员工能力态度考核指标量化说明表

员工力量态度考核指标量化说明员工力量态度考核指标量化说明i页员工力量态度考核指标量化说明表员工力量态度考核指标量化说明员工力量态度考核指标量化说明ii页名目第一章员工力量考核指标及评分标..................... 1TOC\o“1-2“\h\z\u\l“_TOC_250007“人际交往力量 1\l“_TOC_250006“影响力 1\l“_TOC_250005“沟通力量 2\l“_TOC_250004“根底及专业技能 2\l“_TOC_250003“领导力量 3\l“_TOC_250002“推断和决策力量 4\l“_TOC_250001“打算和执行力量 5\l“_TOC_250000“其次章员工态度考核指标及评分标..................... 6员工力量态度考核指标量化说明员工力量态度考核指标量化说明37页第一章员工力量考核指标及评分标准人际交往力量权重评分标准0－6061－8081－100关系建立 刚愎自用不易与他 较为自我，不易与 能够与他人建立可60％ 人相处，自我封闭 他人建立长期关系 信任的长期关系0－6061－8081－100101－120期关系101－120解决矛解决冲突手法生盾 遇到冲突不知如何硬，影响工作顺当40％ 解决进展能够解决已发生的解决不同冲突影响力考核指标评分标准0－6061－80 81－100101－120说服力无法说服别人，或咄咄逼人，或躲避说服别人比较困难 能说服下级同事、上级承受某一看法能够表述自己的主40％退让与意见较简洁的说服别人承受某一看法与意见0－6061－80 81－100101－120影响力量对他人几乎无影响有时能影响他人 能以自己乐观的言能乐观影响他人的60％力或完全操纵利用行带着大家努力工思维方式和进展方他人作向沟通力量0－60明61－80语言欠清楚，但尚需反复解释81－100抓住要点，表达意太需要重复说明101－120解0－6061－8081－100101－120不留意倾听，常常能够倾听，有时一能够留意倾听，力能够很好的倾听别不知对方所云知半解求明白倾述人的想法和要求考核指标评分标准40％倾听考核指标评分标准40％倾听20％40％0－60 61－80文理不通，意图不 通顺，但清，需作大修改 清楚主要意图81－100几乎不需修改补充，比较准确的表达意见101－120于理解，无可挑剔考核指标评分标准0－60电脑应用能力10％不会使用电脑，不作效率61－80统及其他办公软81－100能娴熟使用电脑，101－120能娴熟应用各种常0－60岗位专业技能 不具备本岗位所需90％ 专业学问到的问题事解决小问题61－8081－100101－120具备本岗位专业知把握的本岗位专业娴熟把握本岗位专识，但是技能并不技能能够符合岗位娴熟的要求不断提升工作效率考核指标评分标准评估20％考核指标评分标准评估20％0－60 61－80 81－100无法正确评估他人 能够按公司要求对 能较为合理的评价他人作评估 他人的技能和绩效，指出其缺乏授权20％0－60不服怨言0－60指示鼓励20％61－80 81－100欠缺安排工作、权能够顺当安排工作力及指导部属之方与权力，有效传授法，任务进展偶有工作学问，完成任困难 务61－80 81－100有肯定的制度，但有制度，能够利用不能充分发挥作嘉奖和表彰等方式用，无改进措施，提高员工乐观性员工乐观性不高0－6061－8081－100101－120能合理评价他人的属明确努力方向101－120擅长安排工作与权成任务101－120引导下级乐观主表彰等方式提高乐观努力地工作101－12020％无法给员工建立期 能够给下属订立工 能够与员工沟通， 擅长与员工沟通给望 作标准和安排任务 给下属订立明确的 期望目标和标准 的工作目标和标准并建立合理的期望0－6061－8081－100101－120放任自流虽能与员工沟通但能够与下属沟通，能够充分与下属沟责任治理缺乏对员工的指导留意过程治理，指20％和帮助导和帮助员工完成进展准时反响和培任务工作担负责任推断和决策力量考核指标考核指标评分标准战略思考30％力量40％0－60和挑战0－60策61－80等问题61－80时抓不注关键81－100能够依据现状，了和时机81－100法解决101－120把握组织面临的挑和长远目标101－120能快速理解并把握解决方法40％0－60 61－80遇事优柔寡断，缺 能够确定决策时乏主见 机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚81－100擅长确定决策时但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理坚决得当101－120困难的事处理坚决得当打算和执行力量考核指标考核指标评分标准50%0－60 61－80工作无打算随便，能大致按打算执常出过失 细节，偶有过失发生81－100改正81－100能依据公司的要求，制定相应程序和打算，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以101－120能够依据打算严格细节上削减过失力量50%0－60组织力量61－80人帮助方能进展101－120具有极强的制定打算有效的打算提高工果为目的其次章员工态度考核指标及评分标准考核指标

0－60

61－80

评分标准81－100

101－120很不简洁承受对事物的接纳很不简洁承受对事物的接纳易于承受事务，很简洁承受事物、事物，看问题需要较长时间，能够从以往阅历中遇到问题具有举一只看外表，不能对问题实质的洞推出解决问题的方快速找到解决察力不高，经过法，对实质有洞察问题实质具有敏锐问题的方法较长时间思考能力的洞察力够找到解决问题的方法0－6061－8081－100101－120强调本位主义，有时能不局限于一贯能从全局角度一贯能从全局角度系统性直接上级不能从全局角本部门的利益来对待问题度考虑问题考虑问题了解事物的微小差别0－6061－8081－100101－120责任心直接上级面对任务，设法躲避能够履行岗位职责，担当应有的勇于承受任务，承担责任能勇于承受困难任务，担当责任责任0－6061－8081－100101－120对自己的力量信任自己的力量信任自己的力量，风险精神直接上级持疑心态度，夸能够担当风险遇到问题比较乐到问题承受乐观态大风险，不敢尝观，有士气面对风试险风险团队精神直接上0－6061－8081－100101－120级、同级很少与团队成能与他人合作沟能与他人合作沟能与他人亲热合作，员合作，过分个通，但有时表现人主义出个人主义倾向取得较好效果群体中每个人的作直接上级0－6061－8081－100101－120平均每月都请间或请病假或者很少请病假或事全年从来没有请过纪律性事假或病假，年事假，年请假天假，年请假天数在请假天数超过数在7157天之内，较好遵项规章制度15之间，遵守公司守公司规章制度司规章制度规章制度0－6061－8081－100101－120工作态度消极，常常怠工，常常主动性 直接上级

性，有时无故不

在行动上表现出很不能按时完成工作任务

能完成工作任务

重直接下级直接下级和同级坚韧性0－60在工作中遇到一点困难就止能完成工作任务状况直接上级61－80完成工作任务81－100101－120在工作中遇到困难不为外界不利因素大的热忱和干劲完成任务0－6061－8081－100101－120完全缺乏制造工作中很少表现能够在工作中表现有丰富的想象力和性，工作因循守出创精神，工