新产品开发管理系统规定和研发成本预算

产品开发治理规定二、产品研发治理职能：总经理批准产品开发、样件批产，并组织成立产品开发工程组。产品工程负责人负责开发技术预备、样机试制的总体协调与监视。供给产品图样、技术文件和有关标准、要求。负责与客户沟通。技术部负责产品技术预备、设计、工艺、试制、鉴定、移交投产等方面的实施治理。生产部负责产品试制生产过程组织、协调、掌握。记录、编制样件试制检查报告。选购部负责所需物资的选购掌握。设备安全负责人部负责所需设备、装备的掌握。产品的可行性分析是产品开发不行缺少的论证。调查争论调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。。可行性分析论证该产品的技术进展方向和动向。论证市场动态及进展该产品具备的技术优势。〔物资、设备、能源、外购外协、配套〕等。初步论证技术经济效益。四、产品研发本钱预算：本钱预算的原则：本钱费用预算是一项综合性预算，它的编制工作肯定要在勤俭节约的原则。设计研发费：产品设计研发费包括：技术人员设计研发费、技术部现场零员的差旅费等等。技术、工艺进展争论调查，产生的时间工资费用。不仅需要消耗技术人员的工作时间，也需要相对应的测量工具来支撑所测量数据，还存在技术人员的人身安全风险的状况。模具研发费指在需要模具时产生的模具设计、制造、试验等费用。特别零部件的样件试制费指产品存在某个特别技术环节或者特别零部术，针对这一类状况，有可能产生特别零部件的样件试制费用。装来完成产品的加工制造，这时产生的工装设计、制造、试验费用。调研所产生的出差费用。模具工装费等等个零部件的材料、质量、加工形式进展分析得出所需的原材料费用。协外购厂商商定的费用。，总结出各个工序所消耗的人力本钱。消耗的物力本钱。过程中产生的费用。纸投入到车间进展生产时，生产部应安排相应的人员对生产过程进展监视和指宜，并由此人总结出所需的生产治理费。销售/选购财务费：由销售部门和财务部门核算出产品所需的销售费用和财务费用。状况，总结出所需要的设备折旧费用。产品生产本钱统计：依据上述各项的实际本钱统计，得出产品的实际成方向，需由总经理鉴定产品是否进展投产。本钱预算表：在各个部门依据相对应的本钱预算内容进展预算后，产品工程本钱预算表如下。产品开发预算表产品名称产品名称产品图号各阶段本钱预估本钱工程1234产品设计研发费原材料费制造本钱费外协外购直接人工制造费用模具工装费生产治理费销售/选购财务费设备折旧费生产产品本钱合计预算费用备注编制/日期产品工程组会签工程组长评审意见总经理批准日期五、产品研发治理原则：产品具有先进性、适用性、适销等潜在的经济效益和社会效益。产品符合产业、产品构造调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。产品设计标准化、标准化。产品设计任务书：是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体包含以下内容。设计依据：品品种方面填补国内空白。〔颖性〕等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争力量。产品性能及使用范围。根本参数和主要性能指标。总体布局及主要构件构造表达。产品工作原理及糸统：简单勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。国内外同类产品的分析比较。标准化要求：围，提出贯彻标准的技术组织措施。肯定范围的通用件、标准件系数指标。指标。的经济效果。关键技术解法方法及关键元器件、特别材料的资源分析。最正确方案。商定设计或改进的方案是否能满足用户要求和社会进展需要。表达产品既满足用户需要，又适应本企业进展要求的状况。产品设计实施、试制周期和本钱估算。的主要计算和主要零件设计。〔原理构造、材料元件工艺的功能和模具试验，并写出试验争论可行性报告。〔如：对运动、刚度、强度、振动、热变形、能量转换、能源效率等方面的核算。画出产品总体尺寸图以及产品主要零部件图，并校准。运用本钱分析，编制技术与工艺的经济性分析报告。绘制设备工作过程中的原理图并作简要说明。提出特别零件、外购件、材料清单，并备注出重点零件需留意事项。对技术任务书提出的某些内容进展审查和修正。对产品进展牢靠性、可修理性分析。〔生产〕及随设备出厂需用到的全部图样和设计文件。产品工程组组长安排组内相应的技术人员来专项负责图纸设计。图纸设计需符合国家现行相关行业的标准内容。计、节约本钱化设计。，备注出更改内容准时间。程中产生的误会。七、产品的试制治理：是在产品按科学程序完成“设计任务书、技术设计、图试制和小批量试制两个阶段。进展。工作集中至生产车间进展。并偏制以下文件：进展产品专用工艺设计。件构造、简单自制件加工等项的工艺分析。产品通用工艺审核。编制产品通用工艺卡。设计产品试验的工装。计算试制用材料消耗和加工工时。编写试制记录。工艺部门编写。试制和小批试制鉴定可以合并进展。鉴定工作需预备的文件：鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定会所具备的成套文件。收、治理用的成套资料。组织技术鉴定：审查产品的牢靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料投入批量生产。明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产价值评价。件的完整性原则和相关的审批程序办理。九、产品移交投产治理产品移交投产应具备的文件：产品要力求构造牢靠、技术先进、具有良好的工艺性。产品的主要参数、形式、尺寸、根本构造应承受国家标准或国际同类产和小批试制的产品必需经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告。产品移交生产线由技术开发部组织，工程责任人主持召开，由设计、工后，提出是否可以正式投产意见。件图、工装图以及其它有关的技术资料。十、技术资料的验收与总结相关技术文件验收产品技术性图纸应按会签程序签字，总装图必需经工程负责人批准。工艺工装图纸资料应由工艺员编制和设计。全部底图应交技术档案室签收归档。验收前一个月应将图纸、资料送验收