2023年关于下半年个人工作计划7篇_第1页
2023年关于下半年个人工作计划7篇_第2页
2023年关于下半年个人工作计划7篇_第3页
2023年关于下半年个人工作计划7篇_第4页
2023年关于下半年个人工作计划7篇_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2023年关于下半年个人工作计划7篇下半年个人工作安排篇1

20xx年,我局党支部将结合实际,立足本职,主动完成市委、系统党委及有关部门交给的各项任务,树立水电系统的新形象。

(一)接着抓好城乡防灾减灾工程建设。一是重点抓好城区堤防二期工程建设;二是抓紧山垌水库除险加固工程的竣工验收预备工作。抓好竣工结算、图纸有关资料的整理,迎接上级的验收。三是抓紧湘垌水库除险加固工程建设进度。工程现已投资993.17万元,完成了上坝马路基础、综合楼场地开挖平整、坝体基础砼浇筑、双木支渠抽水站工程、改建挑鼻拆除部分以及迎水面防渗墙浇筑至294.0高程,并抓好湘垌水库除险加固工程冬季施工的组织协调工作,落实工程项目的度汛治理工作。

(二)接着抓好三项省人大议案实施工作。一是争取20xx年度13宗议案工程全部完成,并起先办理竣工验收;加快XX年度13宗议案工程的施工进度,争取早日完工;做好XX年度5宗工程的施工招投标,争取在8月底动工,12月底完工。二是做好《广东省水库移民后期扶持政策宣扬提纲及工作方案》的宣扬、全市水库移民后期民意调查与后期安排编制工作、太平洞美新寨移民村项目实施工作。三是完成市属电站的.冬修工作、省人大小水电议案的结案工作和XX年度省人大机电排灌议案工程项目的设计审查及安排编制工作,开展对全市违章建设的小水电站进行清理整顿工作。

(三)接着强化水利建设项目划、设计和上报。一是农村饮水平安工程项目规划调查、设计上报工作;二是小型水库除险加固工程初步设计报告;三是其他水利工程项目的规划、设计和上报。

(四)接着加强防汛抗旱工作、水资源节约与爱护和水政宣扬执法力度。一是加强防汛值班,完善三防工作制度,严格执行度汛安排,确保今年全市平安度汛;二是加强水资源的节约和爱护,进一步提高水资源开发利用效益;三是加强水法宣扬力度,严格根据水法处理违法违规案件,进一步提高全社会的水法制意识和水利部门依法行政、依法办事的实力。

为了确保党建工作落到实处,促进党建工作平衡发展,我们坚持由支部书记亲自抓,各支部委员分工合作,以求真务实的作风,狠抓各项工作落实,努力开创水利发展新局面,为建设和谐工作出贡献。

下半年个人工作安排篇2

有幸成为xx名师工作室的一名学员,我明白我应当要自加压力,确立目标,借助名师工作室这个平台,提升自身的专业理论素养,进行教化教学探究和实践活动,全面推动自身专业化进程的发展。为了更好地实现自身的专业成长,特制定第一年度发展安排。

一、指导思想。

以参与xx名师工作室为契机,仔细学习教化理论和先进的教学阅历,不断提高自己的工作实力和业务水平,走专业发展之路,争做探讨型、创新型老师。加强师德修养,学习名师高尚的师德师风,历练自己的文化修养、师德修养,以高尚的道德和正直的人品公正处理各类事务。主动参加新课程改革,坚持理论与实践相结合的原则,确立与基础教化改革相适应的.现代教化理念,不断完善自己,提高自身的教化教学水平与综合素养,促进自己得到更好地发展。

二、研修目标。

1、提高自己的教化教学的实力与水平,增加教化教学的评估与指导力。

2、提高自身理论修养和文化修养,努力成为有思想、有品位的老师。

3、提高自己的专业素养,争取在现有基础上上一个台阶。

三、研修方式

1、以自主学习为主要方式,增加个人学问储备。

2、在名师引领、同伴互助的学习方式中,向名师学习、互帮互学,借助众人的才智提升自己的素养。

四、研修措施

1、多读。多读好书,不断提高自己的文化功底与专业素养。

2、多问。多向他人请教,取他人之长,补自己之短,在教学实践中进行教学研讨,提升自己的课堂教学水平。

3、多探讨。加强教化教学探讨,努力做创新型的老师。

4、多动笔。坚持写读书感悟、教化和教学反思、教化教学论文。加强和工作室指导老师的联系,在名师的指导下提升学校语文教学水平。

五、详细实施步骤。

1、XX年xx月制定个人的三年发展规划,帮带安排和周期内发展安排,建立个人档案夹。

2、依据自己的强项和优势,确定一个探讨方向。

3、加入华阳名老师工作室qq群,便利沟通。

4、订教化报刊杂志一份。

5、购买2本教化著作,主动进行阅读,撰写心得体会。

6、踏踏实实搞好自己的常规教学,努力成为同学科老师的表率。

7、带领学生读书,进行诗文诵读,重视作文教学。

8、一周至少听一次课,带着问题走进同事课堂,虚心向同行请教。

9、坚持写教学反思,一学期至少写教学随笔或者手记等4篇。

10、主动参与工作室研讨活动,研讨前主动打算,踊跃发言。

11、结合自己的探讨方向,常常思索探讨中存在的问题,主动想方法解决。

12、主动撰写阅历总结文章。

下半年个人工作安排篇3

明年注定是竞争空前的一年,结合去年的工作实际状况,在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料,找寻上档次的主流品牌,了解客户的扩展规划以及经营安排思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查探讨,了解对方的市场布局状况,投资厂商的变动和销售状况,以及客流结构等信息。

一、安排明年的招商工作目标初步为以下几点:

1、提升自己的业务水平,多学习,多与本部门人员沟通,探讨相关的招商学问及部门工作;

2、与同行业人员多沟通,探讨摸索,创新招商学问;

3、了解相关信息刚好与领导及其他部门沟通,大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进;

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的`接待好上门的有意向客户及考察团体。

2、到台商聚集的城市收集客户资源,学习别人的胜利招商案例,吸取别人失败的教训,从而成就自己的工作。

3、通过与客户间常常性的联络互动,刚好了解行业的相关动态。

三、稳固目前现有台商,同时引进其他主流品牌厂家

1、眼睛不能仅仅放在新的投资上,也要服务好已有企业厂商,逢年过节为他们送去我们的问候,主动解决他们的企业实际问题,让他们有到家一般的感觉。

2、结合部门实际状况,更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商,尽可能稳定目前现有的企业厂商,同时形成稳定的发展态势。

3、相关工作刚好与领导及相关部门之间取得沟通,确保工作无误。

四、主动的去推广本市开发区,使其能被更多的台商所熟知

1、抓住一切可以和台商企业沟通沟通的机会,让他们了解德州经济开发区,向他们介绍现行的多项实惠政策。

2、市里或区里有什么活动项目,刚好的、尽可能的联系自己所知道的全部台商,邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里,主动主动的开展招商工作,使自己的业务实力得到更多的熬炼和提升,也使自己的工作能有更多的优秀成果。

通过工作安排的实施,切实的提高工作效率,发挥个人的主观能动性,高标准要求自己,争取为台办招商工作的开展贡献自己的力气。

下半年个人工作安排篇4

(一)仔细遵守国家财务政策、法规、制度。

(二)按记帐规则结算、记帐,做到数精确、上报刚好。

(三)负责外调材料的划价及积压物资的调整。

(四)接受各单位材料安排要有记录,要整理存档,汇总各项材料的需用量要注明需用时间,建立需用量台帐;要驾驭资源及平衡状况,刚好提报缺口材料安排的申请安排表,并供应和注明各项技术要求;整个工程的材料安排要求一个星期内,零星及增补、变更材料要在两天内做好以上工作,并马上向科长书面汇报有关状况。

(五)填写到货物资的验收单,要具体检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;里程表、磅码单、检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全,并与库房联系核对验收状况,有问题拒付款,同时立刻与供货方联系解决,货物未到,不能付款。只有各项指标验收全部合格后,方能填制验收单据,报帐付款。

(六)依据工程项目的`材料安排,按工程进度,限额开单发料;若须要安排变更、代用要经技术部门及工程主管人员签认可。除基建工程项目领料外,其他不论生产、修理,单位和个人调拨材料,都必需经科长审批签;基建内部领料,需经处长签。

(七)每月26日至次月3日,将库房报来的验收单、领料单、调拨单等单据输入到计算机中,并统计材料收入、消费及库存状况报表,上报学校财务。各项统计报表要在每月3日前报出,数要精确,时间要刚好,统计报表要留底存档。每月10前,将上月财务报表刚好报到学校财务科及供应科长。

(八)运用计算机建立各项单项工程材料消耗台帐及库存动态表,单项工程竣工后,要刚好统计、打印出该项工程的材料消耗状况表,报预算科;库存动态表每月5日前报给供应科长、库房。

(九)完成处、科领导交办的其他临时性工作。

下半年个人工作安排篇5

一、对销售工作的相识

1.市场分析,依据市场容量和个人实力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

2.适时作出工作安排,制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人刚好跟进。

3.注意绩效管理,对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新学问,新产品,为客户带来好用的资讯,更好为客户服务。

6.与客户发展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好挚友,达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺瞒,答应客户的承诺要刚好兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。

二、工作的支配和监督

1.作为一名销售经理岗位职责其一就是制定出月工作安排和周工作安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少探望20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,打算一些有对方感爱好的话题,并为客户供应针对性的解决方案。

3.从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,协作工程商技术和商务上的`项目运作。

4.做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。

5.填写项目跟踪表,依据项目进度,并完成各阶段工作。

6.前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时协作工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并刚好跟进和回访。

7.前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。

三、销售与生活兼顾,欢乐地工作

1.定期举办沙龙会,增进彼此友情,更好的沟通。

2.对于老客户和固定客户,常常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通。

3.利用下班时间和周末参与一些学习班,上网查本行业的最新资讯和产品,不断提高自己的实力。

下半年个人工作安排篇6

(一)开展创先争优活动。党支部将接着坚持开展“奉献在岗位”、“党员先锋岗”、“一个党员一面旗帜”、“党员责任区无事故”等活动。通过开展创先争优活动,提高党组织的凝合力,使我们党支部涌现更多的优秀党员、优秀党务工作者及其他工作的先进个人,增加党组织的战斗力、凝合力、向心力和党员的责任感、光荣感、使命感。另外,为激励先进,激励后进,我们接着坚持在“七一”节进行评先表彰嘉奖,树立党支部的'正气。

(二)接着做好“十百千万”干部驻农村的挂点工作,为推动十项民心工程作出努力,力争所挂驻的村委会三年内集体经济收入达到3万元以上,确保按时按质完成任务,做到上级满意、村满意、群众满意、党员满意、自己满意。

(三)做好党费收缴和发展党员工作。我们将严格根据上级有关规定,做到按时按标准、足额收缴党费;健全收缴制度,党员每月向党支部交一次党费,支部每月向党委上缴一次党费,年终向党员公布收缴状况。20xx年,我局党支部将依据系统党委安排支配,发展主动分子3名,汲取新党员1名。

(四)做好党务信息方面的工作。除做好正常党务工作外,主动向市委组织部、市直工委报送党建信息,确保年内向《组工通讯》投稿3篇以上,并按要要求刚好做好党务资料和党务信息更新工作。

(五)深化开展“双为”服务

一心一意为人民服务是党的根本宗旨。XX年,我局党支部将主动开展“立足本职、服务基层、服务群众、服务大局、促进社会和谐”的主题实践活动,为市委提出的“创业工程”、“平安工程”、“廉政工程”三大工程建设尽职尽责,为推动我市社会、经济和水利事业现代化建设发挥排头兵作用。

下半年个人工作安排篇7

20xx年下半年,为实现公司长远发展,现结合公司和我部门的实际状况,我们工程部20xx年下半年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动协作物业服务中心完成各项修理任务,特特拟定反而工作安排:

一、人员支配

根据运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。

二、工作安排

(1)加强工程部的服务意识。

目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的.监管、加强成本意识。

工程部负责全部的设施设备的维护管理,干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能,保证设备的正常运行,根据规范操作时监管的重力区,工程部将根据相关工作的须要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

(4)开展培训,强化学习,提高技能水平。

就目前工程部服务的范围,还比较有限,特殊是局限于自身学问的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养安排,将工作目标细化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是

(1)提高全部员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)实行必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造,依据季节

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论