高校行政管理的问题与对策研究获奖科研报告

高校行政管理的问题与对策研究获奖科研报告摘

要：我国高校教育改革日渐深入，高校行政管理改革也要与之适应，及时发现行政管理中的问题，并分析问题的成因。如权力泛化、履职不善和机构膨胀等，之后采取科学有效的管理措施和管理机制改革高校行政管理，以此转变管理观念和机制，提高高校行政管理的效率。

关键词：高校行政管理;问题;对策;管理效率

高校运营的过程中，行政管理是十分重要的管理工作，其能够培养大批人才，也可在科研领域充分发挥自身作用。当前，高校教育大众化趋势日益明显，办学规模也明显扩大，在行政管理的过程中也出现了诸多的问题。传统的行政管理理念已经无法顺应高校行政管理工作的要求，不利于高校管理工作的开展。

1高校行政管理的积极作用

1.1促进高校行政管理改革发展

高校行政管理工作的服务性充分展现了其保障作用。高校行政管理与诸多领域均存在着密切联系，且高校行政管理渗透于校内所有的事务当中，若无法科学处理，则会阻碍高校发展。为此，高校行政管理就必须展现自身服务性能，妥善处理工作中的关系，以此推动高校行政管理的创新发展。

1.2协调高校行政管理改革

高校人才培养中，人才管理、教学和服务是十分重要的手段，这些方式涉及到的部门较多，部门间存在明显差异，影响了高校管理工作成效。因此，高校行政管理部门要做到协调管理，让各部门形成相互配合，相互协调的关系。

1.3保障高校行政管理改革顺利开展

高校行政管理工作中，管理人员应加大高校部门和教职工工作概况的监督检查力度，督促其切实履行自身的职责，推动高校行政管理改革工作有序进行。同时，以鼓励和评价机制为基础，执行高校行政管理机制，促进高校行政管理机制的常态化和体系化建设。

2高校行政管理工作中的主要问题

2.1忽视高校行政管理改革工作

我国高校的行政管理工作中，需要强大的人力和物力支持，但是部分行政管理人员无法正确认识行政管理工作。高校行政管理工作需要在高校专业机构和完善的机制下方可组织开展各项活动，利用高校的各类资源，高质量地完成学校的工作和任务。但是部分高校行政管理人员无法正确认识行政管理工作，不能主动积极地解决工作中的各项问题，也无法正确认识行政管理工作的积极意义。最终高校行政管理工作中出现了诸多问题，管理工作浮于表面，无法为学生和教师提供高水平的便捷服务。不仅如此，部分高校不重视行政人员的管理，在行政管理工作中频繁发生各类问题，打消了行政管理人员的工作积极性。

2.2尚未建立完善的行政管理体制

我国高校发展中，行政权力和学术权力不平衡现象较为明显，无法有效改善行政管理机制。教师通常将教学研究视为核心工作，阻碍了行政管理体制建设。再者，行政管理体制的漏洞也会抑制上下级的沟通。出现问题后，部门之间相互推诿，降低了行政效率。或者部分高校的行政管理机制存在明显不足，无法实现民主化管理，不利于发挥行政人员的工作积极性，降低了教育资源的利用率。另外，高校行政管理机制有待完善，民主性较弱，打消了行政管理人员的工作积极性。且高校行政部门必须严格执行行政管理机制，服从上级领导的工作安排，这种工作模式降低了工作效率，无法为学生和教师提供优质便利的服务。

2.3行政机构无法充分发挥自身的职能

我国部分高校的行政管理工作中，责任划分不够明确，在经济和管理过程中人员无法展现自身的优势，且福利和薪资待遇不高，阻碍了高校行政管理人员的个人发展。高校行政管理岗位需上级制定，岗位制度和管理方式存在明显不足，削弱了行政管理工作的完整性和有效性。再者，行政管理岗位工作制度也会对高校行政机构设置产生较大影响，甚至出现岗位性质同质化的现象，若工作划分过于细致，则无法满足高校发展的总体要求，行政机构无法切实执行管理制度，也不利于多数管理人员的沟通与交流。

3提高高效行政管理效率的对策

3.1正确认识高效行政管理的作用

高校内部需加强行政管理队伍建设，正确认识高校行政管理的积极意义，熟练掌握行政管理工作的服务职能，且理性看待行政管理工作对社会发展和高校建设的作用，只有高度重视行政管理，方可建立完善的行政管理机制。另外，为行政人员的职业发展制定科学的规划，规范行政人员的行为，提升行政人员的职业素养，并优化行政管理人员的薪资和福利待遇，以此加强管理队伍的稳定性，使行政管理队伍树立高效、精湛、责任等理念，主动为教师和学生服务。与此同时，要积极转变高校行政管理人员的理念和认知，树立全新的管理理念，加大管理制度改革力度，确保学校的高效运转。

3.2建立健全的行政管理制度

为优化高校行政管理制度，需要结合学校行政管理的经验，明确自身的不足，提高行政管理效率。具体来说，高校内部需创建行政管理办公制度、日程值班管理制度、部门人员联系制度，建立科学的奖惩机制，合理划分工作职责，大力简化工作流程。最后，做好行政管理人员的监督检查工作，形成相互制约，相互牵制的工作氛围。

3.3优化行政组织机构设置

部分高校行政机构设置缺乏科学性与合理性。高校党委工作的复性较强，工作内容安排十分细致。对此，要加强人员管理和组织管理，合理设置行政机构，妥善处理党政关系，并优化岗位设置，充分发挥每一个岗位的作用。同样值得高度关注的是，高校内部应当依据各部门的主要工作内容适当合并部分职能相似的机构，以达到精兵简政的目的，也可建立综合性机构，完善整体管理，提高高校行政管理效率，确定高校各部门的主要职责，全面发挥出行政组织及人员监督的作用。

4结束语

行政管理是高校发展中的