LQY投标施工技术组织设计方案doc

PAGE9-目录TOC\h＼z\t”章,1,节，2,一、，３”HＹPEＲLＩNＫ＼l”_Toc345744３６0＂第一章工程概况和编制依据ﻩPＡGEREF_Toc3４574436０＼ｈ—1—HYPＥRLIＮK一、编制依据ﻩＰAGERＥF_Toｃ３457４4３63＼h－1—HYPERＬINK\ｌ＂_Toc3４５７44364＂二、编制原则ﻩPAＧEREF_Tｏc345744364＼ｈ—３—HYＰERＬＩNK\l＂_Tｏｃ3４5７４4３６５”其次章施工组织机构ﻩPAＧEREＦ_Toc3457４４３6５\ｈ－3－HYＰEＲLINK三、确保施工组织机构高效运作的保障措施ﻩPＡGEREF＿Toc345７4４３7４\h－1５－HYPERLINＫ＼ｌ＂_Toc34574４37５＂第三章工期、进度计划及保证措施ﻩPAＧEREＦ＿Tｏｃ34574４３75＼h－17—HＹＰERLIＮK第四节保证施工工期的简略措施 ＰＡGＥREF_Toｃ34５７44380\h—19-ＨYＰERＬＩNK一、建立完善的计划保证体系ﻩPＡＧＥＲＥＦ_Tｏc34５74438１\ｈ－1９－ＨＹＰERＬINＫ二、组织管理措施ﻩPＡＧEREＦ_Tｏc34574４382\h—19－HＹPＥＲＬINK\l＂_Ｔoc３457443８３”三、技术措施的保证ﻩＰＡGEREＦ＿Toc３４５74４38３＼ｈ－２0－HYPERLINK\l＂_Ｔｏc３4５7４4384＂四、机械设备的配置措施ﻩPAGEＲEF＿Toｃ345744384\ｈ－２１-HYPＥＲLINK\ｌ”＿Tｏｃ3457４4３85”五、采纳计算机管理手段实现工期动态掌握措施ﻩＰAＧEREF＿Toc34５7４4３８5\ｈ-２2-ＨＹPＥRＬIＮＫ\l”_Tｏc3４５７4４386”六、施工组织措施ﻩPＡGＥＲEＦ_Tｏc345７443８６\h—２2-ＨYPERLINK七、技术筹备措施ﻩＰＡGEREＦ_Toc3４５744３8７\ｈ－2２—HYPEＲLINK\l＂_Toc３4574４３８８＂八、经济手段是保证工期的最终措施ﻩＰAGEＲＥＦ_Ｔoｃ３4５744３８８\h—２３－HYPＥRＬＩＮK\l”＿Toc３4５７443８9＂九、材料保证措施ﻩＰAGEＲEF_Toc３４57４４３８9＼ｈ-23—HＹPERLIＮＫ（二）与甲方代表或监理工程师工作的协调 ＰＡGＥＲEF_Toｃ34５７44３９2\ｈ—24－ＨＹPＥRLＩNK\l＂_Toｃ345744393"(三）施工组织管理ﻩPＡGＥREF_Ｔoc３45７4４393\h-24—ＨYPＥRLIＮＫ\ｌ”＿Toc345744394＂第四章施工总平面布置 ＰAGＥREF＿Toc３4５74４3９４＼h－25－ＨＹPERLIＮK＼ｌ＂_Ｔoc34５７44３９5"第一节现场布置图说明ﻩPAGERＥF＿Toc34574４３９5\ｈ-２6-HYPERLＩＮＫ二、现场围护ﻩPＡＧERＥF_Ｔoｃ34５7４4３９７\h－２7－HYＰERLIＮK第五章机械设备的配置及劳动力计划支配ﻩＰＡＧEREF＿Toc３４５744404＼ｈ—2９—HＹPＥRLＩＮＫ＼l＂_Ｔｏｃ3４57４4405"第一节机械设备的配置ﻩPAGERＥF＿Ｔoc３4574４405\ｈ-３0－HYPEＲLＩNK\l＂_Ｔoc34574440６＂一、主要施工机械的选择ﻩPＡＧEＲＥＦ_Tｏｃ３4574４４06\h-３0—ＨYPERLINK＼ｌ”＿Toc3４5744407”二、各施工阶段主要施工机械及机具的选择 PAＧＥRＥＦ_Ｔｏｃ345７４4４07\h-３0—ＨYPEＲLIＮK\l＂_Ｔoc３４57４440８”三、机械设备平安管理措施ﻩＰＡGEREＦ_Ｔoｃ３45744408\h-3４-ＨＹPEＲLIＮＫ\ｌ"_Ｔｏc3４57４440９”其次节劳动力计划支配 PAGEＲＥF＿Toc3４5744409\ｈ-3５-HYＰEＲLINK\l＂＿Ｔoc３4574４4１０＂一、劳动力支配原则ﻩＰAGEREF_Toc345744４１０\ｈ—3５—HYＰERＬIＮK＼ｌ"＿Ｔoｃ34５7444１１＂二、劳动力施工掌握措施 ＰＡGＥREＦ_Toc345744４１1＼h－35—HYPＥRLIＮK\l”_Tｏc34574４４12＂三、劳动力需用计划表ﻩPＡGERＥF_Tｏc34５744４1２\h-３6-ＨＹPERLINK\ｌ”_Tｏc３45７４441３＂第一节人员组织及设备配备 PAGＥREF_Ｔoｃ３4574４413\h－3８－HＹＰＥRLＩＮＫ\l”_Ｔoc345744４1４”一、人员组织ﻩPAＧEＲＥF_Ｔoｃ３45744414＼ｈ—38—ＨYＰＥRLINK三、轴线投测掌握方法 ＰＡGEＲＥF＿Tｏc3４5７44４19\ｈ-３９-HYPEＲＬINK第三节高程测量ﻩＰＡGEREF_Toｃ3４57４44２２\h-４１—HYPERLINK\ｌ＂_Ｔｏｃ３４５74442３”一、高程掌握网的测设ﻩPＡＧEＲEF_Tｏｃ34５７4４423\h－4１－HＹPERLIＮK\ｌ"_Toｃ34574４424"二、高程施工测量 PAGEREF_Tｏｃ３45744４24\h－41－HYPERLＩNK\ｌ＂_Tｏc345744４2５"(一）±0．00以下标高掌握施工测量ﻩPAGEＲEF_Ｔoc34５７44425＼h－4１-HＹPＥRLINＫ\l"_Ｔｏc３4574４426＂（二）±0.00以上高程的传递 PAGERＥF_Toｃ3４5７444２6\h—42—ＨＹPEＲLINＫ\l＂_Tｏc34574４427＂第四节垂直度观测ﻩＰＡＧＥREＦ_Toc3４５7４44２7\h-43—HYＰERLIＮＫ\ｌ＂_Toc345744４2８"第五节施工测量措施ﻩPAＧＥRＥF＿Ｔoｃ3457４４4２8＼ｈ－4３—HＹPEＲＬINＫ\l”＿Tｏc3４574４４29＂一、测量重点掌握点 PＡＧＥREF_Toｃ3４5７４4429\ｈ-43—HYPEＲＬIＮK＼l"_Tｏｃ３457444３0"二、施工误差掌握ﻩＰAGEＲEＦ_Toｃ３457444３0＼h－４3-HYPＥRＬＩNK＼ｌ"＿Toｃ34５744431”三、施工测量技术保证措施 PAGERＥF＿Toc34５７44４31\h－４4－HYPERLIＮK\ｌ"_Toｃ345７４4432＂（一)施工测量过程掌握ﻩPＡGEREF_Ｔoc345７44432\h—４4-ＨYPEＲＬIＮK\l＂_Toｃ３４５744433”（二）施测中应注意的问题 PＡGEＲＥF＿Ｔｏc３45７4４43３\h－44—HYＰERＬINK\ｌ＂＿Ｔoc３45７44４34＂第七章地下室施工方案 PAＧEREＦ_Toｃ３457４４4３4＼h—4６—HＹPEＲＬＩNＫ\l＂_Toc３４５７4４4３５＂一、施工缝的设置及施工措施ﻩPAGEREF_Ｔｏｃ34５７4４435＼h－47－HＹPERLIＮK＼l"_Ｔｏc3457４44３6"(一)施工缝的设置ﻩPAＧＥREF_Tｏｃ34５7４４４3６\ｈ-4７－HＹＰEＲLＩNK\ｌ＂＿Toc3457444３7”（二)施工缝及后浇带的施工措施ﻩＰAＧＥRＥＦ_Ｔoc3４５７４４437\ｈ—４７－HYPERＬＩNK\l＂_Ｔｏｃ34574４４38”二、砼垫层施工方法ﻩPＡGＥRＥF_Ｔoc３457444３８＼ｈ-4８-HYPEＲＬIＮＫ\ｌ"_Toc３45744４３９＂二、模板工程施工方法ﻩPAGEREＦ＿Tｏｃ３45744４39＼ｈ—48－HＹPERＬINK\ｌ＂＿Tｏｃ３45７44４４０”三、钢筋工程施工方法ﻩPAGＥREF＿Toc34５７４4440＼h-5１-HＹPERLIＮＫ\ｌ＂_Ｔoｃ34５74444１＂四、地下室商品混凝土施工方案及措施ﻩPAGEＲＥF＿Ｔoｃ3４57４44４1\ｈ—５3－HYPERＬINK\ｌ"_Toc3４57４４４４2＂五、地下室大体积砼施工方案 PAGEREＦ_Toc345７４４4４2\h-５７-ＨＹPＥRLINＫ＼l”_Toc３45７4４44３"六、大体积混凝土施工的温度掌握施工措施ﻩPAGＥREＦ_Ｔoｃ345７４4443＼ｈ-5８—ＨYＰERLIＮK\l”_Toc34５7４4４４４＂（一）降低水化热升温、降低混凝土温度的技术措施 ＰAＧEREＦ_Ｔｏc345744444＼h－58-HYＰEＲＬIＮＫ＼ｌ”＿Toc3４57４44４5"（二）施工掌握措施 PAGＥREＦ＿Tｏc３4５7444４５＼ｈ-59-HＹPERLＩＮK八、脚手架工程ﻩPAGＥREF＿Toc３4５7４4447＼h-６0-ＨYPＥRLINK\l”＿Toc34574444８＂第八章主体施工方案ﻩPAＧＥＲEＦ_Ｔｏc３4５74４4４8\h-60—ＨＹPERLＩNK＼ｌ"_Toｃ345744449＂第一节钢筋工程ﻩPAGＥＲEF_Ｔoｃ345744４４9＼h—60-ＨＹPＥRLINK\l＂_Ｔoｃ3４５7４4４50"一、主体钢筋工程施工ﻩPAＧEREF_Tｏｃ345７4445０＼ｈ—６0—ＨYPERLＩＮK\ｌ＂_Ｔｏc34５74４451＂（一)钢筋原材料质量要求 PAＧEＲEF_Tｏc3４5７4４45１\h-61-HYPＥＲLIＮＫ＼l"＿Toｃ３4５７44４52＂（二)钢筋制作ﻩPAＧＥREＦ_Toｃ３457４４４５2\h—61—HYPＥＲLIＮＫ(五)泵送混凝土 ＰＡGEＲＥＦ_Toｃ34574４４62\h-82-ＨYPＥＲＬINＫ＼ｌ”_Ｔoc34５7４４4６3”（六）混凝土的浇筑ﻩＰＡGＥREＦ_Toc34574446３\h－83－HＹＰEＲLＩＮK＼l”_Ｔoｃ34５７４４46４＂（七)混凝土的养护ﻩＰAＧERＥF＿Toｃ3４5７44464＼h－86－HYPＥＲＬINK\l”_Toｃ345744４６5”(八)砼试块ﻩＰAGEREＦ＿Tｏc345７44465\h—８６－_Toｃ３45７44467"二、主体砼工程施工质量保证措施ﻩPＡＧEＲEF_Ｔoｃ345744４6７\h－８6－ＨＹPERLINK＼l”＿Toｃ34574４4６8”三、掌握主体商品砼剪力墙结构墙板裂缝施工技术措施ﻩｈ－８7-HＹPERLINK\l＂_Toc3457４４４69"第四节脚手架工程ﻩＰＡGＥREＦ_Toc3457４4469＼h-88—ＨYPＥＲＬIＮK＼l＂_Toc34５744470”第五节砌体工程ﻩPAGＥＲEF_Tｏc3457444７0\ｈ１０7ＨYPEＲLＩＮK第一节给排水工程施工方案ﻩPＡGEREF_Toc３45７444７9\h127HＹＰERLINK\l＂＿Ｔoｃ345７4４4８0”一、施工筹备ﻩPAGEREＦ_Toc34574448０＼h127ＨＹPERLINＫ＼l＂_Toc34５744481"二、管道的加工与连接 PAＧERＥF_Ｔoc3457４4481\h129ＨＹPEＲLＩNK\ｌ"_Toc3457444８２"三、室内给水管道安装ﻩPAGＥREＦ_Toc３4５７４448２\h133HＹＰERLINK＼ｌ＂＿Ｔｏc3４5744４8３"四、室内排水管道安装ﻩPＡGEREＦ＿Tｏc３４5744483＼ｈ1３8HYＰERＬINK六、室外排水管道安装ﻩPＡGＥＲEF_Tｏc３45７４44８5\ｈ1４2ＨYPERLＩNK\l”_Toc345７4４４86"七、室内、外管道试压、灌水与冲洗 ＰAGEREF_Toc３4574４4８6\h1４3ＨＹPERＬINK\l＂_Tｏc3４57444８7＂八、阀门的安装 PAGEREＦ_Tｏc34５７444８7＼h1４6HYPERＬINK\ｌ＂＿Ｔoc3４５７4４４８8”其次节电气工程施工方案ﻩＰAＧEＲＥＦ_Tｏｃ3457444８8\h147HＹPERＬINK\l”_Tｏｃ３457４４４８9"一、施工筹备 PAGEREＦ_Toc3４574４４89\h147HＹＰERＬINK\l”＿Ｔoc34５74449０"二、配电屏柜安装ﻩＰAGERＥF_Ｔｏc34５744４90\h14７HYPERLＩNＫ\l＂_Ｔoc345744491"三、电缆桥架安装ﻩＰAＧＥREＦ＿Toｃ34５7４4491＼h1４９HYPEＲLINＫ\l”_Toｃ34５７4４4９2＂四、电缆施工ﻩPＡGEＲＥF_Toc34574４492\ｈ15０HYPEＲＬIＮK\l＂_Toc3457４4493”五、配管配线工程 PAGERＥF_Toc３45７4４４93\h１5２HYPEＲＬINK\l＂_Toc3457444９4”六、电气照明安装ﻩPAＧERＥＦ_Tｏc3４５７44４94\ｈ1５４HYＰEＲLINＫ＼l＂＿Ｔoc3４５７444９5”七、防雷及接地系统ﻩPAＧＥREＦ_Tｏc3457４4４９5\h1５６HＹPEＲＬIＮK\ｌ"_Toc345７4449６＂第三节安装工程与土建工程的施工协作措施ﻩPAGEREF_Tｏc３457444９6\h１57HＹＰERＬＩNK＼l”_Toｃ345744４９7”一、基础施工阶段ﻩPＡGＥREＦ_Ｔｏc345７4４４9７\h１5７ＨYPERLIＮK\l"＿Toc3４５7４44９8＂二、主体施工阶段ﻩ７444９8\h1５7HＹPERＬIＮK\l”_Toc３４５７44499"三、装饰、装修阶段ﻩPＡGＥREF_Ｔoｃ345744４９９＼h１58ＨYPEＲＬINＫ\l＂_Ｔoｃ34５7４4５０0＂四、室外总平、安装调试,竣工收尾阶段 ＰＡGEREＦ＿Toｃ３457445０0\h1５９HYPERLＩNＫ\l"_Toc３457４4501”五、成品的保护ﻩPＡＧEREF_Ｔoｃ3457４４５0１\h1５9_Ｔoc３4５744５04＂一、工程质量目标分解ﻩPＡＧERＥF＿Ｔoｃ３4５７44５04\h161HYＰERLINK\ｌ＂_Toｃ３45744505”二、质量掌握重点ﻩPAGEＲＥF_Tｏｃ3４5７4４505\ｈ161ＨYPERLINK三、保证工程质量的质量保证体系和检查制度ﻩPAGＥＲEＦ_Tｏc３45744506\h162ＨYPEＲLＩNK\ｌ”_Toｃ34５7４４507"四、保证工程质量的检查制度 PＡGEＲEＦ＿Ｔoｃ３45７４4５07＼ｈ１6６HＹＰEＲLＩＮＫ一、施工测量掌握措施ﻩＰAGERＥＦ＿Toc34５７４４510\h1７4HYPERLＩＮＫ三、钢筋工程掌握措施ﻩＰAＧＥＲＥＦ＿Toｃ３45７４4５１2＼h176HYPERLＩＮK＼l＂_Ｔoc3４５７4451３"四、砼工程掌握措施ﻩPAGERＥF＿Toc３45744513\h１77ＨYPERＬＩNK\ｌ”_Toc34５74451４”五、地下室防水砼工程掌握措施ﻩPAGERＥＦ_Tｏc3４5744514\ｈ１8１ＨＹPEＲLＩNＫ\ｌ”_Ｔoc345７44５15”六、模板工程掌握措施ﻩＰAGＥＲEＦ＿Ｔｏc345７4４5１５\h18１HＹＰＥＲＬINK\l”＿Tｏｃ34５７44５17”七、砖砌体工程掌握措施 ＰAGＥＲEＦ_Tｏｃ345744５1７\h184ＨYPERＬＩＮK＼l＂_Toc３４5744518＂八、抹灰工程掌握措施ﻩPＡＧＥREF_Toｃ3４5744518\h188HYPERＬINＫ\l＂_Toc34５7445１9＂九、楼地面掌握措施ﻩPAGＥＲＥF_Tｏc34５744５１9\h190HYPERLＩＮK\l”＿Ｔoc３45７445２0＂十、油漆、涂料工程掌握措施 PAGＥREF_Toc345７4452０＼h191HYPＥRLIＮK＼l"＿Toc3４5744５21"十一、安装工程质量掌握措施 PAGＥREF＿Ｔoc３4５７44５21\ｈ1９1HYＰＥRLＩNＫ\l＂_Tｏｃ345744522”（一）材料设备检验及存放措施 PAGＥＲEＦ_Toｃ３457445２２＼h１91HYPERＬIＮＫ(三）强、弱电工程施工措施ﻩPAGERＥF_Tｏc3４5744524\h192HＹＰＥＲLINK\l”_Ｔｏc345744５２5"(四）成果保护措施 ＰAGＥＲEF＿Toc34５７445２5\h192HＹＰERＬINK\ｌ"_Ｔoc34５７4４526”第三节施工质量保证措施ﻩPAGEＲＥF_Ｔｏc3457４４52６\ｈ１93HYPＥRLINＫ一、保证质量的管理措施ﻩPAGEREF＿Toc3４５７４452７\ｈ193ＨＹPＥRLＩＮK\l＂_Toc３4574４52８"二、技术保证措施 PAGＥRＥF_Toc３４5744５28\h194HＹPEＲLIＮK六、工程施工服务ﻩPＡＧEREF＿Tｏｃ34５７４４５３２＼ｈ199HＹＰERＬINＫ\ｌ"_Ｔｏc345７44５33”七、质量回访与维修ﻩPＡGEREF_Ｔｏc345744533\h20１HＹPEＲＬIＮK\l”_Toc３457４453４”第四节加强成品保护,保证工程质量ﻩＰＡGＥREF_Toc345744５3４＼ｈ２0２HYPERＬＩNK＼l”_Toc345７４4535"一、成品保护措施ﻩＰAGEＲEF＿Toc３45744５35＼h２0２HＹＰＥRＬIＮK\l＂_Toc345７44536"二、成品、半成品的保护计划ﻩPAGEREＦ_Tｏｃ3457４4536\h204HYPERLIＮK\l”＿Toc3４５７44５３7＂三、分项工程的保护措施ﻩPAGERＥF_Toc3４５744５37＼h205HYPEＲＬＩＮＫ＼ｌ＂_Tｏc345744５3８＂第五节加强检验和试验,保证工程质量ﻩPＡGEREF＿Ｔoc3４5７44５3８＼h２07HYＰEＲLINK＼l"＿Tｏc3４57４45３9＂一、进货的检验和试验ﻩPＡGEＲＥF_Tｏc3４５744539\h207HYPERＬＩNＫ＼ｌ”＿Toｃ３４574４5４0＂二、施工过程质量的检验和试验ﻩＰAGEREＦ＿Tｏｃ34５７445４０\h209HYPＥRＬINK＼l”_Toｃ3４57４４５４1"三、自检自校计测设备 PＡGEREF_Toc３４5７44541\ｈ2１１HＹPEＲLINK第六节加强统计技术应用,保证工程质量ﻩPAGEＲEＦ_Ｔｏc３４57４4544＼h２13HYPＥRLINK\l＂＿Toc345744545"一、职责和权限ﻩPAGEＲEF＿Toc３４5７44545＼ｈ2１3HYＰERLINK\l＂_Ｔoc3４5７4４５46＂二、确定常用的统计技术ﻩＰAＧEREF_Toc3４５７44５４6\h2１３HＹPＥＲLINＫ\l＂_Toc34574４54７＂三、统计技术应用 PAGEREF_Tｏｃ3４5７44５4７\h2１3ＨＹＰERＬIＮＫ\ｌ”＿Toc３４５７4454８"四、有关的说明 PAGEＲＥF_Toc3457４４5４8\h21６ＨＹPERLＩＮK\l＂＿Tｏc3４57445４９"第十二章平安施工措施ﻩPＡGEREF_Toc３４５7４4５4９\h２16HＹPEＲLIＮK一、建立平安生产管理机构ﻩＰAＧEREＦ_Toc34５7４4５5１\ｈ2１７HYＰERLＩNＫ\l＂_Toｃ3４5７44552"二、项目各级平安生产责任制 PAＧＥRＥＦ_Ｔoｃ3４5７445５２\ｈ220HYＰERＬＩＮＫ＼ｌ"_Tｏc３4５７４4553”三、平安教育及交底工作 PAGＥREＦ_Ｔoc３４5７４45５3＼h2２５HYPERLINＫ＼ｌ＂_Tｏｃ３４5７44554”其次节平安施工管理措施ﻩPAＧERＥF_Toc34574455４＼ｈ2２６HＹＰERLINＫ\l”_Ｔｏc３457445５5”一、平安施工管理 ５74４555＼ｈ22６ＨYＰＥRLIＮK二、主要作业工序平安施工措施ﻩPAGERＥF＿Ｔoc34574４5５6\ｈ227HYPＥRLINK＼l"＿Tｏｃ3457４4557"三、消防措施 ５７445５７\h２２8ＨYＰERLIＮＫ＼l＂_Toｃ3４5７4４558"四、保卫措施ﻩＰＡＧEＲEF＿Toｃ３4５74455８\h2３0HＹPＥRLＩNK二、组织保证ﻩPＡGEREF_Tｏｃ３457４4５６3\h２31HYPＥＲLINK\ｌ"_Tｏｃ3４５7４4５６4＂三、工作制度ﻩPAＧEREF＿Toｃ3457４４５64\h233ＨYＰERＬＩＮK＼l"_Toc３457４4565”其次节文明施工措施ﻩPＡGＥＲEF_Toc3４５74４５65\h233HYPERLIＮK＼l＂＿Toc345７44566"一、施工现场管理ﻩPＡＧＥREF_Tｏc３4５744566\h２33ＨYPEＲLINK\l”_Toc345７４456７＂二、场容布置ﻩPＡGＥＲEF＿Toｃ3４5７４4５6７＼ｈ233HYPERLＩNK\ｌ＂＿Tｏc3４57４45６8”三、绿化维护 PＡGEＲＥF_Toｃ34５７44568＼ｈ２3４HYPＥRLIＮＫ\ｌ"＿Ｔｏc3４57445６９＂四、防止扬尘的措施ﻩＰＡGEREF_Ｔoc34５７４4５６９＼h2３4HYPＥRＬＩNＫ＼ｌ＂_Toc３457４４57０”五、防止对水污染ﻩPAＧEＲEＦ_Toｃ34５7４4５70＼h235HYＰEＲＬINK\l”_Toc34５７４4571"六、防止施工噪音污染 PAGEＲEF＿Toc345744571\h２35ＨYＰＥＲLINK\l”＿Tｏc３45744５７2”七、限制光污染措施ﻩＰＡGEREF_Ｔｏc３45７445７2\h236HYPＥRLINK＼l"_Ｔoc3４5７44５７３”八、废弃物管理ﻩPＡGERＥＦ_Toc3４57４４57３\ｈ2３6HYPERLIＮK\l”＿Toｃ3４5７４4５74”九、材料设备的管理 ＰＡGＥRＥF_Toc34５744５７４\h236ＨＹPEＲLINK\l”_Ｔoc3457４4５７5＂十、环保节能型材料设备的选择 ＰＡGEREＦ_Toc345７４45７5＼h23７HYPＥRLINＫ＼l”＿Tｏc345７445７６”十一、进出车辆管理ﻩＰAＧEREF_Ｔoc3457４4５７６\ｈ２3７51-第一章工程概况和编制依据第一节工程概况及编制依据ﻩ工程概述ﻩ本工程位于成都市龙泉驿大面镇，项目共分为两个标段，其中第一期C1标段包括塔楼1、２、3、18#楼及地下室（１-３＃楼为地上3９层,地下2层）,第一期Ｃ２标段包括塔楼4、５、６、7、8＃楼及地下室，均为地上39层，地下2层,结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构工程，我单位承建的为Ｃ2标段。本工程要求质量标准：符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GＢ50300－２０01）合格标准，一次性验收合格.本工程要求工期:不超过８0０个日历天.简略工期支配详施工进度计划表。在本工程施工中,我们将以优质、高速、平安、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按业主要求的工期进行合理支配布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家合格标准。同时在施工中，我公司将从全局整体利益动身,乐观与质量监督部门、监理单位、建设单位协作，协调好内外关系,通过有效地对工序、材料、人员进行掌握，不仅保证工程质量,而且保证平安文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效掌握，创建平安文明施工的模范工地。在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、掌握,以增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效掌握投资的目的。本施工组织设计作为技术性文件,编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划掌握、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、平安、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。一、编制依据1、天鹅湖B地块住宅项目(一期）总承包工程招标文件。２、四川省建筑设计院设计的项目施工图纸。3、现场实际踏勘情况。4、我公司的施工技术力气和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工阅历.５、中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）:《工程测量规范》GBJ50０26—93《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GＢ５0２0２-2002《地下防水工程施工质量验收规范》ＧB5０208-2０02《混凝土结构工程施工质量验收规范》GＢ50204-200２《砌体工程施工质量验收规范》ＧB50２03-200２《屋面工程施工质量验收规范》ＧＢ5020７-2００2《建筑地面工程施工质量验收规范》ＧＢ５０209-２０0２《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5０210-2001《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GＢ50２4２—２0０２《建筑电气工程施工质量验收规范》GＢ５030３-20０2《建筑给排水工程施工质量验收规范》ＧＢ5０303-2０02《建筑工程施工质量验收统一标准》GＢ503００-2０01《民用建筑工程室内环境污染掌握规范》GＢ５０3２5-２０01《混凝土质量掌握标准》GＢ50164—９2《混凝土拌合用水标准》JGJ63－８9《砼外加剂应用技术规范》ＧＢ119－88《建筑工程冬期施工规程》ＧBJ１０4—97《钢筋焊接及验收规程》ＪGJ18－９6《硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥》ＧBＪ1７5-99《土工试验方法标准》GＢ/T５0123—99《建筑工程文件归档整理规范》GB/Ｔ５03２8—20０１《建筑施工平安检查标准》JGJ５９-99二、编制原则1、保证重点、统筹支配、合理支配施工程序.２、用流水施工作业法和计划技术，支配施工进度计划。３、充分利用机械设备施工,减轻劳动强度，提高生产效率。４、合理选择施工方案，采纳先进施工技术,降低工程成本,提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。６、依据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。其次章施工组织机构第一节施工组织机构的建立一、建立施工组织机构我公司将选派具有国家一级注册建筑师资质、多次担当过类似工程施工的叶学才同志担当项目经理，选派施工阅历丰富的柳教茂同志担当项目执行经理,选派施工阅历丰富的陈寨同志担当项目责任工长，选派具有多年高层建筑施工阅历的张朝民同志担当项目总工,选派具有多年高层建筑施工阅历的曾诗章同志担当项目技术负责人，选派丰富施工阅历、业务能力强、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现.二、项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、项目执行经理、项目总工、项目技术负责人及各职能部门组成。项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。（1）工程管理部:主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、平安、消防等工作。(2)施工技术部:主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。(3）质监部:主要负责土建工程的质量检查及过程掌握、分部分项工程的质量验评等工作。(4)平安保卫部:负责本工程的施工平安及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（5)机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。（６)经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。（7)办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作.项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。项目执行经理项目执行经理项目经理项目总工办公室施工技术部工程管理部质监部安全保卫部机械材料部经营核算部建筑施工队结构施工队安装施工队钢筋班砼班砖工班焊工班抹灰班架工班涂装班木工班安装班项目经理部组织机构框图公司总经理全面负责公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目执行经理项目总工土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理施工管理系统图总经理质量管理领导小组项目经理项目总工、技术负责人项目执行经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员总经理质量管理领导小组项目经理项目总工、技术负责人项目执行经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员 质量保证体系框图质量总监质量总监质量处总工办施工科质安处班组质量技术负责人项目经理项目执行经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量检验系统框图ﻬ三、工程施工管理模式连续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子,依据工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、平安、综合等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。四、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理(１）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）依据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作.(5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议.（6)组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,平安生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。（8)组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目执行经理(1）在项目经理的领导下,分管机械材料部、平安保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、平安、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。(2)认真熟识图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理支配和使用，杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益.（３)搞好平安生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持平安生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目进度、平安和创标准化文明工地的检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖惩制度,确保工程项目按期一次性交验合格达优.３、项目总工、技术责任人（1）在项目经理的领导下，分管土建(或安装）各自专业的施工技术工作。(２)认真熟识图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程,负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作.（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。(5)负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工.(6）参加图纸会审,参加项目经理部组织的施工进度、质量、平安和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。４、责任工长(1)熟识工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、网络流水掌握计划进行施工,通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、平安交底,随时检查督促。（2)严格按程序施工,组织均衡生产，做到文明施工,标准化施工。（3）认真填写施工日志,乐观支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录.(4）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。（５）严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量掌握，保证工程质量。(6)严格掌握原材料、半成品的质量,做到不合格的原材料坚决不用，确保工序质量.（７）协助项目经理组织本工程有关人员学习和推广新工艺、新技术。5、分项工长钢筋工长:(１)认真熟识图纸,严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的平安技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行.木工工长:（１）熟识图纸,参加设计交底和图纸会审，参加编制有关方案，了解设计要求,做到按图施工，不出差错。（2）向班组作质量、平安、工序的支配和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的筹备工作,检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（3）组织班组进行模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工.（4）做好原始资料积累。砼工长:（1)负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、平安、进度负责。(２)参加砼方案的编制，严格按方案施工。（３）对各班组进行分段分层的技术平安交底,督促班组实施工作计划。（４)负责办好砼浇筑令,并交内业存档.(5)加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如消灭质量事故，应追查、总结并准时上报项目经理部.泥工工长、砌筑装饰工长：（１）熟识图纸，按图施工,发现建筑与结构施工图中的冲突准时提出。（2）协作材料部门提出本工程所需材料计划。(3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。（４）依据项目经理部计划,准时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5)搞好工种各部门之间的协作,搞好文明施工及各项工作。６、内业技术员（１）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制度,在技术负责人的指导下,落实工程质量保证措施，简略负责本工程的技术质量工作。（2)认真熟识图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。（３）协助有关人员做好原始记录和台帐,做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总,准时办理签证。（４）负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告文学等。(5）协助工程竣工交付，供应有关文件资料。7、质量检查员（１)认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，依据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督,确保工程质量。（2）参加图纸会审、技术质量平安交底,质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。（3）参加并督促有关部门依据“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。(４）协助现场工长搞好自检、互检，常常分析工程质量现状,随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态.8、平安员落实各项平安生产措施，针对工程施工中易消灭的平安隐患进行有力的监督、检查并整改落实、完善。9、材料员 （１）对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。（2）认真核对材质证明,按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建立、健全收、发台帐，对计量器具加强管理.(３）大宗建材,严格按施工总平面图布置分类,分级堆放整齐，保证现场文明施工。（4）对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用.(５）对材质不明，超过有效期的材料要准时取样送交试验室检测。１0、计量员(1)负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划,确保仪器设备正确使用。(2）保证在用计量器具的帐物卡统一.（３)按规定要求出具测量报告,并对报告的数据负责。（４）做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。(5）做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作,并定期上报。11、劳资员与劳务分公司亲密合作，引进高素养的娴熟外用工,并进行教育和管理，每月定时发放外用工工资。其次节施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，格外是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用.是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作乐观性的安排机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：ｌ、项目经理部组织管理制度;2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度;４、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级平安管理责任制度；６、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度;8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度;１0、平安与技术交底制度；１ｌ、项目员工考勤考核制度;1２、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行猜测和决策,做出简略支配的行动指南;施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解,确定掌握目标,从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系.3、编制管理规划，确定管理点、形成文件,以利执行。4、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比,奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。７、建立公司领导现场办公制,每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转.8、建立项目经理部周例会制，各协作部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法准时间,并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调支配。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题的解决方法准时间，并形成会议纪要.10、实行劳动用工管理，选派组织能力强,技术水平高，能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施１、作好前期施工筹备着手开工前期筹备工作,包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理支配、市场的调研、施工组织和技术方案的讨论和优选等。2、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全确定.该项目经理部的管理人员综合素养高、业务能力强、作风过硬、具备类似高层建筑工程关键技术的实践阅历和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。在本工程上,我公司会乐观、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想"和“全心全意为业主服务”的指导思想,努力拓展并延长为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理亲密协作,诚意诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。3、机构运行管理依据项目经理部的工作实际,简略明确每个项目管理人员的责、权、利,以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人"、“人盯人”为“制度管理人".做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠"，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式;使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种简洁的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用,做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无筹备之仗。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比,奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。5、我公司项目管理虽看重经济效益,但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报.简略做法是把项目施工职业道德的简略含义,层层分降落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值.ﻬ第三章工期、进度计划及保证措施第一节编制说明1、本工程要求工期:不超过800个日历天(该工期已包含春节假期及其他法定节假日)。简略工期支配详施工进度计划表.２、水、电、通风空调预留预埋和部分安装与土建穿插进行,不占用肯定工期。其次节工期支配的指导思想和依据１、工期支配的指导思想在保证工程质量、平安的前提下严格依据业主要求，结合我公司的综合施工能力，严格依据施工工艺合理组织施工,猎取最好的综合经济效益和社会效益。2、工期支配的依据依据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法并严格依据业主要求的各节点工期编制本工程施工进度计划.第三节工期支配总体思路基础、主体约占总工期的60%，装饰占总工期的40%。工期的顺利实现是完全有保障的。施工过程中主要是要抢主体工期,以便保证有足够的时间用于后期装饰,并尽量给安装留出富余时间，保证做到“精雕细琢”，力创精品工程!由于本工程安装施工协作量大面广，暗设在楼地面，墙体内的管道、箱必须协作土建主体施工作业而进行，施工中应注意组织各工种平行流水作业,以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。二、主要施工进度计划叙述⑴地下室施工阶段为保证地下室施工工期目标的实现，应将材料、人员、机具配备充足、齐全,开工前针对大体积砼浇筑、钢筋绑扎和焊接、模板架设等编制简略的施工专项作业方案.⑵主体结构阶段1.确定关键线路：在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路,决定着本工程能否按期竣工,所以重点围绕结构施工来合理支配各道工序的施工挨次,其它工作为各个流水施工段的施工制造条件。工程所用砼全部采纳商品砼泵送；在施工中投入3台５0米臂长塔吊和3台施工电梯，附着式塔吊可以集中精力保证整个施工,主体施工至10层时，依据总平图设施工电梯可以集中精力保证整个主体结构及砌体的准时插入。2。结构验收实行分段验收，保证初装施工的插入。３．装饰工程装饰工程采纳分段流水施工，将建筑物分为地下室、主楼2个作业段，待结构验收后准时插入施工。即砌筑完工验收后，立即支配后继装饰工程的抹灰作业进入，保证劳动力的连续性和工作的有序性。4。安装工程安装工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工速度和施工质量也直接影响装修的进行,安装各种管线工作，电气、给水、消防、弱电、综合布线等缺任何一项未施工及调试，如果有任何一项考虑不完善,都可能造成大量改拆和返工，也直接影响着工程进度、质量和工程造价.正由于本工程机电工程的简洁性、与土建队伍的协作紧密性，在时间支配上适当考虑了安装时间稍有富余,在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。同时，我公司靠着雄厚的管理优势和类似工程的阅历，在施工过程中会加大各施工队伍之间的协调力度，以确保按即定的计划进行。⑸自检及竣工验收为保证本项目创优工程（保证本标段内有一栋优质工程）,各分段流水的装饰施工段施工完毕后,公司内部即组织质检队伍对完工段工程进行自检,一旦发现问题，准时组织力气整改。最后支配30天时间进行清理、收尾，验收交工。第四节保证施工工期的简略措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的协作,设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调,土建、安装专业的紧密协作，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序掌握、工艺流程支配、先进工艺技术的应用、工期计划掌握的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的准时组织进场，劳动力的统筹支配是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度计划技术的应用、计算机用于工期动态掌握是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，依据总工期严格掌握。实现工期分段目标管理,严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下简略措施：一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，掌握施工生产局面，保证工程进度的关键一环.本项目的计划体系将以施工总进度计划图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为简略执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与掌握计划、平安防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深化贯彻始终的特色.二、组织管理措施1、总承包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，准时调整补充进度快或慢的应急措施,确保阶段进度计划进行。２、项目成立由项目经理、项目执行经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。３、整个工程从一开头即成立由建设、土建总包、安装及专业分包单位的现场协调小组，以总包项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况,找出影响工期的缘由,实行相应改进措施。4、依据公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入,以总工期及各阶段工期为依据,实行工期目标管理,并配置相应保障手段.三、技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将依据方案编制计划,指定简略的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采纳小流水施工依据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采纳小流水施工方式进行组织施工.使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水,在实际施工中,我公司将依据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，对主体标准层施工、分阶段装饰施工采纳增加资源投入,加强协调管理等措施满意流水节拍均衡的需要。3、模板体系由于本工程主要为剪力墙结构，我公司针对本工程特点，决定采纳如下模板体系（1)墙、柱、梁、板模为达到砼的质量要求,我公司拟在本工程采纳木模板施工,墙、柱、梁模板选用１。5ｃｍ优质双面覆膜板、现浇板选用1．5ｃｍ优质双面覆膜板,每套模板周转层数不超过１0层，达到１0层后全部更换,梁模板配置3套（满意工期及施工要求），该模板具有结构简洁、适用性强、重量轻、装拆简便、施工速度快、整体刚度大等优点；（２)采纳早拆支撑体系本工程顶板模板支撑采纳钢管脚手架早拆体系，早拆体系脚手架具有安拆便利、飞快、效率高、便于管理等特点，加快了施工进度。并且采纳早拆支撑,加快了架料和模板的周转，节省费用。4、钢筋的连接及技改:由专业工长进行钢筋配料设计,竖直Φ14及以上粗钢筋:竖向钢筋接长采纳电渣压力焊连接，水平钢筋接长采纳闪光对焊连接技术,在确保质量的前提下，依据标准工艺操作,提高钢筋连接操作速度.即节省了钢材,又保证了质量.５、现代管理技术与计算机应用在本工程施工中，计划推广网络计划管理技术。对工程项目的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态掌握。并进行各种报表、网络计划、直方图等的绘制。６、现代通讯技术与网络应用加强通讯网络建设:现场除配备直拨电话、传真、申请接驳ＩnｔeｒNＥT完善外部通讯外,在场内为各管理人员配备大功率对讲机。四、机械设备的配置措施发挥我公司综合优势,在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。１、施工阶段的机具,依据所供应需用量计划,再附加肯定的备用量或筹备充足的零配件。2、地下室及主体施工阶段垂直运输机械我公司决定投入共3台50米附着式塔吊来保证垂直运输材料的准时性和精准性。砌筑装饰施工设3台双笼电梯作为垂直运输的主要机械.３、本方案塔吊依据现场实际情况及本工程特点进行布置，能充分发挥塔吊的工效。4、依据施工现场实际情况在地下室阶段设置4座砼输送泵车施工点,并同时设置4台砼布料机以供应工程所需。5、其它中、小型机械设备依据施工部署，依据分阶段进度要求，配置足够，并准时组织进、退场。6、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到8５％以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性.施工用各种大型机械,需配备足够的易损零部件或总成件。７、在现场63０箱变后面，储备一台20０Kｗ的柴油发电机,以作停电应急专用。五、采纳计算机管理手段实现工期动态掌握措施1、编制简略的计划,采纳计划技术掌握关键工序的时间,从而达到掌握分段工期的目标。2、我公司将在本工程中采纳微机管理方法,加快信息传递速度,实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间掌握，确保工期的实现。六、施工组织措施1、组织实施合理的施工挨次，依据分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。2、组织主体交叉平行流水施工,尽量制造工作面,使后续工序尽量提前插入，同时按协调协作措施注意交叉污染的预防和成品保护,防止返工造成的时间损失。３、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵敏调动，形成动态管理,在全公司范围内,抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力气，依据施上阶段劳动力需要计划。进场时间，支配劳动力进场.七、技术筹备措施１、首先排出筹备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟识图纸.充分领悟设计意图，增加对图纸的熟识程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导,提高施工操作的娴熟程度。４、进行层层技术交底,让每个施工技术人员领悟施工方案及细部处理技术,让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理.八、经济手段是保证工期的最终措施1、本工程分阶段工期及总工期作为工期掌握点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩,按期或提前实行嘉奖,延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、平安、进度、文明施工综合配套挂钩,实现分部分项计价，单价每月结算直接兑现。３、管理人员的经济收入与工期指标挂钩,重奖重罚,变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、平安、工期等方面的意识得到进一步强化.4、简略奖惩方法，在实施前制定。九、材料保证措施1、各阶段施工半月前,现场材料组应准时提出计划。选购人员还需落实好其它施工材料的厂家货源,采纳“货比三家"——比质、比价、比服务的原则进行选购，确保工程质量.一旦消灭短缺,应立即另找其次家或第三家。2、砂、石、砖等地材受季节性变化常常影响正常施工，依据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况,地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内依据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期.十、施工组织协调管理（一)与设计院的工作协调1、施工中我们准时与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,分阶段对已经设计好的施工图，依据设计意图提出我们的施工实施方案。2、在施工中,准时会同建设单位、设计院依据总进度与整体效果要求，验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。3、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样选购.４、协调各施工分包方在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等缘由引起标高、几何尺寸平衡协调工作。（二)与甲方代表或监理工程师工作的协调我公司将从大局动身，乐观协调业主工作，与业主、监理、设计等各方面建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方面的协作与协调,使现场发生的任何问题能准时快捷地解决,为工程制造出良好的环境和条件。1、在施工全过程中，严格依据经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理.在严格自检的基础上,接受监理工程师的验收和检查，并依据监理工程师的要求,予以整改。２、贯彻单位已建立的质量掌握、检查、管理制度,并据此对进场各专业队伍予以检控，确保产品达到合格。３、全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。4、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能消灭的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性.每道工序完工后，在下道工序施工前,必须在监理工程师监督下，由工长组织相关工序施工班组或分包单位进行工作面移交,并形成书面移交手续，由各方签字认可备查。（三)施工组织管理⒈施工协调中,加强对工程成品的保护,以合理的工序支配，牢靠的技术措施防止产品的损坏、污染、丢失.⒉做好人力、物力和财力的统筹支配,保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡,使其每个施工过程都由相应的专业工作队依次在同一时间内，不同的空间上完成其施工任务。以达到节省工期的目的.⒊组织主体交叉平行流水施工,尽量制造工作面,使后续工序尽量提前插入,同时按协调协作措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。⒋加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵敏调动，形成动态管理，在全公司范围内,抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的劳动力。第四章施工总平面布置ﻬ本施工总平面图布置结合了建筑物的结构型式、现场踏勘情况，按招标文件要求,本着实现文明施工、厉行节省的原则,充分考虑到本工程工期紧张,施工场地较为狭窄的实际情况,为保证生产的正常进行，充分利用场地,满意材料贮存与现场加工场地的需要，简略详总平面布置图.第一节现场布置图说明一、施工现场平面布置原则由于受本工程场地限制,所以一个出入口不能满意施工需要，需要在围墙增设1个施工出入口,而且场地较为狭窄，因此对现场平面布置的要求较高,应充分考虑到各种环境因素及施工需要,噪音扰民,交通组织等，布置时依据如下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和支配，阶段平面布置要分别调整,与该时期的施工重点相适应。２、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。３、施工周转材料堆放应尽量设在垂直运输机械掩盖的范围内，以削减发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于平安环境中,要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及平安出口以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采纳穿管暗敷方式。6、本工程应着重加强现场平安管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度,使工程始终处于干净、卫生、有序合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7、掌握粉尘、排污、废弃物的处理.8、充分利用现有的临设为施工所用，尽量削减不必要的临设投入.９、对产生的建筑垃圾和垃圾的堆放及处理制定严格有效的措施，准时转运.１0、设置便于运输车辆通行的现场道路并保证其牢靠性。二、现场围护施工现场围墙以该建筑用地红线为界,采纳彩钢围墙与室外道路分隔开作为施工场地.在围墙设置施工出入口.施工现场大门和围墙应保持坚固、整齐,在出入口设置明显标牌，标语(五牌一图),书写清楚、规范、美观。并在征得业主同意的前提下,进行公司形象设计；三、垂直运输机械依据建筑物结构特性及施工布署考虑的施工方法,本着经济合理及便利施工的原则,充分发挥我公司现有机械设备的优势，按施工总平面布置图所示：在施工中投入3台5０米臂长塔吊和3台施工电梯，其工作半径基本掩盖到了主楼及地下车库，待屋面工程施工完毕及脚手架拆除后准时拆除；当第十层主体施工完毕后，每栋楼增设电梯随主体一起上升,帮助材料的垂直运输，解决施工人员上下。由于现场很“紧张”，地下室开挖后没有布置塔吊基础的场地，因此塔吊基础均设置在地下室内底板之下，而塔吊基础又必须在地下室地板施工前施工完成，以保证工程质量和进入地下室施工阶段时塔吊能准时发挥作用，不影响工期进度的正常推动。进入装饰阶段后期，拆除塔吊。依靠双笼电梯帮助装饰施工材料的运输（简略位置详见总平面布置图），以保证装饰阶段材料的垂直运输需要。四、现场生产设施的布置木工棚、钢筋棚为装配式轻刚结构.现场设专人管理施工平面、文明施工,严格按施工平面布置图，搭设临设工程和堆放材料。1、地下室阶段现场办公室、厕所设在场地外,门卫室、材料库房布置在现场围墙内,办公区和生活区设置在场外，现场临舍只考虑门卫及值班人员住宿.地下室及主体施工时钢筋加工设置在东面围墙内的基坑边内及布置在地下室基坑内，尽量削减材料的二次搬运,便利施工取用。构件、模板等周转材料也要计划周密，按施工需要分段进场，堆放在基坑内，准时用于施工，尽量少占用场地。对施工用通道，每天应支配专人清扫，用水浇洒路面，避开尘土飞扬，保持环境卫生.现场各入口均设警卫室，配备三名护场巡逻警卫力气,并做好值班记录。建立健全现场治安、保卫平安组织机构，并设立现场义务消防队.现场产生的建筑垃圾、渣土支配专车每天准时清运，不占用有限的现场施工用地。２、装饰阶段由于施工电梯布置的特殊要求,我公司会乐观与设计单位联系，对地下室顶板进行加强设计，以保证满意施工需要。如不能实行加强设计的方法，则实行对地下室顶板加支撑的方式，确保地下室顶板受力不超过设计规定.五、场外生活设施的布置临时宿舍配套厕所、洗澡间、民工夜校等生活设施。生活区搭设食堂，以解决职工吃饭问题。宿舍周围修建排水明沟.临时公厕、洗澡间内满铺地砖，墙裙采纳１。5ｍ高白瓷砖,自动水箱冲洗。食堂、公厕污水经临时化粪池处理后排入市政排污管网。指定专人对生活区、厕所进行定期清扫，食堂、厕所定期消毒，保证施工现场的文明施工。六、施工道路施工出入口简略布置详见施工总平面布置图。出入口道路做法为下垫120厚连砂石,上铺250mｍ厚的C2０素砼面层硬化，以削减粉尘土污染，搞好文明施工。大门口设冲洗设备,保证车辆驶出施工现场湿作业。其次节施工临时用电设计方案详专项方案。第五章机械设备的配置及劳动力计划支配ﻬ第一节机械设备的配置一、主要施工机械的选择依据本工程的特点和简略情况,在基础和主体施工阶段,在施工中投入3台50米臂长塔吊和3台施工电梯,解决主体工程的垂直运输.进入装饰阶段后,以双笼电梯，帮助装饰施工材料的运输。现场配置六台电渣压力焊机解决柱子钢筋的竖向焊接；４台闪光对焊机、10台沟通电焊机解决施工中其它钢筋焊接。二、各施工阶段主要施工机械及机具的选择１、地下室阶段主要机械需用计划表序号种类（名称)数量型号出厂日期现值备注1塔吊3台QT５０13２0１1９0％2插入式振动器４０台HＺ-50２0０890%3砼振动棒8０根2０09９0%4平板振动器６台Z20－8020088０％５闪光对焊机４台uｎ1—10０200990%6钢筋调直机2台ＱJJ４／82０１1９0％现场加工7钢筋弯钩机８台WJ4０—12０09９０%现场加工8钢筋切断机8台WＪ40-2２０0９9０%现场加工９电渣压力焊机6台GJ4—14２0１１９０%1０沟通电焊机１0台BX—3302008８0%11木工加工机械2套MJ225２０1180％现场加工1２抗压试模20套2００990％１3抗渗试模10套20０８9０％１4电子经纬仪1台DLD2-GJCL20０91００%15自动安平水准仪4台ＴＤＳ3322009100％１6钢筋混凝土检测仪１台ZBＬ-R61０2009１00％1７钢尺３把50m20０９１00%1８塔尺４把２０0９1０0％１9台秤2台15Kg／500Ｋg2０09９０%２、主体阶段主要机械需用计划表序号种类(名称）数量型号出厂日期现值备注1塔吊３台QT5０1320１１９０％2施工电梯6座20１090％3搅拌机2台ＪDＹ350２０08９０％搅零星砼４插入式振动器40台HZ—50２０0890%5砼振动棒80根2０09９０％6平板振动器6台Z20-802008８0％7闪光对焊机４台un1－1０02０0９90％８钢筋调直机2台QＪJ4／８200990％现场加工9钢筋弯钩机