)、新的价格战将不可避免 1821043(四)、社会化特征增强 191862(五)、信息化实施力度加大 1929314(六)、生态化建设进一步开放 19122561、内生发展闭环,对外输出价值 19243862、开放平台,共建生态 2011416(七)、呈现集群化分布 2015440(八)、各信息化厂商推动面酱发展 2118285(九)、政府采购政策加码 2121245(十)、个性化定制受宠 2122152(十一)、品牌不断强化 224705(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 228152(十三)、一体式服务为发展趋势 2214112(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2327185九、面酱成功突围策略 2332372(一)、寻找面酱行业准差异化消费者兴趣诉求点 2312470(二)、面酱行业精准定位与无声消费教育 249857(三)、从面酱行业硬文广告传播到深度合作 2421087(四)、公益营销竞争激烈 2520021(五)、电子商务提升面酱行业广告效果 259940(六)、面酱行业渠道以多种形式传播 256470(七)、强调市场细分，深耕面酱产业 2627380十、面酱行业企业差异化突破战略 2624846(一)、面酱行业产品差异化获取“商机” 2619136(二)、面酱行业市场分化赢得“商机” 2716725(三)、以面酱行业服务差异化“抓住”商机 2715242(四)、用面酱行业客户差异化“抓住”商机 282113(五)、以面酱行业渠道差异化“争取”商机 2812427十一、关于未来5-10年面酱业发展机遇与挑战的建议 282828(一)、2023-2028年面酱业发展趋势展望 2817753(二)、2023-2028年面酱业宏观政策指导的机遇 2911572(三)、2023-2028年面酱业产业结构调整的机遇 295326(四)、2023-2028年面酱业面临的挑战与对策 30

前言面酱行业的研究是该业务的基石。通过对面酱行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解面酱行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索面酱业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年面酱业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年面酱业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期面酱行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定面酱业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制面酱业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制面酱行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了面酱业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对面酱业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段面酱业存在的问题目前，我国面酱行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，面酱业的利润率约为3%。资源整合将是未来面酱业发展的主要特征。国内面酱行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国面酱行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为面酱业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段面酱业存在的问题近年来，虽然国内面酱行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但面酱行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，面酱行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然面酱业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对面酱业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。面酱业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，面酱业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使面酱业的发展主要依靠相关企业。由于国内面酱业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，面酱业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动面酱业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的面酱行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要面酱行业提供更高质量的产品。然而，现有的面酱业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范面酱业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，面酱业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了面酱行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究面酱业的标准化和发展。(四)、规范面酱业的发展针对我国面酱业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个面酱业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定面酱业市场形成强大动力。二、面酱企业战略目标面酱公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有面酱品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设面酱直销店、店铺。三、2023-2028年面酱企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高面酱产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高面酱行业产品的竞争力，尽量缩小与面酱行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用面酱行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的面酱行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施面酱行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注面酱行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从面酱行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将面酱行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化面酱行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议面酱行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。面酱公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让面酱企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于面酱行业公司确定公司的竞争地位。四、面酱业数据预测与分析(一)、面酱业时间序列预测与分析根据面酱业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了面酱业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从面酱行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内面酱业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取面酱行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的面酱行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据面酱业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国面酱业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、面酱业时间曲线预测模型分析在面酱业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年面酱业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、面酱行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年面酱业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的面酱业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国面酱业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国面酱行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出面酱行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年面酱业预测结论在以上三种预测面酱业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国面酱业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来面酱行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对面酱业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对面酱业未来走势的预测仅供参考。五、面酱业发展模式分析(一)、面酱地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，面酱企业的区域分布也不同。传统面酱企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、面酱企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，面酱的应用将成为未来的新趋势。针对面酱企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免面酱人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对面酱相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，面酱公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、面酱行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对面酱业内外部环境的分析和SWOT分析，得出面酱业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现面酱业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、面酱业的内生延伸——选择与定位目前，面酱业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于面酱行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。面酱企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•面酱行业细分市场全覆盖•面酱业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、面酱跨行业转型延伸如今，面酱+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是面酱企业转型发展的可行方向之一。同时，面酱企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、面酱企业资本计划分析近年来，面酱行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中面酱企业战略目标的重要手段。对于大多数面酱企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与面酱行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，面酱企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、面酱业的融资问题新时期，面酱业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，面酱企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。面酱业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强面酱行业人才引进，优化人才结构目前，面酱行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的面酱人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强面酱行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向面酱行业的上游延伸。八、面酱行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重面酱事业,转为侧向面酱产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的面酱服务模式相对比较单一。在城市,面酱公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的面酱服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的面酱产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的面酱领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强面酱当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是面酱行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当面酱行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,面酱更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态面酱行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类面酱项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的面酱项目。伴随着各地面酱项目建设风生水起,中国面酱建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国面酱建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级面酱项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国面酱项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展面酱项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧面酱项目建设。未来一段时间,中国中西部地区面酱项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的面酱水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的面酱产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部面酱打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动面酱发展各级厂商推动下的面酱建设商业模式,整体的特点就是面酱的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当面酱的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速面酱产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠面酱行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对面酱行业提出的要求也越来越高。未来,面酱行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,面酱产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国面酱经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,面酱行业俨然已经进入了品牌竞争时代。面酱市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌面酱企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变面酱的经营模式。引入竞争机制,提高面酱从业人员的专业素养与服务品质,以此提高面酱产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋面酱＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的面酱网络化大势所向,面酱＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势面酱行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家面酱等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进面酱方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国面酱行业的总体要求和各企业面酱产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对面酱企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。面酱革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。面酱产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴面酱生态。九、面酱成功突围策略(一)、寻找面酱行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、面酱行业精准定位与无声消费教育面酱行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从面酱行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前面酱行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对面酱行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升面酱行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，面酱行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、面酱行业渠道以多种形式传播大型面酱商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大面酱商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着面酱行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕面酱产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在面酱行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。十、面酱行业企业差异化突破战略(一)、面酱行业产品差异化获取“商机”面酱行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于面酱行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)面酱行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)面酱行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)面酱行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、面酱行业市场分化赢得“商机”面酱行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以面酱行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在面酱行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用面酱行业客户差异化“抓住”商机不