2023年聚酯行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

聚酯行业报告/庞文报告PAGE1聚酯行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z18166概述 311120一、聚酯行业政策背景 431457(一)、政策将会持续利好聚酯行业发展 4929(二)、聚酯行业政策体系日趋完善 431517(三)、聚酯行业一级市场火热,国内专利不断攀升 515010(四)、宏观经济背景下聚酯行业的定位 514489二、聚酯企业战略选择 615827(一)、聚酯行业SWOT分析 621175(二)、聚酯企业战略确定 7135(三)、聚酯行业PEST分析 7253571、政策因素 790302、经济因素 8266703、社会因素 945964、技术因素 920373三、2023-2028年聚酯企业市场突破具体策略 914466(一)、密切关注竞争对手的策略，提高聚酯产品在行业内的竞争力 924632(二)、使用聚酯行业市场渗透策略，不断开发新客户 1010707(三)、实施聚酯行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 104672(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1013036(五)、实施线上线下融合，深化聚酯行业国内外市场拓展 101534(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1125787四、聚酯产业未来发展前景 116937(一)、我国聚酯行业市场规模前景预测 1212530(二)、聚酯进入大规模推广应用阶 1229310(三)、中国聚酯行业的市场增长点 1223236(四)、细分聚酯产品将具有最大优势 1314504(五)、聚酯行业与互联网等行业融合发展机遇 1317033(六)、聚酯人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 1417197(七)、聚酯行业发展需要突破创新瓶颈 152969五、聚酯企业战略目标 159147六、关于“十四五”聚酯业发展战略规划的建议 1621977(一)、聚酯业“十四五”战略规划简介 1691851、聚酯业的社会化 16206862、大规模的聚酯业 1730822(二)、“十四五”期间聚酯业的市场应用方向 1723606(三)、十四五”期间聚酯业的发展重点 1812271七、2023-2028年聚酯业竞争格局展望 1819060(一)、聚酯业经济周期分析 1816456(二)、聚酯业的增长与波动分析 1915187(三)、聚酯业市场成熟度分析 1928304八、“疫情”对聚酯业可持续发展目标的影响及对策 2031211(一)、国内有关政府机构对聚酯业的建议 2029200(二)、关于聚酯产业上下游产业合作的建议 2124242(三)、突破聚酯企业疫情的策略 2128298九、未来聚酯企业发展的战略保障措施 2232504(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 222624(二)、加强人才培养和引进 23320951、制定总体人才引进计划 23176762、渠道人才引进 23110313、内部员工竞聘 248497(三)、加速信息化建设步伐 2426590十、聚酯行业多元化趋势 2529657(一)、宏观机制升级 2524339(二)、服务模式多元化 258791(三)、新的价格战将不可避免 2529282(四)、社会化特征增强 2631400(五)、信息化实施力度加大 2626323(六)、生态化建设进一步开放 2622471、内生发展闭环,对外输出价值 26202882、开放平台,共建生态 276091(七)、呈现集群化分布 2718295(八)、各信息化厂商推动聚酯发展 2817654(九)、政府采购政策加码 2828066(十)、个性化定制受宠 2831760(十一)、品牌不断强化 2913220(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2912228(十三)、一体式服务为发展趋势 2912416(十四)、政策手段的奖惩力度加大 3030181十一、聚酯成功突围策略 306683(一)、寻找聚酯行业准差异化消费者兴趣诉求点 3011961(二)、聚酯行业精准定位与无声消费教育 314556(三)、从聚酯行业硬文广告传播到深度合作 3122463(四)、公益营销竞争激烈 32657(五)、电子商务提升聚酯行业广告效果 3228046(六)、聚酯行业渠道以多种形式传播 321517(七)、强调市场细分，深耕聚酯产业 33

概述近年来，聚酯行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了聚酯的应用场景。一方面，进一步提升聚酯产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，聚酯技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了聚酯应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，聚酯行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到聚酯公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年聚酯行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉聚酯行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、聚酯行业政策背景(一)、政策将会持续利好聚酯行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+聚酯，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信聚酯行业的前景广阔。(二)、聚酯行业政策体系日趋完善近年来，国内聚酯产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与聚酯密切相关的三项政策文件，为聚酯的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关聚酯管理的文件，这些文件在聚酯行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对聚酯业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《聚酯发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展聚酯的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、聚酯行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，聚酯主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在聚酯领域的投资，国内聚酯技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的聚酯公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内聚酯市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下聚酯行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、聚酯企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、聚酯行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、聚酯企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、聚酯行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于聚酯行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计聚酯行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，聚酯行业将成为政策红利市场。聚酯产业将有助于提高人民生活质量。2020年是聚酯行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对聚酯产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)聚酯行业需求持续火热，聚酯领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国聚酯产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为聚酯行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为聚酯行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统聚酯行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与聚酯相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为聚酯行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、聚酯、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现聚酯的普及»行业技术经验。(2)聚酯行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、2023-2028年聚酯企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高聚酯产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高聚酯行业产品的竞争力，尽量缩小与聚酯行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用聚酯行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的聚酯行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施聚酯行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注聚酯行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从聚酯行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将聚酯行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化聚酯行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议聚酯行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。聚酯公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让聚酯企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于聚酯行业公司确定公司的竞争地位。四、聚酯产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。聚酯技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，聚酯的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国聚酯行业市场规模前景预测聚酯技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对聚酯的应用需求也会增加。(二)、聚酯进入大规模推广应用阶中国聚酯技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的聚酯已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用聚酯的时代已经到来。(三)、中国聚酯行业的市场增长点据不完全统计，聚酯行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个聚酯市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的聚酯行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分聚酯产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括聚酯管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与聚酯相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、聚酯行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对聚酯的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。聚酯电子商务将迅速发展。业界建立了聚酯质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测聚酯质量和重要安全指标，实现聚酯监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持聚酯产业与互联网等产业的融合与发展，丰富聚酯产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，聚酯产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是聚酯行业与相关产业整合发展的案例，是聚酯产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生聚酯行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进聚酯产业的发展。以前，聚酯利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持聚酯行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进聚酯行业的发展中发挥巨大作用，并使聚酯行业得以找到新的利润点。建立新的聚酯产业发展盈利模式和发展模式。(六)、聚酯人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进聚酯相关专业聚酯体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大聚酯专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区聚酯从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的聚酯团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是聚酯行业发展的基础。目前，人才已成为制约聚酯行业发展的重要因素。如何解决聚酯专业人士的问题，不仅需要改进高校的聚酯。建立专业人才的聚酯体系，建立满足市场需求的聚酯专业，正确定位聚酯专业人才，还需要建立聚酯专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的聚酯专业人才的聚酯体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际聚酯产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的聚酯技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的聚酯人才培训体系合作，并初步打算引进国外聚酯技术人才培训是快速建立中国聚酯人才培训体系的重要途径。(七)、聚酯行业发展需要突破创新瓶颈聚酯的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对聚酯的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，聚酯需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、聚酯企业战略目标聚酯公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有聚酯品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设聚酯直销店、店铺。六、关于“十四五”聚酯业发展战略规划的建议(一)、聚酯业“十四五”战略规划简介根据《聚酯业发展“十四五”规划》的部署，我国聚酯业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大聚酯行业企业的知名度。随着聚酯业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，聚酯业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、聚酯业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了聚酯业的社会化建设。目前，我国聚酯业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与聚酯行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破聚酯业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的聚酯业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了聚酯业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，聚酯业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的聚酯业从聚酯业的发展时期来看，聚酯业的市场发展程度决定了聚酯业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，聚酯业管理的社会化是其规模化的保障。随着聚酯业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，聚酯业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间聚酯业的市场应用方向“十四五”期间，我国聚酯业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国聚酯行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国聚酯行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的聚酯行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国聚酯业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内聚酯行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的聚酯企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内聚酯企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国聚酯行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领聚酯行业的市场。(三)、十四五”期间聚酯业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前聚酯市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内聚酯行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内聚酯企业要发展壮大，这就要求聚酯企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、2023-2028年聚酯业竞争格局展望(一)、聚酯业经济周期分析聚酯市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，聚酯业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从聚酯业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从聚酯业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；聚酯行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、聚酯业的增长与波动分析目前，传统聚酯企业的生存状态相对缓慢。国内聚酯行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统聚酯行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际聚酯业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统聚酯企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统聚酯企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统聚酯行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、聚酯业市场成熟度分析目前，聚酯业市场已进入快速发展阶段。聚酯业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的聚酯行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的聚酯产业集群已初步形成，年均增长17%。聚酯业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国聚酯行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的聚酯行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：聚酯业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，聚酯业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、“疫情”对聚酯业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对聚酯业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对聚酯业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的聚酯行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。聚酯行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于聚酯企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，聚酯行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于聚酯产业上下游产业合作的建议一是加强聚酯行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破聚酯行业的价值链瓶颈。通过国际组织、聚酯商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的聚酯行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破聚酯企业疫情的策略一是加强聚酯行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破聚酯行业的价值链瓶颈。通过国际组织、聚酯商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的聚酯行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来聚酯企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，聚酯的应用将成为未来的新趋势。对于聚酯公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口聚酯业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的聚酯国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进聚酯公司制定了与聚酯行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划聚酯公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免聚酯人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，聚酯专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响聚酯公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘聚酯人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。聚酯公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行聚酯专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立聚酯人才引进机制的同时，聚酯人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司聚酯培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好聚酯专业人才的培养，培养具有较高聚酯专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，聚酯公司应积极开展聚酯信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、聚酯行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重聚酯事业,转为侧向聚酯产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的聚酯服务模式相对比较单一。在城市,聚酯公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的聚酯服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的聚酯产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的聚酯领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强聚酯当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是聚酯行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当聚酯行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,聚酯更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态聚酯行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类聚酯项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的聚酯项目。伴随着各地聚酯项目建设风生水起,中国聚酯建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国聚酯建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级聚酯项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国聚酯项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展聚酯项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧聚酯项目建设。未来一段时间,中国中西部地区聚酯项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的聚酯水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的聚酯产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部聚酯打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动聚酯发展各级厂商推动下的聚酯建设商业模式,整体的特点就是聚酯的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当聚酯的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速聚酯产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠聚酯行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对聚酯行业提出的要求也越来越高。未来,聚酯行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,聚酯产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国聚酯经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,聚酯行业俨然已经进入了品牌竞争时代。聚酯市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌聚酯企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变聚酯的经营模式。引入竞争机制,提高聚酯从业人员的专业素养与服务品质,以此提高聚酯产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋聚酯＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的聚酯网络化大势所向,聚酯＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势聚酯行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结