质量激励管理规定

11页脚内容页脚内容8目的嘉奖先进；鼓励质量改进工作的开展，充分调发动工的才能，鼓舞员工发挥主观能动性，乐观主动地解决质量问题，改进产品和效劳质量。特制定本治理方法。适用范围施效果可能逐步推广到二线和机关等相关部门。定义客户——航空公司等外部顾客统称为客户。个人——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部的组长以下的员工。班组——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部下属班组。班组长——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部下属的班组长。流程图质量嘉奖评比流程图提出申请提出申请部门审批质量掌握部初审驳回申请NO otOKK初审通过N质量奖评小组审批otOKOK批准申请依据奖项进展嘉奖形成文件记录职责和权限质量掌握部为公司质量鼓励的归口部门，具体负责：进展补充和完善；质的有效性，适宜性，持续性；负责鼓励方案的宣传、协调，对候选鼓励进展初步评审；组织兑现各类嘉奖形式，并对最终形成的鼓励结果存档；实施，跟进，落实，记录；餐食制作部、冷点部、装配部，航机部负责：鼓励治理规定》的内容；工程权限和时间截点，寻求资源和团队帮助〔如适用；对所在部门人员或团队鼓励状况进展提报申请；书，使之能更好的让员工的行为准则和标准保持全都；人力资源部负责：据；财务部负责：用。党工部传、鼓励和表彰。质量奖评小组负责：对质量掌握部初审通过的候选材料做最终的评审，产生获奖名单。工作流程设立质量鼓励标准奖项名称嘉奖 名 嘉奖对象 额〔名〕奖项名称嘉奖 名 嘉奖对象 额〔名〕标准〔元〕嘉奖周期嘉奖形式现金+通报表扬+证书现金+通报表扬+流淌锦旗现金+通报表扬+证书队现金+通报表扬+证书现金+通报表扬+证书+总经理感谢信现金+通报表扬+证书+总经理感谢信现金+通报表扬+总经理感谢信+锦旗现金+通报表扬+总经理感谢信+锦旗质量标兵个人1500季度质量先进班组班组11000季度质量优秀班组长班组长1800季度质量进步奖个人1400季度年度质量标兵个人11000年度年度优秀质量班 班组组长 长11500年度年度质量先进班班组组12500年度年度最正确质量团科室14000年度奖项名称嘉奖 名 嘉奖奖项名称嘉奖 名 嘉奖对象 额〔名〕标准〔元〕嘉奖周期嘉奖形式现金+通报表扬+证书现金+通报表扬+流淌锦旗现金+通报表扬+证书队现金+通报表扬+证书现金+通报表扬+证书+总经理感谢信现金+通报表扬+证书+总经理感谢信现金+通报表扬+总经理感谢信+锦旗现金+通报表扬+总经理感谢信+锦旗质量标兵个人2500季度优秀质量班组班组21000季度优秀质量班组长班组长2800季度质量进步奖个人1400季度年度质量标兵个人11000年度年度优秀质量班 班组组长 长11500年度年度最正确质量班班组组12500年度年度最正确质量团科室15000年度评比资格公司两场一线所属的餐食制作部、冷点部、装配部，航机部工作满6个月以1将视具体实施效果可能逐步推广到二线和机关等相关部门。评比条件奖项名称 评比条件质量指标现场品质检查无红黄蓝牌或季度累计绿牌≥1次，准时按质控要求关闭不符合项

备注按季度统计〔不质量标兵优秀质量班组

无内外部顾客或客户投诉；或得到航空公司书面表扬质量改进合理化建议≥1在工作中保持良好个人卫生，手部擦拭微生物化验无不合格高效完成工作任务，质量稳定，无内外部重大

可与质量进步奖同得〕按季度统计优秀质量班组长质量进步奖年度质量标兵年度优秀质量班组长

质量事故发生无内外部顾客或客户投诉数量；或同比和环比投诉数量下降≥203严格遵守公司各项规章制度，班组内无违纪违规现象发生认真贯彻执行公司《掌握手册和相关记录要求，班组内质量改进合理化建议≥1获得航空公司奖牌或通报表扬认真落实本班组食品质量和安全生产带着本班组依据质量方针和目标，分降落实生产任务，合理安排工作组织，保质保量完成生产任务言传身教，带着班组员努力成为岗位技术能手，抓好员工岗位培训，不断提升员工队伍素养现场品质检查，班组内红黄蓝牌≤1或季度累计绿牌数≥2符合项；催促班员做好个人卫生，组员手部擦拭微生物化验无不合格带着组员完成≥1质量改进工程季度内成长较快，学习东西较多，能团结同事，办事主观乐观性高不断学习，在职业技能，素养和工作效率方面显著提高或有突出进步；最近半年内获得过以上相关培训证书乐观协作领导和同事的工作，主动提出工作中的建议和意见；部门〔及以上〕书面表扬≥11无内外部顾客或客户投诉发生或年度投诉同比下降≥20%12获得部门提名提出过质量掌握可行方法，并实践证明有肯定改善作用或提过科学、合理、可行的工作改进方案≥1工作态度乐观，思想端正，虚心好学，团结进取，遵守制度无内外部顾客或客户投诉发生或年度投诉同比下降≥20%12次以上获得部门提名并能给其他员工起到表率作用

按季度统计〔不行与质量质量标兵同得〕按年度统计按年度统计年度最正确质量班组年度最正确质量团队

指挥班组开展活动，保证按质，按量，按时，完成工作任务组织技能学习和培训，带着小组成员不断提升员工队伍素养和技能全部质量指标均完成12次以上获得部门提名以质量为核心，各项预防和订正措施都能在规定期限内有效落实无内外部顾客或客户投诉,或同比下降≥20%内外部审核无重大不符合项发生，内审不符合项整改如期完成1.以提升产品和效劳质量为目标，以客户为落实年度内获得最多各项季度奖个数班组成员结实树立质量和效劳意识，在综班组成员乐观参与质量改进活动，有组织的开展班组建设和质量改进活动年度无内外部顾客或客户投诉,或同比下降≥

按年度统计按年度统计20%评比方法结合的方法。评出团结，评出风格，评出水平。量掌握部：1班组推举1〔个人的形式推举至部门。考核表〔个人。表形式推选出部门唯一候选班组或科室，上报至质量掌握部。各部门推举上来的候选人/班组/科室，经过质量掌握部初评通过后，经质量奖评小组将结合该考评周期内各部门的经济责任制考核指标的完成状况评小组有权认定该奖项空缺。质量奖评小组名单组长： 组员：实施、推举和评比时间截点评比。量掌握部。逾期，则视为自动放弃。季度〕时间为一个单位完毕后下一个月的中旬；年度评比，于评比开头前一周由质量掌握部另行通知。表彰和嘉奖定治理人员对相关人员颁发由总经理签名的证书及现金嘉奖。〔地址有获奖者供给，并颁发由总经理签名的证书及现金嘉奖。嘉奖。扬。质量掌握部负责对全部评