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文档简介

ABRAINCONSULTING物料采购与仓储管理ABRAINCONSULTING为什么要管理供应商4全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成4技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短4制造业所面临的巨大压力(QCD)满足顾客需求,提供“个性化产品”当今物流新体制所倡导的关键链ABRAINCONSULTING供应商管理的意义4利润杠杆效应--个业未来的“利润源”4资产收益率效应--衡量企业的管理业绩信息源的作用---为企业提供管理依据对效率的影响---企业运作的反映攴持战略--企业整体战略的部分组成ABRAINCONSULTINGo案例介绍:美国汽车制造业的供应商设计:德国无线电:新加坡发动机:澳洲燃油泵:美国变速器:加拿大转向系统:美国金属薄板:日本轮胎和电气配线:韩国组装:韩国ABRAINCONSULTINGo实施供应商管理的目的4克服自身造血机能的不足信息沟通、精诚合作达成战略伙伴关系实现“双赢”、降低成本4创建精益工丿

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