第六章 资源配置培训教材

第6章资源配置

第5章进度计划的制定假设的是完成任何活动所需要的资源是充分的，即资源的数量和质量可随时满足活动的需要。

然而，在实际的项目环境中，资源是有限的，资源的合理分配将直接影响到工期和进度的安排。偷天换日的资源配置撬锁高手——斯黛拉飞车高手——罗布项目经理——查理对手：斯蒂夫片段

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3ODA=.html

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4NjY3OTY=.html越狱者越狱贡献率分

析Michael50%整个越狱的策划者,突破重重难关,事事化险为夷,绝对是本次行动总指挥,带领众人成功脱离监狱.Sucre12%非常棒的辅助角色,负责把风,令到Michael很顺利地开发道路,危急时独闯龙潭修补洞口更是超水准发挥.Westmoreland9%火烧休息室,陷害狱警Garry及单挑Belick事件中起到不少的作用.Abruzzi8%靠黑帮老大的人际网络,召集众人在休息室工作,才能有机会打开"洞"天.Haywire6%成功修复Michael意外失去的"地图"C-note5%两次帮助Michael找到想要的物品，先是糖尿病的药,后是去掉衣服颜色的化学剂.Lincoln4%其中一幕重拳抠打狱警拖延时间,及最后一关攀绳中将Michael从鬼门关拉了出来.Apolskis3%名符其实的“小偷",帮助Michael偷手表及最后时刻按电梯一幕.Manche2%参与陷害狱警Garry事件,成功帮助Michael脱离隔离室.T-bag1%毫无作为,只是在挖洞付出了体力劳动,偶尔把把风合计100%总体来说,10位越狱成员各自各精彩,缺一不可.项目成员贡献表一、资源配置的工具资源矩阵资源甘特图资源分配表资源载荷图1.资源矩阵

功能:是把人力和物力资源与项目任务对应起来.练习:为某学校编制一个语文与数学课表.资源矩阵方法学家课程专家评估人员语文专家数学专家打印设备计算机明确需求SP确定要求P设计初步课程SPSS评估设计SSP编制语文课程SP编制数学课程SP测试综合课程SSPS打印并分发结果SP2.资源甘特图

资源矩阵只说明对任务的资源分配,但不反映这些资源在时间上的分配关系.

资源甘特图说明每个资源如何按时间分配给不同的任务.

资源甘特图使我们可以像跟踪计划进度一样跟踪资源分配.方法学家明确需求设计课程评估设计检测课程课程专家明确需求确定要求设计课程编制语文课程评估设计编制数学课程检测课程打印分发评估人员评估设计检测课程语文课专家设计课程编制语文课程数学课专家设计课程编制数学课程打印设备打印分发计算机检测课程2812016202448资源甘特

资源分配表用表格的形式表示了资源甘特图上的信息.它说明项目在不同时间段需要多少资源.

利用这个表,可以对资源分配方式的结果进行调整,从中选择最好的分配方式.3.资源分配表时间1

561011151620212526方法学家1.5

1.5

1.511111122课程专家1

1

1

1

1111111111111111111111评估人员22222语文专家.75

.75

.75

.75

.75.752222222数学专家.75

.75

.75

.75

.75.752222222打印设备.3

.3.3计算机.1.1.1总计2.5

2.5

2.5113.5

3.5

3.5

3.5

3.53.5555555555

1.31.31.3资源分配表4.资源载荷图

也称“矩形图”,显示项目生命周期的资源消耗.

利用资源分配表的“总计”数据,很容易构成一个资源载荷图.资源载荷图（工时）5.04.03.02.01.02

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

266.0实际计划资源载荷图的缺点

只提供资源消耗的汇总信息,没有告诉每项资源的质量和价格.

问题:资源使用量比计划增多,是否意味着项目超支?二、资源调整的理由

一位设计师在同一天要为四个项目工作,满足这样的需求是不现实的,除非他被分身四处.然而两周以后,这位设计师又可能发现自己没有工可做,这种状态说明他经常处于项目中常见的饥饱不均的状态.资源的有效利用

在许多项目中，各种工序可得到的各类资源数量是有限的。在同一时间里，往往不可能得到充分的资源来满足所有的需要。即这些工序对同一资源具有竞争性。如果得不到充分的资源，某些工序就不得不重新计划，并要等到所需的资源得到时才能进行。因此，项目进度表受到了资源的限制，若按时完成项目一定需要增加资源的话，预算的控制就难以保证。三、有效利用资源的工具设计网络图时考虑资源的约束确定项目计划资源的利用在项目规定时间范围内平衡资源的使用

在可得到资源有限的情况下，确定最短总目标进度计划打地基建房架 封顶开始粉刷卧室图1：具有技术约束的工序顺序粉刷客厅

粉刷厨房 结束开始结束图2：a)无资源约束的工序顺序粉刷客厅 粉刷厨房 粉刷卧室图2：b)有资源约束的工序顺序1.资源约束计划资源约束计划的出发点

将资源约束融入各工序之间的逻辑关系，在网络图中反映有限数量资源的可得性。

最简单的网络图要描述工序之间的技术限制。在得到的资源有限时，所画的网络图也要反映资源限制。反映资源需求的粉刷项目图开始粉刷一楼房间8天2个油漆工粉刷卧室6天1个油漆工结束0840粉刷地下室4天1个油漆工06粉刷楼梯和客厅4天1个油漆工8

10粉刷浴室2天1个油漆工8

12天12345678910111232油漆工数444433222211油漆工日164246一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）卧室（1个油漆工）计划资源的利用（资源充分时）油漆工资源负荷图1234567891011

120油漆工数43212.资源平衡的原因

像油漆工这样的资源通常不是天天能雇到，难以满足资源的不稳定的需求。如果整个

项目必须雇用相同数量的油漆工的话，就

必须要求某些油漆工在高峰期加班，在低

谷期空闲。因而资源的利用应更均衡或比

较平衡才可取。资源平衡

资源平衡或均衡（resource

leveling

orsmoothing）是制定使资源需求波动最小化的进度计划的思路。这种思路是为了尽可能均衡地利用资源并满足项目要求完成的进度。方法——反复试验法反复试验法

反复试验法是为了保持资源需求均衡而推迟了非关键路线（即时差为正值）的工序最早开工时间的一种方法。但只能推迟到所有时差为正值的工序结束为止，否则会使项目超过预定工期。

资源平衡是在不延长总工期的情况下建立资源均衡利用的进度计划。方案1：推迟具有最大正时差的地下室工序（8天时差）。油漆工日164246天12345678910111232油漆工数333333333311一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）卧室（1个油漆工）1234567891011

120油漆工数4321油漆工的平衡资源组合方案2：推迟卧室，要它在地下室完工之后的第5天开工。油漆工日164246天12345678910111232油漆工数333333333311一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）卧室（1个油漆工）

资源约束进度安排（resource-limitedscheduling）是在各种可得的资源的数量不变的情况下制定的最短进度计划的一种方法。适用于项目可得到的资源是有限的且不能超过该资源约束的情况。

由于必须遵守资源约束条件，该方法的使用会导致总工期延长。3.资源约束进度安排

在几个工序同时需要同一有限资源的情况下，按最小时差的要求将这些资源分配给最有限的工序。资源调整的原则1234567891011

120油漆工数4321压缩资源项目工期延长天数有限资源可得性的影响时差0286天123456789101112油漆工数444433222211一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）

0浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）卧室（1个油漆工）原有资源的利用情况时差0020-2天1234567891011121314油漆工数22222222443311一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）卧室（1个油漆工）有限资源的利用情况（第一次调整）时差00-2-2天油漆工数123456789101112131415162222222222223311一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）

-4卧室（1个油漆工）原有资源的利用情况(第二次调整)时差00-4-2天油漆工数123456789101112131415162222222222222222一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）

-4卧室（1个油漆工）原有资源的利用情况(第三次调整)天123456742练习：1.利用下图进行资源平衡，假设非关键路线上的任务的进行不依赖于其他任务任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）8

9

10油漆工

6

6

6数非关键路线活动3

3

4

3

3关键路线活动天123456744任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）8

9

10油漆工

4

4

4数非关键路线活动4

4

4

4

4关键路线活动资源均衡练习：假设在任何时候只能得到3个工人，请进行资源约束的进度安排时差任务1（2个工人）6任务2（1个工人）7任务3（3个工人）0任务4（2个工人）0任务5（1个工人）2任务6（3个工人）0天12345678910油漆工数6664233433时差340020天12345678910油漆工数3335565433第一次调整：任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）时差040020天1234567891011油漆工数33333456550第二次调整：任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）时差-140010天1234567891011油漆工数33333336661第三次调整：任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）时差-14001-2天123456789101112油漆工数333333333553第四次调整：任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）时差-14001-4天123456789油漆工

3数3333333322第五次调整：任务1（2个工人）任务2（1个工人）任务3（3个工人）任务4（2个工人）任务5（1个工人）任务6（3个工人）10

11

12

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143

3

3讨论——利用约束条件进行项目管理

在项目的资源管理中，通常会遇到“瓶颈”资源的约束。瓶颈资源由于在使用上受到

诸多限制，常常导致项目活动的延期完成。如果一个项目需要多种资源包括瓶颈资源、昂贵资源和稀缺资源，那么增加一般资源

可以减少瓶颈资源、昂贵资源或稀缺资源

的使用，而增加一般资源相对便宜。举例

在工程项目中，施工单位通常要租借多台起重机，相对来说，这应该称作是贵重资源。如果给每台

起重机只配备一个操作工，可能会导致起重机闲

置，因为施工时某个活动可能同时需要两台起重

机。从经济学的角度来说，合理的选择应是宁愿

廉价的资源不能充分使用，也要保证贵重资源的

最大限度的利用。

所以，如果租借来的每台起重机每天需工作14小时，每个操作工每天只能工作8个小时的话，合理的做法是雇用两个操作工，共同使用一台起重机，实行两班轮换制。因为同租用起重机的代价比较，操作工的价格是比较便宜的。总结资源配置的四种工具资源配置的常见两中情形资源均衡方法(调整非关键活动)有限资源下的工期调整方法(最小时差法)111111111看看123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9•

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