某公司工作令号管理办法

某公司工作令号管理办法第一章总则第一条

为了规范公司工作令号的管理，确保工作令号使用有据、管理有序，保证正常生产经营、经济核算和财务管理工作的需要，特制定本办法。第二条

本办法依据不同产品订货合同及公司内部开工专项工程等，同时参照各业务部门职责分工等内容进行编制。第三条

本办法适用于公司所有生产经营活动。第二章部门职责第四条

工作令号管理实行“集中统一管理与分级归口管理”相结合的原则，AAA是工作令号集中统一管理部门。第五条

工作令号的编发职责分工：AAA负责公司工作令号的统一管理，制定工作令号编制规则及管理规定，制定各部门工作令号使用号段，使用过程中的监督、检查及考核。第六条

工作令号分级归口管理部门，按照AAA确定的号段自行编号、下发、执行。同时，AAA负责对号段的编制进行备案，对工作令号的使用进行监督、检查；由多部门共用的号段，由AAA统一管理，具体以AAA审批为准。第七条

各部门如有新增工作令号号段需要的，须向AAA提出申请，由AAA负责下达新增工作令号号段的相关指令。第三章工作令号的下达及执行第八条

工作令号归口管理部门，按照AAA确定的各部门工作令号使用号段，按照合同或指令顺序进行工作令号编号，同时进行工作令号管理。第九条

工作令号按业务性质进行分发下达后立即生效，各业务部门须根据工作令号进行组织与布置生产经营工作，凡没有接到工作归口管理部门下达的工作令号，均不得进行技术准备、材料采购、生产组织等相关工作。第十条

工作令号分级归口管理部门按其业务管理职责，对工作令号的执行和工作项目实施情况进行检查与监督。如发现存在挪用、串用、重复或使用不当等现象，应及时制止、纠正，并向AAA反映，并由AAA进行处理或对责任人进行处罚。第十一条

各工作令号分级归口管理部门对工作令号应建立检查、监督制度，并设专人负责工作令号的编号、建账、会签、下达、撤销、检查监督、终结、上报及其它管理工作，确保可以依据工作令号能够正常进行相应的生产经营活动，且工作令号的编制原则上不允许断号。第十二条

AAA负责对分级管理部门进行监督、检查，每半年抽查一次各分级管理部门对工作令号的编制及管理情况，对于随意乱开、乱串、乱用工作令号等行为进行相应处罚。同时，公司将工作令号的管理纳入经济责任制考核。第四章工作令号的更改、撤销及终结第十三条

工作令号下达以后，需要对工作令号进行更改的，由工作令号分级归口管理部门进行更改，并按原工作令号指令单分发程序执行。第十四条

各使用部门在接到变更指令单后，必须立即停止原工作令号产品（项目）的生产（工作），并按变更后的工作令号进行生产（工作）。同时，各有关部门对原工作令号所发生的成本立即清理，及时按程序结转。工作令号变更后，原工作令号不应再发生费用。第十五条

工作令号下达后，需要撤销该工作令号的，由工作令号分级归口管理部门负责下达撤销手续，按原工作令号指令单分发程序分发，下达工作令号撤销指令单（需填列撤销原因）。第十六条

各相关部门在接到工作令号撤销指令单后，必须立即停止该工作令号产品（项目）的生产（工作），进行成本的清理和费用结算，并按公司其它相关规定办理。第十七条

各部门对撤销工作令号项目的清理结算工作，按照公司《项目风险控制管理办法》执行。工作令号撤销造成的损失，属用户责任的，按合同约定和合同有关规定处理；属公司内部责任的，按照公司内部相关管理规定处理。第十八条

凡工作令号的生产（工作）结束后，均须按期办理工作令号终结手续。第十九条

工作令号办理完终结手续后，针对此工作令号不得再发生任何费用，严禁补转成本。如有特殊原因必须发生费用并补转成本的，应由生产组织部门提出申请并写明详细原因，分级归口管理部门签署意见，并经主管资财公司领导批准后，AAA核实数据后予以处理。第五章工作令号的分类原则第二十条

工作令号的分类原则根据公司生产经营活动特点，工作令号主要分为销售产品和非销售产品两大