农业健康产业园项目管理及质量保证措施

农业健康产业园项目管理及质量保证措施1项目管理1.1机构明确、责任落实购买标书后，我公司立即成立了“江西省新余市AA县数字健康农业产业园”项目组，并指定了该工程的项目负责人，组织有关专业技术人员参与编标工作。一旦中标，项目组将立即开展设计工作。项目组由公司主管总工、项目审核、项目负责人、各专业负责人及具体专业技术人员组成。项目组中由项目负责人牵头，掌握全局，并对整个项目的技术要求及时间要求负责。各专业负责人负责编制本专业的工作计划，运行过程中既要主持本专业的工作，对本专业工作的技术及进度要求负责，又要与项目负责人保持密切联系，保证各项指令的贯彻落实及各项信息的反馈。具体专业技术人员根据分工要求，在做好本职工作的同时，及时向专业负责人汇报和反馈工作进展情况。由于本项目涉及多个专业，同时与外单位的横向协作及技术接口较为复杂，项目负责人可全权处理、协调各专业间的协作，由院项目管理部负责与甲方的对外联络，使项目负责人集中精力主抓本项目的技术与进度要求及内部协作，使整个工作得以顺畅地进行。通过上述科学有效、机动灵活的组织机构，明确各级别、各专业及各工作人员的责任划分，从组织机构上为按时、保质完成本项目的设计工作打下良好的基础。1.2强化资源配置、鼓励技术创新1、 优化人员配置，选拔具有类似工程设计经验、曾参加本项目前期设计工作的设计人员，保证设计人员的素质和能力，保证设计工作的连续性、有效性。投标期间，我公司已根据本项目的工作特点抽调各专业的技术骨干组成了一个工作班底，授标后，我公司将在此基础上迅速成立项目设计组，保证项目各专业人员补充到位，并根据工作需要，随时调配人员，保证项目的技术和时间要求。2、 在项目计划阶段，有目的地预备第二梯队，保证人员配置。特别是初步设计阶段，时间相当紧迫，人员保证尤为重要。根据项目的需要，必要时，由项目负责人及项目管理部协调各专业关系，随时抽调、充实项目组人员，确保项目按设计进度计划执行。3、 我公司的计算机网络系统、自动化办公系统也处于良好的运行状态，确保了全院的资源共享、信息、文件传输通畅，从而大大提高了项目工作人员的工作效率。4、工作中创造良好的学术氛围，针对本项目的特点鼓励各专业工作人员大胆提出技术建议，积极采用新技术、新材料、新方法，对提出有价值的技术建议的人员给予奖励。营造一种良好的民主、集中的工作环境。1.3发挥公司技术委员会和院顾问专家作用、行使其职能1、 公司技术委员会是设计院的技术权威。院产品管理要求，出院成果要通过公司技术委员会的评审。通过评审发现问题、改进设计，优化方案。技术难题提交公司技术委员会，对其进行攻关解决，保证技术支持，使技术成果体现设计院最高水平，避免某个或某些具体设计人的设计思想的局限。2、 我公司咨询公司拥有一批专家，他们都是本专业的行家，非常熟悉类似工程的建设情况，具有丰富的设计经验，退休后仍活跃在工程建设前线。我们将积极请教，发挥咨询专家的作用，保证技术支持，保障技术成果高水平。2标准及管理措施2.1管理标准我公司严格按照江西省质量认证管理体系文件中的要求，包括了质量方针、质量目标；质量手册；质量管理体系程序文件以及质量管理体系其他文件。新的质量管理体系文件为进一步提升我公司的质量管理水平提供了保证。2.2保证措施我公司自建司以来，始终把全员的质量意识作为我公司生存发展的根本，视产品的质量保证为我公司经济发展的关键。通过员工不断努力，我公司不断强化质量意识、完善质量体制。1、 建立质量体系自我完善机制，保证质量体系正常运行。针对内、外部审核和管理评审中发现的问题，采取了一系列的预防、控制和纠正措施，并狠抓落实。2、 进行动态质量管理，不断完善质量体系文件。对质量体系文件的不断修订完善一直是我公司质量工作的重点之一，也是院质量目标的重要组成部分。3、 加强质量教育，提高专业人员的素质。我公司将质量教育的基本内容纳入年度质量工作计划和职工教育计划，采取多层次、多渠道和多形式的教育方式开展质量教育和专业技术培训。培养了一大批我公司自己的复合型人才，形成了良好的人才储备。除此之外，我公司还经常聘请国内的专家、教授，对项目负责人、项目负责人、中层干部及业务骨干进行岗位培训和知识更新。通过开展持续不断的教育培训，提高了职工的业务能力和技术水平，强化了职工的质量意识，从而为我公司的业务发展、产品质量的提高打下了坚实的基础。4、成立公司科学技术委员会，充分发挥各专业领头人，老专家的作用。为充分发挥老专家在解决重大技术问题、技术管理以及产品质量审校中的咨询和决策作用，我公司的产品在报出前，都要经过公司科学技术委员会的评审，从而大大提高了出院产品质量，对重大问题的解决起到了很好的作用。2.3对于项目工作所执行的保证及措施根据本次工作的实际情况，分以下四个阶段进行质量控制：1、 策划阶段质量控制（1） 任命项目负责人，并选派各专业负责人。项目负责人负责该项目的全面工作，全面熟悉、掌握招标文件，技术规范和其它有关技术标准，认真落实合同的规定和甲方的要求。（2） 项目负责人对整个项目工作的质量负责，并接受公司主管总工及技术委员会的质量监督。项目负责人应严格按照院质量体系文件的要求编制各项文件，并按规定的审签程序审签后执行。（3） 项目负责人将各专业的任务以“专业任务书”的形式下达给各专业单位。“专业任务书”由主管院长、项目管理部、专业科室主任及项目负责人会签后执行，明确各专业的质量要求和时间要求，同时对各专业负责人的质量责任予以详细规定。2、 准备阶段质量控制各专业负责人按照“专业任务书”、“工作大纲”的要求编制本专业工作计划，并对具体技术工作人员进行合理分工，明确岗位责任和质量责任，明确技术标准和规范、熟悉质量运行程序。3、 生产过程质量控制生产过程中，沿着公司主管总工、项目负责人、专业负责人、具体技术工作人员的技术保障路线随时随地开展质量保证活动。各层次人员在做好本职工作的同时应逐级对质量责任负责，逐级对质量问题的发现，反馈、解决负责。4、 成