工程施工管理制度方案大全(15篇)

第页共页工程施工管理制度方案大全(15篇)工程施工管理制度方案篇一为标准公司工程建立招投标活动，加强对招投标活动的监视管理，维护公司利益，保证工程工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。本制度适用于公司工程工程的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。1、由分管副总经理牵头，方案合同部详细施行，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。2、职责：负责管理公司工程工程的建立工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。1、由公司投资建立的工程工程，应严格按照国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特殊情况需紧急施行工程，由公司总经理办公会研究施行详细方法，并根据实际情况报请政府职能部门审批。2、对于公司采用bt代建的工程，由公司招标管理主要人员对bt业主招投标过程施行全过程监视管理工作，确保程序标准、有序。1、招标：工程工程招标分为公开招标和邀请招标两种。根据详细的招标内容和规模，根据《中华人民共和国招投标法》及《四川省工程建立工程招标投标管理假设干规定》(川府发[20xx]9号)、《成都市工程建立工程招标投标管理假设干规定》(成府发〔20xx〕134号)等有关规定进展。2、比选：在符合《四川省政府投资工程建立工程比选方法》(四川省人民政府令第197号)规定要求的，均从其规定，对于个别紧急工程，由公司总经理办公会研究确定比选方式。根据公司工程实际，参考龙泉驿区基建工程代理机构库方式，建立单独的代理机构信息库，代理机构在信息库中产生。在信息库建立前，由公司总经理办公会研究确定。1、公司招标一律实行国家部委结合发布的标准施工招标文件执行。2、工程公开(按197号文件)比选参照四川省政府发布的标准比选文件执行;工程公开(参照197号文件)比选参照四川省政府发布的标准比选文件及公司内部修编的通用范本执行。邀请比选得可以参照上述文件执行。1、方案合同部详细施行招投标的全过程管理，提出招标方案、条件、预算控制价、初拟合同。拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。详细编写或审查计价根据和计价方法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更确实认和工程开工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。明确甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容2、工程部负责测算工期，确定招标范围，以及各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术标准等。并为预算控制价的编制提供技术支持。3、财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条款。4、办公室负责综合协调配合工作。1、开标。本公司的各类工程招标的开标，由公司受权的招标人代表参加，代理机构代表主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进展，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。2、开标(开选)(1)采用公开招标的工程，评标委员会的专家成员确实定，应当遵照招投标管理部门及有关法规的规定;(2)采用邀请形式招标的工程，评标委员会由公司组建或从评标专家库中抽选技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数。根据招标文件对合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进展评审后确定施工单位。3、投标文件评审(1)采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及工程经理资质、效劳承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进展评审和比拟。(2)采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件可以满足招标文件本质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业本钱的除外。投标价格低于企业本钱价(预算部核定)的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。4、定标(1)评标委员会(评标小组)以书面形式向招标人提交评标报告，推荐1—3个排序合格的中标人。根据评标委员会推荐的1—3个排序合格的中标人，假设公示合格后直接确定第一名为候选人，发送中标通知书。第一名放弃中标的，根据有关规定依次顺排。(2)以公开方式进展招标的工程，应当自确定中标人之日起十五日内，方案合同部负责协调代理机构向政府招投标监视管理部门提交招投标情况的书面报告。中标人确定后，由方案合同部经办，相关部门配合按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订相关建立工程合同，合同评审见《工程合同管理制度》。1、招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何情况。2、合同方案合同部编制或审核的工程标底及预算控制价应当保密，不得向其他部门及任何无关方透露。3、招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得承受投标人任何形式馈赠。对违背规定的工作人员和相关人员公司将严肃处理。构成犯罪的，依法追究其法律责任。工程施工管理制度方案篇二工地平安文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、文明施工等标准、条例，遵守建立单位的现场管理规定。建立单位将不定期邀请有关部门按《xxx建立工程现场文明施工检查评定标准》等要求进展检查，达不到文明工地标准的，建立单位即可勒令其停工整改。2、施工现场必须按要求设置“九图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。3、施工现场应有恰当的标语和平安戒备标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸施行，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后施行。5、本工程施工场地，以该工程总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸施行。6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有盘旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及平安防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑构造上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生答应证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格前方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防平安措施。贯彻“谁施工谁负责平安、防火”的原那么。12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及平安管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍平安用电及消防预防措施。13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴平安帽，平安帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系平安带，做到高挂低用及结实，设置必要的戒备；平安平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必需要“平安第一”。14、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置答应证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进展彻底的清洁。如在现场堆码土方，应间隔围墙50cm，间隔操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。16、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和平安网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准前方能施行，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的平安要求》，特别需注意对只图施工方便随意撤除外架连墙杆及外架根底松动等影响脚手架平安的情况进展监管。17、施工单位应对现场机具进展正常维护和定期保养。使用垂直运输机械〔如塔吊、门字架等〕，必须有劳动局颁发的使用答应证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应互相协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。18、每天施工单位工程经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理程度的一个重要根据。19、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班应上报甲方。20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好平安技术交底，并作好文字记录，随时承受甲方现场代表的督查。21、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。假设施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建立单位造成的直接经济损失外还需按规定进展罚款。22、为了维护建立场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人保护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。工地现场质量管理制度1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、标准规程，验收标准、以及地方的有关规定、建立单位要求进展施工和验收，工程质量必须到达优良标准。2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进展认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可前方可开挖。5、分局部项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字前方可进展隐蔽。经施工单位进展“三检”后的验收工程，在甲方、监理检查过程中假设发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。6、施工单位在验收合格后严禁对合格局部做任何改动，一经发现必须进展重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监视和设计单位共同参加验收。7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建立单位是否进展验收，施工单位都应按要求进展剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建立单位承当由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承当发生的全部费用，工期不予顺延。8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后〔施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料〕，方可进展下道工序施工，直至确认该局部工程合格为止。9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种〔如水、电、模板、钢筋等〕有人值班。10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建立单位确认，建立单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板〔包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等〕，样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进展大面积施工；砌体工程开场后，施工单位应按建立单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建立单位确认后可大面积施工。11、假设施工单位屡次不按合同约定施工，或违背正常施工程序、施工工艺进展野蛮施工，或施工质量、平安、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承当。作为有经历的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾〔如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等〕并及时告知甲方，假设施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承当。13、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进展报审，要求送检的材料必须经当地质量监视站认可的试验室试验合格前方能应用于现场，各施工单位应提早做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时假设因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承当。对违背上述规定或虽经甲方答应而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处分。14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开场整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许前方可延期。15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监视人员不得分开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。16、各施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每处处以100元人民币的罚款。工地现场协调管理制度1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细及联络方式，各工程管理班子人员，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际才能和程度，决定其是否留退。2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可前方可进展施工安排，正式开工前一天必须提交开工报告。5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监视。6、施工现场内各单位之间包括建立单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权回绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承当。所有发出的文件均应有签收回执。8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否那么视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复前方可按书面决议执行，切忌擅自行事。10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善前方可执行。11、经建立单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予100-200/项.次。工地现场会议管理制度1、为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参加人员必须是工程经理或工程执行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款20元/人，缺席者罚款50元/人。2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否那么罚款50元/人。3、甲方对施工单位的管理实行目的责任制，即每周例会时提出下周方案〔包括质量、进度、平安、文明施工〕，同时检查本周方案完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供给情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。4、会议记录由与会各方各自进展记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进展汇总整理。5、假设会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。工期管理制度1、施工单位进度严格按照合同工期执行：1.1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。1.2施工单位和建立单位双方在确定开工日期及各项开工控制工期时，已充分考虑：a、可能出现的各种规模的下雨、大风、上下温天气、停水、停电、节假日因素。b、建立单位分包工程的合理工期。2、各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度方案，每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作方案。所有报送的进度方案文件必须由工程经理及责任工长签字并加盖工程章。开工日期的控制：3、甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。4、开工日期：以合同约定为准。5、按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将处于100-200/天的罚款。现场施工临时用水用电管理制度1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方工程负责人答应不得私自接近及开启动用。2、施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。4、水电线路的敷设应符合施工现场平安管理标准。5、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。6、按照合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。否那么造成一切经济损失自付。对于违背以上管理制度中任意一条者，将酌情处以50—100元的罚款。工程施工管理制度方案篇三一、施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围栏。二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。三、消防用水，消防器材具备充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。四、消防管道畅通。五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理，严格手续。七、明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度，现场制止吸烟，必要时设置平安的吸烟场所。八、定期进展防盗防火教育，经常进展检查及时消除隐患。九、对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。十、火警119；匪警110消防保卫负责人工程施工管理制度方案篇四为保证春节假期的施工工地的平安，保证大家过一个愉快的春节,工程部特制定以下《春节值班制度》，详细内容为：1、严格遵守值班规定，不得早退、迟到、旷工、脱岗；值班人员要做好值班记录。重要事情要有记载、记录。做好交接班等有关工作。2、不得在值班期间饮酒、睡觉或干与工作无关的事情；需要外出时，必须保证有人值班。3、值班人员要重点做好重点防火要害部位、物资、无人上班区域的平安检查。要进展定时巡逻，防止盗窃现象发生、防止火灾等各项灾害的发生。遇到紧急情况要及时报警，确保公司财产的平安。4、对生活区、办公区的房间和物资应认真检查、登记，并进展落锁、关好窗户、统一贴好封条；生活区、办公区杜绝出现“长明灯、长流水”等浪费现象。5、值班人员在春节放假值班期间为施工现场水电运行及平安工作的第一责任人，必须加强责任感，增强工作的自觉性与主动性，确保水电平安、稳定运行。注意节约用电，防止发生火灾或者电线短路。6、值班人员不得留宿外来人员；不准无关人员在值班场所逗留。7、值班期间必须保证手机24小时畅通。遇到突发及重大情况时，必须报告上级领导并做好临时处理措施，积极处置。8、要坚守岗位，不得擅离任守，做好值班期间的工作。违背值班制度，视情节予以处分并追究相关人员责任。9、春节值班时间为20xx年1月26日至2月10日。附：春节值班人员值班表和相关人员通讯录。工程施工管理制度方案篇五1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业治安秩序的行为，在确保自身平安的情况下敢于同坏人坏事作斗争。2、门卫值班人员应尽职尽责，不得看书、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。亦不得随意让别人代岗。发现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。3、进入工地的各种材料，值班人员必须进展认真登记，注明材料数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸材料要登记。4、外运材料必须有单位工程负责人签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行。5、值班人员要建立交接班记录本，严格执行交接班制度。在交接班时，经接班人员核查无误后，双主签字前方可接班，以便分清责任。6、保证昼夜轮流值班，严禁私自分开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒，不断进展巡逻检查，违者罚款100元。7、如发现有盗窃者，迅速报警并通知管理人员。8、白天值班期间，门卫要负责大门处的卫生环境。9、节假日、敏感时期要加强保卫工作。10、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成财产损失，工程部视情况的严重性给予值班门卫罚款处理。工程施工管理制度方案篇六平安检查是消除事故隐患，预防事故，保证平安消费的重要手段和措施。为了不断改善消费条件和作业环境，使作业环境到达最正确状态。从而采取有效对策，消除不平安因素，保障平安消费，特制定平安检查制度如下：1、平安检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场平安检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具平安设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和平安防火等。2、平安检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。3、工程部施工工地每周检查一次，由工程经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，消费班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进展自检，随时消除不平安隐患。4、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了汲取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。5、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进展专项治理。6、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提早作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻木，要认真搞好平安教育，落实平安防范措施。7、经常性检查：平安职能人员和工程经理部、平安值班人员，应经常深化施工现场，进展预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进展。8、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。严格进展平安技术交底，认真执行平安技术措施，是贯彻平安消费方针，减少因工伤事故，实现平安消费的重要保证。为了确保平安消费，把平安贯穿于消费的全过程，根据我企业实际情况，特制定平安技术制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的平安技术措施，报上级有关技术、平安部门批准。批准的平安技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的工程经理、施工员、平安员、班组长进展详细的平安技术交底，使执行者理解其道理，为平安技术措施的落实打下根底。3、每个单项工程开工前，工地工程经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和平安技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。4、施工员根据单项工程平安技术措施的平安设施、设备及平安考前须知的施行填写《平安技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。5、施工现场的消费组织者，不得对平安技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。6、平安职能部门要以施工平安技术措施为根据，以平安法规和各项平安规章制度为准那么，经常性的对工地施行情况进展检查，并监视各项平安技术措施的落实。1、在各作业班组进入工地后正式作业前，工程部必须对班组职工进展“三级平安教育”并建立教育记录档卡。2、工程部必须同各作业班组长和职工签定平安消费责任合同，并进展有针对性的书面平安技术交底，交底双方必须履行签字手续。3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进展全面而又有针对性的平安教育活动，主要强调当天作业的平安考前须知，检查职工的平安防护用品佩带情况，观察和理解职工当天的情绪和心理状态。4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进展二查：一查其安装是否正确，是否有平安防护装置和平安保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发惹事故隐患的机械，必须在班前进展检修、检查其平安状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；但凡不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。6、工程部班前平安活动必须有书面记录，由工程平安员签字确认，企业平安管理科进展监视检查。为了加强平安管理，消除消费过程中的不平安因素和平安管理中的薄弱环节，把平安工作落到实处根据我工程部的实际情况，制定平安消费值班制度。1、工程经理部平安值班制度：工程经理部成员，都必须轮流坚持平安值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好平安管理工作详细检查各作业面的平安消费情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴平安帽，高处悬空作业不系平安带，穿拖鞋等情况，按处分规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得分开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析^p、作好值班记录，按时交接班。2、工地看场人员平安责任：工地看场人员，除搞好平安保卫工作外，应对进现场的外来人员进展登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设平安监视岗，对进入现场不戴平安帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。工程施工平安管理一般包括一些平安制度，工程施工平安管理对施工开工前开工后的平安进展了保障，施工之前一定是要对工地的环境平安进展检查，为了加强施工的平安性，必要的时候也可以增加平安值班制度，但是其主要值班人员是经理。假如发现有人违背了工程施工平安管理制度的话，应该进展相应的惩罚。律图有在线律师，假如您有任何的疑惑，欢送您随时咨询。投诉/举报声明：以上内容由律图网结合政策法规整理发布，假设内容有误或涉及侵权可进展投诉工程施工管理制度方案篇七1、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防平安要求。2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险间隔，均应符合规定的平安间隔。4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。施工现场平安管理制度。5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电平安技术标准，加强电管理，以防发生电气火灾。7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。8、负责定期向职工进展防火平安教育和普及消防知识，进步职工防火警觉性。9、定期实行防火平安检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。10、对违规定造成火灾的有关人员进展处分，情节严重的依法追究刑事责任。一、组织管理1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或工程经理)为平安消费第一责任者的工地平安消费管理小组，坚持“平安第一，预防为主”，管消费管平安。施工现场平安管理制度。工地主任(工程经理)对工程施工平安负全面责任。施工技术负责人对施工平安负技术责任。2、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流平安值日制度，做好平安值日记录。并检查监视班组平安制度的执行。同时还要建立和健全工地平安消费责任制，平安技术交底、平安宣传教育、平安检查、平安设施验收和事故报告等管理制度。3、班组新调入工地时，应将班组平安员报告工地平安消费管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地平安管理小组要向班组进展平安交底。4、总、分包工程或多单位结合施工工程，应以总包单位为主，分包单位(或参加施工单位)参加的结合平安消费领导小组，统筹、协调、监理施工现场平安消费工作。各分包单位(或参加施工单位)根据管消费管平安原那么，都应成立分包工巢全管理组织或确定平安负责人，负责分包工巢全管理，并服从总包单位的平安监视检查。二、施工现场平安技术管理现简述关于施工现场平安技术管理方面的要求。1、施工现场(单位工程)平安技术管理根底资料施工组织设计平安技术措施(或方案)。平安技术交底书。平安设施任务单(复杂或特殊要求的设施，还应有设计图纸、计算书)。平安设施验收书。采用新工艺、新技术、新材料平安交底书和平安操作规定。特种作业人员验证记录。平安检查、隐患整改材料。2、平安技术措施的组织施行和检查验收经审定批准的施工平安技术措施(或方案)，应层层进展平安技术交底。施工平安设施要列入任务单，布置落实，责任到人。完成后必须组织验收，合格后才准使用。在使用过程中，要进展经常性的检查维修，确保平安有效。3、防火防爆施工现场要明确划分用火作业区;易燃、可燃材料堆放场、仓库处;易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。装备足够数量的防火、灭火设施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、平安钩等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和灭火器。施工现场特别需重视并做好防爆方面的工作，一是及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行;二是各种气瓶的正确运输、存放、使用。气瓶放置地点应距明火作业点10m以外，要防曝晒，气瓶防振圈、瓶帽等保护装置必须齐全。瓶阀嘴制止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂时，不准开启瓶阀;三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都必须熟悉其运输、保存、使用要求，并根据其性能特点采取相应的防爆措施，在运输、保存、使用时都要做好平安交底。平安消费教育、培训教育一、对新入的职工、调开工作及临时工、合同工、培训和实习人员都应进展严格的三级教育。1、在学____和国家有关平安消费法律、法规和规定。理解平安消费的一般状况，学习一般电气平安知识和预防事故的根本知识。发惹事故后，如何自报、抢报等，经考试合格后，才能上岗。2、在工区或工程部进展第二级平安教育，学习平安消费情况、劳动纪律、消费规那么、平安考前须知、理解工作地的危险部位、危险机电设施、尘毒作业情况等。必须遵守平安消费规程，紧急情况下平安处置及疏散车。3、在班组进展上岗前平安教育，理解工段、班组平安消费概况，工作性质和职责范围，学习机具设备平安操作方法，各种平安防护设施的性能和作用，个人防护用具的使用方法，危险机件，危险物的控制方法，以及发惹事故的紧急防护措施等。二、特种作业教育1、特种作业人员，必须年满18周岁，身体安康，初中以上文化程度，具有相应工种的平安技术知识。2、经国家规定的有关部门进展平安教育和平安技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格，并获得操作证后，方准钱库镇立作业。3、无证上岗，按国家有关规定对工程部和作业人员进展处分。4、获得操作证，必须每两年进展一次复审。三、变换工作岗位的工人教育随着市场经济的开展，劳动用工制度的，企业通过减员，以到达进步经济效益的目的，要求职工一人多岗，一专多能，工人换岗后应进展从新教育。1、新岗位的操作规程。2、新岗位的平安操作方法和平安技术知识。3、新岗位的设备常见的故障及其排除方法。4、该岗位事故案例及应汲取的教训。经教育后，方准上岗操作。四、外来务工人员教育随着经济建立快速开展，量外来务工人员走上了消费岗位，他们缺乏根本的平安知识，平安意识差，消费技能不纯熟，在工作时，有章不循，违章操作，违劳动纪律疲劳作业，从而引起较多的伤亡事故，因此必须进展平安消费教育。1、平安消费，劳动保护的法律、法璺、政策，作业人员的平安消费职责。2、平安消费，劳动保护根本知识、危险岗位及通用工种的平安消费知识及个人劳动防护用品使用。3、一般职业危害的预防，常见职业伤害的现场急报。4、交通、用电、消防及日常生活平安常识。经教育获得<平安教育合格证》前方可从事企业的消费劳动，但学仍需参加企业组织的三级平安教育。五、采用五新作业人员的教育在采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料时，作业人员必须经过教育，学习:1、“五新”的根底知识。2、“五新”的`性能、特点及其可能带来的危害。3、采用“五新”后新的操作方法。4、为防止事故而采取的防范措施，选用正确的劳动防护用品。5、采用“五新”后发生异常情况时，应采取的应急措施，在撑敢根本性能、根本操作规程和操作方法后，才能上岗操作。六、经常性教育平安教育培训工作，必须做到经常化、制度化，把它贯穿于管理工作的全过程，经常性的教育内容包括:1、上级的劳动保护、平安消费法规及有关的文件、指示。2、各部门、科、室和各个职工的平安责任。3、平安规章制度及劳动纪律。4、事故案例及教训和平安技术先进经历、革新成果等。班组应每周安排一次平安活动日，利用班前或班后进展。七、对工伤事故和久假复工的应从新进展平安教育。八、平安管理干部应积极参加公司组织的平安管理干部培训班，不断进步业务程度，以便更好地教育，培训职工的平安知识。平安消费监视检查制度工会应对平安消费作出全面系统的检查，是领导在平安消费方面的重要组成局部，负责组织，推动检查催促本企业平安消费工作的开展。1、监视检查本企业贯彻执行平安消费政策，法规、制度和开展平安工作的情况，定期研究分析^p职业危害趋势和重事故隐患，提出改良平安工作的意见。2、制定本企业平安消费目的管理方案和平安消费目的植。3、理解现场平安情况，定期进展平安消费检查，提出整改意见催促有关部门及时解决不平安问题，有权制止违章指挥违章作业。4、催促有关部门制定和贯彻平安技术规程和平安管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对平安技术规程的执行情况。5、参与审查和汇总平安技术措施方案，监视检查平安技术措施经费的使用和平安措施工程完成情况。6、参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作。发现不符合平安规定和问题有权提请平安监察机构和主管部门制止其施工和消费。7、组织平安消费竞赛、总结、推广平安消费经历，树立平安消费典型。8、组织三级平安教育和职工平安教育，配合平安监察机构进展特种作业人员的平安技术培训、考核、发证工作。9、制定年、季、月平安工作方案。并负责贯彻施行。10、负责事故统计、分析^p、参加事故调查，对造成事故的责任提出处理意见。11、催促有关部门做好女职工和未年年工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进展监视检查。12、总结、推广平安消费科研成果和先进经历。13、在业务上承受地方平安监视机构和上级平安机构的指导，并如实映情况。工程施工管理制度方案篇八本工程施工过程中应有的平安管理制度如下：工程管理人员必须进展上述平安标准、规程的培训，并经过考试，合格前方可上岗。所有进入现场的操作人员必须分工种进展《建筑安装工人平安技术操作规程》的教育培训，新进场工人及变换工种工人必须进展以上平安教育。工程在季节性变化时，或节假日前后应根据工程的详细情况对工人进展各种平安教育。加强对进场工人的三级平安教育，实行培训考核上岗，建立劳务承包方培训档案制度。班前平安活动由各专业工长和班组长主持，在每天工作前进展10~15分钟班前平安活动。班前平安活动主要讲述当天工作的平安技术交底或平安考前须知，作业时防护用品和机械设备的正确使用，对于昨天发现隐患如何进展整改。班前平安活动由班组长做好每天活动内容以及受教育人签名，每星期总结一次，并将整理好的记录交工程专职平安员归档。〔1〕公司对工程的检查公司每月对工程进展一次平安大检查，由公司主管平安、文明施工的副总经理为首，公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司平安主任参加组成检查组，检查评分标准按《建筑施工平安检查标准》〔jgj59—99〕来进展。并填写《工程平安消费检查记录表》。公司平安主任不定期对工程进展平安检查。公司对每次检查提出考评报告，并对工程存在的问题进展现场讲解，提出整改的措施，发出整改通知书。工程部根椐检查提出的问题定人、定时进展整改，整改完后将结果上报公司工程组，由公司平安主任负责进展复查。〔2〕工程自检工程经理部每周定期对本工程进展一次平安消费大检查，由工程经理为主，消费负责人、工程技术负责人、材料负责人、设备负责人及工程平安员参加组成检查组，对检查出的隐患进展"三定"〔定人、定时间、定措施〕整改。并填写《工程平安消费检查记录表》，并将整改结果上报公司工程组。施工现场要经常进展自检、互检和交接检查。自检：班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进展平安检查。互检：班组之间开展的平安检查，互相监视。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、平安员、班组及其它有关人员，进展平安检查或验收，确认合格后，方可交给下道工序使用。工程平安员每天对所负责的工程工程的平安情况进展巡回检查。工程专职平安员的巡回检查，要有巡回检查记录，发现问题要发出隐患整改通知单。〔3〕平安验收a脚手架搭设好后，必须由工程平安员会同工程技术负责人，架子班〔组〕长进展分段验收，合格前方可使用。b井字架安装完毕，由工程平安员会同工程技术负责人、消费副经理、设备负责人、安装负责人进展验收，合格前方可使用。c施工现场所使用的施工机具在安装完毕，由工程平安员会同工程技术负责人、消费副经理、设备负责人、施工机具安装负责人进展验收，合格前方可使用。d施工现场临时用电安装完毕，由工程平安员会同工程技术负责人、工程消费副经理、设备负责人、临时用电安装负责人进展验收，合格前方可使用。〔1〕平安交底的要求：工程开工时，工程技术负责人应根据工程特点，施工条件以及施工程序，编制工程施工平安交底方案，明确施工过程中要进展哪些平安交底，交底应包括哪些内容，各次交底应在什么时候由谁负责进展以及交底方案的执行情况和施行效果由谁来检查和验证等内容。本工程施工平安技术交底分别由工程技术负责人、各工长负责进展。在以下情况下，需进展平安交底：a、工程开工前，应进展施工组织设计及整个工程施工平安技术交底。b、推广应用"四新"技术时。c、分局部项工程施工前。d、特殊过程、关键工序施工前。e、重要、关键构造部位或易发生平安事故的工程组位施工前。平安交底应满足国家及行业有关的平安政策、法令、标准、规程、标准等。平安交底以书面形式进展，交底后，交底人应组织承受交底人认真讨论并及时答复承受交底人提出的问题，待承受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。为贯彻落实公司平安消费方针，实现公司平安消费目的，严肃平安消费管理，必须以合同形式来约束工程经理部、以及施工班组的行为，以加强全体人员的责任心。公司与工程经理部、工程部与劳务承包方、工程经理与班组负责人、工程部与班组工人〔职工〕均应签订平安消费合约书。〔1〕特种作业是指对操作者本人，尤其对别人和周围设施的平安有重大危害因素作业。直接从事特种作业者，称特种作业人员。〔2〕特种作业范围：电工作业、起重机械作业、作业、金属焊接〔气割〕作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业。〔3〕所有从事特种作业者必须持有国家或当地市、县有关部门或其指定单位的考核上岗证。〔4〕施工现场所有特殊作业人员必须登记并报公司工程组备案。〔1〕施工现场防火管理工作，必须认真贯彻"预防为主、防消结合"的方针，立足于自防自救，坚持平安第一，实行"谁主管、谁负责"的原那么。〔2〕工程部应建立健全岗位防火责任制，工程经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场防火工作，实行各级防火制度，明确各岗位防火责任区和职责。〔3〕建立防火检查制度，专职平安员每天对整个施工现场进展防火检查，发现问题及时处理；工程部每星期组织有关人员对施工现场防火进展一次检查；公司每月对工程进展检查评比。为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故。制定平安事故报告和处理制度。工程施工管理制度方案篇九施工工程平安管理是施工工程管理的一项重要内容，施工企业加强平安管理的重要性就在于实现平安管理目的。施工工程平安管理，就是施工工程在施工过程中，组织平安消费的全部管理活动。通过对消费要素过程控制，使消费要素的不平安行为和状态减少或消除，到达减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证平安管理目的的实现。1.1平安消费管理费用不能做到专款专用由于建筑市场竞争非常剧烈，不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价，用于平安消费的经费是忽略不计的。一旦中标，用于平安消费的必要设备、器材、工具等无力购置，于是，能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场非常混乱，大大增加了平安事故发生的可能性。1.2平安消费管理机构及人员设置不健全如今很多的施工现场装备的管理人员只有工程经理、工长、技术员等两三人管理现场。一人身兼数职，大局部精力和责任都放到工程质量、工程进度和材料的采购进出库上，对平安管理没有完好的组织机构，责任不明。甚至有的工地没有专职的平安员。即便有也是有职无权，不能充分发挥其作用。1.3施工现场工作区域划分不明确，消防平安意识不强施工现场办公、生活与作业区划分不合理，办公、生活区不符合平安性要求，环境卫生较差。无视消防平安管理，消防设施、设备不齐备。很容易造成平安事故。1.4平安防护用具及机械设备、施工机具管理混乱目前，有的施工单位在采购、租赁平安防护用具、机械设备、施工机具及配件时，只为节省开支，不惜采购、租赁无牌无证的劣质产品。所用的机械设备也不定期检查，有的已经淘汰的机械设备仍在使用。1.5无平安教育培训制度和平安检查机制虽然有的施工现场也有一些制度牌、平安标识等，但并没有真正起到平安教育和平安警示的作用。很多只是为了应付平安检查用的。很多施工人员连平安标识的意义都不懂，怎么能做到平安施工呢?加强对技术工人和工程管理人员的平安知识培训应当成为施工企业的当务之急。假设一个技术工人在自己从事的职业当中，连如何保护自己都不知道，一个工程管理人员在施工现场不能及时地发现平安隐患，对违章作业、违章指挥熟视无睹。这样的工地不出事是偶尔，而出事才是必然的。平安事故带来的直接经济损失，少那么几十万，多那么成百上千万，还会造成人身伤害，而且在社会上也造成不良影响，有的可能影响到一个企业的生存开展，可谓损失宏大。可见建筑企业加强平安消费管理有着极其重要的意义。2要加强平安管理，确立平安消费目的2.1要加大立法力度，建立健全平安消费的法律法规建立行政主管部门依法进展监视、检查。当前这一方面的立法比拟完善，建立行政主管部门的监管力度较强，各建筑企业应当积极配合建立行政主管部门工作，承受主管部门的监视检查，敷衍、隐瞒。2.2建筑企业内部要建立健全平安消费管理体系确定平安消费应要到达的目的，并采取一系列措，最终努力实现这些目的。推行平安消费目的管理不仅能进一步落实平安消费责任制，强化平安消费管理,表达“平安消费，人人有责”的原那么，使平安工作实现全员管理，有利于进步企业全体员工的平安素质。2.3平安消费管理的任务是确定奋斗目的明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖惩制度以鼓励企业员工积极参与全面、全方位、全过程的平安消费管理，严格控制平安消费的奋斗目的和平安消费责任制的要求、落实平安措施,消除人的不平安行为和物的不平安状态。2.4平安消费目的管理的根本内容包括目的体系确实立，目的的施行及目的成果的检查与考核：①确定实在可行的目的值，采用科学的目的预测法，根据需要和可能，采取系统分析^p的方法，确定适宜的目的值，并研究围绕到达目的应采取的措施和手段。②根据平安目的的要求制订施行方法，做到有详细保证措施，力求量化便于施行和考核，包括组织技术措施和明确完成程序和时间、承当的详细责任。③规定详细的考核标准和奖惩方法，要认真贯彻执行《平安消费目的管理考核标准》。考核标准不仅应规定目的值，而且要把目的值分解为假设干个详细要求来考核。④平安消费目的管理必须与平安消费责任制挂钩。层层分解，逐级负责，充分发挥各级组织和全体员工的积极性，保证平安消费管理目的的实现。⑤平安消费目的管理必须与企业消费经营承包责任制挂钩，作为整体目的管理的一个重要组成局部，实行经营管理者任期目的责任制，应把平安消费目的管理实现与他们的经济收入联络起来。3正确认识和处理平安与消费的关系3.1平安与危险并存平安与危险在同一事物的运动中是互相对立的，也是互相影响而存在的，因为有危险，所以才会有平安消费过程控制，以防止或减少危险。平安与危险并非是等量并存、平静相处的，随着事物的运动变化，平安与危险每时每刻都在变化，在进展斗争。事物的开展将向斗争的成功方倾斜，可见，在事物的活动中，都不会存在绝对的平安或危险。保持消费的平安状态，必须采取多种措施，以预防为主。因为危险因素是客观存在于事物运动之中的，既是可持续的也是可有效控制的。3.2平安与消费的统一消费是人类社会存在和开展的根底，假如消费中的人、环境都处于危险状态，那么消费将无法顺利进展，因此，平安是消费的客观要求，当消费停顿，平安也就失去意义，就消费目的来说，组织好平安消费就是对国家、人民和企业最大的负责。有了平安保障，消费才能持续、稳定安康开展。事故发生，消费势必陷于停滞甚至瘫痪，当消费有了平安保障，危及人生或财产的危险因素消除以后，消费经营会变得更加顺利通畅。3.3平安与质量同步质量和平安，互相作用，互为因果。平安第一,质量第一，两个第一并不矛盾。平安第一，是从保护消费经营因素的角度提出的。而质量第一那么是从关心产品成果的角度而强调的，平安为质量效劳，质量需要平安作保障。消费过程中哪一头都不能丢掉，否那么，将陷于失控状态。3.4平安与进度互相影响消费中违犯客观规律，盲目蛮干、乱干，在幸运中求得的进度，缺乏真实有效的平安措施的支撑，往往容易酿成大祸，会延误进度，影响消费。进度应以平安做保障，平安就是进度，我们应追求平安加速度，防止平安减速度。平安与进度成正比关系。一味强调进度，置平安于不顾的做法是极其有害的。当进度与平安发生矛盾时，暂时缓减进度，保证平安才是正确选择。3.5平安与效益同在平安技术措施的施行，会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，进步工作效率，增加经济效益。从这个意义上说，平安与效益完全是一致的，平安促进了效益的增长。在施行平安措施中投入必要的费用，通过精打细算、统筹安排。既要保证平安消费，又要经济合理还要考虑力所能及。为了省钱而无视平安消费，或追求平安资金的盲目高投入，都是不可取的。4大力加强平安管理的监视检查工作平安检查是指对施工工程贯彻平安消费法律法规的情况、平安消费状况、劳动条件、事故隐患等所进展的检查。指由工程经理部组织的各种平安消费检查或专业检查。平安消费大检查通常是在一定限期内有目的、有组织地进展，一般规模较大，检查时间较长,揭露问题较多，判断较准确，有利于促使工程重视，并对平安消费中的一些“老大难”问题进展剖析整改。4.1自我检查自我校查是由劳务层组织对自身平安消费情况进展的各种检查。自我检查通常采取经常性检查与定期检查、专业检查与群众检查相结合的平安检查制度。经常性检查是指平安技术人员、专职或兼职平安管理人员会同班组进展平安的日查、周查和月查。定期检查是工程部组织的定期〈每月、每季、半年或一年)全面的平安检查。各专业检查是指根据设备和季节特点进展专项的专业平安检查，防火、防爆、防尘、防毒等检查;群众性平安检查指发动全体员工普遍进展平安检查，并对职工进展平安教育。此外，还有根据季节性特点所进展的季节性检查，如冬季防寒、夏季防暑降温以及雨季防洪等检查。4.2平安消费检查主要内容包括：查思想，查制度，查机械设备，查平安设施，查平安教育培训，查操作行为，查防护用品使用、查伤亡事故处理等。总之，工程工程平安管理是施工企业工程管理的工作重点之一，关系到企业生存开展和前途命运的大事。施工企业的管理者务必要高度重视起来。平安管理投入的费用约占到工程直接费的3%左右，而平安事故的经济损失，一般事故至少也要到5%以上，重大事故还会造成人身伤害。经济损失是一方面，而在社会上造成的影响是又一方面，在今后的招投标中也会受到影响。不要存在幸运心理，因小失大，要把平安消费管理系统化、详细化、普遍化。做到管理者重视平安，懂得平安管理的重要性。1)制定工程平安管理目的，建立平安消费责任体系，施行责任考核;2)配置满足要求的平安消费、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品;3)选用符合要求的平安技术措施、应急预案、设施与设备;4)有效落施行工过程的平安消费，隐患整改;5)组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施平安文明达标;6)组织事故应急救援抢险;7)对施工平安消费管理活动进展必要的记录，保存应有的资料和记录。工程施工管理制度方案篇十根据国务院《关于加强企业消费中平安工作的几项规定》的有关精神和《平安消费工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有平安技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度：①平面布置。在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合平安、文明施工要求。②土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。③编制施工临时用电方案，应按照jcj46-88《施工现场临时用电平安技术标准》进展编制。施工现场的各种电气线路及设备都必须标准，包括架空线平安间隔，设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。④脚手架搭设方案要符合标准，“四口”、“五临边”和立体穿插作业的防护要可靠，平安网〔平网、立网〕布设合理有效，网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。⑤施工电梯、塔吊、井架位置恰当，结实性、稳定性好，平安装置齐全、可靠。⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。⑦文明施工，减少噪声，控制烟尘，临街、近居民区工程采用全封闭作业。所谓特殊工程是指构造复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程，这些工程应编制单项平安技术措施。如工程、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔工程、特殊架设、超高层脚手架、井架搭设和撤除等，特殊工程的平安技术措施要有设计根据，强度计算，并有详图和文字说明。①雨季施工，重点防坍塌、防雷击、防触电、防台风等。②夏季施工，重点是做好防暑降温工作。③冬季施工，重点防冻、防滑、防火防中毒等。4、平安技术措施落实。①开工前，工程工程经理或技术总负责人对施工员、班长和作业人员应进展交底，除口头外，应有书面材料，并履行双方签字手续，并注明交底日期。②工程经理要注重在施行过程中的监视检查。③工程部应建立施行技术措施方案目的管理考核制。工程施工管理制度方案篇十一平安技术措施方案〔执行〕是工程施工保障平安的指令性文件，具有平安法规的作用，必须认真编制和执行。编制平安技术措施方案要在编制消费财务方案的同时进展。平安消费技术措施方案的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必须按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行〔特别是高层或难度大的施工工程〕。编制平安技术方案时应考虑到必须与可能、实在掌握好花钱少、效果大的原那么，制定出科学、先进、可靠、实用的平安消费技术措施方案。编制时必须根据党和国家、政府部门公布的劳动保护平安消费法规、法令和各项标准、标准、规章等〔详见组织设计编审制度〕；注重解决在理论中存在或在检查中发现亟待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题；针对不平安因素易造成伤亡事故或职业病主要原因应采取的措施。要按照工程施工的实际进展编制，内容参照《劳动部全国工会发布平安技术措施方案的工程总名称表》〔〔29〕劳总护字号45号〕，工发总字〔1`997〕69号文件。编制必须针对性强，对各种不同的工程构造、施工方法、作业条件等产生各个不一样的不平安因素，采取相应的对策、措施，为此首先要掌握工程工程概况。要认真进展分局部项的平安消费技术交底，平安技术措施中的各种平安设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。工程施工管理制度方案篇十二一、新工人入场，必须承受“平安消费三级教育”。二、进入施工现场人员配戴好平安帽。三、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。四、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。五、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。六、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安间隔。七、大中型施工机械〔吊装运输碾压等〕指派专职人员指挥。八、小型及电开工具由专职人员操作和使用。九、严禁违章指挥和违章操作。十、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员进展检查和维护，临时拉线要妥善保护。十一、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。十二、急救中心：120工程施工管理制度方案篇十三一、制定平安消费方针政策，健全平安消费组织。二、进地平安培训教育，开展平安消费监测检查。三、平安消费措施编制，伤亡事故统计分析^p。四、对消费过程中不平安因素研究、消除、控制、预防工伤事故发生的措施。五、对使用新材料、新设备、新工艺，事先对存在不平安因素或可能出现伤亡事故作出充分估计，制定政策、完善、保护措施。六、根据工程特点、施工环境、施工条件、施工方法等编制有针对性的施工平安技术措施。七、鉴别、评价、控制或消除消费劳动过程中的有害因素，使劳动条件符合卫生要求。八、盛夏做到防暑降温，寒冬做好防寒保暖工作。九、对从事有毒有害作业人员，每年进展安康检查。1、建立健全段部平安消费的日常性检查、专业性检查、季节性检查、节日前后的检查和不定期检查，分公司每周进展一次平安消费巡逻检查，上班前教育，下班后检查。2、进展日常性检查，经常普遍性的检查，企业每年至少检查4-6次，工程部每月至少一次，班组每周、每班次都进展检查，国外还有安技人员的日常检查，还有各级领导、各级平安管理人员在各自业务范围内经常检查。3、平安消费检查工作应根据上级有关规程、法令和企业的平安消费规章制度进展，检查违章作业和规程、制度的执行情况，机械电器、设备的平安运行，发现事故隐患，及时采取防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于未然。4、平安消费以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要构造气候特点，开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落、防中毒等“五防”检查。平安检查要贯彻领导与群众结合的原那么，做到边查、边改，对查出的隐患不能立即整改的`，要建立登记、整改、复查制度。整改方案要定人、要定措施、定期完成。5、要经常性平安检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证消费正常运行。平安消费目的管理制度为了贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，落实平安消费责任，杜绝重事故，防止和减少一般事故的发生。根据<平安消费法》、<平安消费管理条例》及上级有关加强平安消费工作，落实平安消费责任制精神，结合实际，重新制定了。一、目的1、确保全年平安消费无死亡事故。2、确保全年平安消费无重伤事故。3、不发生一次经济损失超过xx元。4、争创市、县优良工程。二、管理方案1、年度投入平安消费专项资金十多万元。2、平安教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进展三级教育。3、平安检查:段部每季度检查12次，站组每星期一次，平安科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地平安消费动态，及排除平安隐患。4、平安消费例会每季1-2次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决方法，向平安先进工地参观学习，以进步平安消费整体程度。5、每个工地各站组建立平安工作台帐。6、年终:评比平安消费先进工地，平安消费先进个人。一、总那么1、为加强工程平安管理工作，保护职工在施工消费过程中的平安与安康，预防伤亡事故和职业危害，促进工程消费的开展，特制定本方法。2、工程平安管理要责彻执行“平安第一，预防为主”的方针、要坚持“管消费必须管平安”的原那么，及“谁主管谁负责”的平安消费责任制，形成“完善的工程平安”的保证体系。3、工程平安管理必须坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、严肃纪律、严格考核。4、本方法适用于工地各工程经理部。二、工程平安管理机构、人员及职责(一)工程必须成立平安领导小组，工程经理为平安领导小组组长，是本工程平安消费第一责任人。工程应设立负责平安技术管理的职能部门，协助经理对日常平安消费工作和机械平安工作履行监视、检查、管理职责，并协助搞好机械平安和消防工作。(二)100人以上的工程经理部必须设立专职平安员一名，特殊情况下，可设二名专职平安员。工程专职平安员必须经地方劳动部门或公司组织的专业培训，获得<平安员证》前方可上岗。(三)工程专职平安员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报平安部门批准，并装备经培训获得<平安员证》的其别人员接替工作。(四)工程经理部有关人员平安职责a、工程经理平安职责1、对工程的平安消费、劳动保护工作负第一责任。2、贯彻执行国家有关平安消费、劳动保护的方针、政策、法令和公司有关平安消费规章制度。3、在方案、布置、检查、总结、评比本工程消费工作时，必须同时方案、布置、检查、总结、评比平安消费工作。4、负责组织领导本工程平安消费保证体系，制定年度平安消费工作目的和相应的保证措施。5、领导本工程平安小组和负责检查平安技术部门的工作，坚持每月对本工程消费进展一次检查，主持召开工程平安消费办公会，研究本工程平安消费有关问题。6、催促、检查副经理、各职能部门及负责人严格履行平安消费责任制，落实各自管辖的平安工作，对本工程事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决消费过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。7、加强对本工程职工的遵章守纪教育，进步职工素质，强化职工平安意识，总结、推广平安消费先进经历，表彰先进班组和个人。8、推进现代科学管理方法，进步平安消费管理程度。9、工程经理是工程范围内治安综合治理责任人，对职工正常的生活平安负有主要责任，组织职工法制教育，把预防在先工作做好、做细，负责处理案件、事件调解纠纷。b、工程副经理平安职责1、对本工程的平安消费、劳动保护工作负第二责任。2、协助经理认真贯彻落实国家有关消费、劳动保护的方针、政策、法令和公司有关消费规章制度。3、贯彻执行“管消费必须管平安”的原那么，做到消费与平安“五同时”。4、协助经理组织本工程平安检查，对查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限期整改。5、主持和参加工程消费调度会，当消费与平安发生矛盾时，必须服从平安，确保平安消费。6、加强对职工遵守纪律的教育，进步职工素质、强化职工平安意识，总结推广平安消费先进经历。7、做好本工程职工劳逸结合和女工“五期”特殊劳动保护工作，严格执行公司关于劳动保护用品、防暑降温物品的发放标准。8、本工程发生人身、机械、火灾等事故，要亲临现场，组织调查事故原因及责任，按照“四不放过”的原那么，对事故责任者提出处理意见，并制定预防措施。9、参加工程平安消费办公会议，催促、检查工程平安技术部门的工作，在经理外出期间，承当和行驶经理的平安职责，努力实现本工程平安消费目的。c、工程负责人的平安职责1、监视并保证国家平安消费、劳动保护的方针、政策、法令和公司有关平安消费规章制度的贯彻执行，对本工程平安消费负领导责任。2、把平安消费工作列入公司重要议事日程，定期听取平安技术职能人员对本工程平安消费工作汇报。3、加强本工程各级管理人员和职工的思想教育工作，进步职工的遵章守纪自觉性，进步全员平安意识。4、参加工程平安消费办公会，专项研究和解决有关平安消费议题的会议。d、工程工会负责人平安职责1、对本单位的平安消费、劳动保护工作负综合治理责任。2、催促并协助行政领导贯彻国家有关平安消费、劳动保护的方针、政策、法令有关平安消费的规章制度，把劳动保护列入工会重要议事日程，保护职工的平安与安康。3、贯彻“平安消费、人人有责”的方针，组织并协助开展平安消费，劳动保护的宣传、教育和培训工作，教育职工遵守劳动法令、制度和各种操作规程。4、参加本工程发生的人身、机械、火灾等事故的调查、处理及善后工作，协助有关部门提出防止伤亡事故的措施，认真做好群众监视工作。5、监视工程逐步改善职工的工作条件和女工保护工作，维护职工劳动保护的合法权利和义务，组织开展平安消费和文明消费竞赛活动。6、参加本工程召开的平安消费办公会议，参与研究解决有关平安消费议题的会议。e、工程施工技术人员平安职责1、在工程经理的直接领导下，从技术上对本工程的平安消费工作负责。2、主持工程平安技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种平安法规、制度和编制平安操作规程，制定工程单项工巢全措施。3、向工程职工进展施工技术交底时，同时进展平安交底，讲解施工工艺平安技术操作规程，深化施工现场及时解决施工消费过程中的平安技术问题。4、催促并指导工人严格按照平安操作规程进展施工消费，对施工消费中违平安操作规程的，有权令其停顿作业，及时纠正。5、协助搞好职工平安技术培训工作。f、工程平安技术人员职责1、在工程经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关平安消费方针、政策、法璺、制度等，推动本工程的平安消费工作。2、经常深化施工现场进展检查，发现危及职工人身平安的隐患，及时向有关领导报告，采取措施，防患于未然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。3、负责工程平安消费的宣传、教育工作，对新上岗上员进展上岗前的平安教育，协助公司平安管理部门搞好本工程特种作业人员的平安技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。4、负责施工现场重要危险部位的警示、平安标语牌的制作，宣传工作，参加本工程工伤事故的调查、分析^p和处理睬议。5、参加工程平安消费会议、定期向经理等汇报平安消费工作，提出平安消费方面的建议和要求，按时上报平安消费各类报表，建立健全平安消费台帐。g、作业队长、班组长平安职责1、对作业队、班组工人在消费中的平安和安康负责，认真执行本单位平安消费规章制度和平安操作规程，检查催促作业队、班组工人正确使用各种劳动防护用品。2、组织好每天的平安消费班前讲话，作业中检查、班后小结及换班交接工作，不违章指挥，不违章作业，当消费与平安发生矛盾时，必须服从平安。3、全面理解掌握作业队、班组人员的思想动态，经常对作业队、班组进展遵章守纪教育，严格执行劳动纪律，教育职工在任何情况下不违章蛮干，对新上岗的工人进展班组平安教育。4、对本作业队、班组发生的各类事故，要详细记录，立即上报，积极参与事故的调查，并组织作业队、班组人员分析^p原因，汲取教训，提出防范措施，不得隐瞒事故。5、在消费过程中发现制备、现场存在明显事故隐患，并随时可能危及人员生命平安时，有权停顿作业，迅速组织人员撤离危险岗位，及时向领导报告。6、组织好作业队、班组每周平安日活动，认真做好各类平安活动记录，总结平安消费经历，找出教训，针对问题采取措施，使消费经常处于平安状态。7、及时表扬作业队、班组平安消费中的好人好事，将平安消费情况填入原始记录，做为工人考核、评比、定级、晋级、竞赛评奖的条件之一。三、平安检查(一)工程经理必须每月组织一次全面的平安检查。平安检查由工程经理、副经理或党小组负责人亲自牵头，组织工程工会及有关职能部门的负责人和工程专职平安员共同进展。并积极配合公司平安管理部门进展专项和重点检查。(二)工程平安检查要有重点。特别要做好易发“商空坠落”、“机械伤害”、“淹弱”、“触电”、“火灾”等事故场所的检查，边查边改，同时各工程根据各自承当工程的实际情况，推行工程平安检查表，做到平安消费检查标准化、标准化。(三)对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制订整改方案，做到定人、定措施、定完成日期，必须做到条条有着落，件件有交待。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施，如危及职工人身平安的，应立即停顿作