装修设计服务方案

10第一章工程概况1、工程名称：2、工程建设单位：3、工程设计周期：30〔日历天〕4、建设地点：5、工程主要设计内容：办公楼室内外装修施工图设计、效果图689268.067、工程设计范围〔1计，修改供配电设计自动消防喷淋和报警系统配套修改设计，直饮水系，综合管线系统修改设计，〔2幕墙、石材幕墙、外观及施工图设光亮工程方案及施工图设计；、办公楼内外装修施工图设计；、光亮工程方案及施工图设计〔5)、效果图。其次章设计工作的内容及打算工作量一、工程设计的原则1、坚持统筹、量力而行、分步实施、先易后难、稳步推动的原则；2、坚持近期需求与长远进展相结合的原则；工程设计背景相结合的原则；3、坚持科学性、超前性与适用性相结合的原则；4、坚持在充分利用现有设施、设备的根底上，配套设施与改扩建5、坚持严格依据国家及自治区根本建设程序实施，确保质量和效益的原则。二、设计方案四川广旺集团船景煤业公司办公楼装修设计是一件简单、周期紧的工作，作为前期工作的方案设计，必需有一个贯穿整体的总体设计思想作指导，才能供给一个目标明确、符合原则、统一协调的系统设计方案，才能为下一步的工程实施奠定扎实的根底。依据四川广旺集团船景煤业公司办公楼的定位和招标人的具体要求，围绕各项设计原则，我们的系统方案的总体设计思想可以概括为以下几个方面：、整体解决方案我们提交的设计，不仅仅是一个技术设计方案，而是一个既考虑系统功能设计，又考虑系统可行性实施的整体解决方案设计。、工程建设本阶段我们将完成相关系统设计工作，包括以下局部：建筑室内外装修设计方案及施工图建筑幕墙设计及施工图光亮工程方案及施工图、完善根底建设作为四川广旺集团船景煤业公司办公楼装修设计的各组成局部，平面设计方案是工程成功与否的根底。留意到招标人对办公楼室内装修的要求，我们严格遵循业主考评要求，规划、设计了一整套完善的设计方案，以实现多方位的要求。三、设计关键点办公楼室内设计方案说明分类:室内设计作为一个办公空间专业设计个案，设计师在平面规划中自始至终遵循有用、功能需求和人性化治理充分结合的原则。在设计中，既结合办公需求和工作流程，科学合理的划分职能区域，也考虑员工与领导之间、职能区域之间的相互沟通。材料运用简洁,大方,耐磨,环保的现代材料,在照明采光上使用全局照明,能满足办公的需要.经过细心设计,在满足各种办公需要的同时,又简洁,大方,美观,能充分表达出企业的形象与现代感.在平面功能分布上一楼以入门的门厅为界把工作区域分为开放和封闭两种结合起来，能合理利用空间，提高工作效率。其他设计说明与分析:1的区分,现代办公家具或许有5种色调：黑色、灰色、棕色、暗红和素蓝色。在一般的办公桌子的选择上我们选择了现在很多家具公司设计了矮隔断式的家具,它可将数件办公桌以隔断方式相连,形成一个小组,我们可在布局中将这些小组以直排或斜排的方法来奇异组合,其这种办公家具即简洁,有大方使用；在本设计中(除了高层治理领导者外)我们承受了与贵公司CI一样的白灰色办公家具,与墙红色虽庄重，不乏活泼；黑、棕色始终给人凝重感，用它们装饰会议室,与所长室,会有一种庄重,沉稳,高尚的感觉,促使你无限的思考与想象。2、整个办公空间色调干净光明,灯光布置合理,有充分的光线在合理运用天光的同时承受整体照明的珊格灯与个别空间的筒灯与灯箱反光灯槽相结合,形成快捷光明舒适的室内空间,这也是办公室设计的功能要求所打算的。在装饰中明快的色调可给人一种开心心情,给人一种干净之感。3学稳定性好,不易风化变质,耐腐蚀性强,适合于室内大堂等公共空间和室外空间.来说，矿棉板都是比较好的。另外，矿棉板的质量要比石膏板轻.在局部空间我们运用了玻璃,其玻璃是刚兴起的装饰材料,可以丰富,活泼空间,其玻璃的颜色可以和室外的风景形成室内外的统一,把环境室内化.铝塑板是现在装饰行业中材料,它和高雅的石材,以及玻璃幕墙相比不大,同时在阳光下外表即明媚又凝重,同时避开了光的污染,它还具有轻质高强,防水,防热,隔音,适温性好,耐腐蚀,易清洁,光滑度好,不易变形,价格适中,因此在设计中,运用了大量的铝塑板.4、在功能空间划分,材料,灯光和造型的运用上,我们为提高工作人员的工作效率及其具有舒适,奇特,轻松的办公环境和来访人员的心理满足感,在整个办公楼的设计中我们导入CI打算,在次我们大胆的构思设计和运用现代材料,必将制造出一个完善的现代的办公空间,这将有可能会引领今后办公空间设计方向。二、工程设计打算工作量工程设计打算工作量如下：1、平面方案设计：平面方案功能规划设计；2、效果图绘制；3、施工图绘制；4、设计预算；5、校队、审核；6、打印、出图及盖章；第三章 设计进度打算一、工程设计工期本工程设计工期为30天，工程设计实施进度见下表：1、平面方案设计：平面方案功能规划设计：3天；2、效果图绘制：7天；3、施工图绘制：14天；4、设计预算：4天；5、校队、1天；6、打印、出图及盖章：1天；第四章 工程组织治理机构及主要人员安排一、工程组织实施领导小组1、成立工程实施领导小组设设计治理办公室具体负责工程，并严格按工程设计内容要求进展实施。组长：王子艳副组长：李丽娟成员：邹雪2、机构职能分工方。各部门负责本专业设计及协调专业的穿插问题。后勤负责出图。二、企业优势本招标人伴随着市场经济应运而生，时逢改革开放的好机遇，治理上很少企业难以比较的竞争优势。质量优势：来抓。、资金优势：在企业的进展进步中，我公司形成可一整套行之有效的内部资金治理制度，计资金在内部专款专用，保证工程正常运转。、技术优势：我公司每个工程都配有各类等级职称的技术人员。本工程本投标人将配备设时，我公司在室内装修设计方面具有地域、阅历和现场效劳多方优势。、治理优势：了“大锅饭”，呈现出很强的治理优势。设计中积存了丰富的阅历。企业承诺——为建设单位供给优质的效劳，亲热与建设单位合作，热忱的为甲方效劳，这是我们的传统作风，在“工程工程建设”中，我们肯定能与甲方团结全都，严格按合同条款办事，用协商的方法去解决问题。内装修设计工程，为成都人民制造着美丽舒适的生活环境。三、投入本工程的专业设计人员一览表序号姓名序号姓名职务职称主要资格及担当的工程11王子艳组长设计师西藏林芝大酒店装饰工程2李丽娟副组长设计师西藏林芝大酒店装饰工程3邹雪成员设计师西藏林芝大酒店装饰工程第五章 工程设计目标控第一节、设计质量目标掌握设计工程工程设计是依据建设工程的要求，对工程工程所需的技术、经济、资1、工程设计阶段存在的主要问题分析、设计单位的工程设计质量较差在工程建设时很多设计问题在施工现象，甚至有些设计问题却是局部工程施工完毕后才觉察，必需撤除重做。设计单位对造价和工期不关心设计单位重点关心的是工程设计安全损失和铺张却漠不关心。设计人员设计思想过于保守由于担忧担当承受正常的设计所带来的风程的投资。2、设计阶段质量掌握依据和任务分析工程工程设计是对工程工程所需的技术、经济、资源、环境等进展综合分段开头，托付监理单位介入设计质量监视。、设计阶段质量的掌握依据有关工程建设及质量治理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程设计深度要求；有关工程建设的技术标准体资料。、设计阶段质量度掌握的主要任务 编制设计任务书中有关质量掌握的内容；组织设计招标，进展设计单位的资质审查，优选设计单位，签订合同并履行合同审核优化设计方案是否满足业主的质量和标准以及规划及其它标准要计单位完成设计工作；从质量掌握对设计方案提出合理化建议跟踪审核设计图纸建立工程设计协调程序，图设计阶段进展设计协调催促设计单位完成设计工作审核施工图设计，并依据需要提出修改意见确保设计质量到达设计合同要求及获得政府有关部门审查通过确保施工进度打算顺当进展审核特别专业设计的施工图纸是否符合设计任务书的要求，是否满足施工的要求。对于设计阶段质量掌握，通常是通过事前掌握和设计阶段成果优化来实现务书的核心内容。3、提高工程工程设计阶段质量的有效措施探讨、工程工程设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设以实行以下有效措施。、加强工程设计的标准化工作标准是对设计中的重复性事物和概念所患，给人民生命财产造成肯定的损失甚至重大损失。、严把设计方案的选择与审核关设计方案的合理性和先进性是设计质量的根底。专业设计方案的选择与审核，重点是设计参数、设计标准、设备和构造选型、功能和使用价值等方面，是否满足使用、经济、美观、安全、牢靠等要求。设计评审是对设计文件综合性、系统性、文件化的检查，以评价设计是否满足了相关的质量要求，找出存在的问题，并提出解决的方法。设计评审过程中，适应性、经济性、时间性和美学等方面是否满足要求来衡量。、搞好设计接口掌握设计接口是为了使设计过程中设计部门及设计各程序。、建立设计成果校审制度设计文件校审是对设计所作的逐级检查和一清楚与准确，成果资料的标准化和标准化等内容的校审。、建立设计文件的会签制度设计文件的会签是保证各专业设计相互协作联系中的误会、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。因此，必需建立设计文件会签制度。应用技术、工艺，提出合理化建议，促进设计质量的提高。、认真进展设计交底与图纸会审设计交底的目的是对施工单位和监理过失，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。做好工程工程设计变更掌握设计变更可能由设计单位自行提出，也可机构审查后再批准实施。其次节、设计进度目标掌握设计在编制和实施工程建设工程设计进度打算中，必需要严格掌握设计进度打算标的实现，最终保证工程工程设计工期总目标的实现。的主要内容有：〔一、编制施工阶段进度打算的掌握工作内容在编制各种设计进度打算时，应严格掌握打算目标，主要的工作内容有：处理和解决打算编制和综合平衡调整中的有关问题。〔二、设计进度打算审核的主要工作内容否协调；打算安排是否合理等。〔三、设计进度打算实施的主要工作内容现问题应与投标人协商加以解决；参与工程移交。(一)、设计前进度掌握1、确定进度掌握的工作内容和特点，掌握方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题。2排。3、编制工程设计进度打算，重点考虑以下内容：(1)、所动用的人力和施工设备是否能满足完成打算工程量的需要；(2)、根本工作程序是否合理、有用；(3)、工人的工作力量如何；(4)、工作空间分析；、设计完工。(二)、设计过程中进度掌握打算的内容和治理目的来确定。2、随时把握各施工过程持续时间的变化状况以及招标人要求变更等引起的措施。劳动强度，提高设计质量，节约费用。(三)、设计后进度掌握字等后续工作。第三节、设计投资掌握目标人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1组织设计，深入技术领域争论节约投资的可能性；2审核各项费用支出，实行节约投资的嘉奖措施等。工程施工的投资掌握目标、方法和措施法和措施,严格把价为掌握目标，我司在此阶段主要是对工程的“量“、“价“分别进展掌握，从根本金配置。4、投资掌握方法：以合同价或工程预算总造价作为总的掌握点，掌握总造饰、安装、等主要工程，分别制定阶段性投资掌握目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成工程投资的目标系统。5、投资掌握措施：、建立、健全各种责任制度：包括有关工程工程本钱治理的各项责任制度、本钱打算、本钱推测、本钱核算分析制度及完善的投资目标责任体系。、建立和健全原始记录：记录是核算和治理的依据，为保证本钱核算的好原始记录，做到但凡有经济活动的地方，都应建立原始记录。、济核算对加强本钱治理有着重要作用。第六章 设计和施工期间的主要效劳内容第一节、与招标人协作及协调相互关系的措施计的正常运行。协作，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2则，乐观配招标人一起抓好工程的设计进度、质量、安全治理工作。3系，虚心承受招标人在设计的质量治理工作上的指导和帮助。5检查和质量验收工作。6合招标人做好设计技术交底工作。7、.由本招标人编制的设计质量检验工程划分表，必需经招标人和质量监视部门确认后，才可以实施。的支持，以确保方案尽快批复。其次节、设计后续效劳工作安排假设本工程由本招标人中标，本招标人承诺：1、全面履行设计效劳，施工期间乐观协作业主做好全过程的技术效劳工工程负责人进展催促、检查并考核设代工作。我们承诺全力做好的设代及技术效劳工作主要内容：、贯彻执行规程、标准、技术要求及上级批准的设计文件和施工图纸。、向监理、施工和业主单位解释图纸和设计意图，并进展技术交底。、参与隐蔽工程验收，对不合格局部提出处理意见，并上报业主和有关部门。、设计代表应有日常工作记录，建立“设计代表工作大事记”和“设计代表工作记录本”，对修改内容、缘由及施工质量的主要问题应做具体记载。准时填写“设计代