某房地产开发项目工程管理规划

项目工程管理规划第一章：工程概况及项目总平面图

第二章：项目的组织架构与岗位职责

第三章：施工组织

第四章：总分包管理与材料管理第五章：工程进度管理

第六章：工程质量及安全文明管理

第七章：工程成本管理第八章：项目的沟通管理第九章：项目的风险与对策回到首目录第一章：工程概况及项目总平面图回到目录1.1项目概况1.2项目位置及平面布置图1.3项目工程管理的特点和难点项目工程管理规划1.1项目概况四、项目工程管理规划项目位于占地约40万平方米，规划建筑面积约110万平方米1.2.1项目位置及平面布置图——项目位置项目工程管理规划长江项目位置施工通道用地红线临江浦路望江路路1.2.2项目位置及平面布置图——总平面布置图项目工程管理规划总包单位生活办公区现场指挥部G40地块苗圃区域（约75000平方）中小学G41南地块住宅（共10栋）基层社区中心幼儿园消防站镇南河路出入口出入口出入口一期施工区域天商业中心（含居住社区中心及基层社区中心）施工通道临江浦路路1.2.3项目位置及平面布置图——临电和临时出入口布置项目工程管理规划G40地块苗圃区域（约75000平方）中小学G41南地块住宅（共10栋）商业中心（含居住社区中心及基层社区中心）镇南河路天临变630KAV临变630KAV天浦路出入口南出入口2南出入口1新城临变500KAV施工通道用地红线临江浦路望江路路1.2.4项目位置及平面布置图——场内临时给排水项目工程管理规划总包单位生活办公区现场指挥部G40地块苗圃区域（约75000平方）中小学G41南地块住宅（共10栋）商业中心（含居住社区中心及基层社区中心）基层社区中心幼儿园消防站镇南河路出入口出入口出入口一期施工区域天市政排水口自来水接口自来水接口市政排水口自来水接口市政排水口市政排水口市政排水口排水线路塔吊型号臂长数量QTZ-601360米11台QTZ-801380米3台1.2.5项目位置及平面布置图——塔吊布置井架项目工程管理规划塔吊井架型号吨位数量SC200/2002000Kg10台SC2002000Kg4台QTZ-8013QTZ-8013QTZ-80131.3项目工程管理的特点和难点项目工程管理规划1.3.1雅居乐滨江花园商业中心为地下两层，属于深基坑土方开挖，土方开挖需要有经专家论证后的施工方案。施工单位需要有深基坑开挖经验，并严格按照开挖方案进行施工，土方开挖属于该工程的难点。1.3.2G41南地块架空层应先施工，架空层施工完成后外环境应紧跟其后交叉施工，不允许总包单位将架空层作为施工场地，致使其施工场地狭小。1.3.3G41南地块住宅工期较紧，要求2012年年底主体全部封顶，春节前主体验收完成。1.3.4G41南地块住宅将采取主体分段验收，以确保2012年3月底将9层以下外立面全部施工完成，外墙脚手架及塔吊拆除。1.3.5G41南地块住宅争取在2013年4月底将9层以上外墙脚手架全部拆除，外墙涂料将使用吊篮进行施工。第二章：项目的组织架构与岗位职责回到目录项目工程管理规划2.1工程部组织架构及岗位职责2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则2.1工程部组织架构及岗位职责项目工程管理规划专业工程师(电气)1人土建办6人技术办3人工程部经理1人专业工程师(给排水)1人监理工程师(土建)4人监理工程师(市政)1人监理工程师(装修)1人文员兼资料员1人专业工程师(结构)1人公共办3人监理工程师(暖通)1人2.1.1项目工程部组织架构2.1.2项目部工程部工作职责及岗位职责项目工程管理规划项目部（工程部）是我司派驻建设项目的管理机构，代表开发公司对建设项目实施统一的目标管理。执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，落实所管项目的各项质量管理工作。负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施“三通一平”工作。参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。负责按时向预算材设部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足生产建设的需要。负责制订项目建设计划，组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见。负责主持项目协调会，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件。负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业管理公司办理移交。负责工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档，本公司留存档案移交档案室保存。负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作（项目部撤销后，此项工作由物业管理公司负责）。2.1工程部组织架构及岗位职责2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则

项目工程管理规划总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。2.2.1总包单位管理原则2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则

项目工程管理规划项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。总监职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。监理人员职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。2.2.2监理单位管理原则第三章：施工组织回到目录3.1标段划分图3.2基坑支护降方案3.3施工组织3.4配合计划项目工程管理规划施工单位：

未定建筑面积：地上32217㎡地下41755㎡彩钢板围挡砖砌围墙3.1标段划分图四、项目工程管理规划施工单位：未定建筑面积：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工单位：未定建筑面积：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工单位：未定建筑面积：地上54116.43㎡地下1886.8㎡说明:1、北、东及南面采用基坑放坡挂网喷浆；2、西侧沿临江路侧采用深搅桩+基坑放坡挂网喷浆；深搅+挂网喷浆放坡+挂网喷浆3.2基坑支护降方案项目工程管理规划放坡+挂网喷浆N临路江3.3.1施工组织——开工顺序施工单位：

未定建筑面积：地上32217㎡地下41755㎡彩钢板围挡砖砌围墙项目工程管理规划施工单位：未定建筑面积：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工单位：未定建筑面积：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工单位：未定建筑面积：地上54116.43㎡地下1886.8㎡商业中心于2012年2月7日开工G41南地块10栋住宅2012年2月25日开工施工通道用地红线临江浦路望江路路3.3.2施工组织——商业中心售楼处土方开挖2012.4~2012.5项目工程管理规划总包单位生活办公区现场指挥部G40地块苗圃区域（约75000平方）中小学G41南地块住宅（共10栋）商业中心（含居住社区中心及基层社区中心）基层社区中心幼儿园消防站镇南河路出入口出入口出入口一期施工区域天弃土区提前开挖施工通道用地红线临江浦路望江路路3.3.3施工组织——商业中心地下室土方开挖2012年5月~2012.6项目工程管理规划总包单位生活办公区现场指挥部G40地块苗圃区域（约75000平方）中小学G41南地块住宅（共10栋）商业中心（含居住社区中心及基层社区中心）基层社区中心幼儿园消防站镇南河路出入口出入口出入口一期施工区域天弃土区弃土区弃土区弃土区挖方施工单位：

未定建筑面积：地上32217㎡地下41755㎡彩钢板围挡砖砌围墙3.3.4施工组织——开、竣工日期项目工程管理规划施工单位：未定建筑面积：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工单位：未定建筑面积：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工单位：未定建筑面积：地上54116.43㎡地下1886.8㎡商业中心于2012年2月7日开工,2013年7月竣工G41南地块10栋住宅2012年2月25日开工,2014年3月竣工土方、地基、基础、主体结构工期分析地块土方开挖(天)底板(天)架空层(天)首层(天)二层(天)标准层(天/1层)春节(天)屋面(天)结构总工期(天)一标段(商业中心)503090（两层地下室）2016（2-6层）——3020256二标段（住宅）30304020753020227三标段（住宅）30304020753020227四标段（住宅）303040207530202273.3.5施工组织——工期分析项目工程管理规划3.4配合计划——商业中心项目工程管理规划序号部门配合内容要求进场/完成时间序号部门配合内容要求进场/完成时间1合约预算部监理单位2012-1-3019技术办商业中心桩基施工图纸（图审后）2011-12-212桩基施工单位2012-2-120商业中心基坑支护图纸（图审后）2012-2-13基坑支护施工单位2012-3-121商业中心上部结构全套图纸（图审后）2012-3-204基坑土方开挖单位2012-3-122门窗、栏杆材料定版及图纸深化2012-5-15商业中心总承包单位2012-3-1023售楼处装修全套图纸2012-7-206防水施工单位2012-3-2024售楼处地暖图纸确定2012-7-207栏杆施工单位（售楼处）2012-5-125售楼处空调深化图纸确定2012-7-208门窗施工单位（售楼处）2012-5-126商业中心售楼处外墙材料定版2012-5-209售楼处电梯定货2012-2-127室外管网图纸（示范区域）2012-6-1010售楼处电梯安装2012-6-128外环境材料定版（示范区域）2012-7-111售楼处装修单位2012-11-1

12消防施工单位（售楼处）2012-6-1

13煤气施工单位（售楼处）2012-6-1

14弱电施工单位（售楼处）2012-6-1

15售楼处空调（售楼处）2012-11-1

16游泳池施工单位2012-9-1

17室外管网施工单位确定（示范区）2012-8-10

18外环境施工单位确定（示范区）2012-8-10

3.4配合计划——G41南地块住宅项目工程管理规划序号部门内容要求进场/完成时间序号部门内容要求进场/完成时间1合约预算部监理单位2012-1-3018技术办住宅桩基施工图纸（图审后）2011-12-212桩基施工单位2012-2-119住宅上部结构全套图纸（图审后）2012-3-53基坑土方开挖单位2012-4-120门窗、栏杆材料定版及图纸深化2012-5-14总承包单位2012-3-1021样板房装修全套图纸（含大堂及电梯前室）2012-5-205防水施工单位2012-3-2022样板房地暖图纸确定2012-7-306栏杆施工单位（样板房）2012-6-3023样板房空调图纸确定2012-7-307门窗施工单位（样板房）2012-6-3024住宅外墙材料定版2012-5-208样板房电梯定货2012-2-125室外管网图纸（示范区域）2012-6-109样板房电梯安装2012-9-1926外环境材料定版（示范区域）2012-7-110样板房装修单位2012-6-30

11消防施工单位（样板房）2012-7-30

12煤气施工单位（样板房）2012-6-30

13弱电施工单位（样板房）2012-6-30

14样板房空调（样板房）2012-6-30

15样板房浴室设备（样板房）2012-7-30

16室外管网施工单位确定（示范区）2012-7-10

17外环境施工单位确定（示范区）2012-8-10

第四章：总分包管理与材料管理回到目录4.1总分包管理与甲供材料协调4.2专业分包工程清单4.3甲购材料设备清单项目工程管理规划4.1总分包管理与甲供材料协调项目工程管理规划4.1.1总包管理工作包括：报建与验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料备案手续办理。进度协调：总包单位应在开工后30日内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认后执行；协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求。合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交甲方才能向分包单位支付工程款。安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。4.1总分包管理与甲供材料协调项目工程管理规划4.1.2总包配合工作包括：

在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负责。提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；施工、生活用水用电接口，水电费由分包单位负责；提供办公和生活便利、加工场地等；提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；清理分包工程施工场地；负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担60%，总包单位承担40%(暂定)；分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责；按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏，完成分包工程安装后的修补及塞缝；其他方便分包工程施工的工作。4.1总分包管理与甲供材料协调项目工程管理规划4.1.3甲供、甲定乙购材料管理

除甲供材料、设备外,其它材料、设备均由总包单位采购。甲定乙购材料、设备应从甲方指定的供应商处购买，若总包拒绝该供应商，则应提供同等品质或更高品质的材料、设备并经甲方确认，而指定价格不变。总包单位应于合同签订后30天内编制甲供/限价材料、设备计划报甲方采购，乙方不及时上报或上报数量有误，责任由总包负责。由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，总包应在收到变更通知5日内书面通知甲方。甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货；甲方、总包和供应商三方共同验收后即交总包保管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条件。总包提交的甲供材料、设备数量应准确，超出工程用量及其合理损耗量部分由总包向甲方购买。总包在接到甲方关于限价材料、设备通知后，应积极与指定的供应商洽商，如确认指定上限价或付款条件无法接受，应及时通知甲方。因总包对限价材料、设备供应商的付款拖延导致供货不足影响工程进度，由此带来的损失由总包承担。甲方有权利从总包的付款申请中扣除该款项直接支付给指定供应商。总包供应的装饰材料，水电管线、设备均需向甲方报送三家以上供应商资料，经甲方和监理公司确定、封样后方可采购。所有材料、设备均由总包按规定进行检查、送检，检测费由总包负担（含甲供和限价材料、设备检测费）。材料、设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要求，见证取样数量应不少于送检数量的30％，并保证每一种需检测的材料、设备均有见证取样。所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有责任拒绝不合格的甲供和限价材料、设备，并书面通知甲方，说明理由。因甲供材料、设备不合格带来的退货及损失由甲方全部承担。。4.2专业分包工程清单项目工程管理规划序号分包工程序号分包工程序号分包工程1施工围墙工程13电梯招标工程

15屋顶泛光照明工程2土石方工程14会所馆室内装饰工程

26变配电所及外线高压电缆安装工程3支护工程15室外给水及室外消防管网工程承包合同27沥青混凝土路面及道牙4桩基工程16水景工程28智能化设备采购及安装工程5绿化工程17阳台栏杆制作安装工程施工合同29发电机环保降噪安装工程6市政绿化带临时围栏工程18样板房装饰30停车场标识及划线施工7会所电梯采购、安装工程19样板房空调设备供货与安装工程31落地窗防护栏制作安装工程8施工用变压器安装工程20有线电视综合信息网入网工程32临时电梯安装工程9人防地下室防护设备制作安装工程21室外环境栏杆制作安装工程33广播音响设备安装工程10防水工程22不锈钢信报箱制作安装工程施工合同34土石方测量工程11白蚁防治施工工程23空调机供货与安装工程12燃气安装工程24水泵房设备供货及安装工程合同(甲分包)注：分包以公司专业分包计划为准4.3甲购材料设备清单——清单1项目工程管理规划序号

分类

材料（设备）名称

序号

分类

材料（设备）名称

1屋面瓦水泥瓦14沙石卵石2烧结瓦15白沙3外墙砖釉面砖16木地板实木地板4仿古砖17复合地板5粘土砖（劈开砖）18强化地板6泳池砖泳池砖19地脚线7室内砖瓷片20五金件门锁8抛光砖21地毯9仿古砖22墙纸10水泥制品烧结地面砖(老火砖)23窗帘11植草砖、水泥彩砖24扪布12沙井盖25室内家私13路沿石26电器、空调4.3甲购材料设备清单——清单2项目工程管理规划序号

分类

材料（设备）名称

序号

分类

材料（设备）名称

27消防器材41洁具坐厕28健身器材42浴缸29可视对讲43洗手盆30设备、车辆

44龙头31灯具路灯45浴室五金32庭院灯46苗木乔木33壁灯47棕榈植物34泛光灯48时花35外立面壁灯49袋苗36梯级灯50阴生37特殊造型灯51水生38装饰灯52标识牌提示牌39消防灯53水牌40光源54门牌4.3甲购材料设备清单——清单3项目工程管理规划序号

分类

材料（设备）名称

序号

分类

材料（设备）名称

55户外家私儿童游乐设施61室内摆设品56遮阳伞62小区摆设户外摆设花盆57户外休闲桌椅58户外垃圾桶59花架花箱60画架第五章：工程进度管理回到目录项目工程管理规划5.1工程施工进度节点计划5.2工程进度计划的实施5.1施工进度节点计划

项目工程管理规划5.1.1商业中心进度计划5.1.2G41南地块住宅进度计划5.2工程进度计划的实施

项目工程管理规划5.2.1总包施工进度计划审核总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目部审核。项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。5.2工程进度计划的实施项目工程管理规划5.2.2施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。5.2工程进度计划的实施

项目工程管理规划5.2.3总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。每月总承包商提交《工程月报》，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目部存档。5.2工程进度计划的实施

项目工程管理规划5.2.4奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。注：奖惩措施如若实施需报公司批准5.2工程进度计划的实施项目工程管理规划5.2.5甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。5.2工程进度计划的实施项目工程管理规划5.2.6对外协调工作项目部积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目实施计划》的顺利实现。第六章：工程质量及安全文明管理回到目录6.1质量与安全管理指导思想6.2质量与安全管理奖罚措施6.3工程质量管理措施6.4安全文明施工管理项目工程管理规划6.1质量与安全管理指导思想项目工程管理规划6.1.1优选队伍，杜绝多层转包选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。6.1质量与安全管理指导思想项目工程管理规划6.1.2强化过程监督优选承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。6.1质量与安全管理指导思想项目工程管理规划6.1.3利用监理的力量，强化质量及安全控制监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。6.1质量与安全管理指导思想项目工程管理规划6.1.4沟通与支持沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。管理与技术支持：设计交底；施工节点与细部交底；技术标准交底；施工工艺交底；施工组织与配合交底；质量控制点交底；样板验收交底。财务支持：通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。6.2质量与安全管理奖罚措施项目工程管理规划质量目标奖罚措施:高层住宅需达到市优质结构标准，否则罚款10万元；单体工程质量达到市优质结构标准，则奖励5万元。文明施工的目标处罚措施:工程必须获得市文明工地称号，否则罚款10万元；工程若获得省级文明工地的称号，则奖励10万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于70分，罚1000元。月平均得分低于70分，罚10000元。月平均得分高于90分，每月奖励10000元。注：奖惩措施如若实施需报公司批准6.3工程质量管理措施

项目工程管理规划6.3.1图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。6.3工程质量管理措施

项目工程管理规划6.3.2施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。6.3工程质量管理措施

项目工程管理规划6.3.3设备材料进场验收制度不论是甲供材料设备、还是承包商