建筑工程安装公司防腐车间班组建设经验交流总结汇报课件

主讲人：部门：建筑工程安装公司防腐车间班组建设经验交流汇报材料前言PPT中详细地阐述了关于某公司的防腐车间班组的自我建设经验来展开介绍,其中开篇概述了该防腐车间班组的基本组成情况,并在此基础上介绍了该防腐车间班组的工作亮点、不足之处以及工作重点。的内容，可以深入把握该防腐车间班组的建设情况。目录二、对班组建设的认识三、班组建设工作开展情况一、班组基本概况四、班组建设中的不足五、2012年班组建设工作计划0101一、班组基本概况班组基本概况一、班组简介：防腐安装一班组成立于2011年，班组总人数15人，其中党员1名，团员4人，少数民族2人，汉族13人，正式工7人，劳务工8人，平均年龄27岁;是一支极富活力的年轻队伍。建筑工程安装公司防腐车间防腐安装一组主要承担集团公司新建项目的非金属管线的安装、设备衬里及防腐蚀作业。同时也承担集团公司各子公司停车大检修工作。

设备衬里作业非金属管线粘接作业二、工作性质：三、班组架构:班长兼考勤员杨副班长质量员杨卫生员张设备员伊工会小组长卢经济核算员王四、班组建设历程20年启动班组建设目标达标班组普通班组20年20年六、小家建设努力营造一个和谐、温馨的职工小家树立理念工作流程人才培养企业文化对班组建设的认识通过班组活动传达企业精神。团队合作精神。改善氛围。人性化。全员参与培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。尊重、发展及激励公司员工与团队。企业中、高层领导的强大后备力量。员工素质的提升安全、生产、质量、成本控制等七大任务班组工作是企业管理的基石。企业目标不断实现的保证。企业人才培养的摇篮。增强企业竞争能力的核心要素0202二、对班组建设的认识班前班后会班前班后会是一天工作的重要程序，在会议中班组长要对前一天的工作从安全、质量、现场“6S”管理等方面进行总结，并对当天的工作统筹部署。班组安全生产活动开展情况反事故大会，教育班组员工牢记惨痛的教训，紧绷安全这根弦，做好安全生产工作开展形式多样的安全演练活动空气呼吸器佩戴演练人员“中暑”应急救援演练开展形式多样的安全演练活动新进员工使用灭火器演练119宣传月主题签名活动施工现场6S管理检修现场工机具定置摆放项目建设现场材料摆放在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。推在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。促在各项劳动竞赛中，认真总结实践经验抓班组竞赛，争先恐后争优秀班组岗位练兵活动开展情况焊工岗位练兵活动

铆工岗位练兵活动不断学习不断进步、争做学习型班组班组积极开展各类读书学习及专业培训班组建设中的不足一、对班组重视程度趋向弱化。由于抢抓阜康工业园项目建设工作，分散了抓班组的精力和力量，对班组建设工作重视不够，甚至根本就搁置一边不闻不问。没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。二、员工培训方面需要加强，培训内容要结合工作实际，有针对性地组织开展。三、文明生产方面还存在不足。作业现场没有注重环境卫生，卫生存在死角，影响了班组整体形象。20年班组建设工作重点在全面抓好班组建设各项工作的基础上，突出抓好以下重点工作：（一）开展形式多样、内容丰富的安全活动，提高员工安全意识、安全技能、应对突发状况的现场处理能力。（二）抓好优秀员工的评选工作，制定优秀员工评选标准并做好组织实施工作，在班组内部形成一种争做优秀员工的良好氛围。带动班组各项工作。（三）抓好以岗位技能培训为重点的员工培训，重新完善岗位练兵管理标准及要求，注重岗位练兵开展的形式，通过标准完善、多样活动组织、检查落实、跟踪考评，强化员工岗位操作、应急处置、理论知识等技能，达到岗位练兵实效性。并着重培养新进员工实际操作水平，使其能够尽快达到独立定岗作业的标准。对班组建设的几点体会体会1：班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系统四个方面去系统推进，必须是一把手工程，上下联动；体会2：“三力合一”：领导力、执行力、改善力；体会3：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性；体会4：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进；建筑工程安装公司防腐车间班组建设经验交流汇报材料车间班组建设经验交流汇报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是建筑工程安装公司防腐车间的班组长，今天很荣幸能够在这里与大家分享我们班组的建设经验。我们的经验主要涵盖以下方面：“班组组织与职责、人员管理与培训、施工过程控制、防腐工艺技术、质量安全管理、环境保护与文明施工、班组建设成果展示、未来发展方向与目标”。一、班组组织与职责我们防腐车间班组的组织架构包括班组长、技术员、安全员、质检员、设备员和工人。每位成员都承担着各自的责任。班组长负责整个班组的日常管理，技术员负责解决施工中的技术问题，安全员负责安全生产，质检员负责质量检查，设备员负责设备的维护保养，工人负责施工操作。二、人员管理与培训我们非常重视人员管理，为了提高员工的素质和技能水平，我们采取了以下措施：1.制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点等，并根据实际情况进行调整。2.对新员工进行入职培训，使他们熟悉公司的各项规章制度、安全操作规程等。3.对老员工进行定期的技能培训和安全培训，使他们不断提高技能水平和安全意识。4.对培训效果进行评估，以确保培训内容能够真正应用到实际工作中。三、施工过程控制在施工过程中，我们注重以下方面的控制：1.施工工艺：制定详细的施工方案，并严格按照方案执行。2.材料选用：选用符合施工要求的优质材料，并进行严格的检验。3.施工检查：对每个施工环节进行质量检查，确保施工质量符合要求。四、防腐工艺技术我们的防腐工艺技术主要包括：1.防腐材料选用：根据不同的腐蚀环境和使用要求，选择适合的防腐材料。2.涂装前处理：对金属表面进行清洁、除锈、去油等处理，以提高涂装效果。3.涂装过程控制：严格控制涂装温度、湿度、涂装厚度等参数，确保涂装质量。五、质量安全管理我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，采取以下措施加强质量安全管理：1.质量目标分解：将公司的质量目标分解到每个班组和岗位，使每位员工都明确自己的质量责任。2.安全管理制度：制定完善的安全管理制度，并严格执行。3.现场安全管理：配备专职安全员进行现场安全管理，及时发现并消除安全隐患。六、环境保护与文明施工我们积极响应国家环保政策，注重环境保护和文明施工：1.环保措施：制定并执行严格的环保措施，减少施工对环境的影响。2.文明施工标准：按照文明施工标准进行现场管理，保持工地整洁、规范。七、班组建设成果展示经过我们的共同努力，防腐车间班组建设取得了显著成果：1.团队建设：班组成员团结协作，互帮互助，形成了积极向上的团队氛围。2.员工素质：员工技能水平和安全意识不断提高，整体素质显著提升。3.施工效果：我们的施工质量和进度得到了业主和监理的一致好评。八、未来发展方向与目标为了确保班组