工地监理会议纪要6篇

工地监理会议纪要6篇第一次工地会议纪要时间：地点：主持人：参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：业主王工发言：＜一＞、宣布业主驻现场代表及分工：1、局长==，主管局长===，基建办主任===。====负责外事协调。2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。＜二＞、介绍各参建单位：1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。＜三＞、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：1、本项目总监是====。2、总监理工程师拥有以下权利：⑪选择工程总承包人的建议权;⑫选择工程分包人的认可权;⑬对工程建设有关事项向委托人的建议权;⑭对工程设计中的技术问题的建议权;⑮工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;⑯事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;⑰工程上使用的材料和施工质量的检验权;⑱工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;⑲在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权;⑳工程监理规范确定的监理单位的其他权利。＜四＞、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：工程概况：工程名称：工程地点：工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。工程总投资约0.6亿元。建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。＜五＞、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。监理部总监轩放林发言：1、监理部组织机构、监理人员分工：本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名，安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关，确保施工安全。项目经理发言：1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工：施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况：项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。3、汇报正式开工前的各项准备工作情况：施工组织设计正在编制及时向监理部报审;现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全；施工机具、人员已进场，施工材料基本落实；进场道路及水电能满足施工要求;监理部总监进行监理交底：＜一＞、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：监理部将按照《中华人民共和国建筑法》《安全生产管理条例》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程建理规范GB50319-2000》及河南省制定的建设监理管理规定进行严格监理。＜二＞、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务：1.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：选择工程总承包人的建议权。选择工程分包人的认可权。对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。主持工程建设有关单位的协调工作，重要事项应当事先向委托人报告。⑦监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用;对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不得支付工程款。义务略详见委托监理合同中相关条款。业主单位施工单位的权利和义务略详见监理委托合同、施工合同。＜三＞、《监理合同》中规定的监理工作内容：1、监理工作的内容和要求：施工准备阶段的监理工作：参与设计交底审核施工组织设计施工方案核查施工单位主要管理人员的到场情况要求施工单位项目经理、技术负责人及主要管理人员必须按照投标文件的要求及时进场，并将人员证书复印件报监理部审核，监理工程师将每日记录人员到场情况。查验施工测量放线成果第一次工地会议施工监理交底核查开工条件工程质量控制审查施工方案及重要部位专项技术措施，未经监理签认，不得擅自施工。②依据监理规划及监理实施细则，采取巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。按照旁站监理方案确定的旁站控制点，对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。旁站监理记录由监理和施工单位质检员现场签字，对旁站中指出的问题要及时整改并由监理验证整改效果。严格执行现场有见证取样的送检制度。施工单位对已完成的分项工程，应按检验批进行自检，合格后报监理工程师检查验收，不得先验后报，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工。监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，应要求承包单位立即进行纠正,必要时下达工程暂停令。工程造价控制施工单位应编制年、季、月度资金使用计划及机械、设备、人力配置计划，报监理审批。施工组织设计中已有的内容可不单独报批。对工程量发生变化的部位，施工单位在施工前应进行原始地形测量，并留下文字和影像记录。监理工程师只对验收合格的工程进行计量，施工单位应对监理已签认合格工程的工程量进行计量，并报监理审核。工程预付款按照承包合同规定的条件和期限支付，工程进度款按月报审，监理审核后报业主，由业主根据合同规定的期限支付。工程进度款报审应附工程计量签认资料和详细的计费清单，清单表中应留监理审核栏，工程进度款按合同规定的比例以及预付款抵扣的方式支付。进度款仅限于合同内支付。设计变更按照施工合同约定执行，监理只对按照规定的权限批准的变更进行计量支付。工程完工后，施工单位应及时编制工程结算，报监理审核。工程进度控制施工单位应根据合同工期，编制工程总进度计划，报监理审批。若施工组织设计中有该内容，可不单独报批。施工单位应对总进度计划进行分解，编制月度工程进度计划报监理审批，月计划应按照分部分项工程和施工顺序编制，并对施工机具、材料、人力等进行配置和说明。施工单位应在每次例会前，将本周计划和上周计划完成情况分发参会单位，对计划安排进行说明，以周计划控制工程进度。施工单位应对影响工期的因素进行分析，确定关键线路的控制措施;对已产生滞后的部位须采取赶工措施，以保证总工期目标不受影响。对已发生或预计发生的工程延误和暂停施工，施工单位应向监理报审，详细说明延误或暂停的原因，并附相关证明材料。5信息和资料管理按期召开监理例会，原则上每周一次，例会时间三方协商确定，监理协调会不定期召开，临时通知。监理与建设单位、施工单位的往来文件均须进行收发文登记，监理通知及其他要求回复的文件施工单位必须及时回复。本项目档案资料按照“建设工程文件归档规定”“及河南省工程资料归档要求”执行。监理单位将对施工单位资料进行检查，完工后及时向业主移交监理档案，并协助业主整理项目档案。6安全交底内容严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以国家现行安全生产的法律、法规，建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程强制性标准为依据进行安全管理。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；③督促施工单位做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程的安全技术交底。审核安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求,并督促其实施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合大检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的要求施工单位整改，情况严重的，责令停工整改并及时报告建设单位。＜四＞、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：按照监理规划及监理工作流程对以下监理工作程序逐项进行了简要说明。1开工申请、施工组织设计和施工方案报验程序2材料、构配件报验程序3分部、分项、检验批报验程序4进度计划报审程序5工程量、工程款报审程序6设计变更、洽商程序7安全控制程序8旁站监理程序9资料管理程序10工程验收程序＜五＞、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序：1、资料交底内容施工单位应设专人编制及整理各类资料，且资料应以«河南省工程文件归档规定»为主要依据。2、资料上报制度及表格填写要求①施工单位应及时向现场监理部上报各阶段有关资料。②属分包单位填报的资料应由总包单位审核后再上报现场监理部。承包单位向现场监理部申报的各种监理表格，如有应附的资料不全、内容不完整或不符合要求、上报时间超过规定的时限等情况，监理工程师将不予签认，工程不予验收，工程质量等级不予评定，并且不得进入下一道工序施工。监理资料表格填报制度及要求：工程技术文件报审表：施工单位应编写工程技术文件，经施工单位技术部门审查通过，填写《施工组织设计方案审批表》报项目监理分部。施工测量放线报验表：施工单位应将施工测量方案、控制桩的校核成果、水准点的引测结果填写《测量控制桩移交复核记录》附工程定位测量记录报现场监理部。施工单位在施工场地设置平面坐标控制网或高程控制网后，应填写《施工放样报验表》报现场监理部。对施工轴线控制桩的位置，水平控制线、轴线投测控制线等放线结果应填写《施工放样报验表》施工进度计划报审表：施工单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》报现场监理部审批。工程物资进场报验表：施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等作为《进场材料检验报审单》的附件报现场监理部。且分专业上报，并分专业编号.工程开工报告：施工单位根据现场实际情况达到开工条件时，应填写《工程开工报告》向现场监理部申报。检验批：施工单位在完成一个检验批的施工，经过自检合格后，报监理工程师查验，应填写《检验批质量验收记录表》分项/分部工程施工报验表：在完成分项工程后施工单位应按分项工程进行报验，填写《分项分部工程施工报验表》并附《分项工程质量验收记录》和相关附件。施工单位在完成分部工程施工，经过自检合格后，应填写《分部子分部工程质量验收记录》和相关附件，报现场监理部。月工程进度款报审表：工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日，承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程或检验批，填写《月工程进度报审表》并附《月完成工程量统计报表》报现场监理部。工程款支付申请表：施工单位在工程预付款、工程进度款、工程结算款等支付申请时填写《工程款支付申请表》报总监理工程师办公室。监理通知回复单：按监理通知单上要求的整改完毕时间及时回复。工程变更单：用于发生工程变更，工程变更无论由何方提出，均须填写《工程变更申请报告》，并由现场监理部签转。工作联系单：用于工程有关各方之间传递意见、决定、通知、要求等信息。分项/分部工程质量验收记录表：当一分项工程完工后需填报分项工程质量验收记录表，当一分部子分部工程完工后需填报分部工程质量验收记录表。单位工程竣工预验收报验表：施工单位在单位工程完工，经自检合格并达到竣工验收条件后，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应的竣工资料包括分包单位的竣工资料报现场监理部，申请工程竣工预验收。各类资料表格要按《建设工程文件归档规定》填写，一定要规范、准确、完整。所有资料表格中的单位名称应与合同中的单位名称相符。资料表格中的签字必须由本人签字，且签字人应对号入座。资料的编号应按照《建设工程归档整理规范》GB/T50328-2001及《河南省建设工程文件归档规定》的规定进行编号，且每类资料均应连续按时间先后及顺序编号，不得缺号凡表格中有签字公章栏的均应加盖公章。报审资料，项目监理机构留2份，施工单位保留资料份数应符合《建设工程归档整理规范》及施工合同约定的要求。五、确定监理例会每周制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：确定每周五上午10点半在工地召开监理例会，业主单位负责人、现场代表，监理单位总监、现场监理，施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员等必须参加，有事请假，否则迟到罚款50元，不参加罚款100元。六、需要说明的其他事项：========工程管理有限公司项目监理部工程监理例会会议纪要工程名称：XX改造工程拆迁安置还房小区二标段时间：XX年X月X日14:00时地点：项目部施工现场会议室参加单位及人员：详见签到表。监理单位：XX监理咨询有限公司施工单位：XX建设公司第三建筑工程公司会议由XX监理咨询有限公司XX监理组总监代表XX组织召开，会议内容纪要如下：一、总结上周生产完成情况上周计划要完成D组团一单元，二单元的屋面构架，三单元最后一层标准层浇筑完毕,但进度严重滞后，只好拖到本周浇筑砼。上周D组团砌墙任务基本完成。C组团孔桩开挖进展顺利，3井塔机基础作业面也出来了，下一步工作就浇筑塔机机座混凝土了。二、下周生产进度安排：1、C组团完成10个孔桩，争取验收10个孔桩。2、D组团完成3单元19层标准层的混凝土浇筑，完成1〜2单元的屋面构架砼浇筑。3、电梯井圈梁及机房下周争取完工。4、安全生产问题，任何时候都不能松这一根炫，劳务这一块要多配合。三、完成D组团主体施工，全力以赴开展C组团的基础施工。1、按照业主的要求，积极主动地加快工程进度。D组团既定目标，形象进度，工程质量要达到国家验收标准，这一目标是决不动摇的。C组团基础开挖，场地平整工作已经做完，机械孔桩开挖，人工孔桩开挖摊子正全面铺开，3井塔机基础也开挖完成，具备混凝土浇筑条件。C组团全面施工条件已成熟，应申请施工开工令，不能影响整体工期。2、尽职尽责，确保安全目标的实现。安全目标“三杜绝一确保”;①杜绝工程安全特重大，大事故，险性事故;②杜绝责任人死亡事故;③杜绝重大火灾,爆炸事故;④确保施工安全。要加强“四口五临边”的防护工作，切不能麻痹大意，一定要保证现场安全。3、保质保量，抓好工程形象。4、注意施工环境的改进和保护，保护现场施工人员的健康。5、加强施工现场的管理，做到文明施工。最后会议要求：离年底还有31天，我们要认真学习、贯彻党的“”精神为确保年度计划的完成，整个项目员工要动员起来，精神上不能松懈，真抓实干，把D组团工作抢出来，把C组团工作提上去，以实际行动落实“复兴之路”中去。主送：遵义市汇川区城市建设投资经营有限公司抄送：贵州省冶金建设公司第三建筑工程公司XX监理咨询有限公司时间：XX年X月x日上午10点30分地点：项目部会议室主持人：总监刘爱清记录人：王志出席人：详见会议签到单附一内容：首先刘总监介绍这次会议主要有两个目标，第一是进度，第二是安全生产，以下是详细内容：一、进度1、桥梁桩基方面，首先刘总监问分包队老板黎炼目前有多人在工地干活，具体怎么分配他们的工作的?其承台多少人?桩基多少人?钢筋下料多少人?1黎炼回复目前班组7个人，承台4个人，桩基3个人。2刘总监强调班组人数远远不能满足工程进度的要求，目前依然有7个承台，5个桩基仍未灌注砼，我们的要求是桩基必须7月底完工，承台八月份必须搞完，就目前的情况你们达不到这个要求，项目部的意见是黎炼的分包队再增加7个人，如果因为没事做而导致出现窝工，项目部就每个工人补助100元，但是如果因为你找不到人，或者做不出来，不按项目部指示进行施工，那么你立即自动退场，问黎炼能做得到不?3黎炼回复能做到!2、接下来就桥梁承台以上结构方面，刘总监指出其班组人员工作懒散，导致整个工地像个休闲山庄，究其原因，第一是因为没有合理的进度计划;第二是管理人员没有合理的安排;第三管理人员没有总体的思想，只想到局部的利益，没有考虑整体的利益;接下来我希望从以下几个方面来加快进度：1因为模板只有1套半，导致整个施工进度受到牵制，所以你们分包队必须以12月31号工期为目标，从工期出发，具体需要再增加几套模板，模板必须要满足进度的要求，同时根据你们的进度计划，合理安排好人力、物力、机械设备。2项目部管理人员比你们做工的人员都要多，目前是平均5个人管理你们1个人，所以必须增加你们人员，满足施工进度的要求，如果你们做不到就请立即退场!3承台以上需要的方案必须尽快到位，根据方案编制详细的进度计划，把各方面的不利因素考虑进去，项目部尽快审查进度计划，有哪些方面需要修改的尽快调整，调整后按照进度计划一步一步实施，现在墩柱在施工，尽快吧现浇梁的满堂支架的基础进行处理，作为你们分包队，必须考虑到大局利益，要加快进度，加大人员投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水!4桥墩砼养护不到位，上次肋板养护没有到位，这次1#桥墩采用薄膜养护，其方法又不正确，这样的天气很容易导致温度烧伤，所以你们要有专门负责养护的人，组织好人员机械、材料的分配。5砼没有问题，主要是模板安装和砼浇筑的问题，所以你们要从自身找原因，保证好质量、安全、进度，不要互相推诿，无休止的争执，争执是解决不了问题的。612月31号，必须完成具备桥面铺装的条件。7在湖南搞工程就要有个心理准备，夏热冬冷，你们不能总是拿天气作为不能加快施工的理由或借口，你们必须合理组织好作息时间，安排好工作。3、道路方面，要做到以下几点：1排水明沟尽快挖出来;2要增加设备，其挖机和渣土车要加大投入;3填方区的压实要控制在30~50cm;4组织好人员、材料、机械一步到位，要制定好详细的进度计划，严格按照自己的进度计划来执行。二、安全1、天气这么炎热，项目部以及各分包队一定要给工人准备好藿香正气水以及十滴水，工人必须要领到位，积极关注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作为第一位。2、墩柱工作，工人上下工作必须有爬梯，现在天气炎热，脚手架钢管发烫，所以一定要有安全措施，要给他们配好手套，操作平台跳板必须铺满，临边防护必须规范到位，同时要用密目网封好，假如安全措施不到位，监理不要去检查，先让你们老板自己爬上去检查，再让你们总工跟施工员爬上去检查，安全措施不到位不进行下一道工序。3、对工人一定要有安全技术交底，交底必须到位，同时分包单位要承担一定的安全风险，只有你们自己有风险，你们才会更加重视自己的安全，无论什么时候，安全永远是第一位!4、临时用电要规范起来，线路老化的要立即换掉。5、安全这一块，安全员一定要负起责任来，监理要配合起来，齐心协力搞好安全!四、文明施工1、马上要进入月检，文明施工占50%~60%，弃土场已经落实，所以该运的弃土尽快远走，该清理的渠道尽快清理，该清理干净的道路尽快清理干净，如果项目部评到最后一名罚款3万元，监理5000元，所以如果因为文明施工导致我们项目被评最后一名，这个费用就由你们分包队出。2、如果你想做好，从今天下午就开始准备，我希望工地明天有一个质的改变，有一个全新的面貌!接下来项目经理就监理提到问题进行一个详细的答复，主要内容如下：1、形式很严峻，7、8、9月必须全面展开工作，