现代企业管理方法-教学课程设计课件

国系人完簧源端动名与画二国系人完簧源端动1职业人成功的要素态度知识技巧职业人成功的要素2招聘原则总体原则:用人所长、容忍所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。采用;1、效率优先原则:(节约费用的原则;依靠证书进行筛选;利用内部晋升制度)2、双向选择原则3、公平公正原则4、确保质量原则招聘原则3第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施4招聘渠道选择(3-60)选择招聘渠道的步骤(1)分析单位招聘要求2)分析招聘人员特点3)确定适合招聘来源,是内还是外,是学校还是社会;(4)选择合适招聘方法,是广告、上门招聘还是中介招聘渠道选择(3-60)5招聘渠道挑选步骤、分析单位的招聘要求2、分析被招聘人员特点3、确定合适的招聘来源4、选择适用的招聘方法、招聘渠道挑选步骤6内部招聘的方法推荐法:优点:比较了解被推荐人情况,主管推荐更有效成本比较低:劣势:比较主观,容易受个人因素影响(2)布告法:优点:使全体了解,透明、公平、广泛性,用于非管理人员招聘,适合普通人员劣势:花费时间长,长时间岗位空缺影响运营,盲目变换工作丧失原有工作机会(3)档案法:利用档案了解员工基本情况,对员工晋升、培训发展有着重要的作用。内部招聘的方法7内部招募的优点和缺点优点缺点准确性高1、如果处理不2、适应较快好,容易产生3、激励性强矛盾费用较低2、抑制创新中华管理学习网100guanli内部招募的优点和缺点8外部招聘的方法(1)发布广告(媒体选择、内容设计):优点:发布迅速、宣传广(2)借助中介:A.人才交流中心:针对性强、费用低,但对计算机、通讯、高级人才的招聘不理想;B.招聘洽谈会:选择余地大,但高级人才难;C.猎头公司:费用高(被招人年薪的25%~35%),但高素质人才的招聘成功率高。(3)上门招聘法:大学生招聘(招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室)。(4)熟人推荐:优点:情况了解、成本低、效率高,但容易形成小团体(5)网络招聘:外部招聘的方法9外部招募的优点和缺点优点带来新思想和新方法2、有利于招聘一流人才树立形象缺点筛选难度大、进入角色慢3、招募成本大,决策风险大影响内部员工的积极性中华管理学习网100guanli外部招募的优点和缺点10现代企业管理方法-教学课程设计课件11现代企业管理方法-教学课程设计课件12现代企业管理方法-教学课程设计课件13现代企业管理方法-教学课程设计课件14现代企业管理方法-教学课程设计课件15现代企业管理方法-教学课程设计课件16现代企业管理方法-教学课程设计课件17现代企业管理方法-教学课程设计课件18现代企业管理方法-教学课程设计课件19现代企业管理方法-教学课程设计课件20现代企业管理方法-教学课程设计课件21现代企业管理方法-教学课程设计课件22现代企业管理方法-教学课程设计课件23现代企业管理方法-教学课程设计课件24现代企业管理方法-教学课程设计课件25现代企业管理方法-教学课程设计课件26现代企业管理方法-教学课程设计课件27现代企业管理方法-教学课程设计课件28现代企业管理方法-教学课程设计课件29现代企业管理方法-教学课程设计课件30现代企业管理方法-教学课程设计课件31现代企业管理方法-教学课程设计课件32现代企业管理方法-教学课程设计课件33现代企业管理方法-教学课程设计课件34现代企业管理方法-教学课程设计课件35现代企业管理方法-教学课程设计课件36现代企业管理方法-教学课程设计课件37现代企业管理方法-教学课程设计课件38现代企业管理方法-教学课程设计课件39现代企业管理方法-教学课程设计课件40现代企业管理方法-教学课程设计课件41现代企业管理方法-教学课程设计课件42现代企业管理方法-教学课程设计课件43现代企业管理方法-教学课程设计课件44现代企业管理方法-教学课程设计课件45现代企业管理方法-教学课程设计课件46现代企业管理方法-教学课程设计课件47现代企业管理方法-教学课程设计课件48现代企业管理方法-教学课程设计课件49现代企业管理方法-教学课程设计课件50现代企业管理方法-教学课程设计课件51现代企业管理方法-教学课程设计课件52现代企业管理方法-教学课程设计课件53现代企业管理方法-教学课程设计课件54现代企业管理方法-教学课程设计课件55现代企业管理方法-教学课程设计课件56现代企业管理方法-教学课程设计课件5