装修材料管理制度

Word第第页装修材料管理制度创鲁班奖装修工程节省材料施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节省材料

六、节省材料降低本钱措施

我公司从以下几个方面来掌握工程本钱,降低工程造价。

6.1.材料方面:公司委派物资设备部选购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品选购。

6.2.施工设备周转材料方面:

(1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。

(2)公司设有周转材料基地,全部周转材料不需租赁。

6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节约人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低本钱。

6.4.技术节省方面

(1)由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼,不需抹灰,节约人工,削减抹灰工序,降低造价。

(2)砂浆采纳现场搅拌,二次结构砼采纳商品砼

(3)钢筋下料法:二次结构钢筋下料与结构相结合使用长短料搭配

6.5.管理方面

(1)公司内部有一整套完好施工管理程序和各种施工管理软件,办公均为自动化,能有效提高工作质量和效率,节省经费。

(2)准时把握市场信息,消退风险隐患,掌握工程造价。

通过对上述五个方面措施严格实施,我公司在降低工程造价基础上,确保质量、工期目标的实现。

装饰装修公司工程材料管理制度

装饰装修公司工程材料管理制度

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部答应私自外购材料;

2、施工单位依据施工项目所需材料数量,按照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货时间,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货;

4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;

5、工地施工材料在收货验收时发觉有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市立刻更换;

6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。

材料质量/价格管理制度

1、材料超市依据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行选购;

2、材料选购质量的环保指标要求到达“省级环境爱护”认证级别,并供应产品环保性能检验合格证(正本);

3、材料选购质量的物理性指标要求到达《居众公司装饰装修产品质量标准》;

4、工程部对材料质量从材料选购到使用进行全程监理;

5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必需低于或等于市场同等材料价格。

装饰装修材料管理惩罚制度模版

装饰装修材料管理惩罚制度

1、材料超市所组织配送的材料品质未能到达《**公司装饰装修材料质量标准》的,每例处以1000元罚款。所造成的一切损失及连带责任,由材料超市承当;

2、材料超市组织配送材料单价超过市场价格的,一律予以没收;并对超出单价的单项材料处以总销售价差额的10倍的罚款;

3、在施工单位施工过程中或保修期内,由于材料质量不稳定造成经济损失的,材料超市承当直接及连带赔偿责任。

4、施工单位违背材料配送管理规定,未经答应,擅自外购材料的,处以外购材料金额10倍的罚款,并马上更换已使用的外购材料;

5、施工单位未准时依据施工项目所需材料数量,按照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》并报送到材料超市的处以50元/次的罚款,并马上补作《工程材料配送表》,递交材料超市;

6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求送货时间及地点准时送到施工工地或施工工地在收货验收材料时发觉有与《配送单》品牌不符的或质量及等级标准不符的,须承当由此而对施工单位造成的误工损失及间接的经济损失;

7、施工单位没指定专人验收配送材料的,处以200元/次的罚款;

8、施工单位在材料配送验收及材料使用过程中发觉有存在质量问题的材料而没有要求更换的,处以500元/次的罚款,并马上订正;

9、材料超市在前款状况下不给施工单位退换材料的,处以1000元/次的罚款,并马上进行辞退。

装饰装修工程施工材料管理措施

装饰装修工程施工材料管理

1、为保证工程质量,本工程所采纳材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格根据标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按打算选购、供应。

3、贯彻执行质量选购掌握程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。