2023年汽车维修行业市场突围建议及需求分析报告

汽车维修行业报告/庞文报告PAGE1汽车维修行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z29557概述 3138一、汽车维修企业战略选择 43356(一)、汽车维修行业SWOT分析 429801(二)、汽车维修企业战略确定 524108(三)、汽车维修行业PEST分析 5117321、政策因素 551762、经济因素 6113683、社会因素 7244374、技术因素 731334二、汽车维修行业（2023-2028）发展趋势预测 722647(一)、汽车维修行业当下面临的机会和挑战 74102(二)、汽车维修行业经营理念快速转变的意义 86341(三)、整合汽车维修行业的技术服务 916950(四)、迅速转变汽车维修企业的增长动力 917676三、2023-2028年汽车维修企业市场突破具体策略 108317(一)、密切关注竞争对手的策略，提高汽车维修产品在行业内的竞争力 1032257(二)、使用汽车维修行业市场渗透策略，不断开发新客户 10736(三)、实施汽车维修行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 105421(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1120471(五)、实施线上线下融合，深化汽车维修行业国内外市场拓展 113383(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 111168四、汽车维修行业发展状况及市场分析 1226986(一)、中国汽车维修市场行业驱动因素分析 124505(二)、汽车维修行业结构分析 1211916(三)、汽车维修行业各因素（PEST）分析 1425951、政策因素 14182372、经济因素 14109443、社会因素 15205974、技术因素 1519593(四)、汽车维修行业市场规模分析 1614050(五)、汽车维修行业特征分析 1610634(六)、汽车维修行业相关政策体系不健全 175162五、汽车维修业发展模式分析 1717774(一)、汽车维修地域有明显差异 1729544六、汽车维修企业战略实施要点 189369(一)、打造自主品牌 187768(二)、重塑企业价值链 1833531、规范研发设计流程 18248412、优化生产制造 1910259(三)、重视市场营销 1924598(四)、整合线上线下平台 2120372(五)、宏观环境下汽车维修行业的定位 2215799(六)、汽车维修行业发展趋势 2229677七、汽车维修产业发展前景 2327675(一)、中国汽车维修行业市场规模前景预估 237437(二)、汽车维修进入大面积推广应用阶段 2316375(三)、中国汽车维修行业市场增长点 2428522(四)、汽车维修行业细分化产品将会最具优势 2411310(五)、汽车维修产业与互联网相关产业融合发展机遇 256524(六)、汽车维修国际合作前景广阔、人才培养市场大 266130(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 2730174(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 272781(九)、汽车维修行业发展需突破创新瓶颈 2720358八、汽车维修行业风险控制解析 281737(一)、汽车维修行业系统风险分析 2824760(二)、汽车维修业第二产业的经营风险 2825970九、汽车维修成功突围策略 2910913(一)、寻找汽车维修行业准差异化消费者兴趣诉求点 2942(二)、汽车维修行业精准定位与无声消费教育 2929375(三)、从汽车维修行业硬文广告传播到深度合作 2923075(四)、公益营销竞争激烈 3023674(五)、电子商务提升汽车维修行业广告效果 302593(六)、汽车维修行业渠道以多种形式传播 302204(七)、强调市场细分，深耕汽车维修产业 31

概述近年来，汽车维修行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了汽车维修的应用场景。一方面，进一步提升汽车维修产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，汽车维修技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了汽车维修应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，汽车维修行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到汽车维修公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年汽车维修行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉汽车维修行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、汽车维修企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、汽车维修行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、汽车维修企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、汽车维修行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于汽车维修行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计汽车维修行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，汽车维修行业将成为政策红利市场。汽车维修产业将有助于提高人民生活质量。2020年是汽车维修行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对汽车维修产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)汽车维修行业需求持续火热，汽车维修领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国汽车维修产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为汽车维修行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为汽车维修行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统汽车维修行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与汽车维修相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为汽车维修行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、汽车维修、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现汽车维修的普及»行业技术经验。(2)汽车维修行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、汽车维修行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、汽车维修行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内汽车维修企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在汽车维修行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得汽车维修行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内汽车维修市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，汽车维修行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。汽车维修行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由汽车维修行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、汽车维修行业经营理念快速转变的意义一个成功的汽车维修业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在汽车维修行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合汽车维修行业的技术服务转变经营理念是走汽车维修业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接汽车维修行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变汽车维修企业的增长动力汽车维修企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是汽车维修企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。汽车维修企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着汽车维修行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型汽车维修企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、2023-2028年汽车维修企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高汽车维修产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高汽车维修行业产品的竞争力，尽量缩小与汽车维修行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用汽车维修行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的汽车维修行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施汽车维修行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注汽车维修行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从汽车维修行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将汽车维修行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化汽车维修行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议汽车维修行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。汽车维修公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让汽车维修企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于汽车维修行业公司确定公司的竞争地位。四、汽车维修行业发展状况及市场分析(一)、中国汽车维修市场行业驱动因素分析汽车维修行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。汽车维修行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：汽车维修产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：汽车维修技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利汽车维修产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得汽车维修行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、汽车维修行业结构分析汽车维修行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整汽车维修产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、汽车维修行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于汽车维修行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计汽车维修行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年汽车维修行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出汽车维修行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是汽车维修行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对汽车维修行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、汽车维修行业需求持续火热,资本利好汽车维修领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国汽车维修行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为汽车维修行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为汽车维修行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统汽车维修行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与汽车维修行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为汽车维修行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将汽车维修行业与高新技术对接，普及了汽车维修行业科技体验。二、汽车维修行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、汽车维修行业市场规模分析2019年,中国汽车维修市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,汽车维修市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国汽车维修市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、汽车维修行业特征分析通过对比汽车维修行业属性和核心服务模式,可将中国汽车维修行业分为四类。分别为创新型汽车维修、创投型汽车维修、媒体型汽车维修、产业型汽车维修和服务型汽车维修。此外,由于汽车维修行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,汽车维修服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类汽车维修行业中,因产业型汽车维修多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为汽车维修行业探索的核心方向之一。(六)、汽车维修行业相关政策体系不健全国内汽车维修的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以汽车维修行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。汽车维修行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。汽车维修行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于汽车维修的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏汽车维修相应行业发展的内生动力。五、汽车维修业发展模式分析(一)、汽车维修地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，汽车维修企业的区域分布也不同。传统汽车维修企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、汽车维修企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以汽车维修市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认汽车维修产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和汽车维修的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注汽车维修产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司汽车维修上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用汽车维修所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事汽车维修具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原汽车维修生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消汽车维修半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系汽车维修公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内汽车维修市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内汽车维修市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，汽车维修相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是汽车维修的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的汽车维修市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和汽车维修行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下汽车维修行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、汽车维修行业发展趋势未来，汽车维修建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以汽车维修建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使汽车维修的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与汽车维修发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、汽车维修产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，汽车维修产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，汽车维修产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国汽车维修行业市场规模前景预估汽车维修产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于汽车维修的应用需求也将越来越大。(二)、汽车维修进入大面积推广应用阶段汽车维修技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的汽车维修产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，汽车维修产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国汽车维修行业市场增长点据不完全统计，汽车维修行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的汽车维修行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、汽车维修行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，汽车维修各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是汽车维修相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。汽车维修产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、汽车维修产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对汽车维修行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。汽车维修相关电商也会随之迅速发展。行业创建汽车维修质量安全大数据和互联网监管技术平台,对汽车维修质量及重要安全性指标实时有效监控,实现汽车维修监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持汽车维修行业与互联网等产业融合发展,丰富汽车维修产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,汽车维修相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是汽车维修相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使汽车维修产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以汽车维修为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动汽车维修产业的发展,而之前,汽车维修一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对汽车维修失去信心。而支持汽车维修产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动汽车维修产业的发展起到显著作用,将使汽车维修产业找到新的突破点、盈利点,建立新的汽车维修产业盈利模式和发展模式。(六)、汽车维修国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进汽车维修相关专业汽车维修人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽汽车维修相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高汽车维修从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的汽车维修队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是汽车维修产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制汽车维修产业发展的重要原因,如何解决汽车维修专业人才的难题,不仅需要完善高校的汽车维修专业人才的汽车维修培养体系,建立适应市场需求的汽车维修专业科目,给汽车维修专业人才正确的培养导向,还需要建立汽车维修专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的汽车维修专业人才的汽车维修培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的汽车维修产业人才培养课程和实践体系,目前中国汽车维修技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业汽车维修人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的汽车维修技术人才培养,是快速建立我国汽车维修人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前汽车维修行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。汽车维修行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国汽车维修产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体汽车维修的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了汽车维修整体业务的50%以上。汽车维修产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要汽车维修企业自发形成创新氛围,推动汽车维修产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、汽车维修行业发展需突破创新瓶颈汽车维修发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对汽车维修的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，汽车维修需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。八、汽车维修行业风险控制解析(一)、汽车维修行业系统风险分析随着国内汽车维修行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具