农资店实施方案

联达农资十年店庆活动方案一、活动目的：为庆祝联达农资店庆十周年，树立形象、提高知名度、扩大影响力、拓宽种植效劳范围，答谢老客户，值此店庆十周年之际，举办大型店庆活动。效劳宗旨的转变奠定根底，故此次活动暂定主题名为《联达农资十年店庆大抽奖暨农资终端效劳探讨会》活动三、活动时间：202311202371四、活动内容：615〔不含尿素、种子、农药的金额，以满千元和是否是会员为基准计算出抽奖张数。厂家出面写墙体广告〔辽中京、帝益肥、史丹利、永业生命素〕其次阶段：组织召开现场会。1〔35〕2、辽中京长效缓释肥和稳定性肥料现场会〔23〕3、帝益肥功能肥料现场会〔2〕4、史丹利现场会〔2〕5、重茬旺旺现场会〔2〕615629第三阶段：发邀请函〔辽中京化工、金田管家农业生产效劳有限责任公司、帝益肥总代理宋洪光先生、史丹利奈曼总代理李学先生、吉林凯宇种业、吉林恒宇种业、河南金娃娃、辽宁联达、北京佳禾源、黄花塔拉农科站、吉林嘉蒙化肥、通辽鑫丰种业、奈曼联达、科丰种业、沃源种业等〕620第四阶段：十年店庆大抽奖、抽取15%幸运会员为下步参观学习做预备。7171711、店面装修2、现场会牌子〔使用种宝生未使用种宝生喷施生命素未喷施生命素辽中京长效缓释二铵、稳定性复合肥抗旱保水帝益肥高塔造粒史丹利一般肥料〕3、店庆主题条幅4、箱货车宣传喷布三个5、邀请企业条幅6、演出会场布置及音响设备、主持等7、抽奖箱、奖券制作8、抽奖说明喷绘六、预算：七、会场外围布置：各企业自行制作宣传画和宣传材料。2023615南滨农资店年前促销活动方案〔拟定〕··活动目的：〔1〕减轻年前库存压力，增加资金流转；〔2〕提升公司区域整体形象；吸引客流，增加人气，直接提升销售业绩；为单位团购〔主要针对大户和基地客户〕开放特别的促销。3·活动时间：2023128---20231314·活动内容：但凡顾客在活动时间内购置“航天西诺”商标产品，均可享受以下政策：20038〔2〕300赠送价值58元正宗五常大米一袋5k；〔〕购物满500元及以上，可赠送价值112元5·产品支持：120200m1000m。产品特色1去螨无忧；该药不受温度变化影响，海南全年均可杀螨；〔3〕对豆科、茄科红螨有良好防效，作物全程均可喷雾，超级安全。2〕爆峨0.3200m。1〕虫。本品针对玉米钻心虫、豆角钻心虫、棉铃虫和水稻卷叶虫有超高防效。害虫发生初期用药，效果更好，超长持效期，喷药一次可防一月无虫。3〕太空虎5氯氰吡虫啉乳油，品规100m，200m。 产品特色1〕本品具超强的触杀力气，对蓟马“前打后死；10〔2〕蓟马严峻时使用本产品可以快速缓解危害； 〔3〕搭配使用，即可整季无黑头。〔4〕异菌脲255g/l，品规100ml。1〕治疗免疫性杀菌剂，安全无痕无异味。〔2〕本产品对灰霉病、疫病、斑枯〔黄叶〕有独特的治疗作用。注：以上只是局部产品特色陈设，具体产品以零售店全部为主。活动费用支持：5002-33005003020030070〔以一个大零售店为例〕2010%；正宗五常3511.76012%。活动安排：在店门口促销，公司促销员要对售出产品登记和对购物额统计，依据促销方案，合理发放活动促销礼品。1：姓 名 住 址 联系电话 消费额由于本次活动促销礼品价格昂贵以免造成资金铺张。------西诺市场部周凯强2023118农资市场秋季促销活动方案00〔具体时间可调整；地点：省内十家连锁店目的：利用公司统一宣传的方式，推动品牌影响力，提升商户销售业绩，推广产品；促销主题：周年庆会，啤酒犒劳父老乡亲〔待定；促销内容：一、现场布置8点完成：1、舞台：3*4〔全品项2〔距背景1米处放置，红布掩盖、音响设备、产品呈现〔舞台和条桌；2、门店及舞台周边：门店悬挂活动横幅、张贴产品或活动海报、预备产品或活动单页、〔加盖门店私章〔、门前两边插品牌红旗；公司广告〔视频或音频〕和音乐在门店循环播放暖场；工作人员发放、呼叫中心活动前一天对目标区域农户进展告知；强调活动的时间仅有一天〔免费喝酒、优待多多，活动时间，活动地点。、活动当天30机用户短信告知；3、现场布置活动开头前一小时完成，即开头播放音乐暖场；4、9：00誓完毕后授予门店老板誓词悬挂于店内；5、9：10宣誓仪式完毕，主持人宣布活动开头，介绍活动规章；英雄歌+丰收歌作为串场音乐；6、9：155〔女子组可乐〕最先喝完者胜出并赐予佩戴黄带参赛证〔有编号、其他淘汰〔可自愿参与其次轮，每人限两轮159：5015150核心功能，答对者赐予奖品〔价值1元的促销品；50介和产品介绍、试用装用法；9、10：0035将参赛证调换为蓝带决赛证〔活动完毕后送达，呼叫中心保持长期联系黄带参赛证作为纪念、统一抽奖代金券〔可用试用装或毛巾代替；10、10：30开头团体决赛，决赛在男子组和女子组〔各5名〕之间进展；第一回合吨位打算地位，男女选手一一pk，2〔女子组可乐〕为限、536圈后贴图，在规定时间〔1分钟〕内最准确者获胜，53第三回合一锤定音5局3胜一方胜出；最终获胜的一方每人赠送肥一袋、将决赛证调换为红带冠军证、作为试验田合作伙伴、赐予长期农化跟踪效劳；淘汰者的蓝带决赛证作为纪念；1112参与决赛10人单人照、冠军合影送达选手住处〔提前一天预约植用肥状况，进展门店宣传和产品推举。三、职责分工：四、场次安排：五、效果预估：130%；2200/场：31001、主持人：依据现场时间、参赛对象、赛程、人气，以及突发大事的应变串词；目标是气氛吵闹、主题突出、活动有序、时间可控；2、活动流程串词：各位父老乡亲：960我们迎来了一周年庆典、我们迎来了播种丰收期望的起点；真可谓“长风万里送秋雁，对**，也是今日的主持人。零散，各自为战的复合肥经销商的渠道、资源整合到一起的智、资、网三位一体的专业农资*****农资门店负责人****老板：“你能保证不经营假冒伪劣产品吗？”“你情愿为当地三农进展奉献自己的力气吗”“你会敬重善待每一位顾客吗？无论男女老少、无论购置多少产品”篇四：红河农资连锁经营实施方案红河农资连锁经营实施方案依据农业部、国家工商总局、中华全国供销合作总社《关于推动农资连锁经营进展的意〔农市发[2023]16号〕精神，为了适应现代流通方式，大力进展全州农资连锁经营，全面实施放心农资工程，促进农民增收致富和社会主义农村建设，特制定本方案。一、指导思想2023〕1号文件精神，以效劳“三农”为宗旨，以连锁经营为主要手段，依据自愿和共赢的原则，通过认真落实国家和省、州进展农资连锁经营的扶持措施，对全州农资经营资源进展整合和标准，促进农资连锁安康、快速进展，尽快构建起适应社会主义市场经济进展要求的体制先进、机制灵敏、掩盖面广、竞争力强的现代农资经营效劳网络，切实提高农资连锁经营水平和效劳质量，保障农业生产安全和农民合法权益。二、进展目标依托全州农资经营者的现有农资经营效劳网络，以州农资牵头发起和其它农资生产经营者自愿入股组建的红河农资连锁为龙头，各县〔市、乡〔镇〕供销合作社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站“红河农资连锁”为统一品牌，依据互惠互利和共同进展原则，实行红河农资连锁在全州及周边地区局部县〔市、乡〔镇〕设立农资物流配送中心或直营店，以及各县市供销连锁经营等形式，用五年左右时间，完成州、县〔市、乡〔镇、较大自然村四级连锁配送网点建设，最终建成布局合理，红河农资连锁的具体进展目标是：〔一〕2023—20236和业务进展需要，在全州及周边地区条件较好的县〔市〕设立5个农资物流配送中心〔或直营店，进展20个加盟连锁经营店。〔二〕2023720236〔市、乡〔镇〕设立20〔或直营店农资经营企业、农资生产企业、农业“三站销网点的根底上，经过认真筛选和标准，进展80〔三2023年72023300河农资连锁”建成“州〔市〕级第一、全省一流”具有自主学问产权、较高信誉度和效劳水准的农资连锁知名品牌，力争红河农资连锁经营业务掩盖全州90%以上乡镇和周边州〔市〕的局部区域。使红河农资连锁成为省内农资经营行业的龙头企业。三、根本原则〔一〕因势利导，循序渐进的原则。在连锁成员的选择和网点布局上，要敬重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点；具体操作上，要坚持时间、数量听从于质量和效果，只有在积存阅历、反复论证的前提下才能逐步开放，做到成熟一个、进展一个，并留意加强对全体加盟成员的动态治理，准时淘汰进展状况不佳的成员，保证网络体系的安康进展。〔二〕开放办社，主体多元化的原则。在农资连锁经营网络组建过程中，对加盟成员的选择和负责人的任用，要以有利于促进经营网络体系进展动身，面对社会，不拘一格择优选点聘人，实行经营主体多元化；要逐步吸纳恳切守信的基层社农资经营门店和个体私营业户参与到农资连锁经营网络中，组成上联农资生产厂家和国内外大供给商，下联农村终端市场，集选购、储运、配送、批发、零售和科技效劳为一体的连锁经营网络体系。〔三〕效劳与效益相统一的原则。要依据全州各地农业、农村经济进展要求和农民的实际需要，创效劳手段，加强农资科技效劳措施，搞好农资品种、技术的试验、示范、宣传、推广，开展科技询问、测土施肥、配方施药和技术培训一条龙效劳，做到管卖、管用、管效果、管安全，切实把经济效益的增长建立在为农效劳水平的提高上。〔四〕互惠互利，共同进展的原则。加盟到“红河农资连锁”经营网络的连锁加盟店应主动乐观完成相关品种促销及效劳工作任务，红河农资连锁也将在货源、价格、结算方式上予以支持，双方到达互惠互利，共同进展的目的。四、主要内容〔一〕组建红河农资连锁。农业生产资料连锁经营，是以公司为龙头，以配送中心〔直营门店〕为平台，以连锁门店〔直营店、加盟店〕为根底，具有确定掩盖面的体系。依据现代企业制度的要求，设立以资本为纽带，人财物统一治理的直营连锁门店；在产权清楚的根底上，通过品牌、商号、商品、配送、治理技术等联结方式，进展加盟店。红河农资连锁由红河州农业生产资料牵头，并以此为平台，吸纳州内外农业生产资料生产者、经营者和使用者投资入股组建，依据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》运作，作为全州开展农业生产资料连锁经营的龙头企业。公司经营范围是：化肥、农药、农膜、中小农具、仓储、农资技术询问效劳等。〔二〕严格农资连锁经营店建设和改造标准。1、农资物流配送中心建设。经营面积〔含办公、营业、仓储〕500平方米以上，并配有计算机、机、等必要的办公通讯设施；通过自购或招募社会运输车辆的形式组建专业送货队伍，统一开展连锁农资商品配送。2、乡级和村级连锁店建设要求。乡级连锁店营业面积一般应在80平方米以上，并有确定的仓库面积，配有询问；村级连锁店营业面积40平方米左右，并有必要的仓储条件。连2齐美观，有与经营商品相匹配的陈设货架或柜台。〔三〕标准连锁店的经营治理。连锁店要标准经营治理，严格依据“统一选购、统一配送、统一标识、统一销售价格策略、统一经营台帐、统一效劳内容”的要求，建立健全内部治理制度，在年度销售总额中统80%以上。〔四〕提高效劳质量。各级连锁店要乐观开展依法经营、科技效劳和信息询问“三位一体”的农资连锁经营效劳。一是依法经营，保障农资供给，切实满足当地农业生产需要；二是乐观开展科技下乡活动，定期组织连锁店负责人参与农资经营业务学习和培训，通过现场指导和试验示范，提高农民农资使用水平和连锁店负责人整体素养；三是有效供给信息询问效劳，有条件的要聘请农技专家到庄稼医院或农资连锁经营店进展坐诊询问，要充分利用供销合作社主办和治理的红河州农产品信息网、播送电视、报刊杂志等途径为农民供给准时、有效的农业政策、技术和市场信息效劳，真正实现农资经营、科技效劳和信息询问“三位一体高效劳水平。〔五〕加大宣传力度，提高品牌影响力。要充分利用网络、电视、播送、报刊、墙体广告和传单等宣传媒体，大力宣传“红河农资连锁”品牌，不断提高“红河农资连锁”品牌的影响力、分散力和知名度。五、保障措施〔一〔略，统一领导和组织协调全州农资连锁经营工作。二是各县〔市〕供销社要高度重视农资连锁经营工作，市县社主任要亲自抓，分管副主任要具体抓。三是各县〔市〕供销社要结合当地实际，制定切实可行的农资连锁经营实施方案。〔二〕争论市场，合理布局，构建全州农资连锁经营网络。要通过对全州现有农资经营效劳网络资源进展整合和改造，形成“红河农资连锁＋农资物流配送中心〔或直营店〕＋加盟连锁店”的连锁经营模式。〔三〕实施品牌战略，培育“红河农资连锁”名牌，扩大连锁经营规模。要以先进的企业文化，优秀的人才队伍，特有的科技信息效劳，优质的农资商品供给和诚信的经营作风为内涵，打造“红河农资连锁”品牌，并以品牌的影响力和号召力，紧紧依托供销社农资经营企业、农业“三站”等涉农部门多年来在农村商品流通中的影响和在农民心目中良好信誉，扩大“红河农资连锁”的经营规模。〔四〕进一步完善各种治理制度。一是要严格农资连锁店建设与经营治理制度建设，包括连锁店的建设标准、经营治理标准、员工培训制度、技术信息效劳制度等，确保农资连锁经营网点的建设质量和经营治理水平；二是要建立健全监视检查制度。加强对连锁店的监视检查，准时解决经营治理工作中的问题，对不符合连锁经营治理标准的要促其整改或取消加盟资格。〔五〔或直营店部将赐予确定的物质嘉奖和适当的补助经费。〔六〕加强对外协调工作。公司总部及各农资物流配送中心要加强与篇五：红河农资连锁经营实施方案(征求意见稿)红河农资连锁经营实施方案依据农业部、国家工商总局、中华全国供销合作总社《关于推动农资连锁经营进展的意〔农市发[2023]16号〕精神，为了适应现代流通方式，大力进展全州农资连锁经营，全面实施放心农资工程，促进农民增收致富和社会主义农村建设，特制定本方案。一、指导思想2023〕1号文件精神，以效劳“三农”为宗旨，以连锁经营为主要手段，依据自愿和共赢的原则，通过认真落实国家和省、州进展农资连锁经营的扶持措施，对全州农资经营资源进展整合和标准，促进农资连锁安康、快速进展，尽快构建起适应社会主义市场经济进展要求的体制先进、机制灵敏、掩盖面广、竞争力强的现代农资经营效劳网络，切实提高农资连锁经营水平和效劳质量，保障农业生产安全和农民合法权益。二、进展目标依托全州农资经营者的现有农资经营效劳网络，以州农资牵头发起和其它农资生产经营者自愿入股组建的红河农资连锁为龙头，各县〔市、乡〔镇〕供销合作社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站“红河农资连锁”为统一品牌，依据互惠互利和共同进展原则，实行红河农资连锁在全州及周边地区局部县〔市、乡〔镇〕设立农资物流配送中心或直营店，以及各县市供销社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站连锁经营等形式，用五年左右时间，完成州、县〔市、乡〔镇、较大自然村四级连锁配送网点建设，最终建成布局合理，功能完备，效劳上乘，效益良好的涵盖全州乃至周边地区农村市场的红河农资连锁经营网络。红河农资连锁的具体进展目标是：〔一〕2023—20236和业务进展需要，在全州及周边地区条件较好的县〔市〕设立5个农资物流配送中心〔或直营店，进展20个加盟连锁经营店。〔二〕2023720236〔市、乡〔镇〕设立20〔或直营店农资经营企业、农资生产企业、农业“三站销网点的根底上，经过认真筛选和标准，进展80〔三2023年72023300河农资连锁”建成“州〔市〕级第一、全省一流”具有自主学问产权、较高信誉度和效劳水准的农资连锁知名品牌，力争红河农资连锁经营业务掩盖全州90%以上乡镇和周边州〔市〕的局部区域。使红河农资连锁成为省内农资经营行业的龙头企业。三、根本原则〔一〕因势利导，循序渐进的原则。在连锁成员的选择和网点布局上，要敬重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点；具体操作上，要坚持时间、数量听从于质量和效果，只有在积存阅历、反复论证的前提下才能逐步开放，做到成熟一个、进展一个，并留意加强对全体加盟成员的动态治理，准时淘汰进展状况不佳的成员，保证网络体系的安康进展。〔二〕开放办社，主体多元化的原则。在农资连锁经营网络组建过程中，对加盟成员的选择和负责人的任用，要以有利于促进经营网络体系进展动身，面对社会，不拘一格择优选点聘人，实行经营主体多元化；要逐步吸纳恳切守信的基层社农资经营门店和个体私营业户参与到农资连锁经营网络中，组成上联农资生产厂家和国内外大供给商，下联农村终端市场，集选购、储运、配送、批发、零售和科技效劳为一体的连锁经营网络体系。〔三〕效劳与效益相统一的原则。要依据全州各地农业、农村经济进展要求和农民的实际需要，创效劳手段，加强农资科技效劳措施，搞好农资品种、技术的试验、示范、宣传、推广，开展科技询问、测土施肥、配方施药和技术培训一条龙效劳，做到管卖、管用、管效果、管安全，切实把经济效益的增长建立在为农效劳水平的提高上。〔四〕互惠互利，共同进展的原则。加盟到“红河农资连锁”经营网络的连锁加盟店应主动乐观完成相关品种促销及效劳工作任务，红河农资连锁也将在货源、价格、结算方式上予以支持，双方到达互惠互利，共同进展的目的。四、主要内容〔一〕组建红河农资连锁。农业生产资料连锁经营，是以公司为龙头，以配送中心〔直营门店〕为平台，以连锁门店〔直营店、加盟店〕为根底，具有确定掩盖面的体系。依据现代企业制度的要求，设立以资本为纽带，人财物统一治理的直营连锁门店；在产权清楚的根底上，通过品牌、商号、商品、配送、治理技术等联结方式，进展加盟店。红河农资连锁由红河州农业生产资料牵头，并以此为平台，吸纳州内外农业生产资料生产者、经营者和使用者投资入股组建，依据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》运作，作为全州开展农业生产资料连锁经营的龙头企业。公司经营范围是：化肥、农药、农膜、中小农具、仓储、农资技术询问效劳等。〔二〕严格农资连锁经营店建设和改造标准。1、农资物流配送中心建设。经营面积〔含办公、营业、仓储〕500平方米以上，并配有计算机、机、等必要的办公通讯设施；通过自购或招募社会运输车辆的形式组建专业送货队伍，统一开展连锁农资商品配送。2、乡级和村级连锁店建设要求。乡级连锁店营业面积一般应在80定的仓库面积，配有询问；村级连锁店营业面积40平方米左右，并有必要的仓储条件。2整齐美观，有与经营商品相匹配的陈设货架或柜台。〔三〕标准连锁店的经营治理。连锁店要标准经营治理，严格依据“统一选购、统一配送、统一标识、统一销售价格策略、统一经营台帐、统一效劳内容”的要求，建立健全内部治理制度，在年度销售总额中统80%以上。〔四〕提高效劳质量。各级连锁店要乐观开展依法经营、科技效劳和信息询问“三位一体”的农资连锁经营效劳。一是依法经营，保障农资供给，切实满足当地农业生产需要；二是乐观开展科技下乡活动，定期组织连锁店负责人参与农资经营业务学习和培训，通过现场指导和试验示范，提高农民农资使用水平和连锁店负责人整体素养；三是有效供给信息询问效劳，有条件的要聘请农技专家到庄稼医院或农资连锁经营店进展坐诊询问，要充分利用供销合作社主办和治理的红河州农产品信息网、播送电视、报刊杂志等途径为农民供给准时、有效的农业政策、技术和市场信息效劳，真正实现农资经营、科技效劳和信息询问“三位一体高效劳水平。〔五〕加大宣传力度，提高品牌影响力。要充分利用网络、电视、播送、报刊、墙体广告和传单等宣传媒体，大力宣传“红河农资连锁”品牌，不断提高“红河农资连锁”品牌的影响力、分散力和知名度。五、保障措施〔一〔略，统一领导和组织协调全州农资连锁经营工作。二是各县〔市〕供销社要高度重视农资连锁经营工作，市县社主任要亲自抓，分管副主任要具体抓。三是各县〔市〕供销社要结合当地实际，制定切实可行的农资连锁经营实施方案。〔二〕争论市场，合理布局，构建全州农资连锁经营网络。要通过对全州现有农资经营效劳网络资源进展整合和改造，形成“红河农资连锁＋农资物流配送中心〔或直营店〕＋加盟连锁店”的连锁经营模式。〔三〕实施品牌战略，培育“红河农资连锁”名牌，扩大连锁经营规模。要以先进的企业文化，优秀的人才队伍，特有的科技信息效劳，优质的农资商品供给和诚信的经营作风为内涵，打造“红河农资连锁”品牌，并以品牌的影响力和号召力，紧紧依托供销社农资经营企业、农业“三站”等涉农部门多年来在农村商品流通中的影响和在农民心目中良好信誉，扩大“红河农资连锁”的经营规模。〔四〕进一步完善各种治理制度。一是要严格农资连锁店建设与经营治理制度建设，包括连锁店的建设标准、经营治理标准、员工培训制度、技术信息效劳制度等，确保农资连锁经营网点的建设质量和经营治理水平；二是要建立健全监视检查制度。加强对连锁店的监视检查，准时解决经营治理工作中的问题，对不符合连锁经营治理标准的要促其整改或取消加盟资格。〔五〔或直营店部将