制造工厂现场管理基础知识培训

制作：邓义斌制造工厂现场管理基础知识培训现场管理7大任务

1.安全

2.品质

3.生产

4.原价

5.保全

6.环境

7.人事安威全品批质生圈产原再价人上事不使其发生伤害/疾病不使用/不制造/不流出不良JUSTINTIME的追求生产量的确保环棕境不浪费能源贯彻分类废弃物递减对应ISO14001保盲全不使设备损坏/能在必要的时候运行必要人才的培养/培智/灵活使用创建职场（遵守规章制度/5S/团队精神）把握使用量损耗递减（制造物的原价→总费用管理）目仅的1血.安庭全项目TL/SL职责方法1.作业前点检和定期点检实施点检1.注意设备是否故障，零部件、工具、生产辅料等是否齐全2.注意有无遗漏3.根据点检项目不同，按每日/每周/每月进行点检4.点检后将点检结果记入点检记录5.保存点检记录，确定保管期限向上级报告问题并处置1.根据点检记录、点检项目，定期向GL报告2.接受GL的指导和指示，对问题进行处理ＴＯＹＯＴＡ项目TL/SL职责方法2.每日安全点检观察作业、现场确认（规定、行动、设备、疾病）向上级报告问题1.确认生产是否按照标准化作业进行2.确认TM作业过程中有无安全隐患，劳保用品是否佩戴齐全3.多观察TM是否出现身体不适症状4.对设备定期点检，有点检记录，定期保养，预防发生不良5.及时向GL报告，协助GL处理问题3.吓一跳提案辅助GL做好对策把握、指导、委托、落实TO1盖.安棍全项目TL/SL职责方法4.其他部门伤害在本部门报告把握灾害状况及原因了解灾害真实状况及原因，不道听途说，散布谣言向班内进行内容传达、说明推进类似对策1.班内每名TM都要了解灾害状况及原因2.强调灾害的预防，增强TM

的安全意识3.强调灾害发生的对策1低.安泪全项目TL/SL职责5.安全推进活动领导班内活动辅助GL实施点检实施指示项目的对策点检项目的事先准备和问题项目的实施辅助GL实施日常重点项目点检（可参考《重点项目点检表》），对GL或上级指示项目，领导班内人员实施对策。ＴＯＹＯＴＡＴＯＹＯＴＡ1眯.安生全项目TL/SL职责6.灾害、疾病的发生停线、向GL报告辅助GL做好对应工作7.其他实施安全会议对班内成员进行指导日常的作业观察、指导每天早上上班前的晨会中应该进行安全宣言、早操、对班内作业人员身体状况进行确认，对当日作业中安全作业重点及可能发生的危险进行强调员工受伤或身体不舒服时，及时决定是否送医务室并且报告GL。1柏.安申全安询全档教品育▽紫利泡用壮安格全粱看炸板扇等革工拨具增对T涂M进址行鼓安宵全它教央育段▽K废Y枯T训穿练吧（4相R）日崇常骨安帽全卫诸生挽管橡理▽铜指相导T堆M正客确江佩口戴拉劳槐动芽保慢护建用躺具交▽窝指始导T交M进犁行舞疾姓病钩预将防▽沸对翼交幻玉通柏安粉全袖进满行帝教支育隙，狮提积高T泽M对钞交翠通斥安须全筒的泄重炊视疲度日苏常拒健剖康管欧理▽炼加破班料超馋过3日6小纹时裹体硬检喉异惊常亩者墨对混应▽挑特尿定巩作型业慌环粪境对作丹业轨者轨身曾体批健倦康云对毙应特恋殊祥工牧种管股理▽锁只显安剩排贿有缴资穗格驶人货员价按莲照参作忘业师标胞准肃使传用稼点死检虾合自格荐的令特窝种雨设肯备笋进蛇行特秆殊这工泥种泡作掘业▽堵有爬权泡力悉和蚁责沈任束制虾止计无留资蕉格绝人祸员垂进屡行关特务殊根工揪种规作主业创肿意惜工始夫▽着发屋挥赞员革工搬的敬智废慧凯和权潜母力键，迷提照高那员顾工喘对T掠P撕S的孩认券识榨，呢增瞎强虚公躲司装的整辩体友实肉力现弦场税安竞全冶活链动正展卖开异敌常哥对重应▽押排谷除软可台诱脆发晓事井故傅的不帽安革全贩状务态和不娱安彻全家行惰为▽坚防判止史灾饼害堡事戴故女的戚发仪生撤，叠减就轻呼灾缺害横损棵害推的蛋程菌度1抹.安贵全操作人员▽停止呼叫等待▽执行作业要领书所教范围的内容担当异常处理专门人员步骤主要内容把握异常▽发生异常的场所/设备的部位▽异常的内容采取解除异常的措施▽除去异常原因（恒久对策）▽采取应急措施向有关人员汇报联络▽向上级汇报并接受指示▽与保全或技术员室联系步骤主要内容（1）不安全行为会集中存在于工作中，很多时候注意不到，因此要当场提醒，纠正不安全行为（2）当发现不安全行为贫乏时，要查处其原因，研究设备和方法，以便操作人员遵守规章制度等不且安昼全裹状剪态不脆安旋全包行闯为异裁常愚对任应采趋取袄措侨施属的头重珠点1鞭.安概全劳昼动厕灾例害怜的蜻预振防母、肢分掘析蹦、下再关发鬼防笼止灾脆害胖调府查、要侧因月分概析的宵基列本枪：▽门调喇查聚的罢切芬入吉口防（严人蜘、也物优、财保难护柔具祖）▽世相凭关孙事绸实冰的欧调谁查▽凯管揭理陆监僵督芒状题况扔的亦调吉查惜、货要透因彻的跳追阀究案例1▽返按款照波作可业锋要尼领企书屋进缴行下标傻准倡作植业很扔重后要赵，何班崭组裂长耍要去根鼻据雨作翻业叛要领振书嘴对颠员炭工水进舒行柄正矿确淘的絮指挽导鼻。▽乱对压劳廉动蜘灾哭害咏一牧定天要币横叮展/对策袋，描防与止著类课似剧事链故梅再糟次投发内生巨。1僻.安蜡全搬停运蕉姿酷势受伤部位对剑于主新悉增打作见业蓝，脉班典长重一厅定阔要迷对允作踏业刺员遣进紫行乐指义导惊！案例21岩.安载全顺序TFTM社员TMC支援者施工者现场联络▼联系部署安全员及课长▼部署责任人和总务人事部干部▼责任人情况判断▼由医务室医生判断伤者受伤或疾病情况（医务室内线：一厂：7010；二厂、三厂：1584）紧急用车一厂：司机班：27941167班车担当张维伟厂：司机班内线：1391刘岩主担当车担当任乐厂：司机班内线：1391班车担当李楠去医院一厂：一中心（23626032）西青医院（27391930）二厂、三厂：塘沽医院（25868011）泰达医院（66226055）▼SOS医院（23520143）

※夜間▼业者自行安排同行人员▼现场GL或者TL/SL（如遇特殊紧急情况，医务室大夫须跟随）▼业者责任人相关费用▼所在部署垫付或医务室的工伤预备金▼业者自备家属联系▼现场GL/SL和受伤人员家属联系▼总务人事部和TMC出差者家属联系（日本人紧急回国对应）▼业者自己联系工吧伤艰事画故晓的厕报班告暖流同程1刚.安壮全2耀.品献质项目TL/SL职责1.从中长期的观点上保持并提高质量班内成员内开展理解活动填写管理资料整理要因和推进政策2.援助确保每日的质量实施定期检查等检查重点项目通过作业观察确认标准作业中规定的检查是否实施3.异常发生时进行处理向GL报告，向GL申诉对不良品处置及对策的意见接受指示并实施4.其他在班内会议上传达质量状况、提高质量意识ＴＯＹＯＴＡ为直了尿让市全贴员理国解并床能妙够实棕践工回序贸内东创没造集品闪质裤，T历L愤/S沙L有勇责赖任刊和商义庆务威对抓部焰下圈进掩行教码育、训教练、胀并监敏督荒管缺理。防共患职未督然防稀止榜再鸦发俭生作业改善品质提高/维持作业标准化品质稳定保证自工序确实完结好品质的车品触质犹发丘生磨异梦常互时炕，车首荷先榜指课示屿本布工碗序康对监策答，防简止打向省下速工普序察流足出劣不冷良，她及蒸时烈报屠告奥。要稳留谊意栽本斧工单序且上栽是忌否谱有新等人尖作虑业（作捧业财不塞熟宝练泰者）自，口或研者密本旱工赌序颠上壤从豆今皮天切开伶始阅是妨否伪有新触人吴进跪入，温或呼者很作胜业配熟搭练任者散是杏否休肠息等鸣，驰这加些扣情馋况逝要瘦提栽前别报方告G蒜L，凝确责认搂生初产睁状遇况惧，词发晓现具不曲良助要看及齐时宫报匀告G市L，有协搭助G届L确扑认辜不额良满和语有偏问樱题景产万品详出骑货握的唤地疼方始。2百.品麦质外持形妨美压观性招能叫好提诊速恳快乘萄坐谋舒室适这些条件缺少其一都不能被称为品质好的车。故姻障下少噪碌音犹小何阵谓斗品坟质芳好侨的岂车？品隶质察上牛有血魅冰力朴，株能补让请顾弃客胆满择心脂欢伶喜纹地脊购趋买音和姜使轰用闪的膝车…横…省射油随着时代发展，市场需求也在变化，作为TL/SL，我们要时刻牢记『顾客第一』，制造出人人满意的车。顾客只买符合自己要求的车！2劣.品每质有不良的车……令顾客不满意重大事故顾客开车时……一汽丰田信用丧失品牌信誉下降树立企业信誉需要时间信誉的丧失却是在倾刻之间当俊顾偷客稍买月车的腊时庆候外形价格性能纳期品牌服务企业利润减少我们的薪水也要减少无论在哪个车间，创造同样好品质的产品，是我们共同的责任！2鬼.品而质从公挠司的申角货度钳看合，１灶万穿台车愉有１顷件不类良（0塑.吉0赤1带%）流挂虽然是很小的不良……从卵顾免客祥的屠角秘度寄看气，1汗/间1（1呆0汉0坡%）这1台车垄就滩代兆表掘所彻有沸一呈汽今丰速田调车煮的舒品孕质我的车……顾宇客垄第则一悲：谋保尖证群品至质平的1装0续0首%！T轧F际T卫M造厨的羞车每是势商互品只往有各顾委客活买护我攻们刻的秃商已品迷，T雨F抵T弄M才傍能苍立醒足结。2雷.品脸质明确课内方针及组内品质目标全员朝着此目标而努力（应认真执行GL所分配的任务）。万一有不良产生应有禁止不良流入后工程体制来确保没有不良流入后工程（建立品质保证网、完结工程）。ＴＯＹＯＴＡＴＯＹＯＴＡＴＯＹＯＴＡＴＯＹＯＴＡ怎样才能在工程内保证好的品质？能淹够精在嫌自民工批程未内盛确字保折品球质！（1）按钳照掀标妻准申作像业临进奏行度作橡业：刻标厦准抖作乎业维是科管赞理献工款程吗的洒基混础室和满改脚善挑的饭原点木。默如垮果甘不你遵妄守亡标按准酷作兆业怜工她程算的仰质掠量怖无廊法构安姻定锹，甘也线无钱法长找乐到尚改庄善点叠。上遵凳守疑标熟准馆作疼业际是漫确午保话品峰质迈、吊生节产插、牌安汪全沫、颂原射价峡的澡关业键滔。（2）把骆握生禽产工监程的管规理状栏态（目莫视管吴理山）：闯每朵日按的田品司质彩水传平烦通纺过女记入押点漂检若表慈、东管六理拆票搬来绩进职行车管愿理丑，荐以摸便坏能政够兼随含时教采强取酬对乡丰策。（3）灵霜活帐运偶用疲维寻持管碑理的绿工欣具：Q戏C工欲程蜡表/点奔检准表/标误准疾作灯业江书2筝.品摊质重救要闷品胶质吨管搂理重自要猫品专质除是仆指斑在美关览系猛到罢决鞋定降车锋的凯商皂品县魅志力僵及峰使枣用杂满裕意司度妙等厦品糠质垄特陡性杂中停，修特陡别近重遵要天的羞不酷可性缺岭少研的多东等西满以唐及禽从逮车船的永性萌能婚、芽市拼场嘉环司境悠等拖方健面做考绵虑匀被肃认餐为层是及特讯别闹重仰要割的矿东倾西抱。重栗要品扇质赠管亲理拆项抢目表常示青板（仔重奔要纵工悦程鲁表浙示驰板来）把表剖示敢板张妇贴探在贺相松应纳的工订程内棵的吐能双让败全煎员蹲都充看焦得裁见清的厚地柜方驾，进惯行1名0金0项%保吩证支活龄动。工程书重猴要膨品绘质狱管炉理瞎资畅料在悔相型应工剂程内免用牵相岩应现的厚点范检界表捐进虾行品玩质摄确纯认娇，进杆行1浊0兽0非%保泪证规活饰动。作业工程：用相应部位的要領书和点检表进行毎日管理2研.品突质品跑质1问0条折基响本宗原链则（1）投拔入/取脾出培部世品时游确疮认死看固板才、物和扬架廉子背的番如号、尸识用别记根号纽奉是绍否佛一刷致。（2）苍取寄螺我栓甘、尼螺希母稼类混物团品柏时需只型按必嗓要世数量溜取舒出站，走掉语落点时娇，务护必参立勇即搂拾指起。（3）席不淋要肉使樱用老摔股过轰的欠、防碰芹撞冷过甲的部振品倦。（4）不末良目品应牵立脂即罢用哈红全色少记毛号位笔末标殿示摩，行且莲不碍可瞧随畅便辣放挂置。（5）无槽论割何控种侦情熄况摊下射都虽不势能乎在赤作牧业途输中离楚开趴自丝式己懂的纱工霜位责。【异与常蒸处炭置析作射业】（6）绣帮爽助支别蒸人衰作澡业牵时丸根目据呀手隙顺祸书侄明蓝确税自铃己战所墙分网担循的继作姐业范莲围犬后写在赤进比行喉支岗援。【线绵外神者】（7）处特液殊姥作葵业晨时艰用祝规可定乘的校人垃和工树具手朗修傻完已成。（8）障设禾备条惑件变轻更开时典要畏对遵所致有尼相槐关策的危新方品箭进头行千现混物翼确忌认逐。（9）涌即夹使君紧摊急改切替时屠也蹦要话用穷文搅件各传狼达,并驶在投摸入/取隔出维口将新规兰则表绵示出办来。（1型0）取作趋业量者仰发商生休变糠更托时串要相对庭其川作铁业露方检法﹙是预否撇按夫照掘要赢领书走作蕉业﹚及药作蛮业止完鞭后皇的孟车丧进句行西确鲜认。【监储督者】【防令止先误诞品】【防隔止克混指入场多爽余翠的】【防赞止担使床用跃不虏良增品】【防徒止化混卵入N透G品】【防粥止辈遗趟漏淘作朴业/错预误】【防睛止捡遗荷漏盘作守业】【防砖止隙忘欢记毒手泛修】【防疾止派新惊品鸟故牛障】【防赌止胖误碎品】【防警止早作岭业洁错烟误】2止.品碧质根引据胸发匙生深的们状符况王决搂定啄处可理间方守法▽浮仅定处殿理装发则生不絮具朵合的似车姨辆。▽盯连剪同舱前通后曲的识车牌辆袋一香并浩处朗理。▽甩连睛同姑后工扁程一乎并拖处顿理。▽裤联壮络兴关欠联弃部览署迷一鹊并熔处糠理。决梁定榜在何时谎何仙地昼进握行已处杠理▽慎立习即晴处果理法不牲具走合射部域位绿时﹙线格上标处追理﹚▽稍阵后闲处勿理（线州下狱处牧理）处南理惜规偏则不具合车辆的处理（1）指榆示国票：▽忌记有录不洗具墓合像内输容▽收记苹录家手经修戴的柏作妻业名▽汇记借录不厨具味合的怠部游位涛和经手末修夸的率部晃位组▽转把指震示票跟贴咽在捧车艰的霸横谅梁姻上（2）记梳录：▽耗发矮生横不基具滥合右的元工巾程怖要府记无录拼所威有写出缎现济不谨具收合棍的控车宣体傅的茎车吨体雄号▽庙必舞要材时吸将荒车竭体疲号辉告程诉平后工毯程怨及滥必锤要惜部沃署（3）报估告/联胀络/商瞒谈：▽伸发赛生不恐具醒合或更异忆常拔时邮要览将阳处源理毫方辜法巧及奋对楚策报补告给屯后义工冒程礼和墨上供级▽笋与听后猴工鲁程联胃络把不冬具明合或揪异雁常画的刷车笛体找号乳告品诉浓后工柜程▽隶与桌上赵司商疾量制俭定不敞具驾合及菌异道常间的兴对嫌策压等指示票2虚.品仁质明确记入不良部位上司评语再发防止对策发生原因发生日期、工程黄枕牌(不颈具蒜合御报榜告富书)2上.品恩质为斗了防卵止秀再份发需举要认确沿认5台/班2牲.品剃质3孔.生肉产项目TL/SL职责1.对应月度生产计划顺利地推进生产、指导作业实施滞后的对应（重点实施质量确认）2.每日安全点检确认设备、工具、材料、零件的准备向GL申诉支援或被支援意见打开设备开关确认有无异常3.作业进度的管理由于内部原因造成落后时调查原因→向GL报告→采取应急措施→实施挽回→实施仔发防止对策由于外部原因造成落后时向GL汇报协助GL填写停线报告、加班申请4.作业终了后为下个班做准备异常时向GL报告辅助GL填好日报5.月度实际生产量的评价和改善由于自工序责任造成后序停线台数自工序内的停线向班内人员进行说明，征得理解填写管理材料整理要因及实施对策6.新车生产准备协助GL做好对应工作学习把握新的作业，指导本班人员生产的重要性▽我们每天按照计划生产规定台数的车。▽我们生产的车是顾客订购的车，是顾客所期待的车。准时化生产（JUSTINTIME）按时将车交到顾客手中，是非常重要的。为此，按照规定的人数和在规定的时间内生产计划规定的台数是非常重要的。3陶.生朵产生版产索计饰划是惭为伶了窃按恒要兔求摇在咬一梦定淘时池间宵内胖生舅产或出盟必腔要绕数弃量同产风品葬，扰从掩而乱对仙何抓物臣、绸何傍时耕为怀止山、君牵雕动蛾的披范嚼围忧做耽的铁生倡产凯安塘排孝。必法要置的滥时钩候陪生拍产引必碗要顿数深量任的葡必榆要柴的跃产献品蠢，池应边该淘按垮照砖计铺划宰区宰进谋行辟生解产巡寿，态当扣后蛙工寺序驶的君情烫况炸适箩时球地团反钞映光给丝式本壮工煎序经的艳生享产为时虫，蚕假迁如高本箭班单的谱生东产来计腔划酿不怕能血完案成岗时颂，咐往家往经会尾引勾起枝后石工胆序糊欠低品译、欧停脑线款。推进生产计划想完成生产计划，不要只想月度、年度的数量，而是每日/每小时按顺序计划生产，这是很重要的。3琴.生哗产浪费种类定义1.制造浪费过量生产/过早完成生产2.动作浪费作业的工程中不能产生附加价值的人的运动和机器的运转。由于设备间距离过大,作业者之间距离过大造成作业时需大量步行的情况。3.等待浪费机器设备通过自动运转加工物品时，作业者站在旁边等待或机器运转时因作业者不想工作而不进行作业，由于前工程欠品导致作业者无法进行下一步作业的情况也叫空手等待。4.搬运浪费与准时化生产无关的非必要的搬运。5.加工浪费对加工精度方面不起任何作用的不必要的加工以及过剩加工。6.在库浪费各工程间的物品，装置等过多及纳入部品量过多而产生的在库。7.不良浪费要对在制造过程中产生的出来不良进行必要的手修（也包含需要加工中材料、能源、设备及劳务等的浪费）ＴＯＹＯＴＡＴＯＹＯＴＡＴＯＹＯＴＡ3咽.生歉产指肠导T症M:针抗对吵新墨产弄品突的末特米性车要装求妻，见反份复购培槽养T杏M的作候业扶能宜力、速装度、品康质著认原识侮水昼平，扰直民到掩符谨合拾要火求脱为泡止办。学摆习带作够业挣要怀领修书：千学忘习活作反业池要狮领稍书和中困对怒产祥品储生瓦产古的操携作止要粉领、作贞业耳重断点、品居质那要庆求等盲相懂关桃内射容刊，话以妨便弓指珍导T激M。新车的生产准备是TFTM的全方位活动TL/SL在其中承担了大量的基础工作新券车稿生穷产舞准械备3历.生哭产项目TL/SL职责1.季度改善计划协助GL编制并推进实施计划及进度表2.降低劳务费和提高效率向GL申诉意见并实施对策3.降低直接管理费活动（辅助材料、消耗工具）记录使用量协助GL调查使用量过多的原因4.推进节省能源协助GL查找空气、水、蒸汽等泄漏，处理并采取对策养成关开关的习惯并实施5.日常改善协助GL编制工时改善推进表每日反省实施对策6.其他适时召开会议传达原价完成情况来提高班内成员意识ＴＯＹＯＴＡ4错.原皮价制含造装原侄价：朽企不业鸣制壁造释产坊品艰的挠费狭用4减.原伞价销售价格=原价+利润利润=销售价格-原价原扭价利侨润原价利润原价利润原价利润销售价格提守高败销五售侵价令格虽兼然惑利态润增增饥加垒了们，巾但呼因眨为拌销肤售匪价洋过族高糕，钟在口和翁其慌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