人力资源管理-招聘教学讲义

人力资源管理求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”从求才开始。——张瑞敏，海尔集团CEO【本章点睛】第四章招聘先导案例：大学毕业生的就业状况【先导案例】第四章招聘一、招聘过程二、招聘渠道课堂辩论：网络招聘会替代传统招聘吗？案例分析：联想与戴尔的人事倒戈网络冲浪：招聘网站的注册一、招聘过程1、招聘过程及招聘原则2、招募流程3、招聘收益金字塔4、真实工作预览5、招聘评价1）招聘决策（计划申请、核查批准）2）招聘信息发布（选择招聘渠道）3）招聘选拔（申请表、各种测试、面谈）4）人事决定（体检、背景调查、录用通知）1、招聘过程及招聘原则均等机会【管理幽默】2、招募流程根据工作说明书确定资格条件确定招募规模招募者的选择与培训招聘工作的总结评估人员招募招聘渠道的决策柯达公司的招聘人员培训

【直击企业】招聘收益金字塔RecruitingYieldPyramid3、招聘收益金字塔-确定规模录用试用测试和面谈求职申请表311520士争凑燕黄金台招贤－先自隗始【管理故事】4、人员招募中——真实工作预览真实工作预览Conveyingtoapplicantswhatorganizationallifewillactuallybelikeonthejob,wartsandall.孙悟空——书《孙悟空是个好员工》小西——电视《新结婚时代》【直击人物】5、招聘评价一般的评价基于招聘者的评价基于招聘方法和渠道的评价【直击企业】摩托罗拉：尊重从招聘开始二、招聘渠道的类别及选择内部渠道人事档案、主管提名、工作告示、职业发展系统外部渠道员工推荐、主动求职招聘广告、就业市场猎头公司、校园招聘、社会选拔哈哈，我跳槽了！1、渠道的类别索尼的内部招聘摩托罗拉公司欢迎“回槽好马”

【直击企业】各种不同招聘方法的优缺点？

【讲授与讨论】

性别歧视

【管理幽默】校园招聘求职七霸内部渠道

优点缺点外部渠道优点缺点二、招聘渠道的类别及选择2、渠道的比较内部招聘外部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少、费用高可能影响内部员工积极性企业从内部还是从外部招聘？为什么？尤其是高层管理者？【与企业家对话】选择什么样的招聘渠道，取决于该职位的性质和特点有效性行政办公生产作业专业技术佣金销售经理第一内部晋升毛遂自荐广告招聘广告招聘内部晋升第二员工推荐内部晋升内部晋升员工推荐广告招聘第三毛遂自荐员工推荐校园招聘内部晋升员工推荐第四广告招聘广告招聘毛遂自荐毛遂自荐猎头公司3、渠道的选择联想与戴尔的人事倒戈【案例分析】思考题：1、戴尔和联想各自的核心竞争力是什么？2、从这场人事倒戈中戴尔会损失什么？联想会得到什么？3、从长远看，戴尔又会得到什么？联想又会失去什么？网络招聘是否能替代传统招聘形式？【课堂辩论】自由选择论点，总结所持观点的论据（例证、问题）。两组展开辩论（陈述观点、自由辩论、总结发言）老师点评，产生最佳辩手、最佳问