毕业设计信息工程学校实训楼项目管理规划-

2011届本科生毕业论文（设计）存档编号xx学院本科毕业论文（设计）信息工程学校实训楼项目管理规划系（院）建筑工程学院恭专跪别彩言住业蹲工老庸程逢绑管城聚脚理股班伞端纤拆冤级蓬0副7侄1披2剖9肥0陪2突0泻学弦夫执洞株生向x挡x舒x妄指撑导避教序师且x巩x奥x旷2碎0笋1刑1王年尺5代剩记月债爸2岗1忠日危摘廊艳桶具丝要瞒本袖工再程虚为浴信泽息顿工抓程小实祸训拾楼广，间建古筑泳面矛积惠3兽5水0情0缩肃m辽2砍，液六斥层塞，透总摆高僵2桃2泡.唯4滥m描，桨采帽用膊框幕架环结其构洁，孕柱堪下象条铲形抄基费础市，逢设抢计趁基英准债期鄙5衰0迟年瘦，狸结饶构领安锻全渗等扣级亲为危二彩级保，俯抗狱震惜设丈防脉烈乖度购为堡6认度治。废建欣筑贿设胶计恨本恩着央“它功恶能帮适盲用改，曲经除济辣合乖理掉，梢造斩型朵美刘观共，们环舒境充相凉宜束”际的鄙原摔则六，免以熄国拼家贴相素应键规注范候、匆标灾准聋为灵依牌据拐，喘完年成戴了鸡设斧计忘任视务付书警所幕要稠求骡的缸建仁筑件平袭面迫设铺计错，帐并偿在汇此灵基浑础呈上惊进膝行召了型立似面手、凡剖冈面纸、坑建喂筑端详堵图绣设暑计妖，臂并什绘淘制无建锐筑恋图凭施痒工派图柳。族此纲次肆毕狸业元设瞒计磁是穗从以工占程盒概目况日，峰工嫁程寇总巩部怪署廉，杨主游要突分安部宁分叔项芒工财程栋施劳工稀方币案惰，度工如程旁量遭计厦算贯清高单梅，众施奖工抗进擦度沸计事划会，蠢质蚂量毛计垫划房，捏资勾源悄需舍求芬计效划正，悦职烟业仗健待康辛安劝全夸与建环戏境唉管朋理雅计捕划曾，牵风汽险科管蜘理衫计渐划宜，惑管滩理神信痕息斥计头划餐，滴项郑目男沟妙通耻管下理鸦计伤划柄，久项吐目炒收乔尾蛋管霉理滨计支划援，恢拟亲定袄目翼标队控脆制测措扮施节，共设稍计神施饺工陕平面面宋图交，迁计逃算怕主绞要礼技肾术及经况济姥指除标橡这篇些钞方境面梨对斥本串工疮程栽进佛行丝项盈目密管偿理贞规出划惩。造关块键接词光：纠信亩息获工样程菠实涂训身楼颜；老框料架骨结葬构乱；问条蜡形辟基融础选A叉B脊S踩T羡R艘A救C借T糠T控h株i赌s述鸟w眼o叙r拼k瓣s桑唯f都o春r朴照i衬n熔f熊o扯r训m假a黎t互i新o滩n辱敬e涛n食g魔i走n钩e岭e患r曲i背n煮g图叹t悉r裤a凭i现n汪i罩n腿g挤喜b暗u否i缺l靠d姓i贩n袭g渣,勾逝a睁n污线a斩r舒e纸a篇唇o残f锦满3惕5浪0祝0慎剖m哄2肃,掌兄s临i钻x联-违s霸t择o纲r庄e且y粪,原介t孝o姐t境a糠l垂现h喇e永i季g非h俭t护凝2歇2顽.酿4死m盆,尽究a蛾d龟o才p借t冲s景诸t倾h建e茄寨f熟r宁a蛾m般e志耍s片t帆r谁u梨c屑t昆u眨r把e醋巾o朗f撑猛s独t马r喇i桶p蜡谦F浙o欣u牙n亮d戴a狮t棋i领o禽n鸽争u霞n恰d饶e烛r烘前c鞭o糟l喂u圣m浴n瓣,麦青d烧e朴s欢i队g绸n萝冷r概e自f竟e孕r基e桑n宽c匙e显削p芒e坟r件i顶o奉d东腐o赶f森钟5邀0厦川y肥e种a您r那s畜,扯乱s阳t蕉r慧u杯c纯t摄u配r档a抢l驳蚁s颜a栗f扫e币t卸y僚脉l良e卖v柳e秀l银席I笔I旬,卫幸s戚e嫁i蹈s邪m剥i书c顿众f唱o生r曾t钱i衫f狗i蛮c便a巩t逐i黎o五n犁农i颂n充t椒e稠n拔s辉i动t浮y届迈o柱f山赠6从锁d哨e结g屋r岁e弹e掩s怒.萌占A花r联c勿h湖i完t毛e纽c畏t茅u陪r震a赏l剪克d租e渔s箩i狐g旁n施推i瓶n合跪t其h怜e狸卵"泉f氏e碎a晋t蹄u姜r发e鲜s恒今a今r正e容尖a消v当a嗽i夺l卫a许b脾l酒e销,垦达e扇c蚊o枣n啦o哥m嗓i板c宁a默l倘,蹈傍a照t膜t隆r肃a帮c郊t毫i漏v落e忙,汪蹈e暗n砍v进i惊r章o听n寺m水e掏n柄t誉a间l洲l制y旗"葡霜p粥r骗i始n离c习i肿p厕l趋e鼻,布援t遍o李烈s振t签a蛾t石e阁悟t拆h槽e然公a爹p愤p低r删o送p到r狭i众a逝t负e版弹b肌a感s撤e穗d碑石o据n东合n请o闻r悠m庄s智,简跪s穴t尚a伐n抛d钻a晓r叙d毅s侧,抚窝r笔e帆q寨u叙i屠r纹e淡m梦e斑n蕉t脂s丸咱t创o驼烤c有o铸m准p咳l知e膝t害e司申t鲜h掏e待碍d脏e煌s借i蛾g怒n鹊脉s傲p喇e披c味i宴f冲i魂c洋a贡t经i代o谨n出s残夺c感o鞭n丘s底t哑r悦u屠c忌t央i祥o泊n龄笋o贴f属拼g埋r东a袄p皮h邻i谊c颂捉d琴e持s担i碎g受n尸,虏截a竟n吨d念研o垃n朽瘦t忆h膀i巧s籍壁b李a寨s快i携s田,焦宁t每h专e欢斧e吩l荣e怕v姜a泊t梨i接o物n号,递站s稀e辟c刺t鼻i佛o桑n直,振抹a涝r需c叮h霞i沉t隔e切c娃t惯u册r才e姥诵d网e彩t昏a翅i链l希徐d邮e敏s酷i未g坟n劳,死催d准r赶a羽w伯挨b惨u洽i镜l裙d寸i若n娘g杰腐p另l干a笨n楚s仆爪a芦n耗d滑置c烈o吊n甘s江t煎r锻u糠c倡t施i委o钟n慌外d悠r宜a翅w阵i暴n霉g承s教.蒙搜T现h誉i筋s糠扶g缓r宽a体d圾u油a尿t磨e颤d事凑d裹e喊s姓i己g洋n记听i糠s傲眼f厉r腰o晨m钢掘e吴n交g埋i师n泳e酷e痛r得i衫n衰g丑品o竟v痛e聚r刷v卸i虽e滔w挺,站课e概n驻g摔i彩n释e部e铜r翁i峡n袋g着蒙t束o扯t单a咳l艇逢d侧e项p乐l罩o懂y元m赠e筐n柱t衬,辅侨m录a花i垦n虾饲m器i航n杠陡p观a份r蚀t弯太i待t铜e离m版窗e安n搬g拥i谊n讲e团e估r泊i恨n踩g侄屡c盟o尖n于s淘t助r捆u跨c根t里i陪o预n瞎介p胳r时o夹g质r统a膏m污m阻e牢,谢佩e杀n竖g托i具n糖e均e尾r缝i逃n邮g悲敢v涂o沫l扒u羞m装e绢百c少a杠l矩c毕u驴l信a歼t爱i寒o感n罩斥l袖i漠s浴t回,驳抢c堂o佛n质s略t缝r挣u灯c翠t添i质o与n炊践p正r郊o蝶g添r车e拣s朝s画心p围l桌a川n傅,飘织q廊u俭a屯l泳i竖t括y酱轧p白l惹a低n智,弊消r柔e炭s声o登u捷r港c姜e闹s盲培d绘e辜m窄a毙n或d临罚p爷l我a讨n顿,局楚o劳c别c品u漠p蜡a固t师i符o置n给a工l浩校h正e秋a霞l麦t恢h苦喝s廉e效c衔u赚r紫i籍t巷y酿膨a职n响d流技e本n宋v卖i调r仁o示n馅m如e荷n她t俊核m肥a杰n磁a炉g吸e凳m逗e呜n贸t膏姿p较l屿a演n瞧,代刺r诉i叶s未k速仆m蜘a霞n煌a匠g刚e亚m获e奉n装t任拢p石l馆a擦n觉,伯饭m堤a误n县a岗g蹲e状m旱e赌n军t许纹i急n沾f岸o循r害m动a拥t要i读o屈n铲夺p科l款a管n践,游醉p臣r刘o卷j携e晨c赵t签困c伤o足m拼m统u绑n楼i位c灭a且t密i墨o朱n支禁m伙a嫩n圣a凝g坛e终m牲e怕n旱t盒黑p岩l忆a南n胀,原伤p拖r蹄o培j燃e骨c炒t朝炊e蜘n栽d藏i齐n合g施离m青a州n皱a雁g按e赖m绵e蓬n瘦t尘麻p编l厕a箱n厦,曾允d估e嗽v哗e掌l刺o乏p喇e馆d统谦t嘴a灾r孟g架e蹄t损因c抱o裤n汽t按r缘o史l喉提m犬e尤a闲s而u厕r男e煤s献,泥庸d尖e句s确i效g历n磁丽c译o撤n珠s翁t稼r朵u子c缴t据i运o掠n菠削p翻l击a挨n框e燃卡f笛i遵g蒸u敞r恼e颗,肿脸c臂a怠l渡c活u总l辨a酿t谢i吸o所n肯亿m宁a霸i兰n约什t毒e椅c喊h厘n存o浴l徐o负g勇y源乔e师c匆o撒n凝o劈m言i己c叨解i吩n执d趴e含x柄防t材h寿e竹s皱e笑圾a寸s愈p罚e溪c明t大s口畜o象n棍涝t枯h汤i尾s轰租e怠n自g望i透n劫e进e鲜r蜡i掀n舌g鸦毕f君o肾r蝴远p昆r码o赵j拾e垒c浑t页尸m胶a驴n主a产g从e任m届e蜘n枕t洁结p召l遍a薯n轻n垫i茎n爪g挂.Keywords:informationengineeringpracticefloor;Framestructure;Barfoundation目录第一章工程概况61.1工程名称61.2参建单位61.3建设地点61.4工程规模61.5工程主要建筑技术指标61.6工期及计划开工日期61.7础处理方法61.8施工条件6施工总部署72.1目部的组建7.项目经理部组织机构7.项目部主要岗位自责分工72.2.实施目标8.工期目标8.质量目标8.施工环境目标8.安全目标82.3工顺序92.4工阶段的划分及节点控制计划92.5工部署原则10第三章主要分步分项工程技术方案123.1施工顺序123.2施工测量方案12测量准备工作12平面控制网的建立及校核12建立二级测量控制网133.3土方工程13土方开挖14土方回填14回填土质量控制与检验143.4基础施工14基础工艺流程14基础模板工程14基础钢筋工程14形钢筋硂基础工程153.5体模板工程153.6主体硂工程153.7主体砌体工程153.8主体外墙保温163.9建筑装饰装修工程163.10建筑屋面工程16第四章主要分部分项工程量计算18第五章进度计划20第六章质量计划226.1质量方针226.2质量目标226.3质量控制的指导原则226.4质量管理机构设置226.5质量管理组织机构职责23第七章资源需求计划257.1．劳动力计划及保证措施25劳动力组合25劳动力计划安排措施257.2施工机具及材料计划保证措施26主要机具计划措施26工程施工主要材料计划措施27第八章职业健康安全与环境管理计划288.1一般规定288.2安全管理288.3职业健康管理308.4环境保护管理30第九章风险管理计划329.1工程项目中的风险329.2全面风险管理的实施329.3工程项目风险管理的特点339.4风险管理的主要工作33第十章信息管理计划3410.1一般规定3410.2信息管理34项目部应建立项目信息管理系统34项目信息管理包括的主要内容34102.3项目信息管理系统应满足的要求3510.3文件管理3510.4信息安全及保密35第十一章项目沟通管理计划3611.1施工项目管理内部沟通体系构建3611.2建立成员间全通道式沟通模式3611.3沟通方式的选择3611.4施工项目管理外部沟通体系构建37建立施工管理外部网络项目沟通管理系统37.网络项目沟通管理系统的构建37在网络沟通管理系统周昂建立信息报告制度37第十二章项目收尾计划3812.1.项目经理层重视，功在平时3812.2专人负责、强调计划3812.3协同配合3812.4验收项目的顺序和数量3912.5充分准备3912.6程式化3912.7主持、参加移交验收的好处39第十三章目标进度控制措施4013.1合同措施40合同工期的确定40工程款支付的合同控制40合同工期延期的控制项4113.2经济措施41强调工期违约责任41引入奖罚结合的激励机制4113.3织措施41突出工作重心，强调责任41加强对施工项目部的管理42第十四章施工平面图布置（见附图）第十五章计算主要技术经济指标4315.1工程规模4315.2.主要建筑技术指标4315.3计划开工日期4315.4各类材料需求经济指标4315.5工程造价43致谢45参考文献46附图1施工横道图附图2双代号时标网路图第一章工程概况1.1、工程名称信息工程学校实训楼1.2、参建单位本工程由湖北省建筑科学院研究设计院设计，由襄樊市民法房地产公司开发，并委托襄樊建达监理公司实施监管，襄樊市神韵建筑工程公司承建。1.3、建设地点本工程位于襄樊市襄樊学院1.4、工程规模本建筑基础面积612㎡,地上总建筑面积为3500㎡，建筑总高度为22.4m。1.5、本工程主要建筑技术指标建筑类别为三类建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。结构类型为框架，框架抗震等级为四级，建筑抗震设防烈度6度，建筑安全等级为二级，结构安全等级二级。本工程丙类建筑。1.6、工期及计划开工日期工期为270d，计划开工日期为2012年3月1日。1.7、基础处理方法地质条件：本工程其地貌为中硬场地，根据建设单位提供的地质勘测报告，该工程地质状况从上向下五层依次为：填土、粉质粘土、花岗岩强风化带、花岗岩中等风化带、花岗岩微风化带。1.8、施工条件．已批准的施工图设计，且经过自审、会审。．施工场地已由甲方平整。．建设地点采用商品混凝土。．现场供电条件：10KV高压，供电容量满足施工用电要求。．现场供水条件：采用城市供水管网，可供水量满足施工要求。．材料、构配件、施工机械及劳动力均满足施工需要。第二章、施工总部署2.1、项目部的组建2.1.1、项目经理部组织机构：项目经理项目经理项目总工生产经理技术组施工组质检组测量组机械组材料组安全组环卫组土建施工队安装施工队室外工程施工队办公室2.1.2、项目部主要岗位职责分工项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任。项目生产经理：协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。施工员：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。材料员：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。2.2.实施目标2.2.1.工期目标。计划用270d完成本工程中的全部工程量2.2.2.质量目标。工程质量确保达到省优现场管理目标。确保现场管理达到市级文明施工样板现场项目管理目标。全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，根据《质量手册》和《程序文件》，建立完善的智力保证体系，针对施工全过程中与智力有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。2.2.3.施工环境目标。在确保质量和工期的前提下，树立现场全员环保意识，最大限度减少对环境的污染。2.2.4.安全目标。完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5%以下。2.3．施工顺序本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行二个流水段施工，五个单位工程同步进行。挖土基础工程挖土基础工程主体工程砌体工程内外墙粉刷楼地面工程水电卫设备安装涂料、防滑地砖设备调试、质检竣工钢筋混凝土工程钢筋混凝土工程2.4．施工阶段的划分及节点控制2.4.1基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。基础工程质量达到优良，工期控制在21天以内。条形基础施工结束后，施工基础地梁。质量达到优良，工期控制在10天以内。2.4.2主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。（1）将主体结构划分为二个均衡的施工段，包括钢屋架的安装，组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良，工程控制在110天以内。（2）脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。（3）主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。2.4.3装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面板的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工。工期控制在120天以内。2.5、施工部署原则该工程同期开工工程量大，建筑高度变化大，建筑目标高、施工过程要经历冬季与雨季，出于对工程质量的考虑，很多分项工程都的避开冬雨季施工，因此该工程实际工期相当紧张。为确保总工期目标的实现，需充分考虑个方面的影响因素，进行合理部署。2.5.1.工艺部署（1）分部（子分部）工程之间按照“先地下，后地上；先结构，后维护；先主题，后装修；先土建，后专业；内装修（包括外门窗安装、水电安装）随结构阶段性验收时间自下而上；外装修自结构全部验收以后自上而下”的总施工顺序原则进行部署。（2）基础施工前，认真做好CFG桩复合地基施工管理、协调和配合工作，并根据其进展情况作出相应的部署。2.5.2.时间部署考虑季节施工因素，根据业主的工期要求，合理安排受季节影响较大的分部（自分部），分项工程的施工时间，具体部署如下：土方工程、防水工程施工尽量避开冬、雨季；主体结构施工、装修是作业尽量避开冬季。考虑居民区扰民和民扰的因素，尽量不进行夜间施工。2.5.3.空间部署为确保总工期目标实现，要充分、合理利用立体空间组织流水施工，尽量做到空间占满、时间连续。2.5.4.人力部署为便于施工现场整体控制、管理，充分体现两层分开的优越性，该工程将组建一个综合管理素质强的项目管理部，负责对内、对外的整体协调工作，重点负责质量、安全、工期、材料、文明施工、劳务等方面的具体现场管理，其关键在劳务队伍的选择和培训。第三章主要分部分项工程施工技术方案3.1施工顺序测量放线→土方开挖、基坑支护→验槽→垫层浇筑→条形基础施工→砖墙基础砌筑→地圈梁施工→土方回填→上部墙体砌筑→架空层施工→砖墙施工→构造柱及现浇板施工→室内装饰→室外装饰→屋面工程→室外工程3.2、施工测量方案鉴于本工程各子项工程建筑结构特征，为了切实保障施工测量与放线测量的精确，施工中设专职测量员协助技术负责人作好工程测量工作，同时配备精良的测绘仪器，采用合理施测方法，以保证工程质量。3.2.1测量准备工作与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，编制“施工测量控制点记录表”；根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。配备测量人员：测量人员2人，配合人员4人。仪器配置：测量仪器必须通过计量局检验并有合格证，依据现场情况配置以下测量仪器：序号名称数量备注DJD-JG激光电子经纬仪1台已有50m钢卷尺2把已有AL32型自动安平水准仪1台已有塔尺1柄已有大、中、小线锤各4个已有3.2.2.平面测量控制网的建立及校核本工程主要平面呈矩形。异形较少拟定建筑施工平面定位控制网采用方格网，用直角坐标法。测量遵循的原则是先总体后局部，先对工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。一、建立首级测量控制网根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各主轴1.5m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。每次放线时，将激光经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置，每跨轴线误差控制在1mm以内，总轴线误差控制在3mm以内。施工时由下到上进行层层放线。3.2.3.建立二级测量控制网在实际施工过程中，将根据各施工阶段的具体情况建立二级测量控制网，拟建立的二级测量控制网主要有基础承台施工阶段测量控制网及主体结构施工阶段测量控制网。（1）基础与筏板施工测量基坑开挖完成后，利用经纬仪和水准仪将设在基坑四周的主控轴线和标高控制点引测转移至坑内，以控制基坑人工修边检底的平面尺寸和深度。将基础工程的各轴线、尺寸全部引测到基坑垫层上，以控制基础承台结构施工。基坑标高测量如下图：（2）.楼层施工测量放线方法楼层施工测量放线采用内控法，用激光电子经纬仪进行垂直方向的传递。根据首级测量控制网，用经纬仪精密测定出四个激光测控点于首层楼面上，同时在远处建筑物上分别作好后视点。采用一台激光电子经纬仪来进行内控。在每一施工层激光控点位置，预留200×200mm的激光束通道口，在预留口放置一块250×250mm刻有坐标的有机玻璃激光靶将激光点打在激光靶上，并依据此激光点分投楼层各控制轴线。3.3、土方工程3.3.1.土方开挖本工程采用机械开挖，人工修边的方式进行。流水段的划分:土方开挖时分别作为一个流水段，同时开挖，并在每个施工段内组织流水作业，一次开挖成功土方工程采用机械开挖与人工修槽相结合的方法。在土方开挖过程中严格控制，不超深、不欠挖。在槽外侧围以土堤并开挖水沟，防止地面水流入。基槽开挖完成后，按规定进行钎探，使基底标高和土质满足设计要求。3.3.2.土方回填1.回填土前应将基础两边基槽内和房心的垃圾、杂物清净，同时清出松散物，回填由基础底面开始。2.回填土的质量必须符合图纸要求和规范规定，含水量适中。3土方回填时，两边同时分层回填，用蛙式打夯机分层压实（土块粒径不大于5cm，每层厚度不大于200mm），每层都按规定取样做干密度试验。3.3.3回填土质量控制与检验1采用环刀法取样测定土的干密度，求出土的密实度，或用轻便触探仪直接通过锤击数来检验干密度和密实度。2.基坑和室内填土，每层按100～500m2取样一组，但每屋不少于一组，取样部位在每层压实后的下半部。3填土压实后的干密度应有90%以上符合设计要求，其余10%的最低值与设计值之差不得大于0.08t/m3，且不应集中。3.4、基础施工3.4.1、基础工艺流程：放线弹线→基础垫层→放线弹线→基础墙砌筑→基础地圈梁→基础验收→基坑回填土、。3.4.2、基础模板工程（1）本工程基础模板采用组合钢模，模板支撑体系采用木支撑体系。（2矩形柱（圆形）模板采用钢板定型模，钢管加固。（3）材料及扣件必须有出厂合格证明，材料必须符合标准要求。（4）模板平整、光滑、不漏浆、支撑系统的刚度、稳定性等应符合标准要求。项目部施工员、安质员随时检查模板的几何尺寸、标高、轴线是否符合设计要求，模板制安完成后进行检查，并经有关职能部门验收后方可进行下道工序施工。基础钢筋工程（1）条形基础钢筋按常规施工方法施工。（2）基础钢筋直径≥Φ12采用斜交双面搭接焊接，焊接长度≥5d，基础垫层上网片筋钢筋弹线绑扎。（3）条形柱插筋：①在垫层上弹出柱轴线及柱边线（并用红三角标识），柱插筋在制作现场焊成钢筋笼运至施工现场操作面安装，并与网片筋钢筋焊接固定。②柱插筋接头按两个区段施工，搭接区域相互间距≥40d但不少于1m。③待基础梁钢筋安装、绑扎并校直（正）后，将柱轴线移至基础模板上并标识，拉线或用经纬仪校正插筋位置正确。梁钢筋较密时，确保柱插筋位置正确、确定梁筋让柱筋。条形钢筋砼基础工程浇灌砼前，清除冲洗浇灌仓面的建筑垃圾、泥浆，浇水湿润模板。（1）间段施工时严格按《施工验收规范》留置施工缝。（2）严格控制砼坍落度，水灰比及施工配合比，砼所有材料必须符合设计及规范要求（雨季施工时，碎石应冲洗），计量准确，外加剂掺入量严格按其说明及有关规范执行，机械振捣由熟练技工操作，保证不漏振，不出现孔洞、蜂窝等质量通病。（3）雨天浇灌砼时，应随浇随盖，防止未凝砼被雨水冲对砼质量的影响。（4）做好砼养护工作，拆模时间按规范执行，且强度不少于设计强度70%。3.5、主体模板工程3.5.1、在已砌筑的基础墙体面上弹出基础轴线、柱边线、基础位置线，然后依线安装模板。3.5.2、模板采用18mm厚酚醛木胶合板，木围楞，钢管扣件支撑固定。模板及支撑必须具备足够的强度、刚度和稳定性，施工前应绘制模板施工图和模板施工方案，并经项目工程师复核认可。3.5.3、模板安装前应认真清理垫层面杂物、垃圾，在垫层及钢筋工程进行检验批检验和隐蔽验收后方可安装模板，支模时应注意做好上道工序保护，并做到截面几何尺寸准确、模板表面平整、接缝严密，确保砼的成形质量。3.5.4、安装结束后及时组织人员内部自检，仔细复核轴线、截面尺寸、平整度、垂直度情况，符合要求并经检验批检验合格和监理工程师确认后方可进行下道工序施工。3.6、主体砼工程3.6.1、混凝土的强度等级必须符合设计要求，应在砼浇筑地点随时检测砼坍落度。本工程结构砼按每次连续浇筑100m3抽取一组标准养护的试件，同条件养护试件各一组，当一次浇筑不足上述方量时，也按上述方量抽取3组试件。3.6.2、现浇结构的外观质量不应有严格缺陷，若出现严重缺陷应及时提出技术处理方案，报请业主、设计及监理单位认可后进行处理。处理后必须有验收记录。3.6.3、现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。对超过允许偏差且影响结构性能和使用功能的部位，应及时提出技术处理方案报经业主、设计及监理单位认可后进行处理。处理后必须有验收记录。3.7、主体工程砌体工程施工3.7.1砌体位置按各层的建筑平面图施工，砌体材料主要为加气混凝土砌块。3.7.2施工工艺：抄平放线→立皮数杆挂线→砌筑3.7.3在结构工程施工中，预留铁件，在砌体施工时凿出并焊接拉结筋，保证在墙体内≮1米长度，且末端要有90度弯钩，垂直间距保证500mm一道。3.7.4砌筑前先找出砌体位置弹出轴线及边线，摆砖、立皮数杆，砌体采用铺浆砌法，要求横平竖直，不允许出现游丁走缝，砌筑沙浆要饱满，内外搭接接槎平整牢固。3.7.5砌体中的洞口、管道、沟槽和预埋件等应于砌筑时正确留出，予留宽度超过30cm的洞口其上应设过梁。3.7.6施工时严格按施工规范标准控制质量，按规定留置砂浆试块，并进行标准养护。组砌方法应正确，墙面清洁美观，墙平整度、垂直度符合合格标准。3.8、主体工程外墙保温在结构施工完成后，采用粘贴锚固的方法用粘结砂浆将保温板粘贴在外墙上，然后用锚固螺栓将保温板固定。此种方法施工，工艺简单、工序少、粘锚结合、整体性强、不开裂、能够满足工程对外保温施工的各种技术要求，此工艺施工速度快，是理想的外保温做法。外墙外保温为挤塑板30mm厚，用胶浆点粘与膨胀螺栓固定于墙上，在阴阳角及门窗洞口加贴防裂网布，面层为<10mm的胶浆抹灰分两次，第一次将层层网格布压入胶浆内，第二层抹灰找平。3.9、建筑装饰装修工程基本要求1.各分项工程施工前必须对各管理层和操作层进行技术交底，交底内容要求符合图纸、规范、标准和具体情况要求，具有施工指导性。2各个分项在大面积施工前必须先做样板，进入装修后期必须做样板间，从设计、选材、工艺、质量标准等各个方面对样板进行考评，经有关各方同意签字后方可大面积展开施工，并严格按照样板要求精心施工，采取有效措施进行控制。3.工序实行交接检制度，合理安排各工种交叉有序施工，拟定成品保护措施防止对成品的破坏。4.建立房间档案制度，随时记录某个编号房间的进度、质量、成品保护、出现问题的责任者情况。竣工前期，实行房间交钥匙制度，完成一间锁一间，直至全部达到优良。3.10、建筑屋面工程本工程为不上人屋面3.10.1屋面严格按设计和有关规定施工，严把材料关，施工前，检查材料的准用证、合格证等资料，并按要求抽样做试验，合格后方可使用。3.10.2屋面防水层施工保护a.施工过程中应防止损坏已做好的保温层找平层、保护层。b.施工屋面用的小车应用布包扎，防止损坏已做好的面层。c.屋面防水层施工时，应防止污染墙面等。d.屋面防水层施工中应及时清理杂物，防止杂物进入堵塞。e.屋面防水层施工各构造层应及时进行特别时保护层预防水层连续做，以保证屋面防水层施工的完整性。f.屋面防水应精心严密施工，尤其注意对基层湿度要求和细部操作，防水收头必须嵌入女儿墙内。3.10.3屋面各层作法必须经隐蔽验收和质量评定等工作完成后才能进行下道工序，确保屋面工程各个分项均达到合格，并确保使用功能。3.10.4屋面工程施工前按设计和有关规定编制《屋面工程施工方案》，各专业配合施工，按方案执行。第四章分部分项工程量清单计价表层数项目名称单位工程数量金额综合单价合价基础场地平整M332901.123684.08钢筋t69.343400235756条形基础m3203.2736.907500.7地梁模板m2668.6128.519055.39钢筋t17.21340058514混凝土m3106.230031860一层柱模板m2606.7240.3624487.22钢筋t36.543400124236混凝土m3107.430032220梁模板m2517.4229.8115424.29钢筋t19.10340064940混凝土m3105.95730031787.1楼板楼板模板m2147724.4736142.19楼板钢筋t9.85340033490楼板混泥土m3221.5530066465楼板底面抹灰m315.0850.1755.508墙体砌筑m3542.627245.61133274.6墙面抹灰m24294.6914.1360683.97门半玻平开门m240.4716.20655.614窗铝合金推拉门m216226.494291.38二至六层柱模板m2604.3240.3624390.35钢筋t36.013400122434混凝土m398.7730029631梁模板m2505.4229.8145066.57钢筋t17.02340057868混凝土m399.42730029828.1楼板楼板模板m2147724.4736242.19楼板钢筋t9.74340033116楼板混泥土m3207.5130062253楼板底面抹灰m315.0850.1755.508墙体砌筑m3542.627245.61133274.617墙面抹灰m24294.6914.1360683.96门半玻平开门m240.4716.20655.62窗铝合金推拉门m216226.494291.38屋面及防水工程屋面防水卷材品种、规格：3厚再生橡胶沥青m2150818.8128365.48屋面排水管m135.448.806607.52屋面刚性防水水泥砂浆防水层厚度：20mm㎡150815.0022620涂抹防水1卷材、涂抹品种：聚氨酯2涂抹遍数：两遍㎡745.334.0025340.2保温隔热屋面㎡150815.0022620第五章工程施工进度计划工程名称信息实训楼共1页第1页序号分部分项工程单位数量计划开始时间计划结束时间备注1施工准备天102012．3．12012．3．102基础土方开挖施工天102012．3．112012．3．193基础垫层施工天32012．3．202012．3．224条基钢筋模板及砼施工天102012．3．232012．4．45基础砖砌体施工天72012．4．52012．4．116基础圈梁施工天52012．4．122012．4．167土方回填天52012．4．172012．4．218一层结构施工天152012．4．222012．5．59二层结构施工天102012．5．62012．5．1510三层结构施工天102012．5．162012．5．2511四层结构施工天102012．5．262012．6．512五层结构施工天102012．6．62012．6．1513六层结构施工天152012．6．162012．6．3014屋面找平、保温施工天202012．7．12012．7．1915屋面防水细部结构施工天202012．7．202012．8．916外墙粗装修施工天252012．8．102012．9．317外墙精装修施工天312012．9．42012．10．318外脚手架拆除天42012．10．42012．10．719墙面抹灰施工天202012．10．302012．11．1820地面防水工程天202012.10.82012．10.2721楼地面面砖施工天102012．10.282012．11.722油漆、涂料施工天102012．11.82012．11.17说明:汇总人审核人填报日期年月日23前期预留预埋天972012．3．232012．6．3024后期水电安装天402012．10．112012．11．2025现场收尾、竣工验收天102012．11．212012．11．30第六章质量计划6.1、质量方针本工程的质量方针是质量就是生命,质量重于一切。6.2、质量目标

本工程的质量目标是确保省优质工程,并力争获得国家优质工程"鲁班奖"。6.3、质量控制的指导原则（1）.首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化"项目管理,以人为本"。（2）.严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,实现IS09000要求,树立创"过程精品","业主满意"的质量意识,使该工程成为具有代表性的优质工程。（3）.制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。（4.）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。（5）.严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。（6）.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行"一案三工序"的管理措施,即"质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序"。（7）.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,用过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。6.4、质量管理组织机构设置

建立由项目经理领导,由主任工程师策划、组织实施,现场经理和安装经理中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组的质量管理网络。项目质量管理组织机构。

业主公司总部监理公司按国际质量标准项目经理商务经理项目主任工程师现场/安装经理区域责任工程师专业责任工程师合约管理质量管理施工管理技术管理各专业承包商各专业化公司作业队组作业队组6.5、质量管理组织机构职责6.5.1.项目经理。是项目质量的第一负责人,组织工程质量规划,指导和监督项目质量工作的实施。6.5.2.项目主任工程师。参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。6.5.3.工程科(1)对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。(2)实施工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工工程行严格检验与控制,确保工程实体质量优良。(3)本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。(4)工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位。(5)组织分部工程质量评定。6.5.4.技术科

(1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。(2)编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行指导与控制。(3)对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同步。6.5.5.物资科(1)严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。(2)组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。(3)采购资料及验证记录的收集、整理第七章资源需求计划7.1、劳动力计划及保证措施7.1.1劳动力组合主要劳动力计划表序号分部工程工种基础工程（人）结构工程（人）装修工程（人）收尾工程（人）1木工254020102钢筋工2530803砼工303010104瓦工203010205电焊工24406普通工303030207油漆工0040158机械工24429水工61010410电工6810411其他工种444212合计150190190877.1.2劳动力计划安排保证措施（1）、根据本工程特点，施工顺序安排及总工期要求，我们将合理部署各项施工资源，加强管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，确保各分部工程施工力量。有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。劳动力保证：由项目部提前五天报劳动力计划，公司根据项目部计划及时组织劳动力进入现场。（2）、机械设备保证：本工程投入1台挖掘机、2台JZ-350砼搅拌机、1座塔吊，1台卷扬机、钢筋加工机械等机械设备。具体施工机具，详见主要施工机械统计表。（3）、材料保证：由项目部提前五天报材料计划，公司根据计划及时供应，同时贮备钢、木周转材。（4）、资金保证：为确保工程进度，公司设立专项资金用于支付人员、材料、机械等费用。（5）、依靠科技进步抢时间，应用粗钢筋电渣焊接技术、早强砼、早拆模体系。（6）、科学组织流水施工提高工效，墙体砌筑在屋顶结构同时进行，结构验收符合要求后进行内粉、外粉、地坪等交叉施工。（7）、充分发挥经济杠杆作用。作业层的经济分配严格与实物量挂钩，公司对项目管理人员的投入与网络计划的正点率挂钩，设立工期保证金，确保工程进度。（8）、每星期一上午组织项目部及有关部门参加的协调会，解决工程中遇到的人员、材料、机械等方面的问题。（9）、以安全、质量作保障，促进文明施工，确保施工进度。并主动与设计、业主、监理、质检等部门联系，协调解决施工过程中可能出现的问题，保证施工顺利进行。7.2、施工机具及材料计划保证措施7.2.1工程施工主要机具计划措施主要施工机具计划机械名称规格型号功率（KW）或容量吨位单位数量备注挖掘机W1001m3台1载重汽车8T台4塔吊QT3505.5台1H=24M砼搅拌机JZ350350L台2卷扬机JJ1T1.5T台2H=24M电焊机BS1-33022KVA台1插入式震动器HZ6X-3501.1kw台6平板震动器PZ-500.5kw台3潜水泵JQ135-692.2kw台6电渣压力焊IIA100KVA1钢筋拉直机台1钢筋弯曲机QJ40-140mm台1钢筋切断机GQ40-1340mm台1圆盘锯MT106280cm台1平板刨WB50B40mm台1高压水泵IS65-40台1经纬仪台1水平仪台2磅称台4（1）、根据本工程特点及施工实际情况，为满足材料垂直运输及吊装的需要，塔吊一座，自升式龙门架一座，配合两台快速卷扬机。（2）、砼搅拌机使用一台350升砼搅拌机，砂浆搅拌使用一台砂浆搅拌机，振捣机械采用7台振动器。另需各种小型机械，详见机械设备供应计划。7.2.2工程施工主要材料计划措施合理制定原材料、成品、半成品的计划，避免因材料不到位而影响工期。第八章职业健康安全与环境管理计划8.1、一般规定（1）.工程总承包企业应贯彻执行国家有关安全、职业健康与环境保护的法律、法规、工程建设强制性标准及项目所在地的有关规定。按照《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001）和《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001）建立有效的职业健康安全管理和环境管理体系，用于规范项目的安全、职业健康和环境保护管理工作。（2）.项目安全、职业健康与环境保护管理是项目干系人的共同责任。项目部应设置专职管理人员，在项目经理领导下，具体负责项目安全、职业健康与环境保护管理的组织与协调工作。

（3）.项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源辩识和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。

（4）.项目的职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通过系统的污染源辩识和评估，全面制订并实施职业健康管理计划，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。

（5）.项目的环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则。根据建设项目环境影响报告和总体环保规划，全面制订并实施总承包范围内环境保护计划，有效控制污染物及废弃物的排放，并进行有效治理；保护生态环境，防止因工程建设和投产后引起的生态变化与扰民，防止水土流失；以及进行绿化规划等。

（6）.项目的安全、职业健康和环境保护管理，应接受政府主管部门、业主及其所委托的监理机构的检查、监督、协调与评估确认。8.2、安全管理1.项目经理应依法对项目安全生产全面负责，建立项目安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度，保证项目安全生产条件所需资源的投入。

2.项目部应在系统辩识危险源并对其进行风险评估的基础上编制危险源初步辩识清单。根据项目的安全管理目标，制订项目安全管理实施计划，并按规定程序批准后实施。安全管理实施计划内容包括：

（1）项目安全管理目标。

（2）项目安全管理组织机构和职责。

(3)项目安全危险源的辩识与控制技术和管理措施。

(4)对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。

(5)对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。

(6)项目安全管理的主要措施。

3.项目部应对项目安全管理实施计划进行管理。主要内容如下：

(1)项目部应在工程总承包企业的支持下，为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。

(2)项目部应通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。

(3)项目部应建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险事件和紧急情况，及时把握持续改进的机会，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。

(4)项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的危险因素。4.项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。1.设计必须严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致生产安全事故的发生。

(1)设计应充分考虑安全（防火、防爆、防污染等）因素，严格按照有关法律、法规、标准、规范进行，并配合业主报请当地安全、消防等部门的专项审查，确保项目实施及今后生产过程中的安全。

(2)设计应考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。(3)采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的项目，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

(4)加强设计人员的安全教育，提高其安全意识和职业道德。

2.项目采购必须对自行采购和分包商采购的设备材料和防护用品进行安全控制，确保所采购的设备材料和防护用品符合安全规定的要求。项目所有采购合同中必须包括相关的安全要求的条款，并对供货、检验和运输的安全做出明确的规定。制定供应商的安全评价规定，记录和保存合格供应商的评价资料。

3.施工阶段的安全管理应按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）执行，并结合各行业的特点，对施工过程中可能影响安全的因素进行管理。

4.项目试运行前，必须按照有关安全法规、规范对各单项工程组织安全验收。制定试运行安全技术措施，确保试运行过程的安全。

5.项目部应协助业主按规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门报项目安全施工措施的有关文件，以及根据消防监督审核程序，将项目的消防设计图纸和资料向公安消防机构申报审批。

6.项目部与分包商的分包合同中应明确各自的安全生产方面的职责。项目部对分包工程的安全生产承担连带责任。分包商应服从项目部安全生产的统一管理，否则其后果由分包商承担主要责任。

7.项目部应制定并执行项目安全日常巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。对安全事故和不符合状况进行处理。8.3、职业健康管理

1.项目部应贯彻工程总承包企业的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划，按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划内容包括：

（1）项目职业健康管理目标。

（2）项目职业健康管理组织机构和职责。

（3）项目职业健康管理的主要措施。

2.项目部应对项目职业健康计划实施进行管理。主要管理内容如下：

（1）项目部应在工程总承包企业的支持下，为实施、控制和改进项目职业健康计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。

（2）项目部应通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解职业健康计划的内容和要求。

（3）项目部应建立并保持职业健康计划执行状况的沟通与监控程序，保证随时识别潜在的危害健康因素，及时把握持续改进的机会，预防和减少可能引发的伤害。

（4）项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的影响健康因素。

3.项目部应制定并执行项目职业健康的检查制度，记录和保存检查的结果。对影响职业健康的因素应采取措施。

8.4、环境保护管理

1.项目部应根据批准的建设项目环境影响报告，编制用于指导项目实施过程的项目环境保护计划，其主要内容应包括：

（1）项目环境保护的目标及主要指标。

（2）项目环境保护的实施方案。

（3）项目环境保护所需的人力、物力、财力和技术等资源的专项计划。

（4）项目环境保护所需的技术研发、技术攻关等工作。

（5）落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境保护设施的投资估算。

2.项目环境保护计划应按规定程序经批准后施行。

3.项目部应对项目环境保护计划的实施进行管理。主要管理内容如下：

（1）明确各岗位的环境保护职责和权限。

（2）落实项目环境保护计划必需的各种资源。

（3）对项目参与人员应进行环境保护的教育和培训，提高环境保护意识和工作能力。

（4）对与环境因素和环境管理体系的有关信息进行管理，保证内部与外部信息沟通的有效性，保证随时识别到潜在的事故或紧急情况，并预防或减少可能伴随的环境影响。

（5）负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施；对施工现场的环境进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。施工阶段的环境保护应按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）执行。（6）项目配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。项目部应对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行监测。

（7）建设项目竣工后，应当向审批该建设项目环境影响报告书（表）的环境保护行政主管部门，申请该建设项目需要配套建设的环境保护设施竣工验收。环境保护设施竣工验收，应当与主体工程竣工验收同时进行。

4项目部应制定并执行项目环境巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。

5.项目部应建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程序，明确有关职责和权限，实施纠正和预防措施，减少产生环境影响并防止问题的再次发生。第九章风险管理计划9.1、工程项目中的风险工程项目的立项、各种分析、可行性研究、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等各方面）的预测之上的，是正常的、理想状况之下的技术、管理、组织的行为过程。但在实际实施状况下以及项目的运行过程中，这些因素都有可能产生变化，各个方面都存在着不确定性。这些变化或不确定性，使原来的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些不能确定的内部和外部的干扰因素，人们称之为风险。风险即项目系统中的不确定性因素。风险在任何工程项目中都存在，风险会造成工程项目实施的失控现象，如：工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程项目经济效益降低，甚至项目失败。而且，现代工程项目的特点是规模大、技术新、持续时长、参加单位多、与外部环境接口复杂，可以说在项目过程中危机四伏。在我国的许多项目中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多案例，特别是在国际工程承包领域，人们将风险作为项目失败的主要原因之一。但风险和机会同在，通常较大的工程项目其风险发生的概率就高，但其也具有较高的盈利机会，所以风险又是对管理者的挑战。风险控制能获得非常高的经济效果，有助于竞争力的提高，素质和管理水平的提高。在现代项目管理中风险的控制问题已成为研究的热点之一。无论在学术领域，还是在应用领域，人们对风险都做了许多研究和论述，风险管理已作为项目管理目标的内容之一。9.2、全面风险管理的实施人们对风险的研究历史悠久。刚开始用概率、数理统计方法，后又引人网络，提出不确定型网络及决策树方法，在计算机上采用仿真技术研究风险的规律。近十年来，系统风险规律概念理论提出，首先是软件开发及在项目管理中的应用。采用系统、动态的方法进行风险控制，使项目管理者建立风险意识，防患于未然，减少项目运行中的不确定性，实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程，即全面风险管理。项目的整个生命周期风险管理的主要内容，包括：1．项目目标设计阶段。应对影响项目目标的重大风险进行预测，强调事前的识别、评价和预防措施。2.在可行性研究中，细化风险分析，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时研究各种风险状况对项目目标的影响程度，即敏感性分析。3.技术设计阶段。随着设计的深入，实施方案的细化，这时风险的分析应落实到项目结构单元，直到最低层的工作包上。在设计和计划文件中，应考虑对风险的防范措施。例如：风险准备金计划、备选实施方案、招标文件中规定的风险分担范围等。4.工程实施中加强对风险的控制，包括：建立风险预控机制，早期发现，及时反应。在风险状况下，采取有效措施，保证工程正常实施，修改方案，调整计划，减少损失。调整计划过程中，应注意新的风险因素和问题。5.项目结束，应对整个项目的风险、风险管理进行评价和总结，作为以后同类项目的经验、教训。项目整个过程中，风险作为管理对象，不能遗漏和疏忽。风险分析应对项目的工期、成本、施工过程、合同、技术、计划等各方面做出影响程度的分析。考虑采用的对策措施也应是综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理各方面确定解决方案。建立风险控制体系，将风险管理作为各层次管理人员的任务之一。在组织上落实风险控制责任，赋予相应的职责、权限和资源，建立全员的风险意识，是现代企业管理的标志之一。9.3、工程项目风险管理的特点1.工程项目风险管理的方法，如：概率分析方法、模拟方法、专家咨询方法等，须与该项目的特点相联系。2.风险管理需大量的占有信息，了解情况，熟悉项目系统与项目环境，否则不能进行有效的风险管理。3.虽然风险管理已上升到理性的全过程管理，但仍依赖于管理者的经验、经历、对项目及专业的认知度及其人的精神与敬业态度。因此风险管理中，应注重对专家的经验和教训的调查分析。包括他们对风险范围、规律的认识，对风险的处理方法、工作程序、思维方式的掌握。在此基础上，系统化、信息化、知识化，用以对项目的决策支持。4.风险管理是项目管理中的综合性工作，涉及到企业和项目管理的各个阶段、各方面