某110KV变电站全套施工组织设计

110kV变电站扩建工程技术部分.4.2质量管理组织成员的主要职责项目经理：为本变电站工程质量的第一责任人，对施工质量、质量管理及质量体系在工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。技术负责人：为本工程质量管理的执行人，主持质量文件的编制和审核，负责本工程的各项质量管理制度的组织落实工作。工程部主任：编制实现质量目标的施工作业指导书和作业文件；对现场监理工程师提出的质量隐患提出预防措施，指导施工人员消除和预防质量通病，实施质量改进；协助安全部进行各种质量检验、试验；协助物供科进行进货检验。对外协调部主任：开工前，积极对外协调和联系，及时办理地方相关入场手续，为工程的顺利开工作好准备，并在施工过程中积极协调，为施工创造良好的外部环境。质安部主任：正确理解并贯彻工程的质量目标和质量标准，确保施工工艺要求、质量要求和质量管理制度在施工队能够有效执行，对不合格项目按要求做好纠正和预防措施工作。负责工程质量目标和质量保证体系及职业安全健康体系在施工队贯彻的组织、协调、监督、考核等管理工作，熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。认真做好检验记录，控制不合格项的发生.物资部主任：主持本工程自供材料的评定、采购、供应，负责业主提供材料的检验、接收、储存、分发管理。合同部主任：在工程部的配合下，按合同要求，及时进行进度款拔付，并对工程履行合同情况进行监督，协助管理控制。办公室主任：负责日常生活等后勤保障工作。施工班组：是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担的分部分项工程负全部责任。5.4.3质量管理措施为使工程质量达到达标投产要求，检验评级为优良级，争创国家优质工程奖，必须抓好各方面的质量管理工作。施工人员的岗位质量职责和施工现场的质量职责；工序质量检查；产品质量的检查；防止质量通病的小组活动及质量奖惩。1、主要管理措施各级施工领导人员运用多种形式对职工进行经常性的TQC（全面质量管理）教育，使各级领导和施工人员真正认识确保工程质量的重要性，树立“百年大计，质量第一”的思想。对施工人员进行技术培训和考核，组织学习相关施工及验收规范、公司编制的质量体系程序文件、建筑、变电安装、调试施工方法及工程质量管理制度。根据我司按照ISO9000标准建立的质量体系程序文件，结合本工程实际编制《质量计划》，本计划作为工程施工质量活动的纲领性文件。项目部作好所担负的施工任务的质量管理工作，对所承担的任务的质量负责到底，并逐级分解落实到基层和操作人员。认真贯彻“谁施工谁负责”的原则，建立健全以质量为中心的技术岗位责任制。狠抓施工人员的岗位质量职责，明确施工人员的岗位质量职责。关键项目的工程质量，要落实专人负责施工现场的质量。狠抓工序质量检查。每一道工序完工后，必须进行工序质量检查，作好记录，填写工序质量检查表并经签字；上一道工序验收合格后，才允许进入下一道工序的施工。建立工程的设备器材的交接检测程序。供应的全部设备材料（包括原材料）均应符合有关标准，并有严密的检测手段和出厂合格证。材料批量运达后向监理工程师报验，把好原材料质量关。做到不合格品不准进入。材料代用必须经设计同意或有关部门批准方可使用。按国家有关规定要求，必须抓好“隐蔽工程验收检查，中间验收检查和竣工验收检查”的工作。认真做好施工原始记录和施工质量检查记录。基坑、基槽、设备基础、构支架基础、杆塔基础、导地线压接验收应先自检合格，经监理组织有关单位验收合格后，方可进入下一工序施工。工程移交资料的填写、收集、审核、整理及分类，做到及时、清楚、准确、齐全、统一、美观。开展防止质量通病的QC小组活动。针对施工中关键部位，薄弱环节和质量通病，充分发挥职工民主管理精神，领导和工程技术人员要亲自挂帅，广泛开展群众性QC小组活动，做到选题明确、数据准确、方法科学、原始记录齐全，收效显着。2、质量管理措施实施要点（1）技术交底：严格执行技术交底制度，每一分部工程开始前，均由项目部技术负责人或施工队技术员组织进行技术交底，技术交底提纲应贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求，交底要全面、准确，要有记录，交底人与被交底人员应签字齐全，施工人员要严格按照要求施工。（2）设计变更：项目部接到设计变更通知单后，按变更内容修改图纸，并进行实施。设计变更实施完后应及时验证，填写处理记录，设计变更文件应完整清楚，作为工程档案和工程竣工移交资料。（3）工序交接：加强工程施工的过程控制，根据各分项、分部工程的施工顺序,实行工序交接卡制度，上道工序结束后，经现场质检人员检查验收无误后，方可进行下道工序施工，工序交接后，下道工序要保护上道工序的施工成果。土建、电气和调试专业工序转序交接，由技术负责人主持进行，施工队长和技术员要参加。（4）三级检验：以分项工程为单位，实行工程质量三级检验制。施工队对分项工程进行100%一级检查验收，项目部对分项工程进行100%二级检查验收,公司生产技术部对分项工程进行50%三级检查验收，同时专检和互检达到30%。分项工程完工后，经施工队一级检验合格，作好详细的一级检验记录，报项目部申请二级检验，项目部质量专责组织二级检验，对每一分项工程进行核查，填写二级检验记录，并以此为基础填写、整理分项工程验评记录，二级检验进行完毕，由项目部向公司生产技术部申请三级验收，生产技术部组织专业质检员对分项工程抽检，做出三检结论，整理好相关记录，项目部征得监理同意，转入下一分部工程施工。公司生产技术部依据三检情况，对项目工程实物质量进行量化打分，按公司质量奖惩办法对项目进行考核，并执行过程质量控制奖、特别质量奖和严格质量事故处罚。（5）隐蔽工程质量检验基础工程在浇筑前必须经现场监理人员对基础的持力层和各部位尺寸、钢筋的规格、数量、绑扎、支模全部检查合格，对砂、石、水泥及配合比检查全部符合规范要求，监理在隐蔽工程签证单签字后方可进行浇筑，拆模后通知现场监理对基础成型、表面进行检查验收，符合规范要求后在隐蔽工程单上签字认可，方可进行后续工作。接地扁钢和铜排焊接完后经现场监理人员检查合格签字认可后方可进行后续工作。主变压器及带油设备器身检查经业主代表、现场监理人员和厂家代表检查合格签字后方可扣盖。导线压接必须提前进行压接件的拉力试验，试验合格后，方可进行导线压接时，现场压接时，必须有专职质检员和监理在场，由持证压接工进行压接作业，经对外观检查和压接前后的尺寸检查符合要求后，压接工打上自己的钢印号，记录下压接原始数据。（6）材料采购：做好合同规定的我方提供装置性材料的采购工作，工程使用材料应在经评审的合格供方处采购，合格供方的选择需征得监理工程师的同意，采购产品应具备产品合格证和材质证明书，产品质量应符合国家、部及地方标准要求，并能保证工期需要。钢筋、水泥、砂、石、砖等的采购必须经现场取样，取样时必须通知监理、业主代表进行现场见证取样，以保证试样的真实性，检验单位至少是省建委批准的质量检验部门。大宗材料堆码有序，地面硬化。（7）进货检验：物资进货后，库管员对其包装、名称、型号、规格、件数等检查无误后，分类分批存放待检区，并对到货物资进行登记建帐。项目部质检员组织相关人员，认真审查质量保证书、材质证明（出厂试验报告）、合格证等质量文件是否符合规定的技术条件和标准要求，检查物资的标志、封印、备品、备件是否完整无缺，按规定的技术或标准要求，对进货物资的外观质量及几何尺寸进行检测物资进货查验符合要求后，对必须进行理化、电气性能检验的物资（如钢材的力学性能、SF6气体的理化试验等），由项目部按规定取样送检。经检验和试验的合格物资，库管员进行标识分类保管，并做到帐、物、卡相符。经检验定为不合格的物资，由库管员及时进行标识并单独隔离存放，项目部与供货单位联系，及时运出施工现场。（8）计量控制：开工前对用于工程的经纬仪、水准仪、台称、钢尺、游标卡尺等检测计量仪器，工程中使用的检测仪器和调试仪器如：介损测试仪、有载开关测试仪、SF6检漏仪、微机保护测试仪等，均需按规定进行校核、检验合格，确保其测量精度的有效、准确，同时使用人员进行上岗培训,并经考核合格后方可进行检验测量和调试工作。（9）持证上岗：对施工安装过程中从事对工程质量有影响的人员作必要的培训，对从事特殊工种作业人员如测工、焊工、压接工、起重工、机械操作工等进行培训，考试合格，并取得有关授权部门的操作证后才能上岗。质检人员必须经过培训，并确认资格后方能上岗。所有特殊工种操作证应保证在有效期内。（10）QC小组活动：按照小、实、活、新的特点，成立QC小组开展各项质量活动，以有效促使施工质量的提高，按照PDCA的要求策划组织活动。本项目拟开展以下QC小组活动：厚型管母线焊接。（11）顾客信息：及时调查、了解、汇总，建设单位、运行单位及监理单位的意见、建议、抱怨等，施工过程期间认真收集顾客信息，及时处置顾客的每一项与工程施工有关的各种信息，争创顾客满意率百分之百。（12）整套系统调试、试运行、竣工验收：施工项目最终检验完成后，经公司生产技术部土建、变电专业负责人检验和认可，总工批准后，由项目部向建设单位申报竣工验收。参加建设单位组织的竣工验收，分别对施工项目和竣工移交资料进行检查，对发现的缺陷问题，在规定期限内处理完毕。在建设单位协调和领导下，进行系统调试，确保投运前一次设备、二次回路和保护调试正确无误。在启动委员会的领导下，按已批准的启动方案、时间进行试运行。试运由施工单位、运行单位共同组成试运小组。试运小组值班人员应认真巡视检查,并准确记录，试运行中发现的质量问题需要处理时，要严格执行运行规程，正式办理工作票。移交的工程资料必须齐全、真实、整洁、及时，符合档案管理和达标投产的要求。按规定数量移交竣工资料。（13）文件控制：项目部由资料员负责各单位文件的接收、传阅、保管、发放、回收和归档工作。建立本项目文件的总(分)类清单，文件资料应分类存放。（14）记录控制：施工记录必须按原始记录填写，经现场质量监理人员检查合格并签署意见，质检部对质量记录提出要求，并随时对其进行检查。质量记录的填写要做到及时、真实，用碳素墨水或钢笔书写，字迹清楚，内容完整，签章齐全。工程质量记录要按《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型纲要》和档案管理要求，做好收集、整理和归档工作。质量验评记录与工程施工同步进行。5.4.4执行的主要质量管理文件公司编发的《质量手册》、《程序文件》；公司编发的《技术交底》；本工程编制的《质量计划》、各工序的《施工技术措施》和发放的有关文件；工程业主和监理工程师发放的工程质量文件；工程合同文件的有关规定和要求； 经批准的设计文件和经会审通过的设计图纸。5.4.5执行的主要技术规范执行的主要技术规范序号技术规范名称标准号《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《混凝土结构设计规范》GB50010—2005《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2005《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《混凝土拌合用水标准》JGJ63-89《普通混凝土配合比设计规程》JGJ/T55-2000J64-2000《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2006《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2005《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-2005《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2005《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001J119-2001《地下工程防水技术规范》GBJ50108-2001《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2005《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2005《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2005J218-2005《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001J84-2001《工程测量规范及条文说明》GB50026-93《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2005《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001J129-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207-2005《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2005《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2005《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-2005《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2005《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125:2001《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2005《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2005《组合钢模板技术规范》GB50214-2001《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2006J253-2006《钢筋焊接网混凝土结构技术规程》JG114-2006《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69-87《电力设备典型消防规范》DL5027-93《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T1782—2001《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1-5161.17-2005《继电保护及安全自动装置检验条例》Q/CSG10008-2004《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》GB50233-2005《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168—2002《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》SDJ226-87《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》国家电网基建[2005]403号《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准国家电网基建[2005]255号》《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）》国家电网基建[2008]288号《***电力有限公司“输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费”管理实施细则》川电建[2007]431号国家电网公司、***电力有限公司其它有关制度、规定《变电工程施工技术记录统一表格使用说明》《220kV输变电工程安全文明施工总体措施概念设计》（施行）《国网公司输变电工程施工工艺示范手册·变电分册土建部分》《国网公司输变电工程施工工艺示范手册·变电分册电气部分》《国网公司输变电工程施工工艺示范手册·线路分册《***电力有限公司反事故措施实施细则（试行）》2006年8月版《变电站工程投运前电气安装调试质量监督检查典型大纲》2006年8月版《变电站土建工程质量监督检查典型大纲》2006年5月版《变电工程施工技术记录统一表格使用说明》2006年版《国电公司反措要求》2006年版《反事故技术措施汇编》《危险源辨识及控制》利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制通知基建安全[2007]25号

六、安全保证措施、环境保护及文明施工6.1安全管理目标6.1.1安全目标坚持“安全生产，预防为主，综合治理”方针，确保工程建设中文明施工，落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故；不发生重大设备事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生重伤事故；不发生因施工原因造成的电网停电事故。不发生轻伤事故；不发生有人员责任的交通事故；不发生生产场所火灾事故。6.1.2职业安全健康与环境方针坚持以人为本，遵守法律法规及其它要求，确保从事变电站施工安装、材料和设备运输、机械维修和保养的每一位施工人员的工作安全和身体健康，确保清洁生产，实施污染预防。重在预防，建立动态管理运行模式，依靠管理、技术、装备创新作为手段，通过与员工及其代表进行交流和协商，持之以恒地为每一位施工人员提供可靠的装备、安全操作方法、保健服务，最大限度降低职业安全健康风险和环境污染，实现职业安全健康和环境保护的持续改进。现场提供健康的文娱设施，保证外用工的正常娱乐，劳逸结合。6.2安全施工管理办法及制度6.2.1安全管理组织机构1、安全保证体系各施工班组公司生产技术部公司主管领导项目经理项目部管理人员各施工班组公司生产技术部公司主管领导项目经理项目部管理人员2、安全监督体系各施工班组安全员各施工班组安全员项目部安全员公司安监部业主单位、建设管理单位、监理单位监理单位安监部督察队3、安全责任体系各施工班组安全员各施工班组安全员项目部安全员项目经理公司主管领导石强6.2.2安全管理的主要职责职责和权限岗位职责和权限项目经理对本工程项目安全施工负管理责任，直接主管本项目安全管理和监督工作。学习上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。审定本项目安全与环境工作计划。主持本项目安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。项目部必须建立、实施逐级签订安全责任书和安全目标公开承诺制度。保证本项目安全奖罚金机制的建立，确保本项目安全奖惩办法的实施。保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格按合同执行。主持本项目每月一次的安全工作例会，组织并参加每季度一次的安全大检查工作，负责安排解决存在的问题。按“四不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。10）负责新入司人员的第二级安全教育。项目技术负责人负责本项目的安全技术和环境保护技术工作。组织并主持安全工作规程、规定的学习和考试，组织并实施安全技术教育工作。负责组织编制专业施工组织设计中技术、安全、文明施工措施和环境保护措施。编制重要工程项目的安全施工措施。布置、检查、指导施工队（班）技术员编制分部（项）工程的安全施工措施和交底工作。组织编制本项目技术革新、施工新技术新材料及新工艺中的安全措施。负责组织本项目标准化安全设施的推行工作。对分包单位施工的项目进行安全技术上的监督和指导。参加本项目的安全检查，解决存在的安全隐患。参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。技术员在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。负责现场总平面的规划、布置与管理。在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。参加有关安全文明施工的标准、规范、规程的制订和审查。在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。7）参加安全大检查，参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。安全员全面负责本工程的安全管理工作，负责本工程安全目标的具体实施。负责编制本工程安全教育和安全技术措施。负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术交底工作。协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的问题提出解决办法，并监督实施。负责本工程安全三项制度落实检查，负责特殊作业监护。负责安全防护用具的定期检测，协助供应科做好安全防护用具的管理、检查工作。负责向上级主管部门填报报表，组织事故调查，编制事故调查报告。负责在监理工程师提出要求的情况下解决问题，并呈递有关报告。施工队长对本队（班）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。负责组织本队（班）人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队（班）安全工作，并作好安全活动记录；认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。每天检查施工现场的安全文明施工情况，督促本队（班）人员正确使用安全设施、安全防护用具和用品。负责进行新入司人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。在工程项目开工前，负责组织本队（班）参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。负责本队（班）每周一次按照“工序安全检查表”的要求进行安全自查活动，对危险作业的施工点，必须设安全监护人，并负责安全施工作业票的审批工作。督促本队（班）人员进行文明施工，收工时做到工完场地清。贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。组织本队（班）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队（班）安全工作。施工人员认真学习有关职业安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字；正确使用安全设施、安全防护用具和用品，并在使用前进行可靠性检查，杜绝野蛮施工。作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害（“三不伤害”）。下班前及时清扫整理作业场所。不操作自己不熟悉的或非专业使用的机械设备及工器具，正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。自觉遵守公司、项目部安全文明施工的各项规章制度，认真参加各项安全活动，积极提出改进安全工作的建议。发生人身死亡事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。6.2.3安全管理制度及办法开工前向监理和业主报审安全文明施工二次规划方案，针对项目实际情况编制安全文明施工的实施细则，并落实到项目部各职能部门、施工班组和人员职责上。为了保证人员和设备的安全，提高人员的安全意识，确保安全目标的实现，工作的重点应放在各级人员的安全岗位职责的落实上。安全管理制度：牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，坚持管生产必须管安全的原则，认真彻策执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及公司的有关要求，在施工准备阶段制定本工程的安全管理实施细则，对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，合格后方可上岗工作。编制施工措施、方案时：同时编制安全措施方案，布置施工任务同时布置安全任务；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作。1、安全教育和制度落实项目部严格按照安全教育制度来实行。在工程开工之前，结合项目部实际情况，通过策划，制定出严密的安全规章制度和实施措施；在开工之初，对新入场员工进行入场教育和三级安全教育培训，使员工通过教育具备安全意识和和熟悉安全规章制度；办公区布置规范合理，包括在会议室里布置的安全生产规章制度、各项保证制度、总平面图、进度计划、安全上墙资料等。2、施工过程中的安全培训教育和措施在生产施工过程中，对人员坚持每天班前、班后会，交代当天的工作内容和危险点、危险源，并实行录音和照相记录；每周进行至少一次安全学习教育，每月一次安全总结；定期不定期的组织人员进行安全活动，比如消防演练、救护演习等，使每位员工具备基本的安全知识；对每天的危险点和危险源进行交底和辩识；对重大危险源如吊装、临电、高空作业、机械等进行特别交底和培训；对重大工序将组织员工进行专门的教育培训。在措施方面，保证安全必备防护用品如安全帽、安全带、安全网、安全绳、绝缘手套、绝缘鞋、防护眼镜等，对场地坑洞实行及时围护，及时悬挂必须的安全标志和标语。3、场地分区、围护及材料堆码施工现场在前期基本平整的基础上，划分区域用统一的钢管栏围护，并安装安全责任牌和重大危险源标识牌。材料堆码场地统一标准围护，堆码整齐并安装明显标志，使场地做到定置化管理。4、坚持监督检查制度项目经理、现场监理、安全员每月对现场进行一次安全大检查；专职安全员每周检查一次，检查临电设施、机械，查违章、违纪、文明施工情况，查安全活动等。5、严格执行事故报告制度发生事故立即报知公司、监理工程师和业主，接受事故调查、处理。在施工全过程中，接受业主和监理工程师对安全施工情况进行监督。6、坚持安全施工班前班后会制度班前班后会制度：每天工作前，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝（安全帽、安全带、安全网）、查精神状态，交任务、交技术、交安全。“工作任务书”制：工作任务书应根据施工环境条件、施工作业指导书的要求，对每项具体的工作任务、内容按要求填写，做到一天一书，作业前由施工队长签发，工作结束后由安监员填写评语，留存备查。工作任务书的填写必须针对现场具体特点分析危险点，并要制定控制措施，在工作任务书上作出现场平面布置图，注明人员分工和安全职责。7、安全活动周制度施工队必须保证每周一次的安全活动（学习），总结一周安全状况，分析事故苗头，对施工中存在的未遂及异常，提出改进措施。活动情况和改进措施向安监部报告。8、安全工作例会制由项目经理每月主持召开一次安全例会，有施工班长、安监员、技术员及项目部各部门负责人、主要管理人员参加，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出整改措施，由安监部安全机构负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素的预防措施、改进措施和执行情况报告公司安监部。9、安全监督检查制度由公司主管生产副总经理主持，公司安全监察部组织实施，每月进行一次安全大检查，检查后填写安全检查表，并对各施工队进行评比。由项目经理主持，项目部安全员组织实施，每周一次安全检查。施工队（班）安全员每天对本队（班）施工安全进行常规检查和监督。施工队（班）对各工序的检查，每周不得少于2次，检查要有填写专门的工序检查记录表。主要检查内容：查领导是否坚持安全生产方针、是否建立健全安全管理机构、安全制度是否付诸实施、是否坚持安全生产“五同时”；查安全生产记录是否齐全、安全管理制度是否落实，查安全技术措施的执行情况，查各级管理人员的管理效果；查施工现场存在的安全隐患、违章违纪情况，查安全设施及安全标志的设置；查事故处理是否做到“四不放过”。10、安全生产责任制度各级行政正职是本部门的安全第一责任人，公司经理与项目经理签定安全目标责任书，各岗位的管理人员和施工班长与项目经理签定安全目标责任书，职工与班长签定安全目标责任书，将安全管理目标层层分解落实到人。11、安全奖惩制度安全奖惩制执行公司的《关于实施公司全员安全风险抵押的办法》、《关于反习惯性违章的处罚规定和管理办法》、关于处罚习惯性违章补充规定》和《电力建设安全风险、监督制约、教育激励机制的实施细则（试行）》和《加强安全施工（生产）实施细则》等规章制度。6.3安全薄弱点及控制措施严格执行国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和公司程序文件，施工过程安全管理必须坚持在各主要施工程序和特殊施工工艺作业前，开展环境因素识别、评价活动，填写《环境因素识别调查表》，制定《重大风险及其控制计划清单》和《重要环境因素及其控制计划清单》，并据此制定《职业安全健康管理方案》、《环境管理方案》和《应急预案》，确保消除重大风险和重要环境因素。6.3.1本工程实施安全风险预测根据本工程项目的设计特点、施工特点及现场条件，项目实施过程中存在的主要安全风险因素如下：土方工程：土方开挖方案不合理、基坑无防护措施可能引起坍塌、机械伤害、坠落、落物等事故。高空作业工程：内外架搭设不规范、架板搭设不规范、上架高于1.5米不系安全带、架板上码砖超过3层等可能引起垮塌、人员伤害、高处坠落等事故。吊装作业工程：吊装方案不合理、操作不规范、防护不到位可能引起机械、人员伤害事故等。施工用电、电焊、气割：无专职电工、施工用电不规范、设备装置不规范、防护用品不规范等可能引起设备损害、人员触电事故、爆炸、人员伤害事故等。机械和各种车辆：无操作证、无人监护可能引起机械车辆损害、人员伤害事故等。与带电区域的安全距离：与带电区域隔离不规范、对操作人员的安全教育不到位，与带电设备的安全距离不够。交叉作业造成人员伤害事故和设备损坏事故等。变压器、电流（电压）互感器带油设备油渗漏，容易导致人员高空溜滑和坠落；杆塔上作业人员随意扔工器具、物料等；杆塔及紧线工器具以小代大；通信不畅，盲目施工；越线架搭设不正，结构不牢，遮盖宽度不够；雨天施工时，构架容易打滑，易发生高空坠落事故；施工中可能出现施工机具使用不当及损坏，而发生机械设备事故；建筑与安装专业、调试与安装专业间由于工期短，导致交叉作业频繁，交叉时间长。高压试验和二次设备传动时可能引起回路或设备带电，可能是高压（上万伏），也可能是交流或直流。6.3.2风险防范对策和主要措施以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，认真贯彻落实上级有关安全生产的政策、法规和要求。施工现场管理加强现场施工平面管理，合理布置施工电源，现场施工用电设专人管理，配置专用配电柜，安装漏电保安器等防护设备，防止电害事故发生。土石方工程施工时，基坑完成后要及时浇灌混凝土，以减少基坑塌方机率。深坑开挖要制定专门的安全措施，在基坑中设置上下基坑的通道，并设置安全监护人。高空作业人员在上岗前必须进行身体检查及安全培训，并严格执行《安规》和施工作业指导书中相应的安全措施。高空作业人员必须持高空作业证上岗。高空作业前必须配挂安全带和设置安全绳、采取双保险措施，上、下时不得随身携带重物和手持工具，施工时用的工具应装入工具套、螺栓等必须装入工具袋，施工时设专人进行监护。吊装作业前，项目部组织相关人员集中进行吊装培训和安全培训。重大工序施工时组织人员进行重大工序培训和安全教育，以保证人员安全和工程的顺利进行。雨季进行高空作业时，要有可靠的防滑措施。工程开工前，对进场的工器具、设备必须进行维修保养，并经安全试验合格后方可进场，并建立现场台帐。施工过程中，将工器具、设备管理责任落实到人，做到谁使用，谁负责。杆塔传递工具用工具包，剩余物件或已损坏物件集中装袋，用绳传递。施工前认真检查使用杆塔工器具规格，特别检查工器具连接可靠性和转动灵活性。放线过程中，线路沿线须配备足够的通信器材及人员，各塔位人员坚守岗位，严密监视放线过程，对话要简练明确，通信未接通不准施工。找出线路中心，越线架边缘两侧超出施工线路各2米，直杆、横杆数量及撑杆、拉线严格按《作业指导书》规定，不得随意减少。分包单位的安全管理要设专人负责，由项目部进行全面的安全资质审查和安全教育工作。分包单位、临时工安全管理必须执行《电力建设安全施工管理规定》中第八章“分包单位与临时工”的全部条款。根据具体施工情况制订危险点控制措施、防人身伤害事故措施。坚持“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，严格落实各级人员的安全责任制。施工前要编制周密的安全技术措施，特殊及危险程度高的作业项目要经过公司安全、技术部门审查，总工程师批准。加强安全教育，积极开展各项安全活动。深入开展反习惯性违章活动，重心下沉，深入实际，加强施工工器具和安全带、安全帽的使用监督。坚持现场施工安全监督员制度。汛期到来前，要做好防洪抗汛的准备工作，防止材料、机具被冲刷或人员被伤害等事故的发生。制定详细的防火规定，并由项目部安全员和施工队安全员负责具体实施，切实作好防火工作。交通管理主要措施：成立以项目经理任组长，技术负责人任副组长，安全员、车辆调度员为成员的交通安全管理小组，由该小组负责组织项目部的全体驾驶员进行交通安全学习、考试和检查。驾驶员的安全学习每月不得少于一次，活动要有记录，参加人员要签名（用施工的“安全施工活动日记录表”作记录。）交通安全管理小组每月应对本项目的交通安全进行自查活动，每位驾驶员必须坚持每天的“三检制”。加强车辆的行车安全教育。司机应遵守交通法规，熟悉车辆的各种性能，勤查勤保，谨慎驾驶。现场车辆必须遵守交通管理规定，严禁酒后驾驶、无证驾驶和客货混装。凡不符合交通管理规定的行车，司机有权拒绝执行，并严格按照公司相关管理奖惩条例，对违规人员进行处罚。6.3.3安全应急措施工程项目部成立以项目经理为主的应急救援预案救援小组。负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助。现场应急救援小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。协助公司和上级部门开展事故调查，接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训“举一反三”地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似的事故重复发生。负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，上报有关上级部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。救援器材及设备1、通讯设备：包括固定电话、移动电话、对讲机；2、交通工具：供指挥、联系、救援的用车；3、急救药品及器材：止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器等。应急救援演练及事故应急预案由救援指挥中心选定一个项目实施安全生产事故应急救援预案的演练，并组织其它项目有关人员参与演练。项目部根施工现场实际情况可定期不定期演习预案，定期检查施工现场内的设施、机具及消防器材。演习或事故发生后，对应急预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。6.3.4贯彻执行国家《安全生产法》贯彻执行国家《安全生产法》和原国家电力公司《安全生产工作规定》、《电力安全工作规程》、《电力建设安全工作规程（变电站部分）》、《电力生产事故调查规程》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。6.3.5加强职业安全健康管理力度加强员工（包括民工）健康管理，是职工安全健康体系的重要环节，项目经理、施工队长和各级管理人员必须高度重视。在本项目施工工程中，必须执行下述各项规定，并纳入安全文明施工考核。公司对项目部划拨的职业健康安全专项资金，项目部必须专款专用，使用前要有计划，并由公司人力资源部、财务管理部检查。对参与本工程施工的全体员工（包括民工）进场前，进行一次常规的体检，并建立全员健康状况登记卡。施工现场配置医务人员和常用疟疾预防药品，现场驻地入住前要进行一次彻底灭虫和消毒处理。对传染性疾病的高发季节，要切实做好预防工作，坚持每月两次的驻地消毒工作，遇大型传染病高发期时，要积极响应卫生部门的要求，成立专门的预防小组，做好防止传染病的工作。与地方卫生部门建立信息和协作联系，及时向地方卫生及保卫部门报告施工人员的名单，遵守当地卫生部门的有关规定，加强对季节性传染病的预防和控制，最大限度地减少传染病的普通危害。现场医务人员要经常性深入现场，及时了解员工的健康状况，进行传染病的预防宣传教育，并提供员工的健康报告。搞好驻地环境卫生，特别是员工食堂的卫生，每个食堂要配置专用消毒用具。6.3.6加强外用工的安全管理按照公司《关于分包工程及“外用工”安全管理规定》，制定对外用工的安全培训计划和安全管理办法，负责实施对外用工的安全教育和管理工作。站班会及每周的安全日活动等要求所有“外用工”一起参加，由施工队负责。6.3.7安全保证资源配置主要安全保证资源配置序号名称单位数量备注1安全标志牌块1002安全网张2004安全帽顶5005安全绳根2006绝缘手套付2007绝缘靴双2008验电笔支59接地线组1010灭火器个3011急救包个206.3.8项目部主要安全管理资料1、项目部应有的安全管理台帐表及资料安全管理台帐表序号安全台帐及资料名称备注1安全文件收发登记、管理明细台帐3安全检查及整改登记台帐4临时工上岗审查统计台帐5违章及隐患记录分析登记台帐6安全奖励登记台帐7施工事故处罚登记台帐8安全技术措施计划实施登记台帐9特种技术人员建档案登记台帐10工器具、安全装备新品检查试验登记台帐11安全施工措施编制交底登记台帐12安全工作票、活动日记录发放登记台帐13安全管理日常工作记录台帐14工器具、安全装备周期检查试验记录15安全施工问题通知单（附隐患整改反馈单）16电力建设安全施工管理工作检查表（项目处分册及施工班分册）17各工序安全施工工作票及相应安全工序检查表19安全工作会议（例会）记录20安全宣传教育活动组织登记表21车辆安全月报表22工地安全工作月报表23有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施及简报24有关职工施工伤亡事故调查报告书、登记表等2、施工队应有的资料施工资料表序号资料名称备注1安全日活动记录2安全施工措施交底签字记录3安全会及事故分析记录4安全检查及整改记录5安全奖惩记录（含违章、事故罚款）6安全工作票及工序安全检查表7有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报等6.4安全目标保证措施对重要施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素，提出具体的施工方案，组织相关技术人员和安全人员论证后制定出切实可行的安全保护措施。该措施由项目部安全员编制，经项目部技术负责人审核，并报监理工程师和业主备案后方可实施。认真进行安全交底，切实保证安全保护措施的实施，并派专人监护；针对本工程特点，分析安全薄弱环节，拟定形应的技术措施对策。变电站安全对策表序号薄弱环节控制措施1基础作业坑(槽)壁坍塌作好施工前交底，现场必须有人监督；尽量采用机械开挖，机械操作人员必须考试合格才能上岗工作；按照规范对深基础基坑(槽)进行放大放坡处理，堆土要尽量远离坑边；对坑(槽)壁进行支撑，并随时检查加固；在拆除模板及支撑时，应先下后上，边拆除边夯填，严防坑(槽)壁坍塌伤人或损坏基础；对当日不能施工完的深坑，必须做好危险标志，以防有人跌落；所有作业过程必须有专人监护。2岩石基坑、槽开挖用凿岩机开挖岩石坑时，应戴防尘罩，应有专人监护，每20分钟进行轮换。采用静态破石剂对岩石基坑进行开挖，消除爆炸物品对人身和环境的危害。3机械伤人实行专人专机，随时掌握机械情况，定时检修和保养；严禁机械操作人员疲劳驾驶和违章操作；4挡墙施工将根据本工程特点编写《工程挡墙施工技术措施》5电伤事故由专业电工进行施工及生活电源线路架设；所有用电器必须确保性能可靠，并安装漏电保护器；配电盘应尽量靠近用电器，其接线应整齐清楚，开关标识明确，且必须上锁，钥匙由电工保管；户外配电盘和不能防水的用电器必须作好防水遮雨装置；用电线路及用电器由电工随时检查及维护，及时更换损坏设备；所有与电相关事宜均由电工负责，任何人不得私自处理。6高空坠落对高空作业人员进行严格体检，凡有心脏病、高血压等疾病不得进行高空作业，高空作业人员必须持证上岗，班前严禁喝酒；高空作业必须拴可靠的安全带，严格执行高空作业安全监护制及工器具现场检查制。7设备吊装爬梯必须捆绑牢固，人员按要求系好安全带；吊具的承载力校核；起重指挥必须持证上岗，信号统一、规范；注意相邻带电间隔的距离及相关情况。8变压器安装编制专门的施工技术措施9设备连线时损伤设备本工程设备连线截面、重量较大，尽量采用吊车辅助施工；导线离地前，绑扎牢固；对设备瓷件部分采取保护措施；10工器具坠落所有高空使用的工器具进行有效绑扎，防止其不慎坠落。11高压试验伤人围警示栏，正确接线，由专人复核及监护12整组传动设备现场由专人负责看护，并保证通讯畅通线路安全对策表序号工序名称风险预测原因分析预防措施1工地运输交通事故1、道路弯陡坡急2、雨后路滑3、不遵守交通规则1、加强驾驶员安全学习和安全教育，遵守交通规则，文明开车2、不超载、不超速、不客货混装3、合理选择修筑运输道路，通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视4、定期维修车辆，杜绝病车上路2土石方开挖坍塌1、为减少土方开挖量，不按规定放坡2、土质松软1.编制施工作业指导书时根据土质情况，按技术要求放坡2.弃土及物料堆放在坑口1米以外3.开挖过程中，坑上设监护人4.施工间歇，严禁在坑内逗留5.采取措施，保持坑内及场地内不积水6.土质松软易坍塌时，采取挡土板7、应用专用工具提升坑内渣土8、作业人员应用直梯上下基坑9、打锤人不得戴手套，应站在扶钎人的侧面10、用凿岩机或风钻打孔，操作人员应戴口罩和风镜，手不得离开操作开关或风门，严禁骑马式作业；更换钻头应先关闭开关或风门。3杆塔组立高处坠落倒塔1、不系安全带或安全带使用不正确2、杆塔上留有活铁、工器具放置无安全措施3、工器具存在安全隐患4、起吊系统不按规定布置1.高处作业人员必须持证上岗，冬季配备轻便、保暖性能好的劳保用品2.正确使用安全带，做到高挂低用3.杆塔上不留活铁及活脚钉，特别是不留铡刀铁4.杆塔上工器具及物料应装置在工具袋里面，不任意搁置5.施工前对工器具实行全面检查，杜绝不合格的工器具进入现场6.按规定布置起吊系统，严格控制起吊重量7.严格执行高空安全监护制和高空作业的工器具现场检查制度8.组立杆塔时,高处作业人员和地面指挥人员必须配备对讲机,以保证信号传递准确，清晰。4跨越电力线路触电1、交叉跨越多2、跨越物环境复杂1.严格按照带电跨越安全技术措施施工，作业现场设专职监护人2.绝缘工器具每次使用前必须做耐压试验及外观检查3.雨天不得进行带电作业4.放线过程中跨越点设专人监护5.35千伏及以上电力线路跨越安监工程师必须到场监督5导线展放高处坠落跑线触电1、不系安全带、高处工器具放置无安全措施2、雨水浸泡地锚、卡线器滑扣、倒链失灵3、冬季施工防冻1.高处作业人员必须持证上岗2.正确使用安全带3.严格执行高空安全监护制和高空作业的工器具现场检查制度4.张牵设备实行专人专机，使用前进行试机保养5.定期检查卡线器及倒链，并做相应拉力试验，不符合要求的及时更换6.地锚按要求开挖马道，深度符合技术要求，周围做排水沟、坑口覆盖塑料布，经现场安全员检查验收方可使用7.技术措施中明确各个部位防止跑线的具体措施和方法8.直线塔临锚除本线锚固均加装过轮临锚，耐张塔采取保险措施9.绝缘工具及验电器应进行定期检查，并妥善保管，做好防雨防潮措施10.放线过程中张牵设备的接地应良好11.牵张机操作手应站在干燥的绝缘物体上操作12.展放过程中责任明确，通讯畅通13.冬季防冻措施齐全、防冻设施、用品必需到位14.夏季施工合理安排作业时间，降低劳动强度，加大监控力度，保障人身安全6附件安装高处坠落触电跑线1、不系安全带或使用不正确、高处工器具放置无安全措施2、附件作业接地措施不当3、雨天绝缘工器具使用、保管不当1.高处作业人员必须持证上岗2.正确使用安全带，做到高挂低用3.附件安装先挂接地线，且作好记录，施工完后统一拆除4.出线作业采用速差自控器实现二次保护5.对高压电力线路两侧的杆塔在附件安装时加设保险装置，预防线路感应电6.绝缘工具及验电器应进行定期检查，并妥善保管，做好防雨防潮措施7思想麻痹安全意识减弱1、施工环境熟悉、施工条件好2、工期较紧、现场时间长，职工情绪不稳定1.对职工和民工的安全教育、提高职工安全意识2.进行安全教育、培训、考试3.各专业工种必须持证上岗4.根据现场情况，合理安排职工的换休及轮休时间，注重业余文化生活8其它风险1、疾病传染；食物中毒2、夏季洪水影响3、治安灾害4、煤气中1.作好施工驻点及食堂的消毒措施、配备预防药品和消毒用品，定期进行施工人员的身体检查，减少人员流动。成立专门的领导小组，加强领导，统一管理2.成立防汛领导小组，针对现场实际情况采取相应的技术措施和预控措施3.加强驻点、项目部、材料站和施工现场的治安保卫工作，与地方治安部门保持联系，重点环节重点防守6.5环境保护与文明施工我公司郑重承诺严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求开展安全文明施工活动，并保证做到专款专用，使两费百分之百用在安全文明施工上。6.5.1加强施工管理，严格保护环境环境保护目标：努力把对环境的破坏降低到最低点，尽快恢复环境的本来面目。项目部在开工之初，就绘制出施工现场安全、职业健康、环境保护平面布置图。施工中容易造成环境污染的原因有：生活污水、生活垃圾、建筑垃圾、油料污染、施工噪音等，针对上述污染问题，采取以下措施：所外租用地恢复：施工完后将撤除临时施工道路，并进行恢复其本来面目。污水净化：施工产生的污水经沉渣池净化处理无污染后有组织地排入站外排水渠中，生活污水经除去浮油后，排入化粪池后，再排入排水沟。噪音污染：将噪声较大的工作安排在正常上班时间，不影响一期运行人员休息。垃圾污染：建筑垃圾清理集中，在无建构筑物处挖坑回填；生活垃圾必须集中堆放，特别是灯泡、酒瓶严禁乱扔，满车后运到最近的垃圾场集中处理。油料污染：机械修理和变压器油处理时，注意废油的回收，不能随便排放，以免渗入到水渠造成污染。气体排放：SF6气体不准随意排放，必须进行回收处理。道路保护：了解沿途道路状况，严禁车辆超载损坏站内外道路和对运输设备的损伤。成品、半成品保护：施工时注意对建筑成品、半成品的保护，防止污染和损坏。奖惩制度：建立现场环境保护奖惩制度，严格执行。6.5.2文明施工的目标、组织机构和实施文明施工目标：做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。文明施工组织机构：在业主单位领导下，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的文明施工领导小组，负责本工程文明施工的管理工作。文明施工组织机构图项目经理项目经理对外协调部合同部物质部质安部办公室工程部对外协调部合同部物质部质安部办公室工程部各施工班组各施工班组6.5.3文明施工方案1、编制措施完善制度工程开工前由项目部编制《工程文明施工措施》，审批后指导施工。根据“***110kV变电站扩建工程文明施工组织机构”，由项目经理负责组织落实“***110kV变电站扩建工程文明施工实施方案”，协调专业间的文明施工及工作环境工作，组织阶段性的工作检查和总结，定期向上级有关部门汇报工作。技术负责人参与专业间的协调工作，保证各区域文明施工及工作环境责任的落实。生产技术部、安监部和办公室负责具体落实规划中的有关专业职责，敦促有关人员执行相关制度，适时检查、定期考评，协调现场不同专业作业人员均衡工作。一方面完善按不同工作性质划分的有关制度如质量、安全、文明施工等；另一方面完善按人员分工的不同的岗位职责，如项目经理、项目部技术负责人、安全负责人等。完善区域有关制度，如居住区管理制度、办公区管理制度、库房管理制度、进场须知等。施工过程中当检查发现各种施工管理制度、安全措施、施工技术措施不完善时，则视为不文明施工现象，文明施工专责人员有权对其采取必要的处分，并限期整改。施工、办公、生活等区域规划施工区域在靠施工区域侧的围墙布置“安全是基础”、“质量是根本”等口号或标语，重要施工区域应用钢管围栏进行标识，并设置责任牌和针对性的安全警示牌。施工人员要佩戴可识别身份的胸牌，持证上岗。严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。当日不能完工的场地要收拾整洁；完工后要做到“工完料尽场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等。人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。施工现场严禁嘻戏打闹。施工机械、设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。施工作业面材料、设备等堆放合理整齐、物资标识清楚，摆放有序，必须符合安全防火标准的要求。其它道路、场地应保持整洁并明确责任人，注意污染物的隔离。各配电装置分区域设置工作牌，内容包括工作负责人姓名、文明施工责任人姓名。在适当的位置搭建工人休息区，安装开水器提供饮用水。整个施工现场严禁流动吸烟。办公区域地面全部硬化。办公室用活动板房搭建，分为会议室、施工办两大类，并为甲方监理在现场提供一间办公室。会议室墙上张贴组织机构体系、质量体系、安全文明施工体系、总平图、施工总体进度计划表等图表。大门区域大门两侧悬挂喷绘“五牌一图”；门楣安装带国网公司标记的工程名称广告牌，上安射灯；门柱左右依次悬挂喷绘的“安全第一，预防为主”、“综合治理、无危而安”标语。进站道路硬化。在进站道路两旁设置宣传教育栏，用以悬挂张贴安全挂图、劳保用品使用方法、危险源辨识等内容。设置停车场、车辆冲洗处。生活区域管理人员休息室用活动板房搭建，安装空调。工人宿舍也采用活动板房（每间休息室安装风扇，住高低铁床），并设置文娱活动室（为工人提供了电视机、DVD）、羽毛球场、乒乓台等，丰富下班后的娱乐生活。厨房设置隔油池。厕所设置化粪池。工程完工后回填掩埋。3、材料设备保管（1）项目部编制详细的工器具配备计划；对进场的机具设备必须进行验收，做到资料齐全准确，并建立台帐卡片，做到帐物相符。（2）对通用的、专业性工具应设专人统一管理。如力矩扳手、摇表等。（3）对进场的机具设备在使用中应做好维护和管理，以提高机具设备的使用效率和降低项目机诫使用成本。（4）机诫设备（如焊机、塔机、吊车等）操作人员应持证上岗，严格按照操作规范作业；并制定机具设备相应的使用程序。（5）借入、借出工器具应做好记录，要及时清理归还，防止遗落在设备中造成重大事故。（6）做好机具设备的摆放和标识工作。对需防震、防潮、防雨、防晒、防尘、防倒置的机具设备制定相应防护措施。4、安全保卫进站公路大门处修建采用塑钢制作的门卫室，并安装铁门，检查进出人员和车辆；外来人员应登记和明确活动区域，经项目负责人同意后方可进入现场，进入施工区域必须配戴安全帽和临时入站胸牌。门卫室设置门卫制度牌、配备必要的通讯工具。加强夜间巡视。5、其它问题完善工作应因地制宜，考虑现场整体性，格调应相对统一；施工图纸、施工措施、施工记录、质检资料应字迹工整、归类明确、妥善保管、便于查阅。在本项目范围内实行人性化管理，生活区做到生活环境整洁；施工区做到材料、机具堆放整齐并符合防火防盗要求，全体施工人员上班时间必须统一着装。禁止赌博、打架斗殴、吸毒等不良行为。施工中若发现其它异样情况，立即采取可靠的保护措施，并向业主或监理工程师报告和地方政府或公安机关报告，并按其指令妥善处理，施工完后应拆除临建并进行恢复。6.5.4文明施工措施序号工作内容备注1五牌一图及各种标识标语参照国网公司标准化现场手册2厕所美化及清洁3办公室生活区美化植物购买或租赁4饮水设备其中工人6kW开水器4台5淋浴设施6消毒卫生柜7施工现场操作场地硬化8堆土及沙石料的覆盖密目网9生活垃圾清运10沉淀池、隔油池修建11排水排污管12高压水机冲洗进出车辆13洒水人工费控制站内道路扬尘14电视机、DVD15运动器材修建乒乓台、羽毛球场16各类医药药品常见病预防等17施工人员入场体检所有施工人员18劳保措施夏季防暑降温费，冬季取暖费19劳保用品安全帽、安全带、工作服等20电风扇工人宿舍21空调办公室、工人宿舍22洗衣机工人宿舍23现场治安综合办理暂住证等24其它防扰民措施6.5.5环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，也是评定工程质量的一个重要条件，保护环境，美化环境，做好水土保持是每个人的责任。在本标工程施工期间将严格执行国家和地方政府下发的有关环境保护的法令、法规及业主、监理单位对本工程环境保护的要求，遵守有关野生动物、树木、文物保护管理实施办法的规定，加强管理，切实做好环境保护工作，杜绝一切人为因素对环境造成污染和破坏。随时接受业主、监理单位及当地政府环境保护机构的检查监督。环境方针公司视保护环境、遵守环保法规为公司重要职责，积极培养员工的环境意识与技能，不断改进工艺，减少环境不良影响，保护人类共同生活的家园。遵纪守法经营，奉行预防为主；依靠全员参与，节能降耗增效；努力持续改进，共建美好家园；职业健康安全方针注重预防、强调遵章守纪，坚持生命高于一切的原则，依靠科技进步改善公司的职业健康安全管理绩效：遵章守法，营造文明环境；科学管理，永保一流体系；预防为主，消除一切隐患；珍爱生命，确保健康安全。环境保护规划随着施工人员、施工机械设备和材料的陆续进场，在布置修建生产生活营地及综合加工厂等附属设施时，确保本标区域内施工现场、生活区、生产区等符合环保及卫生要求。在规划和建设时应注意做到以下几点：生活生产营地及综合加工厂等附属设施的布置应做到房屋建筑布局紧凑合理、整洁美观，水、电、通讯管线布置整齐有序，尽量不损害周围的树木、绿化等，并在生活区内进行绿化建设，创造优美和谐、赏心悦目的生产生活环境。经常开展对职工的环境保护教育，不断强化环保意识，并制定详细的环境保护规章制度和严格的奖罚细则且坚决贯彻落实，认真自觉地维护施工区域内的环境不受破坏。施工机械设备和进场材料的停放、堆存要集中整齐，对油料、柴油、氧气瓶、乙炔瓶等易燃、易爆材料应按照有关安全规定专门存放在指定的地点，并由专人在当地政府环保部门和公安消防部门检查指导下进行保管。施工期间，对施工活动界限之内的场地，必须防止发生土壤冲蚀、水土流失，工程弃渣严格按施工组织设计方法措施实施。环境保护措施按照招标合同文件对环境保护的规定和要求，为了在高质量、高效率完成本标各项施工任务的同时又不影响周边的生态环境，我们将采取如下环境保护措施，确保本工程区域生态、环境不受破坏。严格遵守国家和地方颁布的有关环境保护的法律、法规及业主制定的有关本工程生态环境保护管理办法的规定。禁止所有施工人员对周边的绿化、树木等的损害，努力维护施工区域周边的生态环境。对各类生产、生活设施等，均应严格按照业主的要求，做好全面规划，使全工区的建筑物、道路、生产、生活设施有序、协调、美观、与周围的自然风光和谐的融合为一个整体；所有规划设计必须报送监理工程师审查，或按监理工程师指示报送有关部门审查批准后才能实施。对生活污水和生产废水、废弃油料等严格进行处理，做到“三个统一”即污水统一集中、统一无公害化处理、统一排入，合格达标后排至规定的地点。工程开挖弃渣全部运至渣场，并在其周围挖设排水沟，采用必要的防护措施进行保护。接受当地环保部门、业主和监理工程师对施工活动的监督、检查和指导。设立环境保护和卫生防疫机构，配备相应的专职人员进行检查监督，积极改进施工中存在的不足，采取一切合理有效的措施，做好现场及附近区域的环境保护工作，避免因施工和其它因素引起的环境污染和环境破坏；同时做好环境保护相关资料的收集整理工作，按期向监理工程师提供有关的报告和报表。所有生活、生产区应修建标准的卫生设施。在施工现场区域配备足够卫生设施，并将所有废弃物处理达标后方能排放至规定的区域。对工区内的生活垃圾，无毒性的生产废料、废渣等生产垃圾，定期清理，并运至指定地点进行掩埋或焚烧销毁。禁止将生活、生产垃圾随地乱倒。根据当地卫生部门的规定或业主和监理工程师的指示，在工区和生活区定时采取防疫、灭害措施，保障全体职工身体健康和环境卫生。在工区内一旦发现疫情和流行性疾病，应立即控制传染源，必要时设立隔离区，同时报告监理工程师及有关部门采取有效的措施，防止疾病漫延。工程完工后，根据合同规定和监理工程师指示及时拆除施工区内的临时生产生活设施。拆除后的场地应进行彻底平整和清理，及时恢复植被绿化，防止水土流失。严格遵守国家及四川省有关环境保护的法律、法规，按照招标文件技术条款及合同条款的有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区域附近地区的环境污染和破坏。6.5.6文明施工考核、管理办法开工前制定文明施工措施和考核办法，施工期间认真组织落实实施，由领导小组按月组织对每个施工队进行考核检查，并接受业主单位和我公司的考核检查。全面执行国家电网公司颁发的《输变电工程达标投产考核评定标准》、《关于文明施工办法》以及我司制定的《工程施工安全、文明施工实施细则》。进一步强化全体施工人员的安全文明施工意识，创造一个施工组织周密、场地整洁、安全设施完善以及劳动纪律严明的安全文明施工环境。维修好施工现场的所有照明、护栏、围墙、警告标志和守卫设施，并采取一切合理措施保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或因其施工方法的不当造成对公共人员和财产等的危害或干扰。遵照执行国家和***自治区政府颁布的有关法律、法规及相关规章制度。防止施工人员之间发生一切违法行为及妨害社会治安的行为。尊重当地的民风、民俗及其生活习惯，搞好与当地居民和街道办、地方政府的关系。每月由项目部组织一次对各施工班组的安全文明施工检查，并按规定进行考核。考核内容有：安全施工交底记录、安全工作票、材料清理堆放情况、安全警示牌、文明施工总结以及自检记录等。6.5.7两费使用计划清单两费使用计划清单见后。七、计划、统计和信息管理7.1计划统计计划、统计报表由项目部造价员负责编制，公司经营部查核汇总，指定专人报现场监理工程师审核后送业主。各种计划、统计报表均使用计算机进行管理，以随时对资金计划、材料计划、工程进度计划以及各种工程量统计报表等资料进行审验和控制，使人力、物力和财力都得到最大限度的发挥，推动工程安全、优质、高效地进行。经公司经营部查核汇总，指定专人报现场监理工程师审核后送业主。各种计划、统计报表均使用计算机进行管理，以随时对资金计划、材料计划、工程进度计划以及各种工程量统计报表等资料进行审验和控制，使人力、物力和财力都得到最大限度的发挥，推动工程安全、优质、高效地进行。报表汇总表序号表格种类报送时间审批时间内容摘要1进度款申请表每月末（25日）每月末实际完成量统计2设备、装材计划实际发生时间一周内按设计文件3进度计划每月末（报下月）每月末细化到每天工作内容4周报每周每周实际进展情况，下周计划5月报（含会议记录）每月末（25日）每月末实际进展情况，下月计划6设计变更或增量报表实际发生时间一周内设计通知单内容计划、统计报表的传递按期向业主提交资金需求计划及进度计划；每月末向业主提交下月的进度计划；按期向业主及监理工程师报送各类统计报表，各种计划、资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式，并同时提供以office文档格式生成的报表数据软件。定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。7.2信息管理7.2.1目标信息管理目标：信息准确，传递及时，为工程管理做好保障。7.2.2采取的措施我公司已建立了计算机网络，公司与各施工现场通过互联网进行各种信息的传递与管理。本工程利用互联网的邮件、QQ功能，作为工程信息传递的主要手段，加强信息传递的准确性和快速性，提高工作效率。利用互联网的高效性，及时反馈工程的施工情况，为及时准确解决工程中存在的问题奠定了基础。项目部由技术负责人负责工程信息管理的组织协调和检查工作，严格按照公司制定的信息管理办法制定符合本工程的信息管理办法和措施。按要求进行系统软、硬件配置，专人负责工程信息的汇总、接收、传递和处理。项目部随时与业主、监理、设计、制造厂家及质量监督单位取得联系，听取其对工程管理的建议、意见和要求，改进工作质量。随时与公司本部保持联系，及时传递信息，充分得到公司和各部门的大力支持。随时与施工队保持信息畅通，发现问题及时解决，确保工程顺利进行。7.2.3公司远程控制工地利用互联网与公司进行实时的联系，还可利用录音笔、数码相机和扫描仪等设备将工地的实际情况传回公司本部，再由公司总部的领导和技术人员进行分析，利用公司的基础数据库中大量的基础数据，讨论解决方案，再传回工地，指导工地施工，以达到实时控制的目的。7.3相关方的协调项目部在施工过程中与相关方的协调能力直接关系到工程是否能顺利进行以及按业主的要求如期完成。与业主的协调我们将急业主所急，在工程建设中担起对外协调之重任，使涉及施工中的各种问题首先通过我们自身的努力予以解决。同时，我们将及时、准确、畅通地向业主进行相关信息反馈，保证业主对全局的把握。与设计单位的协调我公司将与设计单位做好图纸的会审工作，力争尽早发现问题，努力实现在不增加工程成本的基础上，保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。与监理的协调积极主动地配合监理单位的工作，各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报知监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。与材料供应商的协调无论是业主采购的材料或设备，还是其它建辅材料，我们都有比较现成的沟通渠道，设备材料如有不满足要求的情况发生，只要有业主的委托，我们都将和供应商主动协商，以保证设备材料满足质量要求，并保证可靠的运行。与地方政府及其它相关单位的协调我公司通过以往工程施工中有许多同地方政府及其它相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其它相关单位更加紧密的合作，贯彻落实有效的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。7.4工程资料的编制和移交7.4.1原则真实、规范、及时。7.4.2编制原则及措施工程竣工资料和施工记录本本着实事求是的原则进行编制。工程资料的编制严格按照施工招标书要求的内容进行整理。施工记录由质检员根据现场原始记录填写，签字齐全，由项目部质检员负责整理、存档。材料员负责工程材料、加工件的原材料合格证、出厂合格证明、试验报告、复试报告的收集、整理。工程设计图纸严格按照档案管理的要求装订成册，竣工资料及施工记录必须做到真实、整洁、齐全，字迹清楚，图样清晰，签字手续完备，装订整齐。八、投标与招标文件不一致项及理由我公司在结合了施工现场考察的前提下，认真阅读和理解《***110kV变电站扩建工程施工招标文件》，编制了本工程的施工组织设计纲要，并响应了施工招标文件的各项约定。为创建国家电网优质工程和争创国优工程，我们的投标文件与招标文件有不一致，见偏差表。8.1技术偏差表序号招标文件页号和条款号招标文件的规定投标文件与招标文件规定的偏差描述备注1招标文件第21页第10.